Recibido: 22-02-20=
19
/Aceptado: 22-03-2019/ Publicado: 05-04-2019
Valor Agregado y Nivel Competitividad de las
pymes en el Cantón Machala, Ecuador.
Value Added and Competitiveness Level of Pymes in the Machala, Ecuador
Armando Urdane=
ta.[1]
Resumen.
El
artículo tiene como objetivo determinar la relación entre el valor agregado=
y
nivel competitividad de las pequeńas y medianas empresas (Pymes) en el cant=
ón
Machala, Provincia de El Oro. Para ello se consideraron los indicadores de
fortalezas y debilidades: planificación, calidad, recurso humano, gestión
ambiental, comercialización, administración, contabilidad y finanzas; todos
ellos, esbozados en el mapa de competitividad del BID. Se realizó una inves=
tigación
descriptiva y transeccional, cuya muestra fue de 217 pymes de una población=
de
1406 de los sectores comercio, servicio y agropecuario del cantón Machala. =
Los
resultados evidencian que el cantón Machala debe continuar profundizando su=
proceso
de diversificación económica y aumento de su participación en la economía
regional mediante un crecimiento sostenido a los efectos de aprovechar sus
potencialidades humanas y materiales. En consecuencia, es necesario que los
números de Pymes sigan creciendo y sobre todo mejoren sus procesos de traba=
jo
en lo atinente al manejo de la gestión ambiental, la gestión del recurso
desarrollo de una planificación estratégica que les permita responder a un =
plan
estratégico.
Palabras clave:=
Valor
Agregado, Competitividad, Pymes
Abstract
This article aims to determine the relationship
between the added value and competitiveness level of small and medium
enterprises (SMEs) in the Machala Canton, El Oro province. For this, indica=
tors
of strengths and weaknesses were considered: planning, quality, resource hu=
man,
environmental management, marketing, administration, accounting and finance;
all of them, outlined in the competitiveness map of the IDB. A descriptive =
and transactional
investigation was carried out, whose sample was of 217 SMEs from a populati=
on
of 1406 from commerce, service and agricultural sectors of the Machala Cant=
on.
The results show that the Machala Canton must continue to deepen its proces=
s of
economic diversification and increase its participation in the regional eco=
nomy
through sustained growth in order to take advantage of its human and materi=
al
potential. Consequently, it is necessary that the number of SMEs continue to
grow and, above all, improve their work processes in relation to the manage=
ment
of environmental management, resource management, development of a strategic
planning that allows them to respond to a strategic plan.Key
words: Added Value, Competitiveness,
Introducción.
Las
empresas de la Provincia de El Oro representan el 5,1% del total de empresas
del Ecuador, del total de 41.643 empresas, el 99,7% corresponde a pymes, de
este porcentaje, 89,5% corresponde a microempresas, el 8,4% a pequeńas empr=
esas
y el 1,8% a medianas empresas (INEC, 2015). Asimismo, la actividad producti=
va
de la provincia se concentra (65%) en tres cantones: Machala (45%), Pasaje
(10%) y Santa Rosa (10%), de los catorce que posee la provincia. En la mayo=
ría
de los cantones los sectores comercio, servicios y agroindustria son los más
importantes. En este sentido, en la provincia el 41% de las empresas está
dedicado al comercio, el 34% se dedica al sector servicios y el 15% lo conf=
orma
la agroindustria.
Es
importante el estudio de la pyme en el Ecuador, tal como lo indican Bermejo
& Saavedra (2018) debido a su destacada participación en el desarrollo
económico del país, siendo por ello primordial fortalecer este sector, porq=
ue
muchas empresas muestran un sistema productivo, administrativo, financiero=
y
tecnológico primitivo lo que afecta principalmente a su competitividad, s=
egún
los referidos autores. Por otra parte, destacan los autores, resulta
preocupante ver la velocidad con la que aparecen o desaparecen posiblemente
por la poca capacidad de respuesta a las realidades cambiantes de tipo
económico, político, social y cultural que se suceden en un mundo tan
globalizado como en el que hoy se encuentra inmerso.
Como
resultado de la ejecución del proyecto de investigación titulado Propuestas=
de
mejoras para la competitividad interna empresarial de las pymes de la provi=
ncia
de El Oro, el cual es desarrollado por la carrera de Gestión Empresarial de=
la
UMET, sede Machala, se presenta el siguiente artículo que tiene como objeti=
vo
determinar la relación entre el valor agregado y nivel competitividad de las
Pymes en el cantón Machala; en aras de analizar cómo aquellas economías
cantonales, como la sujeto a estudio, donde hay una mayor presencia pequeńa=
s y
medianas empresas, sus expectativas de crecimiento económico a largo plazo =
son
mucho más factibles que a nivel nacional donde hay una menor presencia de
Pymes, por lo que su participación en el valor agregado cantonal total, mue=
stra
una tendencia creciente.
