Factores
que determinan la viabilidad de los emprendimientos.
Factors that determine the
viability of the ventures
José Gabriel Pilaguano
Mendoza. [1=
],
Homero Eudoro Suárez Navarrete. [2=
], Marcelo
Eduardo Sánchez Salazar. [3] &=
amp;
William Patricio Cevallos Silva. [4=
]
Resumen.
La
propuesta permite determinar que los emprendimientos aportan al desarrollo
económico, el presente estudio permitirá construir un proceso concertado co=
n el
aporte de las capacidades y derechos ciudadanos en ámbitos territoriales y
político-administrativos, abarcará la construcción de unidades de
planificación, de diseño de estrategias y proyectos de desarrollo con base =
en
los recursos, necesidades e iniciativas locales. Este proceso incorpora las
dinámicas del desarrollo sectorial, funcional y territorial, que se emprend=
en
desde el Estado, las organizaciones sociales y la empresa privada en el
territorio. Los emprendimientos son de forma integral; es decir, incorpora =
en
el diseño de sus planes al conjunto de dimensiones presentes en el territor=
io:
social, económico, ambiental. Por ello, iniciar emprendimientos de desarrol=
lo
local debe permitir favorecer el crecimiento económico, la democracia polít=
ica
y el progreso social, de modo que se vaya alcanzando un desarrollo humano
sostenible. Es un proceso que promoverá el gobierno local en alianza con ot=
ros
agentes, con el propósito de ampliar la base económica local, acumulando y
capitalizando sus excedentes, fortaleciendo el tejido económico y generando=
el
desarrollo de un entorno competitivo, que posibilite el desarrollo de las e=
mpresas,
la generación de empleo local y luchar de manera efectiva contra la pobreza=
.
Palabras claves: ciencias económicas y administrativas, proyecto de
factibilidad, desarrollo económico, emprendimientos.
=
The
proposal allows to determine that the enterprises contribute to economic
development, the present study will allow building a concerted process with=
the
contribution of the capacities and citizen rights in territorial and
political-administrative spheres, it will cover the construction of planning
units, strategy design and development projects based on local resources, n=
eeds
and initiatives. This process incorporates the dynamics of sectoral, functi=
onal
and territorial development, which are undertaken by the State, social
organizations and private companies in the territory. The ventures are of
integral form; that is, it incorporates in the design of its plans the set =
of
dimensions present in the territory: social, economic, environmental. For t=
his
reason, initiating local development projects must allow economic growth,
political democracy and social progress to be fostered, so that sustainable
human development can be achieved. It is a process that will promote the lo=
cal
government in alliance with other agents, with the purpose of expanding the
local economic base, accumulating and capitalizing its surpluses, strengthe=
ning
the economic fabric and generating the development of a competitive
environment, which enables the development of companies, the generation of
local employment and fight effectively against poverty.
Keywords: Economic and administrative sciences, project of
feasibility, economic development, entrepreneurships.
Introducción.
Para
conocer sobre posibles propuestas de emprendimientos es indispensable conoc=
er
el concepto sobre DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL según Francisco Alburquerque q=
uien
manifiesta “Es un proceso reactivador de la economía y dinamizador de la
sociedad local, que mediante el aprovechamiento eficiente de los recursos
endógenos (internos) existentes en una determinada zona, es capaz de estimu=
lar
su crecimiento económico, crear empleo y mejorar la calidad de vida de la
comunidad local”.
Con
la ejecución de la propuesta se pretende mejorar la calidad de vida de la
población del territorio a través de la implementación de acciones conjuntas
que ayuden a la generación del empleo, al fortalecimiento de micro y pequeñ=
as
unidades productivas, asociaciones, innovación tecnológica, redes de
cooperación, redes de comercialización, formación del recurso humano y que =
conlleve
al crecimiento económico de la población.
El
enfoque de Desarrollo Económico Local, promueve =
una
gestión en la que los emprendimientos deben desarrollar alternativas económ=
icas
que permitan trascender de las tradicionales competencias que las asocian a
entidades meramente prestadoras de servicios (limpieza, mataderos,
administración de mercados, construcción de infraestructura o equipamiento =
vial
y social) para asumir un rol de promotores del desarrollo integral y la
dinamización de sus economías.
