Marketing educacional como factor crÃtico de éxito en el servicio =
académico
para alumnos universitarios
Educational
marketing as a critical success factor in academic service for university
students
Karen Anabell Sánchez Núñez.
Kimberlyn Mishell Vinueza Barrionuevo.
Abstract.
The student area is becoming more and more
competitive, it corresponds to the fact that educational institutions try to
find new methods such as educational marketing to be in constant innovation=
and
compete among universities for prestige and brand positioning in the studen=
t's
mind, considering existing problems in the student service and in providing
immediate solutions since the university is indifferent to retain the same,=
so
it has generated problems with the student body. To analyze the interventio=
n of
educational marketing in the academic service to satisfy the needs of the
students of the Universidad Técnica de Ambato. The research design was a
qualitative approach and descriptive method. The population was 15825 stude=
nts
from various faculties, with a sample of 375 students of the UTA, correspon=
ding
to the academic period October 2016 - March 2017, a survey was developed
through google forms, which consisted of 12 items, was approved by
professionals in topics related to research. The true results obtained in t=
he
research were immersed in an analysis of external and internal variables as=
a
priority for the academic formation of excellence and improvement with a
perspective of good service as the immediate solution accompanied by empath=
y,
trust, communication, respect, overcoming the expectations of students when
exposed to academic problems. Among the results it was determined that the
immediate student attention with 33.60%, it can be confirmed that this fact=
or
is of great importance for students, the tools that should be implemented
improvements are: Training and congresses with 40%, Catalog and online
repositories with 12.73%, Teaching and educational activities with 8.53%. A=
cademic
variables with 9.87%. With a negative level of satisfaction on the part of =
the
student body among women and men with a range of: 17 to 40 years old, for w=
hich
they are considered as those opportunities for improvement, with a scale of=
(2
to 1). It was concluded that the integrated management model of educational
marketing Migme allowed describing relevant cri=
teria
that are immersed in the opinions obtained from the respondents such as:
satisfaction, exchange, facilitation, communication, intervening members,
infrastructure, academic processes according to the needs of society. With =
the
purpose of acquiring satisfactory experiences of the student body through a
main factor such as loyalty through fundamental tools: learning videos or
motivational videos, feedback, training, congresses, favorable infrastructu=
re,
virtual library as catalogs and repositories, laboratories with appropriate
technology that serve as a benefit to obtain a favorable behavior in which
students are at ease in the institutional academic period. Â Â Â Â Â Â
Keywords: Educational marketing,
Academic service, Migme Model, Satisfaction, Lo=
yalty
Resumen.
El área estudiantil es ca=
da
vez más competitiva, corresponde a que las instituciones educativas tratan=
de
buscar nuevos métodos como el marketing educacional para estar en constante
innovación y competir entre universidades por el prestigio además del
posicionamiento de marca en la mente del estudiante, considerándose en la
actualidad problemas existentes en el servicio de atención estudiantil y en
brindar soluciones inmediatas ya que la universidad es indiferente por
fidelizar al mismo, por lo que se ha generado inconvenientes con el alumnad=
o. Analizar
la intervención del marketing educacional en el servicio académico para la satisfacción de=
las
necesidades del alumnado de la Universidad Técnica de Ambato. El diseño de investigación fue un en=
foque cualitativo
y método descriptivo. La población fue de 15825 estudiantes de div=
ersas
facultades, con una muestra de 375
alumnos de la UTA, que corresponde al perÃodo académico octubre 20=
16 -
marzo 2017, se elaboró una encuesta a través de goog=
le
forms , la cual constó de 12 Ãtems, fue aproba=
da por
profesionales en temas relacionados a la investigación. Los resultados ver=
Ãdicos
obtenidos en la investigación estuvieron inmersos a un análisis de variab=
les
externas e internas como prioridad para la formación académica de excelen=
cia y
mejora con una perspectiva al buen servicio como la solución de forma inme=
diata
acompañada de empatÃa, confianz=
a,
comunicación, respeto , superación de expectativas del alumnado al =
ser
expuestos a inconvenientes académicos. Entre los resultados se determinó =
que la Atención estudiantil inmedia=
ta con
33.60%, se puede confirmar que este factor es de gran importancia para los
alumnos, las herramientas que se deben implementar mejoras son: las
Capacitaciones y congresos con un 40%, Catálogo y repositorios en lÃnea con 12=
.73%, Actividades de enseñanza y educación con 8.53%,
Variables académicas con 9.87 % . Con un nivel de satisfacción negativo por
parte del alumnado entre mujeres y hombres con rango de: 17 a 40 años, para
para lo cual se consideran como aquellas oportunidades de mejora, con una escala de (2 a 1). Se concluyó que el modelo integrado de gesti=
ón
de mercadeo educativo Migme permitió describir criterios relevantes que están
inmersos en las opiniones obtenidas por parte de los encuestados como: satisfacción,
intercambio, facilitación, comunicación, miembros intervinientes,
infraestructura, procesos académicos según las necesidades de la sociedad=
. Con
la finalidad de adquisición de experiencias
satisfactorias del alumnado a través de un factor principal como la
fidelización mediante herramientas fundamentales: videos de aprendizaje o
videos motivacionales, feedback , capacitaciones,
congresos, infraestructura favorable, biblioteca virtual como catálogos y
repositorios, laboratorios con tecnologÃa adecuada que sirvan de beneficio=
para
la obtención de un comportamiento favorable en el cual los estudiantes se
encuentren a gusto en el perÃodo académico institucional.
