La
creatividad y los beneficios que causa aplicar en las empresas para la
competitividad empresarial
The creativity and
benefits it causes to apply in companies for business competitiveness
Pablo Homero Vela=
steguí
López. [1]
Recibido: 05-09-2018 / Revisa=
do:
17-09-2018 / Aceptado: 21-09-2018 / Publicado: 05-10-2018
Resumen. =
DOI: https://doi.org/10.33262/concienciad=
igital.v1i4.903
La
Creatividad no es sólo el proceso de generación de ideas sino también la
gestión de las mismas para que se traduzcan en
innovaciones que aporten valor a la empresa. Es importante reseñar, la
importancia que adquiere la Creatividad a la hora de hacer frente a las
situaciones estratégicas, organizativas, competitivas, problemáticas, etc.,
presentes y futuras que forman parte de la vida empresarial.
Cada a=
utor
realiza su propia interpretación acerca de la creatividad, pero desde el pu=
nto
de vista de esta como origen de la innovación la definiríamos como:
"Creatividad supone la creación de algo que es original, que es nuevo y
por tanto que se sale de lo habitual y de lo cotidiano pero que además es
valioso, es decir, tiene un valor, una utilidad para aquellas personas que =
lo
han generado y para su entorno. El término creatividad se puede entender co=
mo
el proceso de generación de nuevas ideas o como resultado de ese proceso que
acaba con la generación de algo novedoso. En resumen, se entiende por
Creatividad los procesos encaminados a la generación de esa idea novedosa y
útil porque el resultado entendemos que es la innovación, el cambio que se
produce en una organización si dicha idea es puesta en marcha."
Palabras claves: Creatividad, innovaciones, empresa,
estratégicas, competitividad.
Creativity is not only the process of
generating ideas but also the management of them so that they can be transl=
ated
into innovations that add value to the company. It is important to note the
importance that Creativity acquires when it comes to dealing with the
strategic, organizational, competitive, problematic, etc., present and futu=
re
situations that are part of business life.
Each author makes his own interpretation
about creativity, but from the point of view of this as the origin of
innovation we would define it as: "Creativity means the creation of
something that is original, that is new and therefore that goes beyond what=
It
is a valuable and useful tool for those who have generated it and for its
environment, the term creativity can be understood as the process of genera=
ting
new ideas or as a result of This process ends with the creation of something
new, in short, Creativity is understood as the processes aimed at generating
this innovative and useful idea because the result we understand is innovat=
ion,
the change that occurs in an organization if that idea it is set in motion.
"
Keywords: Creativity, innovations, comp= any, strategic, competitiveness.
Introducción<= /span>.
Según Los Autores (Gar=
dner,
1995; Agüera, 2011; Trigo<=
/span>,
1999). La creatividad implica novedad inicial=
y
aceptación final. - La creatividad se define por la elaboración de nuevos
productos o el planteamiento de nuevos problemas. - La creatividad es
reconocida como tal sólo cuando ha sido aceptada en una cultura concreta. -=
Una
persona suele ser creativa en un campo y no en todos. - Una persona puede s=
er
llamada creativa cuando exhibe su creatividad en forma consistente.
La
creatividad es “tener ideas y comunicarlas”. La creatividad por naturaleza =
es
una idea nueva que tiende a hacerse patente a través de la expresión. El
proceso creativo culmina con la comunicación porque si no se quedaría tan s=
olo
en ideación.
Es
decir, la creatividad de una persona radica en la conjunción de una actitud=
, un
conjunto de aptitudes y una manera de trabajar siguiendo un conjunto de reg=
las,
técnicas y métodos. La creatividad de un resultado del proceso de creación
(pensamiento, objeto o servicio) radica en la consecución de determinadas
características.
Criterio Personal
Cada
uno de los autores da su punto de vista acerca de la creatividad, una perso=
na
suele ser creativa en un campo y no en todos puede ser creativa cuando exhi=
be
su creatividad en forma consistente ya que reside en la unión de una actitud
por la elaboración de nuevos productos o también el planteamiento de nuevos
problemas.