No
obstante, se hace necesario considerar una serie de indicadores concebidos =
en
la metodología del mapa de competitividad del BID, como planificación, cali=
dad,
recurso humano, gestión ambiental, comercialización, administración,
contabilidad y finanzas que permitan medir las fortalezas y debilidades
internas de las pymes con la finalidad de mejorar las áreas de las mismas q=
ue
puedan estar afectando su nivel de competitividad.
Desarrollo.
Al
relacionar las pequeńas y medianas empresas y el desarrollo económico, para
Gallino (2003), no existe una significativa influencia de la pequeńa y medi=
ana
empresa en el desarrollo de la estructura productiva de Italia. Al contrari=
o,
el autor subraya el hecho de que es la gran empresa la que sabe aprovechar =
los
recursos humanos y tecnológicos para realizar grandes innovaciones. Esto úl=
timo
gracias a una intensa actividad de investigación, que requieren ingente
cantidad de recursos. Por su parte Onida (2004),
sostiene que existe una relación indisoluble entre la innovación y la
investigación científica. Lo curioso es que la demanda de innovaciones prov=
iene
principalmente de pequeńas empresas que desarrollan sus productos y proceso=
s in
house. Este autor dice que existen países en qu=
e este
proceso no se presenta de manera extendida y es el estado quien realiza la
demanda de innovaciones, lo que se traduce en un aumento de las importacion=
es
de tecnología. Estaos puntos de vista son compartidos por Nardozzi
(2004), Rossi (2006) y Alesina e Giavazzi
(2006).
Dentro
de la llamada hipótesis de las pequeńas y medianas empresas como un valor y
recurso distintivo, Ghiringhelli y
Pero (2010), destacan la capacidad de las empresas de este tipo para sortear
coyunturas económicas desfavorables, así como afrontar grandes transformaci=
ones
de manera creativa. Por otra parte, al menos para el caso de Italia, la peq=
ueńa
y mediana empresa ha contribuido a la expansión de la fuerza de trabajo (
Para
los efectos del presente estudio, se consideraron una serie de trabajos de
investigación previos, como el desarrollado por Astudillo y Briozzo
(2016) titulado Innovación en las pymes manufactureras de Ecuador y Argenti=
na
el cual analiza las características de las micro, pequeńas y medianas empre=
sas
manufactureras de países incluidos en la base de datos de Enterprise Survey del ańo 2010 del Banco Mundial. Este trabajo m=
uestra
que las empresas manufactureras argentinas son más propensas en innovar en
productos y procesos respectos a las del Ecuador. Aunque actividades de
innovación como el gasto en investigación y desarrollo sobre ventas, regist=
ro
de patentes y apoyo del sector público presentan semejanzas entre ambos paí=
ses.
En
el caso de Ecuador, el análisis evidencia una menor propensión a innovar en=
el
producto y en el proceso comparado con Argentina, debido a los obstáculos q=
ue
los empresarios encuentran por la falta de políticas públicas. Al respecto,=
Zamora
y Villamar (2011) seńalan en su análisis sobre las pymes manufactureras en
Quito-Ecuador que no realizan actividades de innovación por las limitaciones
del orden económico, falta de incentivos fiscales para desarrollar ciencia y
tecnología, así como la falta de información para acceder a programas de
fomento, servicios y centros de desarrollo sobre innovación, limitaciones d=
e la
capacidad tecnológica, entre otros.
Asimismo,
Yance et al. (2017), en su investigación titulada La importancia de las Py=
mes
en el Ecuador seńalan que en la actualidad las Pymes representan la mayor
fuerza económica del país. La globalización y los rápidos cambios en la
tecnología, imponen enormes retos a las empresas para crecer y afrontar con
éxito los nuevos desafíos y asegurar su permanencia en los mercados. Las Py=
mes
según Yance et al. (2017) se caracterizan por ser administrada por una pers=
ona
natural o jurídica y que realizan algún tipo de actividad dentro del sistema
productivo del país, que comercializan bienes o servicios.
Según
la Ley de Compańías mediante el artículo 428, en Ecuador, se establece que =
las
Pymes pueden ser asociaciones de formalidades. Y a su vez exige que todas e=
stas
unidades de negocio deben cumplir con lo establecido en la Ley de Régimen
Tributario Interno y RUC. (Superintendencia de Compańías, 2012)
En
ese orden de ideas las Pymes se pueden clasificar en:
Tabla
=
1 Clasificación
de las empresas según su tamańo
|
Tipo de empresa |
Personal ocupado |
Valor Bruto de las
ventas anuales (US$) |
|
Microempresa |
1 a 9 |
≤100.000 |
|
Pequeńa empresa |
10 a 49 |
100.001 1.000.000=
|
|
Mediana empresa (A)=
|
50 a 99 |
1.000.0001 2.000.=
000 |
|
Mediana empresa (B)=
|
100 a 199 |
2.000.001 5.000.0=
00 |
|
Grande empresa |
Más de 200 |
Más de 5.000.000 |
=
Fuente: Instituto Nacional =
de Estadística
y Censos (2014).