Palabras claves: Marketing Educativo, Servicio Académico, Modelo <=
span
class=3DSpellE>Migme , Satisfacción, Fidelización.
Introducción.
L a Universidad Técnica de Ambato es una instituciÃ=
³n de
educación superior, que deberÃa desarrollar técnicas nuevas que generen =
estrategias
para ser una de las mejores instituciones, sin embargo, aún no logra
establecerse en la mente del consumidor a nivel nacional.
El marketing educativo per=
mite
mejorar aquellos aspectos crÃticos de éxito para conseguir la satisfacciÃ=
³n en
los requerimientos estudiantiles además de lograr un posicionamiento a niv=
el
nacional por su servicio y también por las estrategias practicantes <=
/p>
Se sustenta esta investiga=
ción
con varias teorÃas para establecer ideas claras que aporten al desarrollo =
de
estrategias por medio del marketing educativo, es asà como la investigaciÃ=
³n
permite realizar el análisis de datos para generar propuestas enfocadas en=
la
calidad, satisfacción y fidelización como mejora de expectativas.
Educación
Superior
El autor (Tzu, 2016)
La educación superior es considerada como una
herramienta importante, por su alto nivel de conocimiento, servicio académ=
ico,
es asà como la institución debe ser de calidad para generar una ventaja
competitiva que interese para el desarrollo personal y aprendizaje
significativo en los estudiantes universitarios (Andrade, 2017)
Las instituciones de educa=
ción
superior implementan nuevos métodos de enseñanza y atención de requerimi=
entos
que esté expuesto el estudiante. El posicionamiento en la mente de los alu=
mnos
actuales y potenciales, permite lograr prestigio en el ámbito académico <=
w:Sdt
Citation=3D"t" ID=3D"-504908381">(Parmerlee, 2017) .
El autor <=
!--[if supportFields]>(Pastor, 2017) alude que la oferta académica se f=
orma
de acuerdo a las necesidades sociales, efectivamente el aprendizaje es
considerado como un servicio, es decir la formación  debe implementar herramientas de mej=
ora
constante para lograr la fidelización.
(Rué, 2018)
El autor <=
!--[if supportFields]>(Sanz M. L., 2017) menciona que la facilidad de generar
una oferta académica es un intermediario entre el intercambio y el costo el
cual actúa como progreso de las necesidades que posee el estudiante. En las
instituciones de formación superior prevalece el valor de marca de manera
cualitativa al mencionar los aspectos positivos, es decir la inscripción de
matrÃcula, derecho de grado, becas, transporte domiciliario con gratuidad =
que
incentiva al alumnado a no tener limitaciones de aprendizaje y formación. =
Para reestructurar la oferta académica se plantea=
como
sugerencia que a través de reuniones en las instituciones mejoren su aspec=
to de
utilidad, es decir plantear estrategias que permitan reformar el sistema
educativo para el cambio deÂ
ideales antiguos por otros modernos al mismo tiempo establecer
programas para el proceso (Barcia & Cevallos, 2019=
)
(Ruiz, 2017)
El autor <=
!--[if supportFields]>(Escobar, 2016) detalla que la investigación permi=
te
indagar, analizar para la adquisición de nuevos conocimientos y desarrollo=
de
capacidad de búsqueda e innovación, es importante que las instituciones
educativas estén aptas en diferentes aspectos como la implementación de
estrategias en la solución de posibles inconvenientes.
 El autor=
(Gonzalez, 2016) =
Satisfacción del Alumnado=
El autor (Magro, 2015) de aptitudes y destrezas.
Según (Kotler, 2015) =
Según (Bassat, 2016) ende
intervienen las emociones de un individuo frente al cumplimiento de las
expectativas enfocadas al éxito, además de conseguir la acreditación que
contribuye como un elemento importante para el prestigio de marca.
El autor (Kawasaki, 2015)
El autor (Larios, 2015)
El autor =
(BelÃo, 2016)
expresa que debido a la demanda de estudiantes, las instituciones optaron p=
or
mejorar sus servicios académicos, se estima que el estudiante es como el
cliente en una institución, es fundamental brindar las mejores estrategias=
y
técnicas para que el cliente pueda obtener el mejor servicio estudiantil, =
al
mismo tiempo será recompensado por el prestigio que obtendrá la instituci=
ón.
