![](3D"Publicacion1.Vol.1.No2._archivos/image002.jpg")
Recibido: 19-01-2017
/Aceptado: 15-02-2017/ Publicado: 01-04-2017
Micro Family
Enterprises of footwear in Tungurahua.
DOI: <=
span
class=3Dlabel>: <=
span
class=3Dvalue>https://doi.org/10.33262=
/visionariodigital.v1i2.239
Resumen.
El presente artículo se trata sobre los
microemprendimientos de calzado en la Provincia de Tungurahua, donde estos =
son
pequeñas empresas de no máximo de diez personas, por lo general los operari=
os
son los mismos familiares, pero que generan ganancias, fuentes de empleo y =
el
crecimiento del PIB en nuestro país. Estos pequeños emprendimientos u
organizaciones nacen en las zonas rurales del país, por la necesidad de sal=
ir
de problemas económicos que enfrentan las familias ecuatorianas y dar soluc=
ión
al desempleo. También se lo conoce como autoempleo ya que surgen gracias a =
las
propias ideas de los emprendedores. Los microemprendimientos están basados =
en
el objetivo número tres del plan del buen vivir del Ecuador el cual consta =
de
mejorar la calidad de vida de los ecuatorianos. Al igual que su relación co=
n el
objetivo número nueve del plan del buen vivir el cual nos dice que nos
garantiza un trabajo digno en todas sus formas.
Palabras clave: Microemprendimientos, desempleo, económic=
os,
empleo, calzado.
Abstract.
The present article treats itself on the familiar
micro employment in the Ecuador, where these are small enterprises of not
maximum of ten persons, in general the operatives are the same relatives, b=
ut
that generate earnings, sources of employment and the growth of the GDP in =
our
country. These small employment or organizations are born in the rural zone=
s of
the country, for the need to go out of economic problems that face the
Ecuadoran families and to give solution to the unemployment. In addition, i=
t is
known as auto employment since they arise thanks to the own ideas of the en=
trepreneurs.
In addition, it is known as self-employment since they arise thanks to the
ideas of entrepreneurs. Micro-enterprises are based on objective number thr=
ee
of the plan of the good living of Ecuador, which consists of improving the
quality of life of Ecuadorians. As well as its relationship with the target
number nine of the plan of the good living which tells us which guarantees =
us a
decent work in all its forms.
Key words:<=
/b> Mike employments, unemployment, economic, employm=
ent,
families.
Introducción.
Los Micro emprendimientos se han constitui=
do
como un fenómeno que surge especialmente en las zonas rurales del país a pa=
rtir
del deterioro generalizado de las condiciones de ingreso y empleo de los
sectores populares, se observa en estas organizaciones una tendencia al
surgimiento de generación de empleo e ingresos con un apoyo importante por
parte del Gobierno puesto que aporta con un porcentaje importante en el PIB=
.
Uno de los objetivos de los
microemprendimientos es mejorar la calidad de vida de los ecuatorianos, y
garantizar un trabajo digno en todas sus formas este está respaldado en el =
Plan
Nacional del Buen Vivir.
No podemos hablar de un impacto masivo de =
este
tipo de micro emprendimientos apenas es una mínima porción del universo de =
este
tipo de actividades, esto nos llevó a realizar una investigación que se ref=
iere
a las condiciones funcionales acerca de estos micros emprendimientos.
La manera más frecuente a salir de situaci=
ones
de desempleo o falta de actividad laboral es el autoempleo o la idealizació=
n de
micro emprendimientos, donde los trabajadores informales son aquellos opera=
rios
por cuenta propia en los emprendimientos familiares.
Esta situación de poder resolver el proble=
ma
de la subsistencia en el mercado de trabajo formal hace que estas, estrateg=
ias
de generación de ingresos formen parte de las estrategas de supervivencia q=
ue
despliega el grupo domestico para poder garantizar su subsistencia.
No todas las actividades económicas de
autoempleo tienen a conformarse micro emprendimientos, es posible que estén
implícitos recursos y estrategias de supervivencia diferentes a las de otras
actividades informales.
La mayor parte de los microemprendimientos
establecidos en las zonas rurales establecen un vínculo con organismos
gubernamentales, no gubernamentales, etc.