Entre los aportes resaltantes, aunado a lo ya referido, es que las Pymes represen= tan 44% del total de las empresas establecidas, significando 84,3% de los establecimientos, 37,7% del personal ocupado y 13% de las aportaciones al P= IB, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Censos (2014); de las cuales 63,16% pertenecen al sector servicios, 25,39% a la actividad comerci= al, 5,42% al ramo de manufactura, 5,31% al sector agrícola y 0,72% a la explota= ción minera, todo ello según cifras de la Superintendencia de Compańías (2012).<= o:p>
Ante
el escenario descrito, para las Pymes en el Ecuador resulta sumamente
importante elevar sus niveles de competitividad. En ese sentido, Saavedra (=
2012),
en su trabajo, una propuesta para la determinación de la competitividad en =
la
pyme latinoamericana establece como objetivo, proponer una metodología que
permita determinar el nivel de competitividad de las pymes, identificando p=
or
áreas el nivel en que se encuentra la misma, considerando criterios tanto
internos como externos; Siguiendo =
la
metodología de mapas de competitividad del Banco Interamericano de Desarrol=
lo
(BID), el cual incluye factores tales como: Planeación estratégica, producc=
ión
y operaciones, calidad, comercialización, contabilidad y finanzas, recursos
humanos, gestión ambiental y sistemas de información, y complementada con
indicadores externos basados en el enfoque de competitividad sistémica.
Dicha
investigación concluye la conveniencia de manejar la competitividad empresa=
rial
considerando los aspectos del entorno que afecta a la organización. Por lo =
cual
la propuesta metodológica para la determinación de la competitividad
empresarial que considera tanto los factores internos de la pyme, utilizand=
o el
mapa del BID, como sus factores externos, utilizando el enfoque de Competit=
ividad
Sistémica de la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y El Caribe) =
es
de alta pertinencia.
Asimismo,
se tomaron un conjunto de teorías fundamentales para sustentar las variable=
s de
investigación; las cuales fueron estudiadas tomando en consideración el
objetivo general del Proyecto para el fomento de las MIPYMES Ecuatorianas
Este
objetivo se desarrolla a través de un conjunto de objetivos específicos que
resultan también de alta pertinencia para la presente investigación, como e=
s el
de implementar programas de mejoramiento en gestión empresarial y en los
procesos de producción para el incremento en la productividad de las MIPYME=
S y
fortalecer los mecanismos en la cadena de valor. Entendiendo la cadena de v=
alor
según Sánchez (2008, pág. 34) como la herramienta principal de análisis
estratégico de costos de un negocio; mediante la identificación de las
actividades, funciones y procesos de trabajo que se ejecutan durante el dis=
eńo
de la producción, la comercialización, la entrega y el soporte de un produc=
to o
servicio.
Mientras
que el valor agregado según De Gregorio (2012: 22) lo define como el valor
bruto de la producción menos las compras intermedias; donde el valor total =
de
la producción, incluyendo los insumos intermedios, se llama valor bruto de =
la
producción, y las compras intermedias corresponde a la inversión en insumos=
para
la producción más el costo de depreciación de los bienes de capital. De all=
í la
importancia de la competitividad, según Dussel (2001) como procesos de inte=
gración
dinámica de países y productos a mercados internacionales, dependiendo de l=
as
condiciones de oferta y demanda; siendo por ello un elemento fundamental que
tiene como premisa elevar la productividad de las empresas, en especial de =
las
Pymes, de esa forma incrementar el nivel de valor agregado.
En
el caso del valor agregado de Machala al representar las micro, pequeńas y
medianas empresas 99,49% de las organizaciones establecidas en dicho cantón=
y constituir
según proyecciones en base a datos del INEC (Instituto Nacional de Estadíst=
ica
y Censo, 2017) el 60,18% de las ventas y en similar cuantía el valor agrega=
do,
resulta que no puede pretermitir elevar competitividad y con ello la productividad, mediante el mejoramien=
to de
sus procesos de trabajo en ocho áreas fundamentales expuestas en la metodol=
ogía
del mapa de competitividad del BID (Banco Interamericano de Desarrollo), es=
tas
son: planificación, comercialización, administración, contabilidad y finanz=
as,
recursos humanos, calidad, gestión ambiental y recursos humanos, Saavedra (=
2012:118-119).
Ahora
bien, la presente investigación propone un esquema de trabajo conjuntamente=
con
las ochos áreas fundamentales expuestas en la
metodología del mapa de competitividad del BID (Banco Interamericano de
Desarrollo), a través de desarrollo de un plan estratégico que comporte la
siguientes etapas, fundamentado en el proceso de elaboración del plan
estratégico, planteado por Sainz de Vicuńa (2010: 59).