Desarrollo.
Un proyecto es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un problema, la cual tiende a resolver una
necesidad humana. En este sentido puede haber diferentes ideas, inversiones=
de
monto distinto, tecnología y metodologías con diverso enfoque, pero todas e=
llas
destinadas a satisfacer las necesidades del ser humano en todas sus facetas,
como pueden ser: educación, alimentación, salud, ambiente, cultura, etcéter=
a. (Bac=
a U,
2010, pág. 2)
La ejecución de proyectos productivos constituye=
el
motor del desarrollo de una región o país, razón por la cual las institucio=
nes
financieras del orden regional, nacional e internacional tienen como objeti=
vos
la destinación de recursos para la financiación de inversiones que contribu=
yen
a su crecimiento económico y beneficios sociales. (Padilla, 2011, pág. 5)
Existen diferentes tipos de proyectos, cada uno =
se
dirige a solucionar determinadas barreras al desarrollo, y tiene costos y
beneficios específicos asociados, así:
·&nb=
sp;
Dependientes
·&nb=
sp;
Independientes
·&nb=
sp;
Mutuamente excluyentes
·&nb=
sp;
Productivos
·&nb=
sp;
De infraestructura económica
·&nb=
sp;
De infraestructura social
·&nb=
sp;
Proyectos de inversión privada
·&nb=
sp;
Proyectos de inversión pública.
·&nb=
sp;
Proyectos de inversión social
·&nb=
sp;
Creación de nuevas unidades de negocios o empres=
as
·&nb= sp; Cambios en las unidades de negocios existentes <= o:p>
·&nb=
sp;
Proyectos de infraestructura
·&nb=
sp;
Proyectos de fortalecimiento de capacidades soci=
ales
o gubernamentales (Padilla C, 2011, págs. 5-15)
Un
proyecto de inversión es una propuesta técnica y económica para resolver un
problema de la sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y
tecnológicos disponibles, mediante un documento escrito que comprende una s=
erie
de estudios que permiten al inversionista saber si es viable su realización=
(Padilla C, 2011, pág. 2)
Según Sapag (2011) manifiesta que “El estudio de
factibilidad es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisione=
s en
la evaluación de un proyecto”. (pág. 20)
El ciclo de vida de un proyecto de inversión se
inicia con un problema originado en una necesidad, a la cual debe buscársele
solución coherente, generalmente, los proyectos de inversión atraviesan por
cuatro grandes fases: pre inversión, inversión
operación, y evaluación de resultados. (Padilla C, 2011, pág. 2)
· =
Estudio de mercado
· =
Estudio de técnico
· = Estudio administrativo – legal<= o:p>
· =
Estudio financiero
· =
Evaluación económica.
· =
Evaluación ambiental (Lara,
2011, págs. 19-20)
Con el nombre de estudio de mercado se denomina =
a la
primera parte de la investigación formal del estudio. Consta de la
determinación y cuantificación de la demanda y la oferta, el análisis de los
precios y el estudio de la comercialización. (Baca U, 2010, pág. 7)
Según Lara <=
/span>(2011) manifiesta que “ el mercado es el lugar físi=
co o
virtual donde se reúnen compradores llamados demandantes y vendedores denominados ofertantes, pa=
ra
realizar transacciones de compra y venta de bienes y servicios que satisfag=
an
necesidades” (p.29).
Según Lara <=
/span>(2011) “es la suma de las adquisiciones de un
bien o servicio por parte de las personas físicas y/o jurídicas, para
satisfacer sus necesidades” (pag.31)
Es
determinar las características (edad. sexo, raza, ubicación, ingresos) de l=
os
mercados y dividirlos en varias variables. Es una de las herramientas de
mercadotecnia que nos permite realizar un análisis del mercado, en donde, un
universo heterogéneo, es dividido en grupos con al menos una característica
homogénea. Ejemplo: mujeres, ecuatorianas, que vivan en ciudades de más de 1
millón de personas, que tengan entre los 15 a 49 años. (Lara, 2011, pág.48)
Según
Baca (2010) “La oferta es la cantid=
ad de
bienes o servicios que un cierto número de oferentes (productores) está
dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio determinado” (p.41)=
.