La investigación es un factor que aporta al
mejoramiento de calidad de vida como énfasis en la superación de los
individuos, además de asumir retos de un progreso satisfactorio a docentes=
y
estudiantes para la contribución del progreso de la sociedad y sostenibili=
dad (Aldamiz, 2016) Â
Es necesario atender las
sugerencias y requerimientos para que el estudiante pueda obtener una atenc=
ión
de calidad y satisfacer su interés por lo solicitado, además una buena at=
ención
genera comodidad, conformidad. Es significativo generar preferencia del
estudiante por la institución académica, el agrado del servicio otorgado =
ayuda
a los estudiantes en general como proceso de lealtad debido a la solución
asignada (Tobón, 2016)
Según (Paris, 2015) <=
/o:p>
Cada institución posee un programa académico el =
cual
está enlazado con calidad que conforman docentes, estudiantes, administrat=
ivos,
por lo tanto, deben estar aptos para desempeñar sus funciones de acuerdo a=
sus
competitividades. La experiencia de un estudiante involucra sentimientos,
emociones, recuerdos como procesos de su aprendizaje, es decir que la
experiencia de un cliente no se centra solo en cambios de cultura para fome=
ntar
ingresos, sin embargo desea llegar a los individ=
uos (Llorente, 2019)
La cultura de hoy en dÃa varia, las instituciones=
son
más preparadas para brindar su servicio académico, el cliente se fideliza=
de
acuerdo a la cantidad de emociones transmitidas al recibir un buen servicio,
por ende las instituciones reestructuraron su en=
foque
en la mejora de servicios (Ferré, 2017)
Algunos factores que ayudan como motivación a la
excelencia académica y a la satisfacción son: reconocimiento a docentes,
estudiantes destacados, convenios con paÃses internacionales para desempeÃ=
±o de
conocimiento en prácticas pre profesionales, servicios de bienestar
universitario como; atención en el área médica, psicológica, cultural. =
A causa
de la gran cantidad de estudiantes en los centros educativos, se puede infe=
rir
que no existÃa preocupación por brindar un servicio de calidad en la educ=
ación,
sin duda alguna este nuevo siglo es un generador total de cambios ideológi=
cos y
en construir la excelencia (Almanza & Ustate, 2018)=
.
El
Marketing Educativo
El autor <=
!--[if supportFields]>Â CITATION Mar12 \l 12298 (Sarrias, 2018) indica que el marketing educativo es
una herramienta que permite investigar e indagar necesidades para elaborar =
un
proceso de mejora en el desarrollo de nuevos conocimientos, por ello debe s=
er
realizado en un lugar y tiempo acordado. Este aspecto del marketing se da
cuando las organizaciones educativas se preocupan por mejorar su calidad en=
la
educación, esto se efectúa cuando existe más demanda en las universidade=
s y
preferencia por el reconocimiento, como resultado lleva a tomar otro tipo de
estrategia para convertirla en una mejor opción .=
El autor <=
!--[if supportFields]> CITATION Man05 \l 12298 (Sanz, Crissien, GarcÃa, & Patiño, 2016) deducen que el
marketing en la educación se involucra en la investigación de necesidades=
que
satisfagan a los estudiantes, es decir se desenvuelve mediante un análisis=
de
la institución, como puede ser un modelo en la calidad que permita desarro=
llar
una ideologÃa tanto de la expectativa como de la percepción del servicio =
que
brinda la institución. <=
/o:p>
(Cárdenas, 2015)
El autor <=
!--[if supportFields]> CITATION Jua15 \l 21514 (Jiménez, 2015) menciona que el plan de mercadeo
educativo recopila diferentes puntos como: la situación actual, determinac=
ión
de objetivos, elaboración de estrategias, programas y presupuestos, evalua=
ción
y control. Este plan ayuda a fomentar estrategias a base de la necesidad ac=
tual
de la institución correspondiente.
(Meneses, Muñoz, Cantos, & Freire, 2018) .
El autor <=
!--[if supportFields]>Â CITATION Rob16 \l 21514 (Dvoskin, 2016) considera que para desarrollar el
marketing educativo en las instituciones se debe reestructurar un nuevo enf=
oque
que permitirá establecer ideas claras de cómo mejorar los procesos acadé=
micos y
brindar una mejora en servicios, algunas instituciones optan por reuniones =
para
innovar de ideas e intercambiar opiniones a fin de lograr formar una sola
ideologÃa.   Â
El autor (Mamani, 2016)
Según (Hacker, 2017)
El autor (Bid, 2016)
· &nbs=
p;
Fideliz=
ación
· &nbs=
p;
Motivac=
ión
· &nbs=
p;
Percepc=
ión
· &nbs=
p;
Necesid=
ades
· &nbs=
p;
Actitud=
es
(Soriano, 2017)
El marketing educacional es una mezcla del empresa=
rial
y el social, es un cambio de estructura, las personas encargadas pueden ser
directores, como personal que intervenga en el servicio académico, es nece=
sario
que el mismo posea conocimiento y realice una excelente coordinación de
procesos de lo contrario no existe marketing (Núñez, 2017)
El marketing educativo se basa en requerimientos
necesarios para la comunidad universitaria, a través de una gestión exito=
sa,
por lo cual se basa de acuerdo a un esquema, en caso de haber incertidumbre=
s,
por ende, permitirá a la institución actuar de forma inmediata, y como
resultado el estudiante transmitirá mayor seguridad. (Tejada & Reyes, 2015)
Para mejorar el nivel educativo se puede proponer =
un
modelo de gestión a fin de compr=
ender la
necesidad de cambiar ámbitos actuales que mejore el servicio educativo med=
iante
el mercadeo, de modo que abarque las 4p del enfoque hacia el cliente; en es=
te
caso los estudiantes puede ser una herramienta muy útil para reestructurar=
el
modelo, además se puede utilizar un modelo integrador que permita identifi=
car
dimensiones de mejora, a fin de lograr una educación de calidad (Pérez, 2018)
El autor <=
!--[if supportFields]> CITATION Ide17 \l 21514 (Grande, 2017) deduce que cada institución tiene
diversas formas de perspectiva como son: las ofertas académicas, valores
reconocimiento de imagen, diferenciación, docentes capacitados, investigad=
ores,
entre más. Las instituciones optan por realizar de la mejor forma su progr=
ama
de mercadeo para no ser desacreditadas o tener una mala categorÃa de educa=
ción,
además el plan de mercadeo ayuda a que la institución transmita el tipo de
enseñanza que tiene su enfoque en mejorar la calidad de la educación y la
garantÃa de la oferta académica.
