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 Educación y organizac= ión como impulsores de la creatividad y la innovación en el turismo =

 

 

Education and organisation as drivers of creativity and innovation in tourism<= /span>

 

Dr.C. Roberto M. Llanes Pérez.[1] &= amp; MSc. Yureidys García Leonard.[2]

 

Recibido: 07-12-2019 / Revisa= do: 08-12-2019 / Aceptado: 11-12-2019 / Publicado: 03-01-2020<= /p>

 

Resumen.    =                           DOI: https://doi.org/10.33262/concienciadigita= l.v3i1.996 

 =

La educación, por una parte, como formadora de los técnicos, especialistas y p= rofesionales, agentes principales de la sociedad y de su desarrollo y por otra parte, la organización de las asociaciones en empresas, instituciones y entidades de = todo tipo que dichos agentes conforman para su convivencia y desarrollo colectiv= o en la sociedad, constituyen elementos impulsores de la creatividad y la innovación. En la ponencia se profundiza en estos elementos que unidos a la realidad cubana exponen estrategias importantes para que dicha realidad, en= la actividad turística, mejore sustancialmente, dando una mayor respuesta a los cambios que se producen en las tecnologías de la información y en la comunicación.

Palabras claves: educación, organización, creatividad, innovación.

Abstract.                    

Education, on the one hand, as a traine= r of technicians, specialists and professionals, the main agents of society and = its development and, on the other hand, the organisation of associations in companies, institutions and entities of all kinds that these agents make up= for their coexistence and collective development in society, are driving forces= for creativity and innovation. The paper delves into these elements that togeth= er with the Cuban reality expose important strategies so that this reality, in= the tourist activity, improves substantially, giving a greater response to the changes that take place in the information technologies and in the communication.

 

               Keywords: education, organization, crea=
tivity, innovation.=

= Introducción.

Es importante en los momentos actuales, la estrecha colaboración entre las universidades y las empresas, entidades e instituciones gubernamentales, la creación de alianzas estratégicas, el perfeccionamiento continuo del proceso educativo y de formación y fortalecimiento del conocimiento, así como la un= ión de las fuerzas académicas y las entidades en general en el perfeccionamient= o de los procesos,dados los cambios en las tecnologías de la información y las comunicaciones, principalmente en el sector turístico. Se expone un resumen= de

la situación actual y las acciones estratégicas que deben seguirse para dar respuesta a estos cambios.

 

Desarrollo.

 

La formación de profesionales

 

La universidad es una institución que en el devenir  histórico del desarrollo de las socieda= des juega un rol esencial, el resurgir de los procesos de innovación, el conocimiento como un factor productivo más, impacta directamente en la universid= ad moderna, que en respuesta  a las de= mandas de un mercado laboral cambiante y en constante evolución replantea su misió= n,  a  lo que varios autores  del tema la asocia a la  responsabilidad ante la socieda= d de formar y convertirse así misma, en un actor activo, encargada de generar, transferir conocimiento y crear profesionales.<= /p>

 

Esto requiere que sus procesos sustantivos se interrelacionen toman= do a la investigación como el proceso que articule a la docencia y a la extensió= n de manera que converja en lo qu= e Rojas y Aguirre (2015) denominan “universidades de investigación”, fomentar en los profesionales una cultura investigativa que a juicio de Maldonado (2007) tiene que ser ideológicamente critica, autónoma y capaz de adherirse a los adelantos del conocimiento. 