Es
la cantidad de bienes o servicios que es probable que el mercado consuma en=
los
años futuros, sobre la cual se ha determinado que ningún productor actual p=
odrá
satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el cálculo.<=
span
style=3D'mso-no-proof:yes'> (Baca U, 2010, pág. 43)
En el estudio económico financiero se especifican
las necesidades de recursos a invertir, con detalles de las cantidades y fe=
chas
para los diversos ítems señalados, su forma de financiación (aporte propio y
créditos) y las estimaciones de ingresos y egresos para el período de vida =
útil
del proyecto. El estudio económico financiero permite establecer los recurs=
os
que demanda el proyecto, los ingresos y egresos que generará y la manera co=
mo
se financiará. (Padilla C, 2011, pág. 186)
Se
denomina inversiones a todos los gastos que se efectúan por unidad de tiempo
para poder adquirir los factores productivos (mano de obra, materias primas=
y
capital productivo y otros), necesarios para poder implementar el proceso
productivo del bien o servicio, el mismo que generara beneficios, en el per=
iodo
establecido como vida útil del proyecto. (=
Lara,
2011, pág. 163)
según Lara (2011) manifiesta que “son todo tipo =
de inversiones
realizadas en bienes tangibles y duraderos para la operación y durante la v=
ida
útil del proyecto” (pag.164)., así tenemos compra de terrenos, construcción=
de
obras físicas, compra de maquinaria, equipos, aparatos, instrumentos,
herramientas, muebles, enseres y vehículos.
Según Padilla (2011) manifiesta que “Los activos
intangibles están referidos al conjunto de bienes propiedad de la empresa,
necesarios para su funcionamiento, e incluyen investigaciones preliminares,
gastos de estudio, adquisición de derechos, patentes de invención, etc.”
Contablemente se define como la diferencia entre=
el
activo circulante y pasivo circulante, está representado por el capital adi=
cional
necesario para que funcione una empresa, es decir, los medios financieros
necesarios para la primera producción mientras se perciben ingresos: materi=
as
primas, sueldos y salarios, cuentas por cobrar, almacén de productos termin=
ados
y un efectivo mínimo necesario para sufragar los gastos diarios de la empre=
sa. (Padilla C, 2011, pág. 192)
Aquí
se debe hacer una adecuada presentación de la información financiera tenien=
do
en cuenta la realización de un cómputo de los costos correspondientes a la
inversión fija, la inversión diferida y al capital de trabajo necesario par=
a la
instalación y operación del proyecto. (Pad=
illa
C, 2011, pág. 192)
Según Lara (2011) manifiesta que “los costos son
todos aquellos egresos de dinero que se deben realizar en un proyecto en el
proceso de producción de un bien o servicio” (pag.177).
Según Lara (2011) manifiesta que “Son todos los
egresos que se realizan en un proyecto y que no pertenecen a los procesos de
producción, si no como elemento de apoyo a mismo, y también para la
distribución y comercialización del mismo” (pag.=
183).
Son todos los egresos que se realizan en la norm=
al
operación del proyecto y se refieren a todos los que se identifique con los
procesos de administración del proyecto. Esto significa tomar en cuenta los
gastos de planificación, control, evaluación, otro. Entre estos tipos de ga=
stos
tenemos: personal servicios contratados, impuestos fiscales y municipales,
multas e interese, mantenimiento y reparaciones, seguros, amortizaciones,
alquiler, gastos generales, comisiones, honorarios, otros. (Lar=
a,
2011, pág. 184)
Son
todos los egresos que se destinan al proceso de vender los bienes y servici=
os
producidos por las actividades propias del proyecto que se realiza en la no=
rmal
operación dl mismo. Comprende las siguientes subcuentas: los costos de
planificación y programación de ventas, promoción administración de ventas,
publicidad, propaganda, marketing, expedición y envío, reclamos, atención al
cliente, comisiones a vendedores. (Lara, 2=
011,
pág. 188)
Según Córdova (2011) manifiesta que “contempla
aquellos intereses que se originan en la financiación de las inversiones de=
la
empresa y los resultados deficitarios durante la vida útil del proyecto”
(pag.203).
