Gestión de mercados en el destino Holguín para favorecer un desarrollo turístico sostenible

Contenido principal del artículo

Justa Ramona Medina Labrada
Merlinda Clarke Bloomfield
Elizabeth del Carmen Pérez Ricardo

Resumen

La gestión eficaz de los mercados en un destino turístico es indispensable y básico para obtener resultados satisfactorios y crecientes en el desarrollo sostenible del mismo, por lo que los gestores de organizaciones y destinos deben evaluar y mejorar permanentemente la gestión de sus mercados. El destino turístico Holguín posee una marcada dependencia de un pequeño número de mercados, requiriéndose encaminar acciones para gestionar con efectividad cada uno y el conjunto de ellos, de manera que se consoliden y diversifiquen los mismos y se favorezca la gestión sostenible del turismo en el territorio, por lo cual la investigación se planteó el objetivo de evaluar la gestión de los mercados del destino Holguín y proponer estrategias para favorecer su desarrollo. Al no encontrar en la literatura revisada ningún procedimiento adecuado para los fines de la presente investigación, se propuso uno nuevo. El mismo abarca el análisis de la estructura de mercados actual, la evaluación de la cuota de los mercados de los competidores, la caracterización amplia de los mercados, la elaboración de escenarios para los mercados seleccionados y la propuesta de estrategias, acciones y recomendaciones generales, a partir de la utilización de métodos y técnicas convenientes para cada paso. Como resultado se propusieron un conjunto de estrategias y acciones para los tres mercados principales y un grupo de recomendaciones generales para mejorar la gestión de mercados en el destino Holguín y contribuir a su desarrollo sostenible.

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Cómo citar
Medina Labrada, J. R., Clarke Bloomfield, M., & Pérez Ricardo, E. del C. (2021). Gestión de mercados en el destino Holguín para favorecer un desarrollo turístico sostenible. Explorador Digital, 5(1), 103-120. https://doi.org/10.33262/exploradordigital.v5i1.1492
Sección
Artículos

Citas

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