 

Se destaca que la universidad tiene la oportunidad de realizar reformas, donde el estudiante no solo aprenda en el espacio universitario, = sino que convive en su autoaprendizaje múltiples experiencias educativas, donde = el componente práctico es importante. Se plantea que dentro de este marco se presentan retos de los que cabe destacar: un cambio de mentalidad en lo metodológico y la doce= ncia basada en un sistema de aprendizaje, características beneficiosas así como = la dimensión social que se le otorga a la universidad. Se reconoce que la contribución de la universidad debe estar guiada por la relación entre la formación y las demandas del entorno y las necesidades sociales.=

 

La educación desde sus inicios debe poseer las herramientas pedagógicas para desarrollar un proces= o de enseñanza-aprendizaje en el cual los estudiantes participan en su formación, realizan trabajos independientes y colectivos sobre contenidos temáticos y esencialmente deben centrarse en el proceso de razonamiento en la comprensi= ón de dichos contenidos y en la formación del conocimiento. Se debe además incitar, a la aplicación de formas elementales de la creatividad y la investigación por parte de los estudiantes.

En los estudios superiores, esta participación de los estudiantes se amplía y profundiza en= las temáticas relacionadas con su formación profesional, realizando prácticas en empresas e industrias o establecimientos en general, ya sean de producción = o de servicios, y participando en investigaciones bajo la tutoría de profesores.=

Estos estudiantes se transforman en profesionales, incorporados a empresas, entidades e instituciones gubernamentales y asociaciones, que conjuntamente con técnico= s y especialistas, conforman la fuerza de trabajo de la sociedad. Pero, las sociedades, en su carácter dinámico y en su desarrollo, van introduciendo avances tecnológicos necesarios, producto de los estudios e investigaciones= , en los cuales participa el espíritu creativo e innovador.

Estos esfuerzos y resultados en investigación, conocimiento y tecnología, también conllevan a= un cambio simultáneo en los procesos y políticas de organización del trabajo, = en las estructuras y funcionalidades de las instituciones y también en la formación de los recursos humanos.Río Cobián, (2003)

Estos cambios simultá= neos en los procesos y políticas de organización del trabajo, en muchas ocasione= s no se producen, existiendo desajustes organizacionales, lo cual impide el máxi= mo aprovechamiento de estos cambios tecnológicos.

Las tecnologías de la información y la comunicación y la cultura e innovaciones= de organización

La cultura organizacional es un sistema de normas, hábitos, creenci= as, valores y experiencias, que de una forma u otra son compartidos por las personas y/o grupos que conforman una institución, negocio, empresa o corpo= ración y que se reflejan en la imagen de la misma, caracterizando un comportamient= o de su gestión y de sus relaciones interpersonales.

Las normas son declaraciones de = conductas y procedimientos en situaciones determinadas que deben cumplirse obligatoriamente por todos los integrantes de la organización, dentro de las cuales también se incluyen las referidas a los clientes, proveedores y toda persona no perteneciente a la organización pero que se relaciona con ella. Generalmente, las normas se agrupan en manuales de gestión y organización, siendo su cumplimiento y respeto obligatorio para todos.<= /p>

Los hábitos son comportamientos estables en las actividades que se realizan individualmente o en grupos, derivados del cumplimiento de las normas o de experiencias individuales o grupales en la vida laboral y social de los integrantes de la organización.=

Los valores son cualidades personales o grupales, tales como simpatía, honradez, cooperación, solidari= dad, moral, etc.

La cultura organizacional es importantísima para una empresa o cualquier tipo de organización ya que ref= leja cualitativamente resultados de su gestión y comportamiento mostrando intern= a y externamente su comportamiento en relación a la gestión y las relaciones interpersonales.

La introducción de las tecnologías, principalmente las tecnologías de la información y la comunica= ción y el desarrollo gradual, social y estructural, de las sociedades que se encuentran en transformación a sociedades basadas en el conocimiento, crea nuevos sectores y transforma otros, eleva la utilización de altas tecnologí= as y del equipamiento correspondiente, se crean nuevas actividades de servicio y= se fortalecen otras ya existentes, se amplía el comercio, la inversión y la colaboración internacional. Pero estas transformaciones requieren que los trabajadores y la población en general, eleven continuamente sus conocimien= tos y habilidades en estas tecnologías. La cultura organizacional se enriquece = con estos nuevos conocimientos y habilidades en estas tecnologías.

