Recibido: 22-10-2016
/Aceptado: 14-11-2016/ Publicado: 01-01-2017
The entrepreneu=
rial
spirit as a generator of value in companies bakers.
Resumen.
El presente artícu=
lo
científico está basado en determinar conceptos aspectos, características y =
los
distintos tipos de emprendimientos que existen en una persona, en la misma =
se
inicia con una investigación basados en marcos teóricos de autores que esté=
n relacionados
o tengan una similitud en el tema de espíritu emprendedor.
La información
necesaria para esta investigación de ha recolectado de libros, revistas
indexadas y blogs virtuales con ello se inicia a detallar de manera ordenada
empleando una herramienta gráfica. Que al mismo tiempo facilita para la
interpretación y el análisis de los temas a estudiar.
Finalmente como
resultado el espíritu emprendedor tiende a ser un proceso o un camino por m=
edio
de la cual una persona desarrollar habilidades y capacidades para poder cum=
plir
un objetivo anhelado, un emprendedor se caracteriza de los demás por su alto
nivel de confianza, por arriesgarse y por confiar primero en el al 100%.
Hoy en día los
distintos tipos de emprendedores son los que ayudan en el crecimiento del P=
aís,
a través de emprendimientos innovadores.
Palabras Claves: Espíritu,
emprendedor, desarrollo, empresa, Innovación, Éxito.
Abstr=
act.
This scientific
article is based on determining concepts aspects, features and types of
enterprise that exist in a person, it begins with an investigation based on
theoretical frameworks of authors who are related or have a similarity in t=
he
theme of spirit entrepreneur.
The information ne=
eded
for this research has gathered from books, magazines and online blogs index=
ed
thus begins to detail in an orderly manner using a graphical tool. At the s=
ame
time facilitates the interpretation and analysis of the issues to be studie=
d.
Finally resulted
entrepreneurship tends to be a process or way through which a person develop
skills and abilities to fulfill a cherished goal, an entrepreneur is
characterized from the others by its high level of trust, risk and the first
trust 100%.
Today different ty=
pes
of entrepreneurs are those that help the growth of the country through
innovative projects.
Key w=
ords:Spirit, entrepreneur, development, company,
innovation, success.
Introducción.
La presente
investigación se realizó basado en estudios bibliográficos y descriptivos ya
que del tema establecido acerca del espíritu emprendedor se desprenden vari=
os
conceptos que ayudan al completo desarrollo del trabajo, de manera que en el
presente estudio se citaran los varios aportes de diferentes autores de lib=
ros,
revistas indexadas o de cualquier fuente verificable, siendo estas las form=
as
en las que se llegara a conocer de manera general los factores o el espíritu que se neces=
ita
tener para poder desarrollar un emprendimiento.
Se puede identificar al emprendimiento c=
omo un
proceso en la que una persona desarrolla sus competencias, enfocando sus
esfuerzos a alcanzar objetivos propuestos, actuando de manera organizada
buscando crear valor, siguiendo una planificación previa para evitar el
desperdicio de recursos.
En la actualidad es
fundamental desarrollar el espíritu de emprendedor en las personas, para
sobresalir con intensidad con un emprendimiento exclusivo y autentico, al
emprender una empresa también se puede influir en las personas que se
encuentran a su alrededor, motivándoles a ser creativos y aportar al cambio=
de
la matriz productiva del país. Para esto es necesario que la persona encarg=
ada
de la organización cumpla con el perfil de ser un buen líder, promotor,
innovador, como el motor que impulse a cumplir con los objetivos.
Cabe recalcar que =
para
iniciar un emprendimiento se necesita de un compromiso total por parte del
emprendedor que permita el desarrollo sostenible de dicho proyecto; la
innovación es uno de los elementos primordiales que permite alcanzar las me=
tas
propuestas en torno a estrategias que rodean al proyecto, por lo tanto el
emprendedor debe estar sujeto a cambios que puede desarrollarse en el entor=
no
de su emprendimiento, y estar apto para enfrenta diferentes situaciones en =
las
cuales se verá envuelta su empresa u organización.