La
creatividad también consta de objetivos principales de la creatividad en la
empresa, basado en la innovación para la mejora de competitividad, los
beneficios en la creatividad es un componente que sobresalta a toda la
organización empresarial, pues la creatividad es reconocida como tal sólo
cuando ha sido aceptada en una ilustración concreta.
La
creatividad es pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento
creativo, entre otras maneras, es la facultad que alguien tiene para
crear y a la capacidad creativa de un individuo. Consiste en
encontrar procedimientos o elementos para desarrollar labores de manera
distinta a la tradicional, con la intención de satisfacer un determinado
propósito.
La
creatividad permite cumplir deseos personales o grupales de forma más veloz,
sencilla, eficiente o económica. El proceso de creatividad consistirá en
encontrar aquellos métodos u objetos más satisfactorios para realizar aquel=
las
tareas que permitan la concreción de maneras o cosas nuevas y distintas, si=
endo
el ingenio la principal fuente de inspiración para dar curso a los mismos.<=
span
style=3D'mso-tab-count:1'>
Además,
la creatividad, suele ser una excelente herramienta a la hora de tener que
cumplir o satisfacer deseos, ya que nos permitirá hacerlo de manera rápida,
efectiva, económica, sin necesidad de embarcarnos en grandes empresas o ges=
tas
para lograr aquello que queremos o deseamos.
Objetivo de la
creatividad en la empresa.
Los
Autor (Domínguez, 2007; Soto, 2012) sostienen que, El primer y principal objetivo es el
desarrollo, tan extenso y preciso como resulte conveniente, de las técnicas
necesarias para un adecuado conocimiento y manejo, desde el punto de vista
empresarial, además, la realización de los oportunos ejercicios de carácter
práctico.
La creatividad en la empresa es un aspecto clave, sobre todo = cuando se están creando importantes cambios y se requiere una mayor competitividad. Hay que saber adaptarse, pero mucho más importante es adaptarse con esta ventaja a mayores, de una forma más flexible e innovadora.
Criterio personal =
= Es evidente que a = lo largo de estas investigaciones trataremos el concepto de creatividad desde un pun= to de vista empresarial, penetrando para ello en el conjunto de conocimientos = que constituyen la llamada trabajo de la creatividad; sin embargo y para fortal= ecer más este proceso, efectuaremos a lo largo del mismo establecidas precisione= s de carácter psicológico y realista que tienen por objeto distintivo el investi= gar sobre la creatividad empresarial.
La creatividad, como proceso completo, está compu= esta por un conjunto de cambios perfectamente precisados, inmediatos y autónomos entre sí que se elaboran total o en parte según el contorno en el que estem= os planteando dicho proceso. Creatividad, en la que definición de un objetivo y mediante la activación de determinados mecanismos de carácter cognitivo, ll= ega a plasmar una idea proporcionada al objetivo buscado.
Los autores nos dicen que los objetivos de la creatividad en la empresa es acortar los periodos de vida de los productos, implantando innovaciones los cuales permitan reemplazarlos por otros extend= er la acogida mediante la renovación de nuevos productos que den respuesta a la demanda de crecimiento encanto a la calidad de servicios, como abrir sucesos tecnológicos que disminuyan precios y establecer nuevos productos y optimiz= ar el diseño de los productos aumentar los mercados a los que llegan nuestra oferta de productos y servicios y así alcanzar nuevos objetivos de desarrol= lo tan grandes como resulten convenientes en la creatividad empresarial.
= Realización, en la= que se proviene a la reconstrucción de la idea obtenida. Tal construcción se lleva= rá a cabo acorde a las técnicas propias del ámbito en el que se esté trabajando.= En una segunda forma del proceso algo más complicada pero muy usual, es preciso crear una nueva fase, y es que suele ocurrir que al poner en marcha la acci= ón creativa no se genera una sino varias ideas acordes con el objetivo preestablecido. En tal cuestión y antes de la realización, se hace necesario proceder a una elección, fase en la que se elige aquella idea que, a juicio= del promotor o realizadores del proceso, es la más conforme con el propósito qu= e se persigue.