Estos cambios elevan = el nivel de competitividad de las empresas y fortalecen las instituciones ajen= as almundo empresarial: la administración pública, la protección social, la cultura, los servicios a la población, el turismo y las académicas y de investigación, siendo estas últimas las de mayor importancia al ser las responsables de la formación y capacitación de profesionales, por lo que de= ben estar preparadas en instalaciones y en el equipamiento de dichas tecnología= s de punta. Jacob, Marta y otros (2008).

Las innovaciones de organización mejoran la productividad y la calidad de la producción y los servicios y pueden estimular innovaciones en las nuevas situaciones futuras.

Estas innovaciones organizativas, en los casos que se produzcan internamente, se deben a las mejoras o novedades en la estructura y funcionalidades de los procesos y actividades propias de la empresa y en los casos que se produzcan extername= nte se deben a las nuevas relaciones con otros agentes, como la población y territorio anexo a la instalación, alianzas estratégicas, etc.

En base a esta clasificación, la innovación en servicios se puede definir como= la conversión de ideas en productos, procesos o servicios que el mercado valor= a. Estas ideas pueden ser tecnológicas, comerciales y organizacionales. Esta definic= ión debe ser entendida ensu sentido amplio, porque cubre todas las actividades = que conllevan un cambio sustancialen la forma de hacer las cosas, incluyendo los servicios y productos que la empresa ofrece,así como la forma de producirlo= s, comercializarlos, distribuirlos y organizarlos.

Por tanto, las innovaciones tecnológi= cas son servicios nuevos o mejorados debido a la tecnología mientras que las innovaciones no tecnológicas consisten en nuevas formas de organización y gestión de las empresas o nuevos comportamientos en el mercado.<= /span>

 

Para las universidades, estos cambios en las tecnologías de la información y la comunicación y su repercusión en las organizaciones, estructuras y funciones de las entidades también precisan q= ue el personal docente e investigativo debe estar altamente preparado en el ma= nejo de estas tecnologías ya que estos conocimientos y habilidades debe transmitirlos a los estudiantes. Y surge la pregunta si la academia posee el equipamiento necesario y la preparación requerida para ello. ¿Cómo pueden l= as universidades transmitir estos conocimientos y habilidades si el equipamien= to es insuficiente? Si los conocimientos correspondientes a estas tecnologías = no lo poseen totalmente el claustro y, sin embargo las entidades poseen los equipamientos y manejan los programas de los sistemas de gestión adquiridos, ¿no existe una brecha tecnológica entre empresa y academia?

 

Situación actual de las empresas respecto a la innovación

 

Por otra parte (Blanco (2012-3), García y Hernández, 2010), Gutiérrez (2012) y Gutiérrez (2013), (Díaz, 2013; Cazull, Hernández y Sánchez, 2012) <= span lang=3DES style=3D'font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New= Roman",serif'>en investigaciones realizadas por estos autores, resultaron las conclusiones siguientes:

 

·   Para algunas empresas= y sectores, la innovación ha tomado el papel principal, sin embargo, otras empresas y sectores perciben la innovación como algo complejo y desconocido.

·   Exis= tencia de tecnologías obsoletas, problemas de gestión en la cadena de suministros, poca interacción con proveedores y clientes, la casi escasa vigilancia tecnológica, inexistencia de una cultura innovadora, políticas deficientes = de motivación e incentivos, y preparación organizacional poco apta para la innovación.

·   Marco regulatorio lim= itante e insuficiente impacto de la innovación.

·   Inex= istencia de ambientes creativos para la incorporación de soluciones a las barreras existentes.

·   Insuficiente avance d= el papel de la ciencia, la tecnología y la innovación.

·   Carencia de estrategi= as de innovación articuladas con los objetivos y estrategias empresariales.<= /o:p>

·   Poco acceso a la información científica tecnológica actualizada.

·   Débi= les vínculos con universidades y centros de investigación.

·   Dificultades para el financiamiento de la innovación, resistencia al cambio y exceso de centralización.