Figura
1
Modelo de Plan Estratégico
Fuente:
Elaboración propia (2019)
Figura
2 Proceso
de Elaboración del Plan Estratégico
Fuente:
Sainz de Vicuńa (2010: 59)
El
plan estratégico de una empresa, es el plan maestro en el que la alta direc=
ción
recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha adoptado hoy, es dec=
ir
en el momento que ha realizado la reflexión estratégica con su equipo, en
referencia a lo que hará en los tres próximos ańos (horizonte habitual), pa=
ra
lograr una empresa competitiva que le permita satisfacer expectativas de sus
diferentes grupos de interés (Sainz de Vicuńa, 2010: 59).
En
ese sentido el presente estudio puntualiza las herramientas del análisis FO=
DA
(Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); CAME (Corregir, Afronta=
r, Mantener
y Explotar), como la piedra angular para la construcción del modelo de plan
estratégico propuesto por los investigadores, donde los objetivos a corto y
largo plazo se establecen en función de las estrategias cruzadas del anális=
is
CAME, mediante estrategias de reorientación, supervivencia, defensivas y
ofensivas, pero que parten de la definición de las fortalezas, oportunidade=
s,
debilidades y amenazas, planteadas en el FODA.
El
análisis FODA según Zambrano (2011: 84) constituye otra herramienta o técni=
ca
utilizada en el momento I del modelo de gerencia estratégica. Al igual que =
el
árbol de competencias, factores críticos de éxito y capacidades y habilidad=
es
clave, por lo que compone también una técnica empleada en la planificación
corporativa, válida para las organizaciones privadas y públicas, la cual
facilita la evaluación situacional de las mismas, y determina los factores =
que
influyen y exigen desde el exterior hacia la institución.
Esos
factores son externos cuando se convierten en amenazas u oportunidades que
condicionan, en mayor o menor grado, el desarrollo o alcance de la misión, =
la
visión, los objetivos y metas de la organización. Igualmente pueden ser
factores internos, si se trata de fortalezas y debilidades internas, lo cual
permite precisar condiciones en las que se encuentra la organización con re=
lación
a determinados objetivos o metas que se hayan planteado, según Zambrano (20=
1:84).
El
Análisis CAME es una metodología suplementaria a la del Análisis DAFO, que =
da
pautas para actuar sobre los aspectos hallados en los diagnósticos de situa=
ción
obtenidos anteriormente a partir de la matriz DAFO. Normalmente las estrate=
gias
generadas por el análisis CAME se pueden enmarcar en uno de estos grupos
(www.pdcahome.com):
Estrategias
defensivas (Amenazas y Fortalezas): Buscan evitar que empeore la situación
actual (evitar perder cuota de mercado, etc.). En estas estrategias
predominarán las acciones para en afrontar amenazas y mantener fortalezas. =
Estrategias
ofensivas (Fortalezas y Oportunidades): Buscan mejorar la situación actual
(ganar cuota de mercado, etc.). En estas estrategias predominarán las accio=
nes para
explotar las oportunidades y mantener/reforzar las fortalezas.
Estrategias
de reorientación (Debilidades y Oportunidades): Busca trasformar la situaci=
ón haciendo
cambios que eliminen nuestras debilidades y creen nuevas fortalezas. En este
tipo de estrategias predominarán las acciones enfocadas a corregir debilida=
des
y explotar oportunidades.
Estrategia
de supervivencia (Debilidades y Amenazas): Busca eliminar los aspectos
negativos que nos perjudican. En este tipo de estrategias predominarán las
acciones enfocadas a corregir las debilidades y a afrontar amenazas.
Figura
3 Análisis
FODA y CAME
Fuente:http://asesordecalidad.blogspot.com/2017/02/analisis-came-herramienta=
-de.html#.XFDbF1VKjIU
Método
El
presente estudio se fundamenta en un enfoque descriptivo y cuantitativo tal
como lo indica Hernández et al (2014). Se siguió un diseńo de investigación=
de
tipo transeccional descriptivo (Hernández et al, 2014), con el objetivo de
indagar la incidencia de las modalidades o niveles de una o más variables en
una población. El procedimiento consiste en ubicar en una o diversas variab=
les
a un grupo de personas u otros seres vivos, objetos, situaciones, contextos,
fenómenos, comunidades, etc., y proporcionar su descripción.
Para
extrapolar a poblaciones muy grandes se utiliza la formula
La
cifra anterior indica que con la muestra seleccionada de 127 Pymes para este
estudio es suficiente.
Resultados
Los
resultados de la presente investigación pretenden constatar la relación
intrínseca entre la evolución del entorno macroeconómico y el nivel de
competitividad de la mediana y pequeńa empresa, realizando un análisis
descriptivo de las actividades económicas del cantón Machala, la participac=
ión
de estas en el valor agregado total y su tasa de crecimiento promedio anual=
, describir
el valor agregado total del cantón Machala, y el valor agregado total canto=
nal
de la economía ecuatoriana, así como el nivel de participación del primero =
en
el segundo.