Beneficios de la
creatividad aplicada en la empresa.
Desacuerdo a (Ponti, La Emp=
resa
Creativa, 2012; Renart, 2000) El principal bene=
ficio
es el aumento de la capacidad competitiva de las empresas y la sustentabili=
dad
a largo plazo. Pero otra gran ventaja es la motivación en las personas:
hacerlas participar en el proceso creativo innovador las hace crecer como s=
eres
humanos, aumentando la fidelización con las empresas.
Los
beneficios que puede obtener la empresa son múltiples. En primer lugar se
incrementan los beneficios derivados de mejoras en el valor ofrecido al
usuario. De esta manera aumenta el posicionamiento de la empresa y consigue
destacar entre las demás, estableciendo un vínculo emocional entre
marca-consumidor.
Criterio personal
Como
estamos viendo, la creatividad es un elemento que afecta a toda la
organización, la motivación en las personas, hacerlas participes en el proc=
eso
creativo hace que las personas crezcan como seres humanos, pasando por el
centro de decisión y llegando a todas las áreas y departamentos de la empre=
sa,
de esta manera se consiguen destacarse entre las demás.
La
utilización de enfoques y técnicas creativas permite alimentar y mejorar los
procesos de innovación, que es el elemento diferencial de las empresas que =
se
posicionan en la vanguardia del mercado ya que se incrementa los bienes
provenidos de mejoras en el coste brindado al usuario y así aumenta la mejo=
ra
de la empresa.
También
nos dice que los beneficios de la actividad creativa en la empresa se pueden
clasificar en cuatro grandes grupos.
1. Desarrollo del negoci=
o.
2. Relación con el clien=
te.
3. Nuevas oportunidades.=
4. Mejora de la competit=
ividad.
La
creatividad ayuda a generar diferentes modelos de negocio, implementando
técnicas de trabajo más participativas, aumentando aportes de los trabajado=
res,
como cualidades personales, tiempo para imaginar, confianza y disposición e=
ntre
otras más, que ayudan a los beneficios de la creatividad.
Características de la
persona creativa.
Según
los Autor (Ramirez, 1991; Ponti & Ferras, 2=
008)
Los autores dicen que las características de las personas creativas son las
siguientes:
Curiosidad.-
la cualidad de cuestionar y trata de saber más sobre el mundo que lo rodea.=
Imaginación.-<=
/b>
la persona rebasa las fronteras de lo real o convencional en el proceso
generativo de ideas.
Mente abierta.-
tiene la capacidad de aceptar que otras personas también pueden tener buenas
ideas y la actitud de disponibilidad para escucharlas.
Capacidad de
concentración.- tenacidad para continuar con un
punto de interés independiente de ambiente que lo rodea.
Persistencia.-=
capacidad para continuar una tarea hasta terminarla o encontrar suficientes
razones que la obligue abandonarla.
Inteligencia.-=
es importante aunque en estudios realizados se ha encontrado que esta no es=
una
cualidad fundamental para la creatividad.
Independencia.-
le agrada trabajar por su lado, siguiendo sus propias ideas e inclinaciones=
.
Responsabilidad.-
La persona es consciente de los compromisos personales y sociales que contr=
ae.
Imprecisión.-<=
/b>
no se ajusta a las reglas, salta en ideas de una a otra es generalista con =
un
criterio amplio. Otras cualidades de carácter personal se le atribuye a la
persona creativa como el ser distinta sin tratar siquiera de serlo, enérgic=
a,
compulsiva, impredecible, no convencional, escéptica, sensitiva y aventurer=
a.
Búsqueda constante de
ideas.- No son creativas en un momento partic=
ular
y luego dejan de serlo, sino que convierten esa característica en un hábito=
y
un una forma de serlo. Su mente es abierta en ebullición, generan ideas para
cualquier reto que se les plantea y abren caminos y vías de solución para l=
os
problemas que surgen alrededor.