·   Existe por las empres= as una prioridad a los problemas urgentes y a las tareas de carácter operativo.

·   Las bases normativas = de los órganos reguladores que faciliten un conocimiento y competencias presentan espacios vacíos y en ocasiones promueven y premian de forma indefinida con distinciones a empresas como innovadoras o aspirantes a innovadoras.

·   Insuficiente document= ación de conocimientos y capacidades empresariales.

·   Ausencia generalizad= a de sistemas de monitoreo de competidores y clientes

·   No realización de estudios de mercado, lo que impide el conocimiento pleno de las necesidades y expectativas de los clientes actual= es y potenciales como fuente de procesos de innovación.

·   Se desconocen los impactos de los procesos de innovación y la evaluación de sus resultados.

·   No hay integración respecto a los procesos de la empresa y al de innovación.

·&nb= sp;  No existen encadenamientos con otros actor= es: clientes, universidades, centros de investigación, etc.

¿Es la innovación imprescindible para mantener la competitividad? N= o, se puede ser competitivo durante un tiempo sin ser innovador, con sólo mant= ener sistemas de mejora continua. No obstante, el mantener mejoras continuas ante barreras u obstáculos a la innovación por problemas financieros o de otra índole, es también innovación, pues solo el transformar un proceso para obt= ener mejores resultados es una innovación organizacional o de proceso.

Para impulsar la innovación y creatividad en las entidades del turismo, la Plataforma Estratégica, en el marco de la cultura organizacional, debe estar dirigida al desarrollo de competencias organizativas y directivas. Una empr= esa es innovadora en la medida que aporta novedades a su mercado de referencia.=

La innovación se fundamenta en la creatividad, el conocimiento y la organizaci= ón, en su funcionamiento para el logro de objetivos. La plataforma estratégica = se concentra en los elementos siguientes:

Liderazgo: el líder tiene un pa= pel clave como promotor de una empresa con una organización innovadora, donde el personal se encuentra preparado con los conocimientos requeridos para asumir actitudes creativas e innovadoras. La base de las ideas creativas nace del conocimiento. Es fundamental que los directivos y colaboradores tengan la capacidad de adaptarse a los cambios. El directivo debe generar, valorar, nutrir y apoyar la aplicación de ideas creativas y debe actuar como creador= es de equipos o redes de apoyo al servicio de la innovación, dado que la innovación requiere competencias de grupo además de individuales, logrando consensuar las experiencias y opiniones de los mismos.

Estrategia líder de diferenciación: La creación de valor se enmarca en la excelencia operativa, liderazgo en producto y relaciones íntimas con los clientes. Cada estrategia aporta una propuesta de valor concreta para los clientes del mercado referencial y las empresas deben ser capaces de seleccionar cuál de ellas aporta la diferenciación más importante, la que se considere líder para los cambios y sobre la cual se generan o descansan el resto de las estrategias. Una estrategia es más innovadora en la medida que aporta mayor diferenciación a= la empresa.

Dirección: Una cultura innovadora tiene sus rasgos propios. El diseño del sistema de dirección de la organización y del personal, la definición de puestos de trabajo y el estilo de dirección se orientan al desarrollo profesional y humano del personal, lo que incide en las habilida= des creativas, los conocimientos y la motivación y el compromiso. En el desarro= llo de competencias directivas es fundamental un sistema de evaluación que incl= uya competencias relativas a la creatividad que fomente habilidades tales como:= la imaginación, la intuición y el pensamiento enriquecido (no convencional). También la resolución de problemas, la asignación de responsabilidades o el sistema de información y sus redes, son áreas importantes que inciden en el desarrollo de competencias para la innovación.