Las instituciones anteriormente eran constantes no
poseÃan problema y la mayorÃa tenÃan el mismo tipo de enseñanza, en la
actualidad se busca mejorar la calidad, dar nuevas soluciones a los nuevos
problemas sociales, es necesario enfocarse en formar un programa de mercadeo
educativo adecuada para un mejorar el desarrollo de la oferta académica (Knight, 2017) .
Las instituciones educativ=
as
brindan un servicio por lo cual, no se puede tocar, pero por medio del mism=
o se
adquiere conocimiento, el marketing educativo actúa con estas instituciones
para que el estudiante genere satisfacción por la experiencia otorgada en =
su
servicio académico, también permite que el estudiante genere satisfacció=
n al
trasmitir distintos tipos de emociones que pueden ser de forma positiva o
negativa, la institución debe tratar que la mayor parte sean respuestas
positivas y en caso de existir negativas, debe buscar una solución inmedia=
ta,
esto generará que el estudiante se sienta cómodo y conforme (Barreto, 2016)
Para (Suysuy & Taira, 2018) la
servicio otorgado al estudiante sea de forma eficiente, las
instituciones deben estructurarse y tratar de estar en la mente del estudia=
nte para
obtener un espacio en el mercado.
VARIABLES DEL MARKETING
EDUCACIONAL
S=
egún
(Rocafuerte, 2016=
)
e=
n el
aspecto de marketing educacional son
s=
ignificativos
para crear valor de marca en las
i=
nstituciones
de educación superior como:
El
producto es aquel servicio que ofrece
la universidad hacia los estudiantes.
La universidad representa gratui=
dad
en la educación superior públi=
ca.
R=
edes
de distribución de servicio
a=
cadémico
como facilidad para estudiantes
y conservación de calidad de marca.
A
través de medios digitales se puede
g=
enerar
información atractiva que permita
f=
idelizar
a los estudiantes actuales y
potenciales.
=
D=
irectivos,
personal administrativo,
docentes, alumnos.
P=
restación
de servicio, es decir
e=
nseñanza
y evaluación para los
estudiantes.
P=
resencia
de personal y alumnos
a=
demás
del mantenimiento en
suministros e infraestructura.
<=
/o:p>
<=
o:p>
<=
o:p>
<=
o:p>
=
=
=
=
=
Tabla 1. <=
/b>Variables de Marketing Educacional
Fuente: Elaboración prop=
ia.
MIGME-
Modelo de Mercadeo Educativo
El autor (Ospina & Sanabria, 2010) =
Este modelo permite realiz=
ar
un análisis de variables tanto internas como externas de una institución =
de
acuerdo a su servicio educativo.
Este modelo se complementa=
con
los siguientes criterios:
· &nbs=
p;
La
satisfacción del cliente: para llegar a obtener este grado de percepción,=
el
servicio en la parte académica es referente a su calidad, además intervie=
ne
varios factores como docentes, convenios, infraestructura, titulo, bienestar
estudiantil, entre otros.
· &nbs=
p;
La
satisfacción del estudiante, es un proceso donde se verifica la necesidad =
y los
requerimientos necesarios para proceder a la oferta académica, es decir que
primero se estudia requerimientos para proceder realizar un análisis inter=
no y
cubrir aquellas necesidades.
· &nbs=
p;
El
intercambio: Es el valor que intercambia el estudiante a la institución pa=
ra
obtener una educación de calidad, no solo se suman los costos internos
referentes a la institución, también interviene los externos como es la
movilidad, entre otros. En el caso de las instituciones públicas el estado
interviene en la responsabilidad de asumir este costo.
· &nbs=
p;
Facilid=
ad
de acceso: En este proceso se define la facilidad que una institución brin=
da a
los estudiantes para facilitar el acceso a su educación, a fin de interven=
ir en
varios factores como: convenios e instalaciones que el estudiante pueda acc=
eder
para obtener la información requerida, además también interviene las
modalidades que oferta cada institución como son presenciales y semipresen=
cial.
· &nbs=
p;
Comunic=
ación:
Se enfoca en las estrategias como la generación de programas académicos q=
ue
beneficie el bienestar estudiantil y permita mejorar la imagen de la
institución a través de canales de publicidad como internet, televisión,=
radio,
revistas, eventos, ferias.