Se ha visto la
importancia de investigar sobre el espíritu de un emprendedor y su influenc=
ia
en el sector panadero, ya que en ocasiones es poco notorio la expansión o el
crecimiento de las panaderías hacia las afueras de la misma ciudad u otras
ciudades.
Entonces el
emprendimiento depende directamente de la actitud, el compromiso, la tenaci=
dad
con la que el emprendedor ha decido encaminarse en el trayecto de su trabaj=
o,
pues de esto dependerá alcanzar los resultados previstos.
Además, se ha
observado los escases de emprendimientos, esto ocasionan baja fuentes de
trabajo para la población tungurahuense.
Finalmente, el
conocimiento es necesario en un emprendedor el conocimiento teórico como
empírico del negocio que vaya emprender.
El espíritu emprendedor en el Ecuador.
En el país existen aproximadamente 10.000 panificadoras, de las cual=
es,
el 90% son de tipo artesanal y el 10% son pequeñas, medianas y grandes
panificadoras. Cabe señalar que existe un programa denominado RenovaPanader=
ia
que es impulsada por el Ministerio de Industrias y Productividad que
básicamente se enfoca en la capacitación de las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y Buenas Prácticas=
de
Comercialización (BCP) es por esto que el liderazgo a nivel nacional es muy
fuerte por el motivo que los panaderos son capacitados para optimizar la
producción de pan e incrementar el volumen de sus ventas, mejorar las
condiciones de trabajo y aumentar la rentabilidad de sus negocios.
El emprendimiento =
es
un plan que se desarrolla mediante esfuerzo y enfrentando a diversas
adversidades para llegar a una determinada meta, que el presente estudio se
enfocará en el ámbito empresarial, por lo tanto, las empresas en el Ecuador=
en
su mayoría se han basado solo en emprendimientos realizados por sus creador=
es,
o ha sido necesario que la persona que está al frente de una organización s=
ea o
no sea el creador de la empresa conozca los factores necesarios para que es=
ta
se desarrolle completamente alcanzando los objetivos empresariales.
Según la revista E=
KOS
el Ecuador cuenta con alrededor de 16000 Pymes al año 2013 distribuidos en
diferentes 39 sectores, siendo el del sector comercial el de mayor peso.
Se han tomado en
cuenta en esta revista a emprendimientos llenos de dinamismo, innovación y
creatividad, características que deben ser parte del emprendedor para llevar
acabo dicho proyecto.
El espíritu
emprendedor en Tungurahua.
En cuanto a la producción de pan, se puede decir que Ambato tiene
tradición en sabor y textura del pan, es por eso que se la considera la “ti=
erra
de flores, frutas y pan”.
A través de un estudio realizado por la Universidad Andina Simón Bol=
ívar
Sede Ecuador, el consumo de pan al año 2007 en el cantón Ambato fue de 150.=
000
panes/día dicho valor supone una estimación de 184.000 panes/día para el año
2010.
Según la Dirección de Salud Pública del cantón existen 259 panaderías
como distribuidas en diferentes zonas como se indica en la Tabla
Tabla 1.- Distribución de panaderías.
![](3D"Publicacion2.Vol1.No1._archivos/image004.jpg")
Fuente:=
Dirección de Salud Pública de Ambato.
Elaborado por: Dirección de Salud Pública de Ambato.
Sin embargo, la competencia aumenta y se evidencia que el sector
panadero en el cantón Ambato crece de una manera demostrativa ya que cuenta=
con
“La Industria de Panadería y Galletería Ambato” que es una empresa vinculada
con la producción y comercialización de productos elaborados a base de harina, es reconocida en el
mercado local y su objetivo es llegar al mercado nacional e incentivar al
consumo de pan así como otras del sector que se engloban a ser líderes.
En la provincia de
Tungurahua varios han sido los elementos que han impulsado al desarrollo de
emprendimientos en la provincia, como son: la necesidad de familias, el vol=
cán
Tungurahua
El espíritu emprendedor en Ambato.