Gestión de los activos clave en la cadena de valor: Los activos clave en = la cadena de valor son la tecnología, el conocimiento y las relaciones en toda= la cadena de valor:

·      = En la gestión de la tecnología= , se trata de los conocimientos aplicados en productos, procesos y tecnologías. La investigación básica debe realizarse por los centros de investigación y universidades, comités de expertos, colaboradores en los consejos científicos y en las áreas o direcciones organizacionales, etc. Las transferencias de tecnologías se rea= lizan mediante acuerdos de colaboración, joinventures, inversiones, licencias, et= c.

·      = Gestión del conocimiento: Los tipos relevantes de conocimientos para la innovación cubren aspec= tos que abarcan el mercado, los procesos de creación de nuevos productos, de pr= oducción y comercialización y los tecnológicos. Toda empresa puede acceder a conocimientos externos para mejorar la calidad de las ideas que genera. La generación, organización, desarrollo y distribución de los conocimientos, c= omo procesos de gestión del conocimiento, deben estar en correspondencia con el tipo de innovación que se haya definido y también con los demás elementos q= ue condicionan dicha innovación. El aprendizaje organizacional  es factor clave en la gestión del conocimiento, jugando un papel importante los centros de investigación y las universidades y otros medios de adquisición de conocimientos.

·      = Gestión de las relaciones en la cadena de valor: Es importante integrar los proveedores clave en el diseño= de los productos y servicios de la empresa, dado el impacto del mismo en el proceso de desarrollo de productos y servicios y su calidad, ya sea en el c= osto o en el tiempo de lanzamiento al mercado. Esta relación con los proveedores facilita el acceso a la información y conocimientos de ambas partes, no obstante esta relación debe basarse en alianzas estratégicas ya que esta dependencia disminuye la flexibilidad de aprovisionamiento.

·      = Proceso de innovación de nuevos productos y/o servicios: El proceso se inicia = con la generación del producto y/o servicio, la cual está condicionada a criterios como el ciclo de vida, la rentabilidad actual y esperada, viabilidad técnic= a, etc., y finaliza con el producto y/o servicio puesto en el mercado.

·      = Desarrollo de nuevos productos= : Es la secuencia de actividades que permite pasar del diseño del producto y/o servicio a su producción y comercialización de acuerdo a sus especificaciones mercadológi= cas. Esta secuencia define alrededor del 80% de los costos, aprovisionamiento de componentes, formas de distribución del producto, proyectos de investigació= n y desarrollo a elaborar, etc. El briefing, en la tarea de desarrollo, define resumidamente las condiciones que debe cumplir el nuevo producto y/o servic= io (calidad, precio, recursos, tiempo de lanzamiento, objetivos comerciales y financieros (facturación, cuota de mercado, rentabilidad).

·      = Innovación en el proceso de producción: En este proceso se designa el responsable del proyecto, el presupuesto y los colaboradores internos o externos con la meta de reducción de costos, mejor= a de calidad, mayor flexibilidad, etc, participando los departamentos de márketi= ng, calidad e ingeniería de productos, definiendo o redefiniendo los procesos.

·      = Innovación en el proceso de comercialización: Nuevas formas de comercializaci= ón aportan ventajas competitivas. Algunas empresas han conseguido diferenciar = su oferta a través de la aplicación de las TIC¨s en sus procesos de comercialización, mediante la redefinición de los procesos de pedidos y facturación, mejoramiento del sistema de gestión de quejas y de retención de clientes, el sistema de atención técnica y el sistema de posventa. El proce= so de desarrollo de un nuevo producto va acompañado de una revisión del canal = de distribución, la modalidad de venta y el servicio posventa.

 

·      = Definición de los resultados y= el aprendizaje: Las áreas de resultado que se persiguen en innovación, se plasman en indicadores, facilitando el seguimie= nto de la buena marcha del proceso y el desarrollo de nuevas acciones correctiv= as cuando sea necesario. Las acciones resultantes de la investigación implicar= án un nuevo orden organizacional y de participación que mediante el aprendizaj= e y el compromiso, la caracterizarán como empresa innovadora.=

Principales acciones estratégicas

Hay muchas otras situaciones que se p= resentan en las empresas y que impiden de una u otra forma saltos cualitativos en los procesos de innovación: pocos intercambios entre especialistas nacionales y extranjeros, ineficiencias en los sistemas de comunicación interna y extern= a de las empresas, carencia de personal preparado en las nuevas tecnologías, envejecimiento del equipamiento, falta de proveedores, etc.