· &nbs=
p;
Persona=
l de
intervención: Se enfoca los miembros intervinientes para brindar este serv=
icio
académico, de allà se desarrollarán caracterÃsticas para identificar ca=
lidad,
en este proceso pueden intervenir docentes, directivos, estudiantes, funcio=
narios,
entre más, esto se considera por el rol que desempeñe con la prestación =
del
servicio
· &nbs=
p;
Proceso
educativo: Este criterio se basa en actividades que desempeñe la instituci=
ón
para poder estructurar, analizar y evaluar su servicio académico, determin=
ando
necesidades determinada con el uso del servicio, para garantizar la calidad
también interviene las ISO, programas académicos, entre más
· &nbs=
p;
Infraes=
tructura
de la institución: Este criterio refleja todas las eras que proporciona la
institución para un mejor desempeño, existen tangibles como es el aula de
estudios, estructura propia para aspectos académicos y la intangible que se
basa en el clima de trabajo, cultura, aspectos digitales, programas, entre =
más.
=
Factores
CrÃticos de Éxito en el Servicio Académico
El autor (BelÃ=
o,
2016)
<=
o:p>
<=
o:p>
<=
o:p>
Variables
Económico-Financieras
Reconocimiento de Aprendiz=
aje
Las becas estudiantiles y créditos permiten a los estudiantes
cumplir sus sueños y anhelos de culminar su carrera universitaria e
impulsar a un rendimiento de excelencia.
La empleabilidad permite que los estudiantes aporten con sus
conocimientos en diversos ámbitos a cambio de una remuneración ademÃ=
¡s de
la adquisición de un aprendizaje valedero
Se enfoca en dar a conocer los desafÃos propuestos por los
estudiantes como oportunidades que garantizan una amplia adquisición =
de conocimientos, habilidades y
destrezas.
Es necesario mejorar el nivel de rendimiento académico para el=
lo
con la retroalimentación se logra despejar inquietudes, debilidades de
conocimientos por parte de los estudiantes.
Se enfoca en la toma de decisiones que permitan conseguir el
bienestar, personal, académico económico, familiar, laboral demás de
prevalecer lo ético y moral de cada estudiante . =
Los docentes son los idóneos de generar herramientas como los =
test
de personalidad, conocimientos que permitan a los alumnos conocer sus
habilidades, fortalezas en la capacidad de aprendizaje además de fome=
ntar
a las reflexiones personales.
Tabla 2. <=
/b>Factores CrÃticos Éxito
Fuente: Elaboración prop=
ia.
Metodologia.
La siguiente investigación se conforma por 15825 =
estudiantes
de la Universidad Técnica de Ambato con perÃodo académico octubre 2016 -=
marzo
2017 dividido por diferentes facultades correspondientes a: IngenierÃa Civ=
il y
Mecánica, Diseño Arquitectita y Artes, Ciencia e IngenierÃa en Alimentos,
Ciencias Humanas y de la Educación, Ciencias Agropecuarias, Ciencias
Administrativas, Contabilidad y AuditorÃa, Jurisprudencia y Ciencias Socia=
les,
IngenierÃa en Sistemas- Electrónica e Industrial y Ciencias de la Salud; establecida por =
áreas
de: nivelación, pregrado, posgrado; que corresponde a la población objeto=
con
un 95% nivel de confianza y un 5% de error. El total de la muestra es de 375
estudiantes de la Universidad Técnica de Ambato, la edad seleccionada
corresponde a un rango de 17 a 40 años, el género se distribuye al 50%
masculino y 50% femenino.
El método descriptivo aplicado se basa en un enfo=
que
cualitativo, ya que permite resaltar respuestas concretas de la satisfacciÃ=
³n
del alumnado, además de describir, rescatar las caracterÃsticas relevante=
s de
la investigación.
El instrumento utilizado para la recopilación de =
datos
es la encuesta, la misma que se estableció con varios tipos de preguntas, =
con
el fin de obtener respuestas verÃdicas que sirvieron como aporte beneficio=
so
para la investigación.
El análisis cualitativo se realizó de acuerdo a =
los
resultados obtenidos en cada una de las preguntas del instrumento aplicado
(encuesta), además se elaboró en el programa Google =
forms ,
ya que permite obtener respuestas rápidas y al mismo tiempo recopila datos
automáticamente en un formulario, aporta una opción de descarga, también=
se
aplicó por la mayor facilidad de llegar a los estudiantes de forma online,
evita demoras y se obtiene mejores resultados en un tiempo real.
Para el desarroll=
o de
la investigación se inició con la formulación del problema, recopilació=
n de
información a través de fuentes bibliográficas, ejecución de hipótesis,
formulación de preguntas a la población estudiantil, análisis de resulta=
dos,
además de emitir una discusión pertinente y conclusiones relevantes.
La investigación
realizada cumple con todos los estándares éticos desde su planificación,
desarrollo y evaluación emitida a la población estudiantil con libertad de
opinión, los datos personales son confidenciales no expuestos a inconvenie=
ntes
académicos.
 Resultados =
.
Figura 1 . Factores
del Servicio Académico
Fuente: Elaboración prop=
ia.
De acuerdo a los
datos obtenidos, el factor académico con mayor relevancia en los estudiant=
es es
la Atención estudiantil inmediata, el cual obtuvo un resultado de 126 voto=
s,
con un porcentaje de 33.60%, por lo tanto se puede confirmar que este facto=
r es
de gran importancia para los alumnos y es necesario determinar el grado de
satisfacción del mismo, las herramientas tecnológicas ocupan el segundo l=
ugar
con un total de 123 votos, equivalente al 32.80%, el factor intermedio es la
Comunicación de beneficio estudiantil con 90 votos, correspondiente al 24%=
y
los factores con menor importancia es la Infraestructura en buen estado con=
34
votos, que corresponde al 9.07% y Otros con 2 votos, con un resultado de 0.=
53% .