Gráfico 1<=
span
style=3D'font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New Roman",se=
rif'> Actividades
económicas en el cantón Machala-provincia El Oro, Ecuador
Fuente:
Banco Central del Ecuador (2018)
En
el gráfico 1 se muestra la evolución en términos absolutos de las diferentes
actividades económicas en el cantón Machala en la provincia del Oro, Ecuado=
r,
siendo la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca la principal activid=
ad
económica cuyo ejercicio supera los 400 millones de dólares anuales, luego =
le
siguen comercio y construcción, las cuales despuntan sobre los <=
/span>300
millones de dólares, mientras el resto de sectores económicos no superan los
200 millones de dólares a lo largo del período analizado, ello deja entrever
dónde están las fortalezas y potenciales productivas del cantón Machala.
No
obstante es importante resaltar que actividades económicas tan importantes =
como
la manufactura y las actividades financieras para el desarrollo de un país =
no
superan los 100 millones de dólares, y se encuentran poco avanzadas alcanza=
ndo
su tope máximo en el ańo 2014 de 52 millones de dólares para la actividades
financieras y 94 millones de dólares para el sector manufactura; sin embargo
ambos han mostrado tasas promedio de crecimiento interanual de 12,98% y 17,=
79%
respectivamente; por debajo de la agricultura, ganadería, silvicultura y pe=
sca
con 19,88%, construcción 19,56% y comercio 9,38%; la cual a pesar de ser la
actividad económica de mayor consolidación como se muestra en el gráfico nú=
mero
2, al representar el 20% del valor agregado total acumulado de la economía =
en
lapso estudiado, seguida por agricultura, ganadería, silvicultura y pesca c=
on
18% y comercio 16%.
Gráfico 2 =
Participación
en el valor agregado total y tasa de crecimiento promedio anual en el cantón
Machala-provincia El Oro, Ecuador
Fuente:
Banco Central del Ecuador (2018)
Al
analizar concienzudamente el gráfico 2 se evidencia que las actividades
económicas Explotación de minas y canteras, manufactura y suministro de
electricidad; aunque tienen una baja participación en el valor agregado tot=
al acumulado,
presentan una alta tasa de crecimiento promedio anual en los últimos 10 ańos
que oscila entre un 18% y 20%; al igual que otros servicios que alcanzó una
tasa de crecimiento promedio anual de 21%; no así actividades como servicios
profesionales, administración pública y enseńanza los cuales presentan una =
baja
participación en el valor agregado total acumulado y una baja tasa de
crecimiento promedio anual que solo una de ellas apenas supera 5%.
Mientras
actividades como agricultura, ganadería, silvicultura y pesca al igual que
construcción tienen como característica común alta participación en el valor
agregado total acumulado y una alta tasa de crecimiento promedio anual que
alcanza a 20%. A diferencia de com=
ercio
la cual a pesar de tener una alta participación en el valor agregado total
acumulado, presenta una baja tasa de crecimiento promedio anual que apenas
llega a 9%. Sumado a ello otras actividades económicas transporte, informac=
ión
y comunicación, actividades financieras, enseńanza y salud presentan tasas =
de
crecimiento promedio anual superiores a su tasa de participación en el valor
agregado total del cantón Machala.
Estas
elevadas tasas de crecimiento constatan el crecimiento sostenido que ha ten=
ido
el valor agregado total de la economía en el cantón Machala en la provincia=
de
El Oro; mostrando una tasa de crecimiento promedio interanual de 6,69%, la =
cual
resulta al dividir la función marginal entre la función total de la línea de
tendencia mostrada para el gráfico 3, la cual explica el 94% de la varianza=
del
valor agregado total de la economía en el cantón Machala en la provincia de=
El
Oro. Así mismo la serie de tiempo mostrada en gráfico 3 para el período
2007-2017 muestra un componente de tendencia ascendente debido a que la
pendiente de la función es positiva, al igual que un componente cíclico, que
oscila por debajo de la línea de tendencia en el lapso 2007-2011 y 2015-201=
7;
por encima de la línea de tendencia en el lapso 2012-2015.
Gráfico 3<=
span
style=3D'font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New Roman",se=
rif'> Valor
agregado total de la economía en el cantón Machala en la provincia El Oro
Fuente:
Banco Central del Ecuador (2018)
Gráfico 4 =
Participación
del valor agregado del cantón Machala en el valor agregado cantonal total
Fuente:
Banco Central del Ecuador (2018)
El
gráfico 4 muestra la participación del valor agregado del cantón Machala en=
el
valor agregado cantonal total, evi=
dencia
un crecimiento interanual de la tasa de participación del cantón Machala en=
el
valor agregado total de la economía Ecuatoriana de 0,07%, la cual resulta a=
l dividir
la función marginal entre la función total de la línea de tendencia mostrada
para el gráfico 3; tal escenario ha permitido que la tasa de participación =
pase
de 1,33% en 2007 a 1,97% en 2017; mostrando un comportamiento en tendencia =
ascendente,
cuya función de la línea de tendencia explica 90,31% de la varianza.