La ciudad de Ambat=
o ha
sido conocida como una ciudad con gente emprendedora y esforzada, que a pes=
ar
de los conocidos daños ocasionados por el terremoto del 5 de Agosto de 1949=
se
levantaron hombres y mujeres solidarios amantes de la libertad, luchadores
incansables que jamás se doblegan ante la adversidad y que de cada dificult=
ad
hacen una oportunidad para salir adelante”
Métodos.
Estudio descriptivo. - Un estudio descriptivo es aquél en que la
información es recolectada sin cambiar el entorno (es decir, no hay
manipulación).
Investigación bibliográfica. - Se obtiene través de fuentes
bibliográficas, mismas que facilita en la investigación científica, amplian=
do el
nivel de información.
Estado de arte.
En la actualidad l=
as
empresas se van desarrollando todo esto para satisfacer las necesidades
exigentes de los individuos, esto tiene que ver mucho con el espíritu de emprendimiento que tiene una
persona, de acuerdo a los distintos criterios de autores como:
Es por ello que no
todos los seres humanos tienen este espíritu, ya que al momento de ejecutar
dichas tareas se encuentra con obstáculos que los estanca y por ende no pue=
den
lograr sus objetivos, pero lo contrario sucede con las personas que si pose=
en
este espíritu, ellos no descansan hasta conseguir su meta, no dejan pasar l=
as
oportunidades, se capacitan de manera continua, buscan información sobre al=
go
que no conocen.
Finalmente, el
emprender es una actitud de querer y saber ya que no solo se logra con la
experiencia y es necesario complementar a través del conocimiento y desarro=
llar
cada vez más las destrezas y habilidades del ser humano.
Discusión.
No basta con crear=
una
organización o empresa, el desarrollarlo tiene una gran importancia por end=
e se
tomar en cuenta aspectos tales como: los conocimientos adquiridos durante su
etapa de educación, así como capacitaciones, seminarios y cursos similares =
al
contexto; las destrezas, capacidades y habilidades que posee al momento de
tomar decisiones, comunicarse y liderar en su emprendimiento; los procesos,=
la
tecnología como generador de valor aplicados en el sector panadero.
De igual forma está
asociada a que el emprendedor debe generar un valor agregado para que las
panaderías puedan desarrollar, tanto a nivel gerencial, líder, amigo,
compañero, confidente hacia sus subordinados, debe conocer todo el proceso
administrativo de forma concreta y compartir a todos los miembros de su ent=
orno
ya que con esto conseguirá que el emprendimiento y su talento humano crezcan
parejamente.
Entre otros aspect=
os
que priorizan son los conocimientos adquiridos durante la etapa de educació=
n,
así como capacitaciones, seminarios y cursos similares al contexto; las
destrezas, capacidades y habilidades que posee al momento de tomar decision=
es,
comunicarse y liderar en su emprendimiento; los procesos, la tecnología y t=
odos
los recursos que son necesarios para emprender.
Resultados.
Espíritu Emprended=
or
Según:
Al hablar del espí=
ritu
de emprendimiento no solo se hace referencia a las grandes creaciones o
inventos que puede realizar una persona con características de innovación, =
o de
autenticidad, ya que un espíritu de emprendimiento se puede iniciar con el
desarrollo de un objeto pequeño o proyectos en negocios pequeños, la difere=
ncia
está en que el emprendimiento en una persona es innata y único es por ello =
que
los emprendedores se distinguen entre los demás.
Según
Son diversas
características que posee un emprendedor y esto lo diferencia de los demás,=
un
emprendedor siempre está alerta de cómo aprovechar la oportunidad que se
presente y los problemas también es aprovechado de manera positiva es decir=
no
ve lo peor, se concentra en obtener su objetivo o meta propuesto. En una
empresa u organización una persona emprendedora convierte las debilidades en
fortalezas, es líder y toma decisiones de manera calculada, es decir no por
intuición, para esto también trata de estar informado respecto a los riesgo=
s u
oportunidades que podría conseguir.