Metodología.
El presente artículo se ha desarrollado
mediante una investigación participativa en la que se utiliza metodología de
observación e investigación para el análisis de la información. El artículo=
que
a continuación se presenta se ha desarrollado tomando en cuenta la cantidad=
de
micro emprendimientos que existe en la ciudad de Ambato como sus diferentes
tipos.
Gran parte de los micro emprendimientos
familiares han surgido en base a la necesidad de tener un trabajo ya que en=
su
mayoría la empezar el emprendimiento eran parte de la población inactiva, al
utilizar la metodología mencionada anteriormente se observó que los micro
emprendimientos en su mayoría están ubicados en la zona rural de algún sect=
or.
Dicha metodología se diseñó específicamente
para alcanzar dos propósitos:
a)&n=
bsp;
Recoger información sobre la cantidad, tip=
os y
causas del micro emprendimientos familiares.
b)&n=
bsp;
Analizar este sector productivo del país c=
omo
son las fuentes de empleo, el aporte al crecimiento del PIB, la participaci=
ón y
apoyo del Gobierno.
Por tratarse de una
investigación participativa, es empírica e implica el involucramiento activ=
o de
la población con la que se trabaja, además de la utilización de un muestreo
intencional, es decir los datos recaudados se seleccionaran según los crite=
rios
e información requerida.
Revisión literaria=
.
Hace muchos años atrás las microempresas o
microemprendimientos, son un tema muy importante en la opinión de las perso=
nas.
Tanto los microemprendimientos como las pequeñas, medianas y grandes empres=
as
con su triunfante desempeño tienen incidencias en lo que se refiere al
desarrollo económico da cada país. Existe una gran unión en la PYMES, ya que
posiblemente son conocidas como las más firmes y hacen a un lado a las micr=
oempresas
especialmente en al momento de hablar de mantenerse en el mercado.
Las pequeñas empresas nacen especialmente =
en
los países latinoamericanos, en nuestro caso en el Ecuador en exclusivo por=
la
necesidad de salir de problemas económicos, la mayoría de estos
microemprendimientos son nombrados de tipo informal, es decir una organizac=
ión
que surge espontáneamente y naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que se
establecen entre sí como ocupantes de cargos. Pero asi=
como los que recién nacen, a los que ya llevan un tiempo en el mercado son
declarados como microemprendimientos formales, las cuales están basadas en =
la
división del trabajo, las pequeñas organizaciones son considerados como mec=
anismos
para salir de la pobreza, la cual es la falta de recursos materiales, o fal=
ta
del desarrollo de las capacidades de una persona.
Es por eso que es lógico realizar una revi=
sión
de este tema basándonos en la literatura, los factores importantes que llev=
an
al éxito a un micro emprendimiento, sabiendo que el éxito es la subsistenci=
a,
la superación y las ganancias que se consiguen con estas organizaciones. Pa=
ra
crear una buena idea o ser un excelente micro emprendedor, tiene que haber
pasado por una buena educación tanto primaria, secundaria y universitaria, y
capacitaciones para asi alcanzar el éxito del m=
icro
emprendimiento, además se puede obtener un buen acceso a un capital financi=
ero
para tener alternativas de financiamiento, para asi
hacer posible que se generen nuevas y mejores actividades productivas y la
innovación del producto.
Para que estos proyectos se mantengan en el
mercado los micros emprendedores deben destacarse en la formación obtenida,=
y
la continua capacitación y tener un buen financiamiento. Se necesita tener =
en
cuenta los factores del éxito de una micro empresa, una de ellas es el tama=
ño
del micro emprendimiento, otro es el nivel de endeudamiento que tiene esta =
mini
organización la cual debe ser una deuda que se pueda controlar y no salirse=
de
las manos del propietario, además de una buena infraestructura, contar con
tecnología de punta y una excelente comunicación entre empleador y operario=
s en
nuestro caso entre la familia que conforman las pequeñas empresas.
Además, tenemos el entorno en el que se ll=
eva
a cabo el micro emprendimiento es decir que esto también tiene una gran
influencia y tiene que ver mucho con el éxito del micro emprendimiento, don=
de
se destaca el apoyo económico que recibe por parte del gobierno, no solo
económico sino en capacitaciones para el desarrollo de la misma.