=
Figura 2 . Herramientas
satisfactorias de las necesidades del alumnado
Fuente: Elaboración prop=
ia.
Según datos arrojados la
perspectiva de los estudiantes en cuanto a las herramientas que se deben
implementar mejoras son : las Capacitaciones y
congresos, el cual obtuvo un resultado de 243 votos, con un 40% al ser el m=
ayor
factor en liderar en las herramientas satisfactorias de las necesidades del
alumnado, el cual se confirma el elevado grado de insatisfacción, para ell=
o a
través de la implementación de estrategias de mercadeo se requiere mejora=
r la
percepción de los universitarios. Por consiguiente, se encuentra la parte =
de
Gestión de investigación con un total de 152 votos y un 24% mientras que =
con un
valor intermedio se encuentra Feedback para alu=
mnado
de 108 votos y un 18% continuado de Simuladores con 103 votos y 17% con
respecto a Otras herramientas se obtuvo tan solo 5 votos que equivale al 1 =
%.
=
Figura 3 . Herramientas
que ayudan el proceso de formación educativa
Fuente: Elaboración prop=
ia.
=
Según datos obtenidos =
se
puede analizar que los estudiantes ratifican que dentro de las herramientas=
que
ayudan a la formación educativa, a partir de izquierda a derecha con una e=
scala
de (4 a 5) corresponde al 64.40% con un nivel de satisfacción positivo para
Bibliotecas equipadas adecuadamente esto quiere decir que se debe mantener,
mientras que a partir de derecha a izquierda con una escala de (2 a 1)
corresponde al 12.73% con un nivel de satisfacción negativo para catálogo=
y
repositorios en lÃnea para lo cu=
al se
consideran como aquellas oportunidades de mejora. Por otro lado, los
estudiantes universitarios consideran la escala (3) que corresponde al 22.8=
7%
con un valor intermedio de satisfacción para catálogos y repositorios en =
lÃnea,
con tendencia a un valor negativo similar a la escala anterior.
=
Figura 4 . Plan de mercadeo
educativo MIGME
Fuente: Elaboración prop=
ia.
Según los puntos más relativos que los estudiant=
es
consideran importantes al analizar y mejorar en relación al modelo plan de
mercadeo educativo MIGME, de referencia se observa que a partir de izquierd=
a a
derecha con una escala de (4 a 5) correspon=
de
al 68.67% con un nivel de satisfacción positivo para el Bienestar estudian=
til y
solución al igual que Costo-Beneficio en la educación, esto quiere decir =
que se
debe mantener , mientras que a partir de derecha a izquierda con una escala=
de
(2 a 1) corresponde al 8.53% con un nivel de satisfacción negativo para las
Actividades de enseñanza y educación por lo tanto se consideran como aque=
llas
oportunidades de mejora porque también
son necesarios para la implementación de herramientas de mejora y asà log=
rar
una ventaja competitiva para la Universidad Técnica de Ambato. Además, el alumnado manifiesta que la escala (3)
corresponde al 22.80% con un valor intermedio de satisfacción para el
intercambio de Costo-Beneficio en la educación, con tendencia a un valor
positivo como la primera escala.
Figura 5 . Factores crÃti=
cos de
éxito en la Educación Superior
Fuente: Elaboración prop=
ia.
Según los datos obtenidos=
, los
estudiantes establecieron su grado de importancia, respecto a los factores
crÃticos éxito en la Educación Superior, de izquierda a derecha se deter=
mina el
aspecto positivo, correspondiente a la escala (4-5) con un resultado 69.69%=
, el
cual se puede concluir que la mayorÃa de los estudiantes consideran que los
factores mencionados son de gran relevancia en la Educación Superior, a pa=
rtir
de derecha a izquierda se establece el aspecto negativo, correspondiente a =
la
escala (2-1) con un resultado 9.87%, los estudiantes concuerdan que los
factores crÃticos mencionados no aportan de forma esencial en la Educación
Superior y el 20.44% interviene con un grado de importancia neutro.
Tabla 3: Modelo de
Gestión Educativa
=
Fuente:
Elaboración propia.