Según
En las empresas los
diferentes tipos de emprendedores hace que exista variedad de emprendimient=
o en
productos, las mismas que son para satisfacer las necesidades exigentes de =
los
consumidores. En definitiva, los diferentes tipos de emprendedores existent=
es
hacen que la generación actual se enfoque en la investigación, desarrollo de
las capacidades para no quedar atrás y seguir con el cambio que se da en el
mundo.
Según
El espíritu
emprendedor es importante ya que trae beneficios sociales dentro del crecim=
iento,
la productividad, la tecnología y la competencia que este les ayuda a aumen=
tar
la producción ocupando una cantidad mínima de recursos así como la tendenci=
a al
crecimiento de la empresa y la utilización de tecnología en la empresa al momento de ofertar el pro=
ducto,
sin embargo el espíritu emprendedor hace que las empresas reaccionen en lo
referente a innovación y mejora de sus productos o servicios frente a la
competencia beneficiando de la misma forma a los consumidores.
Además, es importa=
nte
ya que actúa directamente en los emprendedores al momento de la comunicación
que tienen con sus colaboradores y la forma en cómo debe dirigirse a los
mismos, es decir, fomenta a tener un adecuado ambiente laboral y una buena
relación con el talento humano.
Según
Para el desarrollo=
del
espíritu emprendedor se necesita de puntos clave que están inmersamente
relacionados los cuales abarcan la creatividad que debe poseer un emprended=
or a
la hora de generar proyectos confiando en sí mismo para tomar iniciativas con responsabili=
dad y
haciendo participes a sus colaboradores incorporando valores y actitudes que
influyan en los demás a seguirle y crecer junto a él y su empresa compartie=
ndo
objetivos y metas para que se sientan en confianza y logren un desempeño ef=
icaz
a la hora de realizar sus actividades laborales.
Según
En el proceso del
espíritu emprendedor abracan un conjunto de rasgos que son importantes para=
la
consecución del mismo tomando en cuenta al compromiso para la solución de
problemas, asumiendo riesgos confiando en sí mismo para mejorar la condició=
n de
vida de sus colaboradores y plantear metas que sean innovadoras.
Cabe señalar que l=
as
actitudes y aptitudes también son parte de los rasgos que básicamente son
características que posee un emprendedor, así como el liderazgo y las
habilidades que debe poseer para la consecución de metas y que logre foment=
ar
una responsabilidad y compañerismo dentro de la empresa.
Este espíritu
emprendedor busca las alternativas o soluciones para que un emprendedor se
comporte dentro de su empresa, con sus colaboradores y con el entorno que l=
os rodea,
así como le ayuda a adaptarse a su medio en el cual se desarrolla y permane=
ce
al momento de realizar sus tareas laborales.
El emprendedor tie=
ne
que aprender a hacer las cosas bien y asumir responsabilidades que le serán
recompensadas con el seguimiento de sus colaboradores y el crecimiento
sostenible de la empresa con respecto de la competencia, formándoles con
competencias y liderazgo para la eficiencia de su proyecto empresarial.
Mediante la elaboración de este proyecto podemos concluir que el
desempeño de las panaderías en su mayor parte depende del factor predominan=
te
que es el espíritu que un emprendedor maneja, debido a que, si un empleador=
no
posee este espíritu apropiado en su panadería, esto puede influir en la mala
calidad de los procesos en el desarrollo de una empresa.
La realización de este proyecto también ha contribuido de manera muy
importante a identificar y resaltar puntos importantes acerca del
emprendimiento que se maneja en las panaderías de la ciudad de Ambato, y a =
mejorar
dicha característica mediante factores y estrategias que ésta debe emplear =
para
la obtención de un emprendimiento adecuado, consiguiendo así la satisfacción
total en el mercado.
La labor del emprendedor dentro del equipo de trabajo es fundamental =
ya
que ellos velan para que se logren los objetivos y exista ese compromiso de=
ntro
del equipo.
La empresa que fomenta el crecimiento y el trabajo en equipo experime=
nta
resultados benéficos así como la productividad y eficiencia.