Actitud transgresora.=
-
Una persona creativa es, por definición, inconformista. No le gustan que las
cosas siempre estén igual, aunque estén bien, en cualquier caso pugna a
mejorarlas.
Criterio personal
Las
características de las personas creativas exceden las fronteras de lo real o
convenido en el proceso generativo de ideas, sin que sea una obligación que=
se
deban poseer manifiestan una actitud abierta frente a su entorno, es decir =
se
mueven, piensan y hacen cosas constantemente ya que son muy críticas.
También
se adaptan a sus peculiaridades condiciones son capaces de liberarse de las
supuestas intuiciones impuestas por la tradición, tienen mucha fluidez y por
eso elevan su capacidad para generar ideas, buscan el éxito independienteme=
nte
de lo que digan los demás, aman la libertad, son muy inconformistas ya que =
no
les gusta todas las cosas estén igual siempre buscan mejorarlas.
Es
decir son aquellas que son capaces de manifestar nuevas formas de orientar =
un
problema o de plantear solución a estos utilizando mecanismos lógicos no
convencionales. Se distinguen por su habilidad para adaptarse a todo tipo de
situaciones y por ser capaces de alcanzar los objetivos que se plantean.
Para
lograrlo, estos individuos recurren a mecanismos complejos y es precisamente
estos modos, la complejidad, la que les diferencia en mayor medida del rest=
o de
personas.
Características de la
organización creativa.
Para
los autores (Infinitas, 2016; Xavier Greffe, 20=
06).
Es una distribución de personas que trabajan para uno o más objetivos o met=
as
comunes, entre los cuales se respira un ambiente propicio para el pensamien=
to
creativo.
v El éxito de un equipo=
es
motivo de celebración para todos.
v Inspiran a todos los =
niveles
de organización.
v Fomentan crítica
constructiva.
v Tiene la transparenci=
a por
bandera.
v Priorizan a las perso=
nas en
tiempos difíciles.
v Explican la misión de
trabajo.
v Cuidan las relaciones
emocionales.
Una
situación importante es considerar que desarrollar la creatividad no es sólo
emplear técnicas atractivas o ingeniosas por sí mismas; desarrollar la
creatividad implica incidir sobre varios aspectos del pensamiento; las cuat=
ro
características más importantes del pensamiento creativo son:
v La fluidez
v La flexibilidad
v La originalidad
v La elaboración
Criterio personal
Los
autores nos dicen que cada triunfo obtenido es celebrado por todos y eso
inspira a las demás personas a seguir adelante, dan críticas constructivas =
para
que cada uno mejore con el transcurso del tiempo cada quien explica el porq=
ué
de su trabajo, la creatividad no solo es utilizar técnicas atrayentes o
ingeniosas por sí mismo, la fluidez es la capacidad de generar ideas y la
flexibilidad nos ayuda a mejorar nuestras alternativas en diferentes ámbito=
s,
la originalidad consiste en argumentar ideas que jamás a nadie se le ha
ocurrido anteriormente, la elaboración también es muy relevante ya que medi=
ante
esto ha ido desarrollándose la empresa.
Para
ampliar la creatividad implica incurrir sobre diversos aspectos del
pensamiento:
La fluidez:
se describe a la capacidad de crear una cantidad enorme de ideas o respuest=
as a
ideas formadas.
La flexibilidad:
Manejar nuestras opciones en diferentes campos o categorías de respuesta, es
voltear la cabeza para otro lado buscando un enfoque más amplio, o diferent=
e a
la que siempre se ha visto
La originalidad:
Es el semblante más propio de la creatividad y que envuelve pensar en ideas=
que
nunca a nadie se le han ocurrido o imaginar los problemas de otro modo.
La elaboración: Una particularidad significativa en el pensamiento creativo es la producció= n, ya que a partir de su manejo es como ha ido evolucionado más las empresas.<= o:p>
Gestión científica ve=
rsus
gestión artística en la empresa
(Barreiro,
Castro, Fernandez, Santama=
rin,
& Perez, 2003; John M, 1996; Idea B., s.f.)=
. Nos
dicen que existen dos tendencias para gestionar la empresa.