El siguiente modelo de ges=
tión
educativa, es una estructura que permitirá realizar cambios de mejora en la
educación, el cual se basa en 7 dimensiones educativas que son: Estructura,
Comunidad y Cultura, Servicio, Plan de mercadeo, Contabilidad, Financiamien=
to,
Calidad y Autoevaluación. En la parte de estructura se establecerá todo lo
referente a la parte interna como externa de la Universidad Técnica de Amb=
ato,
en el cual consta también el equipamiento de laboratorios y herramientas
necesarias para la facilitación de estudio y de esta manera el alumnado se
encuentre cómodo y satisfecho. C=
omunidad
y Cultura, se basa en la buena imagen y en los valores que la institución =
debe
llevar a cabo y dar cumplimiento, la misma debe ser realizada por todos los
miembros que conforman la comunidad universitaria. Servicio, esta parte se =
basa
al equipo que debe determinar una labor, ya sea en la parte de docencia, en
investigación u otras áreas que sean necesarias para la formación acadé=
mica del
estudiante. Plan de Mercadeo, está establecido por varios pasos, como prim=
er
punto se realizará un diagnóstico, se desarrollarán objetivos, estrategi=
as,
programas y por último se establece el mercado educativo, luego de estable=
cer
estos pasos se procede a analizar herramientas de mejora para la generació=
n de
estrategias y de esta manera conseguir la acreditación, la misma que puede=
ser
de forma nacional o internacional. Por consiguiente, la quinta dimensión e=
s la
parte contable la cual se encarga de la estructuración de los estados fina=
ncieros
con la finalidad de emitir reportes entre ingresos y egresos que la Univers=
idad
genera en el transcurso de sus periodos académicos además de emitir excel=
entes
tomas de decisiones que favorezcan la rentabilidad de la institución. Otro factor es el financiamiento de los
estudios universitarios, el cual se considera importante porque permite
destacar el excelente rendimiento académico a través de becas y créditos=
. La última
dimensión es la calidad y autoevaluación, esta enfrenta diversos desafÃo=
s por
la Educación Superior porque permite saber el nivel de aprendizaje y de es=
a forma
mejorar a través de la retroalimentación.
Discusión
Los estudiantes determinar=
on que
los factores con mayor grado de importancia en el Servicio Académico (Figu=
ra
1), están entre la Atención estudiantil inmediata con un resultado del 33=
.60% y
las herramientas tecnológicas con el 32.80%, esto se debe a que los alumno=
s de
la Universidad Técnica de Ambato tratan de organizar su tiempo y no consid=
eran
correcto desperdiciarlo en largas esperas, por otro lado, las herramientas
tecnológicas ayudan a su desarrollo académico, como un factor de suma
importancia en su educación. En la parte intermedia se encuentra la
Comunicación de beneficio estudiantil con un 24.00%, esto se debe a que es=
te
factor no beneficia a todos de estudiantes y con menor grado de importancia
esta la Infraestructura en buen estado con un 9.07% y Otros factores con 0.=
53%,
ya que no afectan directamente al desempeño estudiantil.
De acuerdo a los resultados
como se observa en la (Figura 2) se debe a un inmediato fortalecimiento de
Capacitaciones y congresos que corresponde a un nivel de percepción mÃnim=
o por
parte del alumnado con un 40%, estos pueden ser de mayor relevancia de acue=
rdo
al tipo de carrera o a su vez que aporte hacia su nivel de estudio y como la
contribución de requisitos laborales que avalen su formación. Para ello se
puede basar en el instrumento del modelo educacional MIGME, el cual permiti=
rá
establecer una estructura de lo que se tiene y lo que se pretende alcanzar,=
con
ayuda de estrategias para la mejora de las herramientas satisfactorias de l=
as
necesidades del alumnado y conseguir el nivel máximo en cuanto a bienestar.
Además, el nivel grado intermedio de satisfacción es Feedback
para alumnado con un 18% el cual es considerado como un factor importante c=
omo
complemento en la formación académica. Por consiguiente, Otras herramient=
as
pertenecen a tan solo el 1% es decir aquel valor no afecta en la aplicació=
n de
estrategias.
Los estudiantes están de
acuerdo en que se deben analizar ciertas herramientas las cuales pueden ayu=
dar
a la mejora del proceso de formación educativa aquellas son los Catálogos=
y repositorios
en lÃnea con un 12.73% como se observa en la (Figura 3), es necesario que =
en la
actualidad estos instrumentos tecnológicos sirvan de ayuda a los estudiant=
es en
la parte de investigación es decir, a enriquecer los conocimientos y que el
fácil acceso conjunto con la gratuidad, el ahorro de tiempo al indagar des=
de la
comodidad de sus hogares en estas plataformas eleve el interés del alumnad=
o por
el desarrollo de tareas, deberes, consultas, para esto el modelo MIGME
permitirá establecer este tipo de estrategias que ayudarán a satisfacer l=
as
necesidades del estudiante. Mientras que el 22.87% corresponde a la misma
herramienta anterior la cual es Catálogos y repositorios en lÃnea es decir
posee un direccionamiento negativo, con respecto al 64.40% es un nivel de
satisfacción favorable en cuanto a percepción de Bibliotecas equipadas
adecuadamente.
El alumnado ha señalado q=
ue es
de gran importancia los puntos del modelo educativo MIGME, se puede observa=
r en
la (Figura 4) sin embargo, el grado de satisfacción es insuficiente es dec=
ir no
está inmerso en los proce=
sos
académicos como son las Actividades de enseñanza y educación que corresp=
onde al
8.53% para ello es necesario implementar estrategias para alcanzar y satisfacer las
necesidades estudiantiles, además deÂ
promover al grado de relevancia en los puntos mencionados con
anterioridad, es de gran importancia en el entorno estudiantil, el cual est=
á
enlazado al prestigio de marca y acreditación de la Universidad Técnica de
Ambato. Además del Costo – Beneficio es del 22.80% es un factor trascend=
ental
cabe recalcar que posee tendencia a salvaguardar el nivel positivo de
satisfacción. Por lo tanto, el 68.67% que corresponde a dos factores tanto=
al
Bienestar y solución estudiantil como Costo-Beneficio que en actualidad se
mantiene positivamente en el progreso universitario.