Según Lara (2011) manifiesta que “es la pérdida =
del
valor agregado de los activos fijos que sufren de su vida útil, por su desg=
aste
normal, debido al uso de los mismos en el proces=
o de
producción de un proyecto” (pag.193).
Según Lara (2011) manifiesta que “Son las entrad=
as
de dinero que el proyecto tiene, principalmente por las actividades normale=
s de
sus operaciones y a veces por otras actividades” (pag197).
Ingresos operacionales: son los ingresos =
que
se producen por las actividades normales del proyecto.
Ingresos no operacionales: son aquellos
producidos por actividades no operacionales del proyecto y generalmente son;
intereses ganados por inversiones de tipo financiera, ventas de activos fij=
os a
través del valor del salvamento. (Lar=
a,
2011, pág. 198)
Según Baca (2010) manifiesta que “El punto de
equilibrio es el nivel de producción en el que los ingresos por ventas son
exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables” (pág.
148).
Según Padilla (2011) manifiesta que “Es un estado
financiero que mide los movimientos de efectivo, excluyendo aquellas
operaciones que, como la depreciación y amortización, constituyen una salid=
a de
dinero”. (pág.
210)
Según Lara (2011) manifiesta que “Es importante
establecer un balance de situación inicial proyectado al primer año de vida=
del
proyecto, así como el estado de resultados, aunque no indispensable” (pag.2=
13).
La finalidad del análisis del estado de resultad=
os o
de pérdidas y ganancias es calcular la utilidad neta y los flujos netos de
efectivo del proyecto, que son, en forma general, el beneficio real de la o=
peración
de la planta, y que se obtienen restando a los ingresos todos los costos en=
que
incurra la planta y los impuestos que deba pagar. Esta definición no es muy
completa, pues habrá que aclarar que los ingresos pueden prevenir de fuentes
externas e internas y no sólo de la venta de los productos. (Bac=
a U,
2010, pág. 150)
Este tipo de evaluación mide el grado de rendimi=
ento
de la inversión a precios de mercados. Es la más común en todos los proyect=
os y
muchas veces se confunde con la evaluación económica. La evaluación financiera se=
realiza
específicamente en proyectos de
inversión privada. (Lara, 2011, pág. 240)
El
coste de oportunidad es el coste de la alternativa a la que renunciamos cua=
ndo
tomamos una determinada decisión, incluyendo los beneficios que podríamos h=
aber
obtenido de haber escogido la opción alternativa=
. Por
lo tanto, el coste de oportunidad son aquellos recursos que dejamos de perc=
ibir
o que representan un coste por el hecho de no haber elegido la mejor
alternativa posible, cuando se tienen unos recursos limitados (generalmente
dinero y tiempo). El término coste de oportunidad también es denominado como
“el valor de la mejor opción no seleccionada. (Pedrosa,
2017)
Según
Lara (2011) manifiesta que “Es la suma algebraica de la inversión total con
signo negativo, más los flujos de cada año, pero actualizados a una tasa
referencial” (pag.143)
Según
Lara (2011) en otra definición dice que “el VAN es el valor monetario que
resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión inicial”.
(pag.143)
Es
la tasa que convierte al VAN en cero, esto significa que la totalidad de los
flujos positivos actualizados son exactamente igual a la totalidad de los
flujos negativos actualizados, lo que significa que es la tasa más alta que=
los
inversionistas pueden pagar sin perder su dinero. (Lara, 2011, pág. 252)
Según
Lara (2011) manifiesta que “Es la relación entre todos los ingresos en efec=
tivo
actualizado del proyecto dividido para los egresos de efectivo actualizados
incluyendo la inversión. Este indicador se utiliza para medir el éxito del
proyecto” (pág. 255).