Para concluir con el tema debemos determin=
ar
que el éxito o el fracaso de los micro emprendimientos se basa en si es más
productiva que las otras, la cual se va agrandando si se hace las cosas o
actores mencionadas anteriormente, también es tener a un excelente emprende=
dor
para que el proyecto que se está llevando a cabo pueda surgir y asi dar estabilidad económica a la familia emprendedo=
ra.
En si este proyecto tiene como finalidad
demostrar el índice de pequeñas empresas de calzado que existen en la provi=
ncia
de Tungurahua, ya que es una de las potencias del ecuador en el procesamien=
to
de cuero, gracias a esto varios microempresarios se ven beneficiados ya que
cuentan con el requisito de la materia Price cerca de sus negocios y a un b=
uen
precio, además las grandes procesadoras de cuero tienen beneficios para que=
los
pequeños emprendedores obtengan grandes beneficios para la adquisición de su
materia prima y no tengan que ir a buscar en otro sector.
Varios reportajes de diarios como el UNIVE=
RSO
han catalogado que Tungurahua es el principal promotor de cuero en el país,
contando tanto con pequeñas empresas que quieren superarse y seguir crecien=
do
en el mercado como grandes empresas que ya incursionan en este mercado dura=
nte
varios años como por ejemplo calzado VENUS, una de las marcas preferidas en=
el
mercado, y como ejemplo a seguir de las otras empresas.
Se dice que Ecuador en uno de los países q=
ue
utilizan los microemprendimientos como una salida de la pobreza la cual nos
dice que ayuda tanto al ciudadano que las crea como al gobierno ya que al
crecer esta microempresa el estado se ve beneficiado con sus ganancias y
Plan Nacional del =
Buen
Vivir
Estado del arte
Sin
capital (capital circulante, es decir, dinero, es bastante difícil gestar u=
na
empresa. Es necesario primero constituir un micro emprendimiento que permit=
a a
través de la relación con otros y de la integración en el contexto social,
cubrir las necesidades, incorporar un ingreso a la familia o amplia r los
ingresos y acumular capital.
Los
micros emprendimientos constituyen una organización que generalmente tiene =
su
origen en la cercanía residencial y cuyos pilares son:
- El trabajo en equipo, o trabajo colectivo.=
- El compromiso y la responsabilidad de las =
tareas
por parte de los integrantes del equipo.
- La aceptación de un líder en la conducción=
.
- Una capacitación constante y la adaptación=
a
los cambios económicos y sociales permanentes del mundo actual.”
El Vicepresidente afirmó que es necesario arriesgar. “Se necesita la
decisión de arriesgar, arriesgarse a emprender, a construir e innovar. Ese =
es
el gran desafío de todos los ecuatorianos”, señaló Glas, quien enfatizó que=
ya
el país tiene las condiciones para despegar en el emprendimiento e innovaci=
ón.
El programa Progresar, que nació luego de que el Fondo de Garantías =
para
la Micro y Pequeña Empresa (Fogamype) superara =
las expectativas, es una de las primeras medidas con=
cretas
para el cambio de la Matriz Productiva y significa también un hito en el
sistema financiero nacional”
Es importante apoyar a los micro emprendimientos puesto
que si estos se llegan a desarrollar positivamente, beneficia de muc=
has
formas ya sea que genera fintes de empleo y con esto ayuda a disminuir la t=
asa
de desempleo del país, y por otro lado ayuda a generar ingresos al país. Pa=
ra
los pequeños y medianos emprendedores uno de los limitantes para llevar a c=
abo
su idea ha sido la dificultad de acceder a un crédito, es por esto que el
Vicepresidente Jorge Glass, se ha dedicado en l=
os
últimos tiempos a apoyar a los micro emprendimientos en conjunto con la CFN=
.
Resultados.
Posteriormente como resultado, se coloca a
disposición la información de nuestra investigación.
Todos sabemos que los micro-emprendimientos
familiares son una pauta para alcanzar grandes logros empresariales, también
son una parte importante en el mundo empresarial y en la economía del país,
porque ayuda a solventar las necesidades básicas de la sociedad en general,=
a
aceptar desafíos y a responder a las exigencias cambiantes de los
consumidores.