Análisis e interpretación.
1.&n=
bsp;
¿Su jefe está cambiando constantemente ace=
rca
de la ubicación de los muebles dentro de la panadería?
Tabla 2.- cambios en
espacios físicos.
|
Respuesta=
|
Frecuenci=
a -
empleados |
Porcentaj=
e % |
|
Siempre <= o:p> |
4 |
31 |
|
Casi Siem=
pre |
3 |
23 |
|
A veces |
1 |
8 |
|
Pocas vec=
es |
2 |
15 |
|
Nunca |
3 |
23 |
|
TOTAL |
12 |
100 |
Elaborado por: Grupo de investigación.
Gráfico =
1.- Cambios en espacios físicos<=
/span>![](3D"Publicacion2.Vol1.No1._archivos/image006.png")
.
Elaborado por: Grupo de investigación.
Análisis e
Interpretación.
En base a la
información presentada, de las 13 personas que representan al 100% de
encuestados, se tiene que el 33% correspondientes a 4 personas mencionan qu=
e su
jefe está haciendo cambios en los espacios físicos frecuentemente, siendo 3
personas que representan el 25% de los encuestados, indican que los cambios=
son
casi frecuentes, el 8% que representa a 1 persona indica que los cambios so=
n a
veces, otras 2 personas que representa el 15% menciona que los cambios son
pocas veces, y por ultimo un 25% correspondiente a 3 personas, indicaron qu=
e su
jefe nuca hace cambios.
Estos resultados reflejan que la mayoría de
los jefes realizan cambios en espacios físicos ya sea por comodidad, o
simplemente porque le gusta estar en medio de constantes cambios.
=
2. ¿Con que frecuenci=
a su
jefe está mejorando el producto a ofrecer?
Tabla 3.- Mejora cont=
inua
|
Respuesta=
|
Frecuenci=
a -
empleados |
Porcentaj=
e % |
|
Siempre <= o:p> |
7 |
54 |
|
Casi Siem=
pre |
1 |
8 |
|
A veces |
2 |
15 |
|
Pocas vec=
es |
3 |
23 |
|
Nunca |
0 |
0 |
|
TOTAL |
13 |
100 |
Elaborado por: Grupo de investigación.
Gráfico 2.-=
Mejora continua.
![](3D"Publicacion2.Vol1.No1._archivos/image008.png")
Elaborado por: Grupo de investigación.
Análisis e
Interpretación
En base a la información presentada, de la=
s 13
personas que representan al 100% de encuestados, se tiene que el 54%
correspondientes a 7 personas mencionan que su jefe está mejorando los
productos constantemente, siendo 1 persona que representan el 8% de los
encuestados, indican que las mejoras realizadas son casi siempre, el 15% que
representa a 2 persona indica que las mejoras son a veces, otras 3 personas=
que
representa el 23% menciona que las
mejoras son pocas veces, y por último es nulo el porcentaje que
indicaron que su jefe nunca hace mejoras.
Estos
resultados nos indican que más de la mitad de los jefes realizan mejoras
constantes en los productos de la empresa.
3.&n=
bsp;
¿De q=
ué
forma reconoce el trabajo que usted desarrolla en la panadería?
Titulo.- Forma de reconocimiento por el trabajo realizado.
Tabla 4<=
/b>
|
Respuesta |
Frecuencia – empleados |
Porcentaje % |
|
Económica |
4 |
30,77 |
|
Material |
3 |
23,08 |
|
Viajes |
0 |
0,00 |
|
Ninguna |
6 |
46,15 |
|
TOTAL |
13 |
100 |
Fuente: Encu=
esta.
Elaborado por: Grup=
o de
investigación.
Gráfico 2
![](3D"Publicacion2.Vol1.No1._archivos/image010.png")
Fuente:=
Encuesta
Elaborado por: Grup=
o de
investigación.