Según
Lara (2011) en otra conceptualización manifiesta que “La relación beneficio
costo es el cociente entre los flujos descontados y la inversión inicial, a
diferencia del VAN en lugar de restar o sumar los flujos de inversión reali=
za
un cociente, por lo tanto, este indicador es un número” (pág. 255).
Según Padilla (2011) manifiesta que “el PRI Es un
instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que l=
os
flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión
inicial”. (Padilla
C, 2011, pág. 234)
Resultados.
Luego
del análisis de los resultados obtenidos y aplicando la metodología y el ma=
rco
teórico descrito en la investigación, se permite realizar la determinación =
de
variables, potencialidades y ejes que permitan emprendimientos de éxito y de
desarrollo económico.
Matriz
de potencialidades.
La
técnica de investigación aplicada permitió determinar varios problemas y
potencialidades que los actores locales, representantes de instituciones
públicas y privadas tienen para el componente económico.
Tabla 1: Matriz
de potencialidades Eje Económico
|
Económico=
|
||
|
Variables=
|
Potencial=
idades |
Problemas=
|
|
Trabajo y Empleo |
Disponibilidad de mano de obra calificada |
Poco desarrollo industrial. |
|
Proveedores de servicios y de
materias primas, sin valor agregado. |
||
|
Los profesionales formados e=
n la
ciudad migran para encontrar mejores oportunidades laborales. |
||
|
Incumplimiento de las empres=
as
para la aplicación de la ley sobre inclusión laboral |
||
|
Estructura productiva=
|
Diagnóstico de necesidades primordiales en to=
do
el país. |
Ausencia de una política pública y resolucion=
es
de desarrollo económico |
|
Relación entre sector=
es
económicos |
Posibilidades de apalancamiento para los sect=
ores
primario y secundario. |
Débil encadenamiento productivo entre los sec=
tores
con excesiva concentración de ingresos en un sólo sector. |
|
Principales actividad=
es
económicas |
Incorporación de valor agregado al sector
primario, mediante la agroindustria, el desarrollo de tecnología. |
Estrechos márgenes de ganancia. |
|
Establecimientos econ=
ómico-productivos |
Existe una base considerable de establecimien=
tos
comerciales, los cuales deberían incorporar a su oferta productos locales=
. |
Poco desarrollo industrial |
|
Factores productivos<= o:p> |
La mayoría de las unidades productivas
agropecuarias facilita el desarrollo |
Elevar la productividad. |
|
Seguridad y soberanía
alimentaria |
La población aún se alimenta con productos
propios de la zona como productos orgánicos. |
La producción orgánica y agroecológica para
certificación. |
|
Proyectos Estratégicos
Nacionales |
Centro de negocios |
Proyectos estratégicos nacionales. |
|
Infraestructura de ap=
oyo
a la producción |
Al ser la capital de la provincia, Riobamba se
convierte en el centro de acopio y comercialización de toda clase de
productos. |
Existe infraestructura para la comercializaci=
ón
(Mercado mayorista, mercados de la ciudad, plazas) sin embargo existe
carencia de infraestructura. |
|
Mercado de capitales y
finanzas |
Existe gran variedad de opciones de
financiamiento para diversos estratos y segmentos de mercado, como cooper=
ativas,
banca pública y banca privada. |
Existe una alta concentración de créditos en =
el
sector comercial y muy pocas opciones para los emprendedores y empresario=
s. |
Fuente: Investigación
de campo
Elaborado por:
Los Autores
FODA
PARA EL DESARROLLO DE EMPREDIMIENTOS
Para conocer las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades es necesario conocer los aspectos
relevantes en el desarrollo económico.