Una de las características más relevantes =
de
los micro-emprendimientos, comparados con las grandes empresas es que son m=
ás
dinámicas, flexibles (habilidad para cambiar rápidamente de dirección),
adaptables y son capaces de responder a las condiciones cambiantes del ento=
rno.
Según Ecuador Cifr=
as
(2014), el índice de
Actividad Emprendedora Temprana, conocido como TEA, es del 15,82% en Ecuado=
r.
Esto quiere decir que siete de cada 10 ecuatorianos adultos están en proces=
o de
iniciar un negocio o gestionando una nueva empresa (de no más de 42 meses).
Pese al dinamismo que evidencian los números, este índice -considerado el e=
je
del GEMha registrado un importante descenso res=
pecto
del 2004, la primera vez que se aplicó el estudio localmente, cuando el TEA=
fue
del 27,2%, y ubicó al Ecuador en el tercer lugar del ranking mundial.
En el Ecuador se conoce que el 90% son
micro-emprendimientos familiares, se puede decir que cada día se va creando
una, pero solo son algunas las que sobreviven en el transcurso, o a su vez
duran poco y los cierran, estos emprendimientos son capaces de transformar =
al
mundo por su innovación, su forma de trabajar en equipo y ofrecer sus
productos. Por todo eso los micro-emprendimientos familiares han llegado a
alcanzar una cima alta a nivel empresarial, varios de ellos se han converti=
do
en un éxito total que han sido reconocidas a nivel nacional y también
internacional, no ha sido una tarea fácil pero la unión y la fuerza de todos
los miembros de la familia denota que todas las barreras se pueden superar.=
Los microemprendimientos familiares en la
industria del calzado en Tungurahua existen una gran proporción de fábricas=
y
talleres textiles en los sectores de Cevallos, Quero, Mocha y Tisaleo.
Un dato importante que debemos destacar es=
que
la industria y confección de calzado a nivel nacional en el último año gene=
ro
alrededor de 465 millones de dólares cifras importantes para el PIB.
Más de la mitad de los emprendedores
ecuatorianos están entre los 25 y 44 años de edad y la incorporación de muj=
eres
a este segmento es cada vez más significativa. La diferencia radica en que =
los
hombres emprenden primordialmente por oportunidad, mientras que las mujeres=
son
más sensibles a la necesidad. Esta motivación usualmente es más determinant=
e en
segmentos que no han tenido la oportunidad de acceder a educación formal o =
que
han completado un nivel medio.
Ecuador consta entre los 15 países con may=
or
tendencia a iniciar nuevos negocios. Las fortalezas de sus emprendedores so=
n la
juventud y la capacidad de detectar oportunidades del mercado; sus debilida=
des,
la falta de capital y la poca capacitación. El emprendimiento puede ser un
motor de la economía, pero su impacto aún es incipiente.
Resumen.
SEGÚN
SEGÚN
·&nb=
sp;
Goza de ventajas crediticia otorgada por
ciertos bancos con el propósito de fomentar su desarrollo y combatir el
desempleo.
·&nb=
sp;
El emprendedor necesita de asesores extern=
os
porque no cuenta con los conocimientos requeridos.
·&nb=
sp;
Quien emprende un negocio está dispuesto a
arriesgar cierto capital.
·&nb=
sp;
Intenta encontrar presupuestos convenientes
para la adquisición de productos materiales.
·&nb= sp; Tienen una reducida cantidad de miembros.<= o:p>
·&nb=
sp;
Son dirigidos por los propietarios.
·&nb=
sp;
Su capital no es significativo, la mano de
obra es mucho más importante.
·&nb=
sp;
La comunicación es permanente por tratarse=
de
pocas personas.
·&nb=
sp;
Se aceptan los cambios sin mayores
dificultades.
·&nb=
sp;
La administración y g=
erencionamienyo
es intuitiva.
·&nb=
sp;
Poseen pocos activos.
·&nb=
sp;
Tiene posibilidad de adaptarse a los cambi=
os
rápidamente
Micro emprendimien=
tos
Familiares.