Los estudios realizados por estos autores, de amplio contenido, destacan:

1.     Debe estabilizarse la permanencia de los directivos y personal responsabilizados con los procesos= de innovación y conformarse una carpeta única de documentos relacionados con l= as normas, resoluciones y referencias, así como las herramientas y análisis de resultados e impactos de la gestión.

2.     Debe desarrollarse, preferiblemente con las universidades, un sistema de preparación del person= al, talleres, cursos y otros espacios de intercambio y superación.

3.     Diseñar una platafor= ma uniforme y una base normativa y metodológica para la gestión de la innovaci= ón.

4.     La gestión de la inn= ovación debe estar articulada con los demás sistemas de gestión en un sistema integ= ral de gestión.

5.     Considerar la gestió= n de la innovación como factor de competitividad y elemento estratégico de la empresa.=

6.     Diseñar y aplicar un sistema de indicadores para la evaluación de la gestión de la innovación.

7.&n= bsp;    Entre los procesos de agregación de valor = y la generación de conocimiento especializado debe asegurarse una estrecha relac= ión. La articulación de un sistema que asegure la generación de valor en la empr= esa mediante procesos de generación de conocimiento especializado hacia lo inte= rno de la empresa, lo que implica desplegar procesos de aprendizaje, adquisició= n y transferencia de conocimientos y hacia lo externo mediante alianzas estratégicas y nexos con instituciones internacionales.

8.&n= bsp;    Los sistemas de vigilancia e inteligencia empresarial son fundamentales para identificar oportunidades de innovación, promoviendo la articulación efectiva entre los procesos I+D+i y las estrate= gias empresariales.

9.     La organización debe= desarrollarse y ser consistente con los procesos de innovación, renovando las estructuras= y los estilos de dirección, flexibilizando el sistema de gestión para accionar rápidamente ante cambios de todo tipo que puedan afectar la competitividad u otros aspectos en la gestión empresarial.

10.  Avanzar en el perfeccionamiento del marco regulatorio. Es necesario aplicar un marco regulatorio menos restrictivo para el funcionamiento de las empresas, que conceda  mayor autonomía y capacidad de decisión acerca del manejo de = sus recursos para desarrollar la gestión de la innovación y mejorar el sistema = de incentivos a colectivos e individuos que innovan o contribuyen desde sus responsabilidades a la innovación.

 

A criterio de los autores, se perfilan avances en el marco regulatorio empresarial que propenden al fortalecimient= o de la gestión de la innovación en las empresas. Entre ellos, la flexibilizació= n de los objetos sociales de las empresas promueve el aprovechamiento de sus potencialidades en función de oportunidades del entorno mediante procesos de innovación. Asimismo, la posibilidad de emplear parte de las utilidades par= a el desarrollo de procesos de I+D y el incremento de salarios e incentivos, ent= re otros destinos, puede convertirse en un acicate a las empresas para lograr mejoras importantes en la gestión y resultados de la innovación.

Tendencias.

¿Qué se espera en lo adelante respect= o a la gestión de la innovación en la gestión hotelera en Cuba? Lo primero es lograr los avances mínimos alcanzados internacionalmente teniendo en cuenta= las limitaciones financieras y el bloqueo económico, financiero y operativo impuesto por los EE.UU. Lo segundo es perfeccionar lo que se tiene, innovar= en la organización de los procesos, en los productos, mejorar la calidad, la atención al cliente y sus niveles de satisfacción, y tener en cuenta que también hay clientes que prefieren los servicios personalizados y no depend= en tanto de la digitalización.

·&nb= sp;  Los programas para gestionar la activ= idad hotelera, los cuales deben ir perfeccionándose y ampliándose para lograr un mayor nivel de integración.