Tabla 2:
Matriz FODA
|
FORTALEZAS |
DEBILIDADES |
|
Alianzas estratégicas con el sect=
or
público y privado |
Retraso Tecnológico comparado a o=
tras
ciudades |
|
Puesta en marcha de iniciativas
locales a través de los GAD´s. |
Inexistencia de fuentes de empleo=
|
|
Oferta abundante de capital human=
o |
Concientización ecológica y cultural =
en la
ciudadanía. |
|
Tener las vocaciones económicas t=
ales
como: agricultura, ganadería, turismo, construcción, logística y transporte , manufactura |
Falta de políticas públicas en
beneficio de la colectividad |
|
OPORTUNIDADES |
AMENAZAS |
|
Voluntad política para generar y
poner en marcha nuevos proyectos |
Injerencia política en la toma de
decisiones |
|
Avances tecnológicos a través de =
la
academia |
Insuficiente inyección de recursos
por parte del Gobierno Central |
|
Convenios internacionales para
realizar pasantías y capacitaciones |
Abandono de la Identidad cultural=
|
|
Presencia de varias industrias
locales y nacionales |
Existencia de competitividad con otras ciudad=
es
del país |
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por:=
Los Autores.
Las
estrategias se articularán como eje principal en el Desarrollo Económico se
constituye en la principal herramienta y guía para el sector Público, Priva=
do,
Financiero y Academia, es necesario realizar la articulación con las actore=
s de
cambio que son los encargados de impulsar este proceso y estos son tanto
públicos como privados, y se resumen básicamente en las autoridades locales,
universidades, cámaras empresarias,
centros de formación, agencias de desarrollo local, bancos, cooperativas y<=
span
style=3D'mso-spacerun:yes'> otras.
Estos
actores de cambio son importante y que transiten por estos procesos de
generación de confianza que potenciarían su accionar., entre los actores de
cambio del sector Público, Privado, Academia, Ongs,
Instituciones Financieras, Institutos tenemos: Gobierno Autónomo
Descentralizado, Ministerio de Industrias y Productividad, Ministerio de
Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, Instituto Nacional de Economía
Popular y Solidaria; Agencia Reguladora de Control Sanitario, Agrocalidad,
actores privados: las Cámaras de la Pequeña Industria, Comercio, Academia:
Instituciones de Educación Superior, las ONGs,
Instituciones Financieras.
A
continuación, se detalla los ejes estratégicos para el desarrollo de
emprendimientos que coadyuven al desarrollo económico.
Tabla 3:
Ejes estratégicos para el desarrollo de emprendimientos
|
EJES ESTRATÉGICOS |
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS IMPULSORES |
OBJETIVO |
|
1.- Programa de industria e Innovación |
1.- Centros de almacenamiento, y agregador de valor agroalimentici=
os,
y derivados de lácteos. |
Apalancar los sectores
productivos agroalimenticios y derivados tratando de evitar la caída de
precios y de competitividad de la zona.
|
|
2.- Plan de Industrialización |
Repotenicalizar la industria incentivando el desarrollo y procesamiento de nuevos
productos. |
|
|
3.- Fomento a la manufactura |
Desarrollar y empoderar los
sectores primarios y secundarios para generar una fuente de productos de
exportación y consumo interno con alto valor agregado. |
|
|
2.- Programa de producción local y consumo responsable |
4.- Estudio de las principales cadenas productivas |
Determinar las cadenas productivas como base =
para
el desarrollo de nuevos emprendimientos |
|
5.- Encadenamiento de productos turísticos urbano- rural. |
Impulsar los proyectos de turismo del cantón
promocionando el tránsito turístico urbano-rural. |
|
|
6.- Campaña del consumo responsable de los productos |
Propender el consumo de productos de la zona a
través de una campaña de promoción dirigida al conocimiento de sus
beneficios. |
|
|
3.- Programa de fomento al capital humano |
7.- Programa de capacitación para los diferentes actores de la
economía |
Implementar técnicas de aprendizaje y aplicac=
ión
de desarrollo social y solidario en los actores de la economía |
|
8.- Programa de innovación productiva para el fortalecimiento técn=
ico
y tecnológico |
Insertar e incorporar el desarrollo tecnológi=
co
en las cadenas productivas |
|
|
9.- B=
olsa
de empleo |
Generar nuevas formas y modos de empleo
sustentables en el tiempo como na herramienta=
que