Gráfico 5 =
Valor
agregado total y tasa de crecimiento de la economía en el cantón Machala en=
la
provincia El Oro
Fuente:
Banco Central del Ecuador (2018)
En
el gráfico 5 muestra, como a pesar de que en términos absolutos el valor
agregado total del cantón Machala presenta una tendencia ascendente, la tas=
a de
crecimiento evidencia una línea de tendencia decreciente con una tasa de
crecimiento promedio interanual de -1,9%; por ello la inestabilidad en la
evolución del valor agregado cantonal, se convierte en una limitante para h=
acer
prospectiva de crecimiento positivo del valor agregado cantonal a largo pla=
zo. Al trascender al escenario nacional la
realidad no deja de ser distinta. Con una tasa de crecimiento promedio
interanual de -0,78%, como se muestra en el gráfico 6, se observa en ambos
gráficos que, mientras el punto de corte de las líneas de tendencia se da e=
n el
ańo 2012 para el escenario local, en el escenario nacional se produjo en el
2008; evidenciando esta última un período más prolongado de caída de la tas=
a de
crecimiento.
En
el gráfico 6 también puede observarse una tasa de crecimiento promedio
interanual de 4,94%, la cual resulta al dividir la función marginal entre la
función total de la línea de tendencia mostrada para el gráfico 6, la cual
explica 93% de la varianza del valor agregado total cantonal de la economía
ecuatoriana. La anterior cifra resultó ser inferior a 6,69% de la tasa de
crecimiento promedio interanual que exhibe el cantón Machala, dejando en
evidencia que esta última muestra mejores perspectivas de crecimiento a lar=
go
plazo que el escenario nacional. S=
i se
realizan proyecciones para los próximos 10 ańos, el valor agregado de Macha=
la
respecto al valor agregado total de la economía ecuatoriana sería de 2,32%.=
Gráfico 6 =
Valor
agregado cantonal total de la economía y la tasa de crecimiento
Fuente:
Banco Central del Ecuador (2018)
Ante
el promedio interanual que exhibe el cantón Machala, se deja en evidencia q=
ue
esta última muestra mejores perspectivas de crecimiento a largo plazo que el
escenario nacional, razón por la cual surge la necesidad de hacer un estudio
acerca de la situación de las Pymes en dicha localidad y la importancia sup=
rema
que estas tienen por su contribución al valor agregado cantonal, ya que
representan según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos del Ecuador
(2017), tal como se muestra en la tabla número 1 99,4=
9% de
las 41.429 empresas establecidas en el cantón.
En
el gráfico 7 se puede observar el índice relación del (valor agregado
bruto/producción total) nacional y del cantón Machala, donde se puede obser=
var
como este indicador de productividad, muestra una mayor eficiencia a nivel
cantonal que nacional, lo cual se corresponde con la mayor tasa de crecimie=
nto
del valor agregado bruto cantonal en términos promedios de 6,69%; mientras =
que
a nivel nacional la misma es de 4,94; todo ello en buena medida a la presen=
cia
una mayor participación de las Pymes en el valor agregado bruto.
Gráfico 7 =
Índice
del Valor agregado bruto/Producción Total Nacional y del Cantón Machala.
Fuente:
Banco Central del Ecuador (2018)
Tabla
2
Cantón Machala respecto al tamańo de empresas con personal último
Fuente:
Instituto Nacional de Estadísticas y Censos del Ecuador (2017)
En
la tabla 2 de acuerdo con los datos mostrados, las microempresas representan
85,92% del total de las empresas establecidas en el cantón Machala, mientra=
s la
pequeńa empresa 11,30%, la mediana empresa A 1,38% y la mediana empresa =
B
el 0,9%, mientras la grande empresa 0,51%; restante, con lo cual queda en
evidencia la importancia de las Pymes en el valor agregado del cantón Macha=
la,
ya que de acuerdo a las proyecciones mostradas en la tabla número 3 estas
representan 60,18% de las ventas totales y en similar medida del valor agre=
gado
cantonal el cual para el ańo 2017.
Tabla 3
Fuente:
Instituto Nacional de Estadísticas y Censos del Ecuador (2017)
En
razón de ello, el presente estudio se propone hacer un análisis de una mues=
tra
de 127 Pymes establecidas en el cantón Machala como se observa en la tabla
número 4, con un 95% de confianza, un 9% de error con base al criterio de la
máxima varianza, conglomeradas en tres clúster con base al monto total de
ventas de cada una de las empresas seleccionadas, de las cuales 47,24% son
medianas empresas A o B, 35,43=
% son
pequeńas empresas y 17,32% microempresas; en cuanto a los tres clúster
mostrados en la tabla número 4, 41,73% de las Pymes pertenecen al clúster 1=
, en
igual cuantía clúster 2; mientras el 16,53% restante de las empresas perten=
ecen
al clúster 3; así mismo se detalla la distribución de las Pymes para cada u=
no
de los tres clúster.