Según
La microempresa es definida como aquella q=
ue
considera el rango de 1 a 10 trabajadores y todos o casi todos son miembros=
de
la familia, se toma en cuenta el valor de activos fijos hasta $20.000 y ven=
tas
hasta $50.000. Es aquella que utiliza tecnología simple o adaptada, mano de
obra intensiva y con un coeficiente menor a $1000. Su organización utilizad=
a en
la microempresa es familiar, incluyendo la actividad económica realizada al
interior de la vivienda.
La microempresa familiar es una empresa que
pertenece a uno o más personas naturales que realizan actividades empresari=
ales
en la casa habitación en que residen. Las labores profesionales, oficios,
comercio, pequeñas industrias o talleres, artesanía o cualquier otra activi=
dad
lícita que se realizan en ese domicilio, son entonces, de prestación de
servicios o de producción de bienes. Sin embargo, la ley excluye aquellas
actividades consideradas peligrosas, contaminantes y molestas.
Ventajas e
inconvenientes de la microempresa familiar.
La principal ventaja de una microempresa e=
s la
flexibilidad que caracteriza a este tipo de negocios, debido a su estructura
simple, que le permite una mejor y rápida adaptación al mercado.
Sin embargo, las microempresas familiares
cuentan con algunas desventajas, como la falta de financiación para poder p=
oner
en práctica sus planes de expansión, tanto geográfica como tecnológica. Esta
falta de financiación normalmente acarrea limitaciones a la hora de competir
con otras empresas e impide las posibilidades de crecimiento.
Características: <= o:p>
Una empresa en su definición más estricta =
es
una “acción dificultosa que se acomete con resolución”. Entonces empresa
familiar será aquella “acción dificultosa que una familia comete con
resolución” y para ello compromete sus bienes propios (patrimonio) para
alcanzar el éxito.
Podemos considerar que una empresa familia=
r es
una unidad productiva, generalmente de tamaño pequeño, que pertenece al núc=
leo
familiar que la fundo y al dirige un miembro de ese núcleo familiar.
Desventajas y
problemas en la empresa familiar.
Las empresas familiares son los ejes de
nuestra sociedad. En la mayoría de las empresas, pequeñas, medianas y grand=
es,
están involucrados parientes y amigos sobre quienes descansan grandes
responsabilidades. Esto ayuda a generar riqueza, y a unir esfuerzos, pero
suelen presentarse diversos problemas:
- =
La sucesión
(proceso que se enfrenta tarde o temprano)
- =
Centralización
del poder (demasiada responsabilidad)
- =
Organización =
- =
Nepotismo y
manipulación (Abuso del poder de parientes o amigos)
- =
Tensiones en =
la
brecha generacional.
Principales Micro
emprendimientos Familiares en el Ecuador
Según página de
Industria del calzado Ecuador
En el país cada año se realiza una feria
dedicada al calzado donde los fabricantes tanto nacionales como extranjeros
exponen sus productos. En dichas ferias el sector de Tungurahua siempre ha =
sido
criticado fructuosamente por la calidad de sus productos, la excelente mate=
ria
prima y por los precios competitivos.
A continuación =
se
mencionan algunas empresas que nacieron de un microemprendimiento y que hoy=
en
día se encuentran constituidas en el mercado, cuentan con un gran número de
clientes y varios nichos de mercado posicionados por estas.
Principales
microemprendimientos de calzado en Ambato – Tungurahua.
- Marjorie Botas
- Calzado Zepol =
Teléf.: 03 246 – 7025=
- Calzado Misshell=
Bosseli : 03 243 – 6792=
- Creaciones Anabe=
lle
Teléf.=
03 242 - 3946
- Creaciones Vanessa =
Teléf. =
03 246
– 0534
- Calzado Luigi Va=
ldini
Teléf. 032
854-249 / 032 854-471
- Calzado Deportivo GOB Shoes
Teléf.
03 245 – 1119
- Calzado Dovian
- DACRIS Shoes Teléf.: 099 555 - 4083 / 098 342 – 64=
10
- Calzado Trajano Basantes Teléfono:=
03 285 - 2672
- Buffalo Calzado Industrial Teléfono: 03 241 - 0094 &n=
bsp;/
032 841 – 4
Informe CALTU.