Análi=
sis
e interpretación:
De acuerdo a los datos obtenidos de 13
personas que representan al 100% encuestados, el 46% correspondiente a 6
personas manifiestan que el reconocimiento a un trabajo extra por parte del
jefe es nulo, el 31% indica que el reconocimiento es de manera económica, el
23% indica que su reconocimiento es entregado de forma material, siendo que
nadie es reconocido con viajes.
Estos resultados reflejan la falta de
conocimiento a un esfuerzo extra entregado por los empleados, pudiendo así
motivar al trabajador a hacer un trabajo más productivo, e incentivarlos a
trabajar para la empresa.
=
4. ¿Considera usted q=
ue
el liderazgo de su jefe es el adecuado?
Titulo. - Liderazgo adecuado
Tabla 5<=
/b>
|
Respuesta |
Frecuencia - empleados |
Porcentaje % |
|
Si |
10 |
76,92 |
|
No |
3 |
23,08 |
|
TOTAL |
13 |
100 |
Fuente: Encuesta
Elaborado por: Grupo de investi=
gación.
Gráfico 3
![](3D"Publicacion2.Vol1.No1._archivos/image012.png")
Fuente: Encuesta.
Elaborado por: Grupo de trabajo=
.
Análisis e interpretación:
De 13 personas que representan el 100% de
encuestados, un 77% correspondiente a 10 personas, consideran que el lidera=
zgo
empleado por su jefe es el adecuado, mientras que el 23% que corresponden a=
3
personas, consideran que el liderazgo ejercido por su jefe no es el adecuad=
o.
Conforme a estos resultados, podemos obser=
var
que el liderazgo empleado en la mayoría
de las panaderías por parte de los jefes es el adecuado, aunque exis=
ta
una minoría en la que se considera que el liderazgo de los jefes no es el
apropiado.
5.
¿Con =
que
frecuencia su jefe se arriesga a hacer reinversiones?
Tabla 6.-<=
/span> Reinversiones.
|
Respuesta=
|
Frecuencia - empleados |
Porcentaje % |
|
Siempre |
2 |
15 |
|
Casi Siempre |
4 |
31 |
|
A veces |
5 |
38 |
|
Pocas veces |
1 |
8 |
|
Nunca |
1 |
8 |
|
TOTAL |
13 |
100 |
Elaborado
por: Grupo de
investigación.
Gráfico
5.- Reinversiones.
![](3D"Publicacion2.Vol1.No1._archivos/image014.png")
Elaborado
por: Grupo de investi=
gación.
Análisis e
Interpretación.
En base a la información presentada, de la=
s 13
personas que representan al 100% de encuestados, se tiene que el 15%
correspondientes a 2 personas mencionan que su jefe hace reinversiones en la
panadería, siendo 4 personas que representan el 31% de los encuestados, ind=
ican
que los jefes se arriesgan a hacer reinversiones casi siempre, el 38% que
representa a 5 personas indica que las reinversiones son a veces,1 persona =
que
representa el 8% menciona que las
mejoras son pocas veces, y por último un porcentaje igual indica que=
las
reinversiones en la panaderías son nulas.
Conforme a los resultados obtenidos, el ni=
vel
de reinversión en la panadería es muy débil, debido al temor en la recupera=
ción
de la inversión realizada.
=
6. ¿Cuál considera us=
ted
la característica más importante que su jefe debe tener para dirigir a los
trabajadores?
Titulo.- Característica primordial para el
manejo del personal
Tabla 7<=
/b>
|
Respuesta |
Frecuencia - empleado=
s |
Porcentaje % |
|
Experiencia |
5 |
38,=
46 |
|
Nivel de |
4 |
30,=
77 |
|
Innovación |
4 |
30,=
77 |
|
TOTAL |
13<= o:p> |
100=
|
Fuente: Encuesta.
Elaborado
por:
Grupo de trabajo.<=
span
lang=3DES style=3D'font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New=
Roman",serif;
mso-fareast-font-family:Calibri'>
Gráfico
4=
![](3D"Publicacion2.Vol1.No1._archivos/image016.png")
Fuente: Encuesta.
Elaborado por: Grupo de
investigación.