Tabla
4 Cantón
Machala respecto al tipo de y números de caso de clúster.
|
Tipo De Empresa |
Total |
||||
|
Mediana |
Micro |
Pequeńa |
|||
|
Número de caso de clúster |
1 |
29 |
9 |
15 |
53 |
|
2 |
22 |
12 |
19 |
53 |
|
|
3 |
9 |
1 |
11 |
21 |
|
|
Total |
60 |
22 |
45 |
127 |
Fuente:
Elaboración propia con SPSS ver 22.0
A
continuación, en la tabla 5 se muestra a que sectores de la actividad econó=
mica
en el cantón Machala pertenecen cada uno de los tipos de empresas que forman
parte de los clústers. De las cuales 28% de las=
Pymes
pertenecen al sector agropecuario, 40% al sector comercio y 32% restante al
sector servicios.
|
Tabla
5 Tipo
de empresa por actividad económica en el cantón Machala y el clúster de
pertenencia |
||||||
|
Número De Caso De Clúster |
Actividad Económica |
Total |
||||
|
Agropecuaria |
Comercio |
Servicios |
||||
|
1 |
Tipo De Empresa |
MEDIANA |
12 |
9 |
8 |
29 |
|
MICRO |
1 |
1 |
7 |
9 |
||
|
PEQUEŃA |
4 |
5 |
6 |
15 |
||
|
Total |
17 |
15 |
21 |
53 |
||
|
2 |
Tipo De Empresa |
MEDIANA |
4 |
12 |
6 |
22 |
|
MICRO |
0 |
7 |
5 |
12 |
||
|
PEQUEŃA |
5 |
7 |
7 |
19 |
||
|
Total |
9 |
26 |
18 |
53 |
||
|
3 |
Tipo De Empresa |
MEDIANA |
4 |
4 |
1 |
9 |
|
MICRO |
0 |
1 |
0 |
1 |
||
|
PEQUEŃA |
6 |
5 |
0 |
11 |
||
|
Total |
10 |
10 |
1 |
21 |
Fuente:
Elaboración propia con SPSS ver 22.0
Para
ello, en los tres conglomerados se evaluaron un conjunto de indicadores de
carácter administrativo y gerencial a través de un cuestionario de 72 ítems
para medir la competitividad de la mediana y pequeńa empresa, tales como
planificación, comercialización, administración, contabilidad y finanzas,
calidad, recurso humano, gestión ambiental y sistemas de información, tal c=
omo
se muestra en el gráfico número 8. Donde el clúster N°1 en una escala de 1 =
al 5
tiene una media de efectividad de 4,82 para los indicadores antes seńalados;
mientras clúster 2 de 4,15 y el clúster 3 de 3,57.
No
obstante, en el gráfico 8 se observan diferencias significativas entre el
clúster para los indicadores de carácter administrativo y gerencial, tales =
como
planificación, calidad, recurso humano y gestión ambiental; más no así con =
los
indicadores comercialización, administración, contabilidad y finanzas quien=
es
muestran diferencias menos significativas. Razón por la cual, las Pymes que
integran los clúster 2 y 3 deben
trabajar para que la gestión y proyección de las mismas corresponda a un pl=
an
estratégico, el proceso de toma de decisiones involucre a las personas
responsables por su ejecución y cumplimiento, cuente con metas de operación=
y
proyecciones financieras medibles y verificables en un plazo determinado, el
plan estratégico diseńado debe tener como cimentos un análisis situacional
FODA, para determinar las fortalezas y debilidades internas y las oportunid=
ades
y amenazas externas que ofrece el entorno, que facilite el establecimiento =
de
objetivos a corto y largo plazo, así como la asignación de recursos para tal
fin, todo ello en concordancia con la misión y visión de la organización.
Gráfico
8 Indicadores
de carácter administrativo y gerencia
Fuente:
Elaboración propia con Excel 2013
Otro
indicador a mejorar por parte de las Pymes pertenecientes a los clúster 2 y=
3
es la gestión ambiental, haciendo más eficiente su política ambiental,
considerando los aspectos ambientales en la planificación de la empresa; mi=
diendo
el desempeńo ambiental frente a las metas e indicadores seleccionados;
reformulando las estrategias y medidas para prevenir, mitigar y corregir los
impactos ambientales que genera el proceso productivo tomando en considerac=
ión
las regulaciones ambientales; introduciendo tecnologías ecoeficientes y
limpias; capacitando a los trabajadores en temas ambientales; documentando =
las
tareas, responsabilidades, competencias y procedimientos específicos que
aseguren el cumplimiento de las normas ambientales, tanto internas como
externas; minimizando el consumo de energía, agua y materias primas
contaminantes mediante la mejora de sus procesos productivos, el reciclaje,=
la
sustitución de insumos, el mantenimiento preventivo y el uso de otras
tecnologías.