La industria del calzado ha experimentado un importante crecimiento
desde el 2009. Datos obtenidos de la Cámara de Calado de Tungurahua (Caltu), señalan que de los 15 millones de pares de za=
patos
que se producían en el 2008, se pasó a 28,8 millones en el 2011 desde ese a=
ño
ha ido ascendiendo la cifra. Es decir, en el transcurso de estos años, el n=
ivel
de facturación se incrementó en un 15% según el Ministerio de Industrias.
Una de las principales razones para este repunte es la aplicación del
arancel mixto, que entro en vigencia desde el 01 de junio del 2010.
Con estos aranceles, que imponen un gravamen del 10% a cada para
importado, se trata de proteger al calzado nacional, principalmente ante a =
los
productos con costos más reducidos que ingresaban de China, Colombia o Perú=
.
En el año 2008, en el país existía alrededor de 600 empresas product=
oras
de calzado que nacieron como un microemprendimiento que estaban a punto de
quebrar, pero gracias a las medidas gubernamentales se dinamizo este sector=
.
Según datos del Censo Económico, realizado por el Instituto Nacional=
de
Estadística y Censos (INEC), en el país, existen 870 establecimientos que se
dedican a la producción de calzado.
Mientras que CALTU indica que hasta este año están registrados 4500
productores, a escala nacional, entre grandes, medianos y artesanos. De esta
cantidad, el 50% pertenecen a la provincia de Tungurahua.
Con zapatos nacionales a precios competitivos, se produjo el efecto
domino en el mercado, que desencadeno en mayores compras. Cifras del Minist=
erio
de Industrias y Productividad (MIPRO) muestran que, en el 2010, la venta
interna de calzado nacional represento USD 165,7 millones y para el siguien=
te
año escalo a 318 millones.
CALTU también ayuda a que muchas firmas tungurahuenses lleguen a var=
ios
locales comerciales de Guayaquil, Cuenca, Loja, Quito, Manta y Machala. Los
zapatos se venden en cadenas comerciales como Etafashi=
on,
DePrati y Casa Tosi.
Actualmente una de las empresas que envía mercadería al exterior es =
Plasticaucho Industrial S.A, esta compañía, también
ambateña, exporta zapatos de lona, botas de caucho y calzado escolar de cue=
ro a
Colombia y Perú.
Concl=
usiones.
- Los micro
emprendimientos de calzado en el Ecuador en la provincia de Tungurahua=
se
han ido desarrollando cuando la gente del sector vio la necesidad de s=
alir
de la pobreza y es ahí cuando empezaron los pequeños proyectos de calz=
ado
ya que gracias a que existe varios proveedores de cuero se hace fácil =
la
adquisición de la materia prima.
- =
De
los pequeños proyectos que surgen en la provincia de Tungurahua en la
ciudad de Ambato han ido creciendo poco a poco han llegado a posiciona=
rse
de una gran manera competitiva en el mercado como un gran ejemplo tene=
mos
la empresa Gamos que gracias a la perseverancia que han tenido sus due=
ños
y trabajadores se convirtió en una de las empresas principales de de calzado en Ambato.
- =
El
micro emprendimiento se han convertido para la sociedad general en un reto porque después de idear la
manera de salir adelante con pequeños talleres que son integrados por =
los
propios miembros de la familia como recurso humano y con una pequeña
cantidad como capital, estas personas han hecho de su negocio grandes
empresas que en la actualidad son reconocidas a nivel nacional o en ot=
ros
casos han llegado a internacionalizarse, es así como en este caso la
provincia de Tungurahua en el área de calzado tiene a varios autores de
firmas reconocidas.
- =
Para
el PIB el micro emprendimiento familiar en la industria del calzado en=
los
últimos años han representado cifras importantes. En el Ecuador el 90%=
son
emprendimientos familiares, es decir que cada día existe alguien con u=
na
idea de crear algo nuevo y demostrar que en el Ecuador existe gente con
pensamiento innovador.
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Vargas A., Reinoso G. & Pico I. (2017). Micro Emprendimientos Familiare=
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Calzado en Tungurahua. Revista
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5-18. Recuperado desde: http://cienciadigital.org/revistacienciadigital2/index.=
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