Análisis e interpretación:
De 13 personas que representan el 100% de
encuestados, el 38% pertenecientes a 5 personas cree importante la experien=
cia
como una característica que un jefe debe poseer, existe una igualdad del 31%
pertenecientes a 4 personas indicando que es importante el nivel de educaci=
ón
que el jefe debe tener, al igual que otras 4 personas que indican que es
importante la presencia de Innovación en un jefe.
E=
stos
resultados reflejan que los empleados consideran que para el manejo de una
panadería es importante el tener experiencia, pero muy seguidamente se
considera la presencia de Innovación y el nivel de educación en el perfil d=
e un
jefe.
=
7. ¿Su jefe sabe
planificar y organizar el trabajo en su empresa? Titulo.- Organización y dirección por parte
del jefe.
|
Respuesta |
Frecuencia - empleado=
s |
Porcentaje % |
|
Siempre |
3 |
23,=
08 |
|
A veces |
10<= o:p> |
76,=
92 |
|
Nunca |
0 |
0,0=
0 |
|
TOTAL |
13<= o:p> |
100=
|
Elaborado por: Grup=
o de
investigación.
Gráfico 5
![](3D"Publicacion2.Vol1.No1._archivos/image018.png")
Fuente: Encu=
esta.
Elaborado por: Grup=
o de
investigación.
De 13 personas que
representan el 100% de encuestados, un 77% correspondiente a 10 personas
mencionan que los jefes siempre planifican y organizan el trabajo en su
empresa, mientras que un 23% pertenecientes a 3 personas indican que su jef=
e a
veces planifica y organiza el trabajo en su empresa, sin embargo ha sido nu=
lo
el porcentaje que indica que los jefes de las panaderías saben planificar y
organizar el trabajo en la empresa.
Conforme a estos resultados, es importante
mencionar que los jefes de las panaderías en su mayoría saben planificar y
organizar el trabajo en su empresa, aunque exista un porcentaje mínimo
indicando que lo realizan con cierta frecuencia, no siendo siempre la
planificación y organización del trabajo en la empresa.
Concl=
usiones.
·
Mediante la
elaboración de este artículo podemos concluir que el emprendimiento de las
panaderías en su mayor parte es el resultado del espíritu de emprendedor por
parte de los dueños en su mayoría complementando además con el conocimiento=
a
través de capacitaciones, cursos, etc.
·
Para el desarro=
llo
de cualquier tipo de emprendimiento, es necesario establecer e identificar =
cada
uno de los factores que en él están involucrados, analizarlos para poder
conocer de qué forma un emprendimi=
ento
se lo puede realizar para que dicho proyecto pueda tener muchos años de vid=
a y
trascender a través de las generaciones.
·
Entonces es
indispensable que la persona emprendedora, tenga un compromiso con la empre=
sa
de sacarla adelante y estar en constante capacitación para estar reparado a
cualquier cambio que se puede presentar en el trayecto de la realización de
dicho plan.
·
El espíritu
emprendedor busca básicamente ayudar al emprendedor en la consecución de sus
metas, fomentando una relación laboral adecuada y una comunicación directa =
con
sus colaboradores.
·
Es importante
recalcar que para que un emprendedor se desarrolle debe poseer un espíritu
emprendedor que trae beneficios tanto personales y sociales incorporando la creatividad,
valores, liderazgo, tenacidad y compromiso para la ejecución de las metas y
objetivos planteados a largo plazo.
·
Para el desarro=
llo
de cualquier tipo de emprendimiento, es necesario establecer e identificar =
cada
uno de los factores que en él están involucrados, analizarlos para poder
conocer de qué forma un emprendimi=
ento
se lo puede realizar para que dicho proyecto pueda tener muchos años de vid=
a y
trascender a través de las generaciones.
·
Entonces es
indispensable que la persona emprendedora, tenga un compromiso con la empre=
sa
de sacarla adelante y estar en constante capacitación para estar reparado a
cualquier cambio que se puede presentar en el trayecto de la realización de
dicho plan.
Bibliografía
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