Así
mismo otro indicador a mejorar es recursos humanos por parte del conglomera=
do
de Pymes es el aspecto atinente a recursos humanos, definiendo claramente la
políticas y procedimientos en la búsqueda, selección y contratación de sus
trabajadores; estableciendo las competencias que la persona debe poseer bas=
ado
en un estudio del puesto de trabajo que se va a ocupar (descripción de las
tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeńo requerido),
para lo cual se requiere de la aplicación de pruebas de conocimiento o
capacidad de valoración de las aptitudes y actitudes y de personalidad por
personas idóneas para realizarlas; realización de procesos de inducción para los nuevos trabajadores =
y de re-inducción para los antiguos, programas de entrenam=
iento
en habilidades prácticas y técnicas, formación humana y desarrollo personal
para el mejor desempeńo de sus colaboradores.
Donde
cada puesto de trabajo tiene definida la forma de medir el desempeńo de la
persona (indicador) lo cual permite su evaluación y elaboración de planes de
mejoramiento. Para ello la empresa debe estar alerta para identificar futur=
os
líderes con alto potencial y colaboradores con desempeńo superior. Por lo c=
ual
es necesario que la planta, los procesos, los equipos y las instalaciones en
general están diseńados para procurar un ambiente seguro para el trabajador;
aunado una mejora continua en la comunicación entre los diferentes niveles =
de
personal de la compańía (directivos, técnicos, administrativos, otros) se
promueve y es ágil y oportuna.
Finalmente
el tercer indicador a mejorar es la calidad; para ello es necesario que la
empresa tenga una política definida; donde la misma desarrolle a un análisis
periódico para identificar los procesos críticos (aquellos que afectan
directamente la calidad del producto o servicio); optimizando los métodos de
trabajo relacionados con los procesos críticos de la empresa están
documentados; automatizando la información de los registros de la aplicació=
n de
los procedimientos generales de la empresa es analizada y utilizada como ba=
se
para el mejoramiento.
Asimismo,
estableciendo controles para identificar errores o defectos y sus causas, a=
la
vez que toma acciones inmediatas para corregirlos; diseńando un esquema de acción para ejecutar las acci=
ones
correctivas y preventivas necesarias para garantizar la calidad del product=
o o
servicio; fijando una serie de parámetros definidos para la planeación =
de
compra de equipos, materia prima, insumos y demás mercancías; para lo cual =
es
necesario que la empresa mejore y fortalezca la relación con sus proveedore=
s,
capacitando a sus colaboradores en temas de calidad y mejoramiento continuo=
y
midiendo el índice de satisfacción del cliente como base para planes de mej=
ora
de la organización.
=
=
Conclusiones.
ˇ
Luego de analizados los resultados de =
la
investigación, puede concluirse que el cantón Machala debe continuar
profundizando su proceso de diversificación económica, donde actividades
productivas que hoy presentan baja participación, pero altas tasas de
crecimiento promedio en los últimos 10 ańos deben continuar al mismo ritmo o
acelerarlo para aprovechar en su máxima expresión sus potencialidades, y con
ello contribuir a un crecimiento más acelerado del valor agregado total del
cantón para seguir aumentando su participación en el valor agregado total c=
antonal
de la economía ecuatoriana.
ˇ =
Para lograr lo antes expuesto se requi=
ere
primeramente que el números de Pymes sigan creciendo, y con ello su
participación en el valor agregado total del cantón Machala, para esto es
necesario que las mismas, sobre todo las micro y pequeńas empresas mejoren =
sus
procesos de trabajo en lo atinente al manejo de la gestión ambiental, la
gestión del recurso humano, la optimización de los procedimientos de contro=
l de
calidad y el desarrollo de todo una planificación estratégica que responda =
a un
plan estratégico que contemple, la misión y visión de la organización, los
objetivos y metas a lograr a corto y largo plazo; el establecimiento de las
estrategias ofensivas (fortaleza-oportunidades), supervivencia
(debilidades-amenazas), defensiva (fortaleza-amenaza) y reorientación (debilidades-oportunidades), con el fin=
de
lograr los objetivos y metas propuestos previamente.
ˇ
Para ello se requiere previamente de la
aplicación de un análisis FODA y CAME que permita hacer una valoración
situacional de cada empresa, para posteriormente hacer un uso eficiente de =
la
asignación de los recursos financieros necesarios para acometer los planes =
de
acción requeridos para la instrumentación de las estrategias gerenciales
anteriormente seńaladas.
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