permita visualizar las necesidades de capital humano para las diferentes
actividades mercantiles – económicas. |
|
|
10.- Observatorio económico |
Determinar un centro de investigación que per=
mita
obtener insumos de datos estadísticos del sector local, regional y nacion=
al. |
|
|
11.- Banco de desarrollo y promotor de emprendimiento |
Desarrollar las ideas y emprendimiento existe=
ntes
para que los actores económicos disposición una gama proyectos de inversi=
ón y
desarrollo. |
|
|
12.- Promoción y comercialización de productos a través de ferias,
catálogo electrónico. |
Conocer la gama de productos sus beneficios y=
potencialidades
a través de nuevos sistemas de comercialización |
|
|
4.- Políticas públicas/ Sostenibilidad económica ambiental |
13.- Turismo |
Integrar a todos los actores para el desarrol=
lo
del turismo fomentando facilidades turísticas, equipamientos y políticas
públicas de sostenibilidad. |
|
14.- Políticas de incentivos tributarios y no tributarios para el
sector productivo |
Incentivar el desarrollo económico de
emprendimientos y negocios |
|
|
5.- Alianzas públicas- privadas |
15.- Proyecto de inversión para la innovación tecnológica en las
cadenas productivas. |
Promover la inversión en la innovación
tecnológica propiciando la sistematización y automatización de procesos de
producción para optimizar rendimientos. |
|
17.- Fortalecimiento a los espacios de exposiciones |
Fortalecer los centros de exposiciones para la
promoción continua de nuevos productos poniendo en la vitrina de la
colectividad y convirtiéndoles en centro de convenciones. |
|
|
18.- Centro de Negocios |
Concentrar en una zona industrial los servici=
os
financieros y públicos para interrelacionar el desarrollo del sector
productivo |
Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Los Autores
Conclusiones
· =
El Desarrollo Económico es uno =
de los
temas que requiere un cambio total en el enfoque y estrategias propuestas, =
ya
que a pesar de la intervención del gobierno local y varias ONGs
presentes en el territorio por varios años, aún no se logra consolidar una
cultura del emprendimiento o de desarrollo empresarial e industrial. Si bie=
n existen
serias limitaciones principalmente en relación al
capital necesario para impulsar ideas de empresas, también se evidencia la
ausencia de una estrategia permanente que permita resultados a mediano y la=
rgo
plazo.
· =
Actualmente existen iniciativas=
de los
sectores productivos basadas en la asociatividad y acuerdos entre miembros =
de
organizaciones económicas, sin embargo, es preciso impulsar la formación de
emprendedores, la generación de condiciones de seguridad legal y fomento a =
las
nuevas inversiones, principalmente a través de políticas que atraigan a las
empresas, sin recargas impositivas y con facilidades en la dotación de
servicios para propiciar un ambiente adecuado para el desarrollo económico
productivo.
· =
Es vital la coordinación y
articulación con los otros niveles de gobierno, además de actores privados y
Gobiernos de Municipios y provincias con quienes se deben establecer pactos
para favorecer un crecimiento regional, en base a la complementariedad y no=
a
la competencia.
· =
Las estrategias de desarrollo
económico van articuladas principalmente a las estrategias para el cambio d=
e la
matriz productiva. Lamentablemente en el cantón, no se identifican zonas
potenciales para las cadenas y productos priorizados como la metalurgia, la
minería, hidrocarburos, sin embargo, existen otros sectores que pueden ser
potencializados, especialmente la producción primaria desarrollada por los
actores de la economía popular y solidaria y el turismo.
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[1=
] Escuela Superior Politécnica=
de
Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas, Riobamba, Ecuador,
gpilaguano@espoch.edu.ec
[2] Escuela Supe=
rior
Politécnica de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas, Riobamba=
, Ecuador,
h_suarez@espoch.edu.ec
[3= ] Escuela Superior Polité= cnica de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas, Riobamba, Ecuador, m= arcelo.sanchez@espoch.edu.ec
[4= ] Escuela Superior Polité= cnica de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas, Riobamba, Ecuador, p= atricio.cevallos@espoch.edu.ec
www.visionariodigita=
l.org