·&nb= sp;  La utilización de todos los medios digitales para el comercio electrónico orientado a nuevas tecnologías (marketing digital) que optimizan y hacen más fácil el tratamiento de la información y la relación con los potenciales clientes, para convertirlos en clientes y fidelizarlos.<= o:p>

·&nb= sp;  Tener diferentes canales de distribuc= ión, aprovechando la tecnología para combinarlos con el de venta directa. Ejempl= o: GDS, portales en Internet, Redes Sociales, etc.

·&nb= sp;  Utilización de herramientas y program= as de predicción que permitan pronosticar y diseñar escenarios respecto a las demandas del mercado, la estacionalidad y evolución de las variables más importantes que faciliten el cálculo de precios, ofertas y disponibilidad al futuro.=

·&nb= sp;  Personalizar ofertas, adaptadas a las necesidades y preferencias de cada tipo de cliente, teniendo en cuenta la diversificación de la demanda.

·&nb= sp;  Utilizar las redes sociales en la promoción y en el conocimiento de las satisfacciones de los clientes, quien= es lo comentan en las mismas.

·&nb= sp;  La utilización de los sitios WEB debe ampliarse brindando una mayor interacción con los clientes y potenciales clientes. Un sitio WEB, moderno, intuitivo y bien diseñado atraerá más clie= ntes y facilitará el diálogo directo con los clientes.

·&nb= sp;  Las aplicaciones para móviles aportar= án posibilidades para la fidelización de los clientes, facilitarán las reserva= s y el conocimiento y disfrute de actividades culturales y gastronómicas y otras informaciones como localización, transporte, etc.

·   Cada vez hay más cantidad de personas que utilizan sus móviles para planificar sus viajes, y que prefier= en realizar las reservas de vuelos y hoteles desde el mismo móvil. Ofrecer este servicio al cliente por medio de una aplicación que permita conocer la disponibilidad del hotel, las tarifas, y realizar reservas en el momento=  ha empezado a ser de vital importancia.

·   Prestar gratuitamente el ser= vicio de Wi-Fi en el hotel facilitándole al cliente su conexión con los servicios= del hotel y con el exterior. La gran popularidad de la conexión Wifi hará que l= os hoteles que ya ofrezcan este servicio de manera gratuita en todo el establecimiento tengan mayores posibilidades de conquistar nuevos clientes.=

·   Tener el personal capacitado= en las novedades de las tecnologías de la información y comunicación y en su preparación permanente ante los cambios que se producirán en la demanda y en las tecnologías.

·   Estas son algunas de las tendencias actuales en el sector hoteler= o, que seguramente seguirán evolucionando ya que el desarrollo no se detiene.

Referenci= as bibliográficas.

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Revista Eleuthera, 12, 197-222. 10.17151/eleu.2015.12.11.=

 

 

 


 

Para citar el artículo indexado.

 

 

Llanes Pérez, R., & García Leonard, Y. (2020). Educación y organización como impulsores de la creativi= dad y la innovación en el turismo. ConcienciaDigital, 3(1), 23-35. https://doi.or= g/10.33262/concienciadigital.v3i1.996

 


 

 

 

El artículo que se publica es de exclusiva responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan el pensamiento de la Revista Conciencia Digital.

 

El articulo queda en propiedad de la revista y, por tanto, su publicación parc= ial y/o total en otro medio tiene que ser autorizado por el director de la Revista Conciencia Digital.<= /o:p>

 

¿



[1] Universidad de la Habana. La Habana, Cuba. roberto.llanes@ftur.uh.cu

[2] Universidad de la H= abana. La Habana, Cuba. ygarcia@ftur.uh.cu

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                                    =                                                                           <= /span>ISSN: 2600-5859

                        Vol. 3, N°1, p. 23-35, enero - marzo, 2020

 

DESARR= OLLO                                                =                                                    =                                Página 12

 

 

 

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