La importancia los factores
crÃticos del éxito en la Educación Superior (Figura 5), la mayorÃa de l=
os
estudiantes con un resultado del 69.69% consideran que es relevante, ya que
estos factores pueden participar como: incentivos, oportunidades para
prepararse y obtener beneficios a futuro, el cual determina un resultado
positivo. Por consiguiente, se encuentra en la parte intermedia el 20.44%, =
esto
se debe a que no descartan que estos factores sean necesarios, pero no
consideran relevantes en la Educación Superior, el 9,87% de los estudiante=
s no determinan
importantes dichos factores, este resultado puede reflejarse como una
oportunidad para dialogar sobre la utilidad de los mismos.
Implementación
de posibles Estrategias de Marketing Educativo – Modelo MIGME para alcanz=
ar el
grado de satisfacción del alumnado
· &nbs=
p;
Estruct=
urar
un plan de mejora para determinar los problemas de demora en los procesos
estudiantiles, el cual permitirá evaluar constantemente y planificar un me=
jor esquema,
con el fin de mejorar la eficiencia de la atención al alumnado. Establecer=
un
departamento de interacción estudiantil, el cual escuche las necesidades d=
e los
estudiantes y proceda a solucionar inquietudes.
· &nbs=
p;
Fortale=
cer
capacitaciones y congresos a través de convenios frecuentes con institucio=
nes
públicas y privadas como: Ministerio de Trabajo, Ministerio de Salud,
Ministerio de Educación, ContralorÃa, SRÃ, Plastica=
ucho ,
Oscus , Hospital Milenium,
con el objetivo de instruir a la comunidad universitaria en diversos ámbit=
os
que refuercen sus carreras y avalen dicha formación mediante certificados,
además se requiere la participación del estudiante como refuerzo al diál=
ogo que
emita comentarios, dudas, quejas.<=
o:p>
· &nbs=
p;
Actuali=
zar
catálogos y repositorios en lÃnea a través de una mejor distribución po=
r temas,
años de publicación, carreras, autores, para que la búsqueda sea rápida,
eficiente, además aquellos sitios web deberÃan estar enlazados a material=
es
funcionales como audios, videos que permita reforzar los temas relacionados
dado que el estudiante encuentre comprensión y satisfacción al momento de
investigar. <=
/p>
· &nbs=
p;
Renovar
actividades de enseñanza y educación a través de la participación diná=
mica
entre docentes y estudiantes es decir que en las clases no exista mucho tex=
to
en diapositivas al contario sean ejemplificadas con el análisis de imágen=
es,
casos que tengan relevancia en cada tema tratado a fin de que el alumnado
retenga con facilidad y no causar desinterés en el momento del aprendizaje=
, por
lo cual los deberes, consultas se deben debatir en clase con designio a la
preparación de cada tema a conocer. Por consiguiente, por medio de un corr=
eo
electrónico solicitar retroalimentación académica al docente encargado d=
e la
asignatura u otro que adquiera el perfil relacionado para conseguir el refu=
erzo
de temas no comprendidos en su totalidad.
· &nbs=
p;
Realizar
reuniones estudiantiles, en la cual se permita establecer un diálogo sobre=
la
importancia y como poder obtener beneficios de los factores económicos,
académicos y psicosociales de la Educación Superior, con el fin de brindar
información para que los estudiantes generen oportunidades a corto o a lar=
go
plazo, el cual permitirá generar nuevos conocimientos y aclarar inquietude=
s.
Conclusiones.
· &nbs=
p;
En
definitiva, el marketing educacional aporta de manera favorable en la
Universidad Técnica de Ambato como aquella herramienta que busca posiciona=
rse
en la mente del consumidor para alcanzar el nivel máximo de satisfacción y
acreditación en la variedad de carreras universitarias. Además, la instit=
ución
puede determinar aspectos educacionales que pueden ser de mayor utilidad ha=
cia
su alumnado.Â
· &nbs=
p;
De igual
manera, se considera que el modelo MIGME permite conocer diversos criterios=
por
parte del alumnado en cuanto a comunicación, intercambio, facilitación,
infraestructura, actividades de enseñanza y educación como lo son miembros
intervinientes es decir docentes, funcionarios, directivos. Este modelo
educativo permite analizar la situación actual de la institución para res=
altar
los elementos negativos e implementar mejoras para la institución y el
estudiante. Este modelo es muy eficiente para diagnosticar las carencias y
aspectos que pueden ser mejorados.
· &nbs=
p;
AsÃ
entonces, la Universidad Técnica de Ambato busca a través de sus métodos=
de
enseñanza y aprendizaje formar profesionales con conocimientos valederos q=
ue
aporten al desarrollo organizacional, capaces de solucionar inconvenientes.=
· =
La
satisfacción estudiantil es fundamental en la Universidad ya que permite
constatar si los procedimientos que se llevan a cabo son favorables o no pa=
ra
el alumnado, además soluciona las inconformidades mediante la búsqueda de=
una
respuesta e implementa de la forma más adecuada.
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publica es de exclusiva responsabilidad de los autores y no necesariamente
reflejan el pensamiento de la Revi=
sta Visionario
Digital.
El
artÃculo queda en propiedad de la revista y, por tanto, su publicación pa=
rcial
y/o total en otro medio tiene que ser autorizado por el director de la Revista Visionario Digital. <=
/o:p>
<=
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