Management model for community tourism centers in the Archidona canton
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Abstract
Introduction. Community tourism is a relatively young option for the third sector of the economy, a modality recognized for its contributions to the development of countries located in Latin America, Africa and Asia; made up of a social fabric of native and peasant communities respectively. Expectations of rurality that are being calculated and oriented to generate complementary options to the local daily work. However, it implies addressing the current problem that community managers who show technical limitations when managing this type of company in the territory; for which the objective of the research is to propose a management model with a complementary approach suitable for community tourism centers, Archidona canton. Methodology. The research design used was a descriptive analysis, based on the state of the art, information that I guide to fulfill the following phases: 1.- Diagnosis of three (3) tourist centers Santa Rita, Amarun Pakcha and Sacha Wayusa. 2.- Structure a management model articulating the three (3) tourist centers and 3.- Assessment of the community management model, a tool that could be implemented as an intervention strategy to strengthen the knowledge of the local manager. Results. The three resorts have a weighted Endogenous MEFI value of 2.52 and Exogenous MEFE of 2.53, claiming that the average value is 2.50 according to the variables of the SWOT matrix. The management model with a complementary approach links to community tourism sustainability in Archidona place; tool, which can contribute to overcoming community / tourist limitations ordered work based on the variables that make up the proposal: Philosophical, Strategic, Tactical, Operational and Evaluative. Finally, the evaluation of the experts on the proposal with a complementary approach according to the benefits of each territory, determined: the final evaluation of the IOR is 0.93 / 100 of high applicability.
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