Gestión científica. <= o:p>
Es
aquella forma de saber consistentemente en acumular conocimientos mediante =
la
utilización de técnicas o métodos adecuados.
Transferencia de
tecnología. La transferencia de la tecnología puede
tener lugar desde una unidad de una compañía a otra unidad de esta. La
transferencia de tecnología se define como el proceso de aplicación de
conocimientos.
Gestión artística.
Esta concepción deja a merced de la improvisación y de la creatividad de los
trabajadores de la empresa el destino de la empresa. Al contrario que en el
caso anterior, esta visión de la empresa se caracteriza por la exploración
continua, es un hervidero de ideas altamente creativas y potencialmente
valiosas, pero la falta de una estrategia para su explotación le impide obt=
ener
recursos, lo que inexorablemente desemboca en el fin del negocio.
Criterio personal
Existen
dos tendencias contrapuestas en la forma de gestionar la empresa: una prime=
ra
que aboga por la gestión entendida como una ciencia, basadas en la utilizac=
ión
de herramientas tecnológicas y estadísticas, y otra en la que la capacidad =
de
competir de la empresa recae enteramente en la capacidad de improvisación y
artística de la empresa.
Las
empresas son cada vez más grandes y complejas y requieren de nuevas
herramientas para su gestión. Este tipo de herramientas que incorporan mejo=
ras
tecnológicas y de control estadístico son las únicas capaces de asegurar qu=
e la
gestión de grandes empresas transnacionales sea factible y viable.
Por
las condiciones del entorno, que obliga a considerar un mayor número de
variables, la toma de decisiones en las organizaciones basada en el instint=
o ya
no resulta apropiada y cada vez es más necesaria la utilización de técnicas=
y
software que incorporen algoritmos. Sin embargo, la sistematización de todos
los procesos no da pie a la exploración, y se concentra en la explotación de
los resultados existentes.
Esta
concepción deja a merced de la improvisación y de la creatividad de los
trabajadores de la empresa el destino de la empresa. Al contrario que en el
caso anterior, esta visión de la empresa se caracteriza por la exploración
continua, es un hervidero de ideas altamente creativas y potencialmente
valiosas, pero la falta de una estrategia para su explotación le impide obt=
ener
recursos, lo que inexorablemente desemboca en el fin del negocio. Ambas for=
mas
de gestión no solamente son completamente opuestas sino que asimismo muestr=
an
formas extremas de entender la gestión empresarial que, sin embargo, llegan=
a
darse en el entorno empresarial. La conclusión, por tanto, es que una gesti=
ón
eficiente.
Además
de estar adaptada a las necesidades de cada caso, resulta de la búsqueda de=
un
equilibrio entre ambas concepciones. Se necesita de una cierta cantidad de
exploración para ser creativos (caos creativo), pero esta cantidad de ningu=
na
manera puede constituir el principal activo de la organización.
Factores de la innova=
ción
en la empresa.
Para
(John M, 1996; Innovación, 2016). Innovación es la generación de una nueva =
idea
y puesta en práctica en un nuevo producto, proceso o servicio, que es
conducente para el crecimiento económico de la empresa, el aumento de emple=
o y
la generación de beneficios.
La
Unión Europea define la Innovación en su sentido amplio como la introducció=
n de
un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un
proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método
organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del
lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
Factores
que fortalecen el desarrollar los procesos de innovación en la empresa.
· =
Análisis de las tendencias de la economía, hábitos de vida y
comportamientos sociales.
· =
Salir de nuestro ámbito de negocio (observar otros mercados
geográficos, otros sectores, etc.).
· =
Aprender de las experiencias de otros, profundizar en sus éxitos y
fracasos.
· =
Conocer
· =
Análisis de las necesidades de nuestros clientes y un feedback más directo con ellos.
· =
Rotación de puestos de trabajo, formación interna que provoque
actitudes favorables al cambio.
· = Dotar de recursos y generar equipos horizontales de proyectos.<= o:p>
· =
Propiciar la creatividad y la participación aceptando el error.
Criterio personal
Generar
nuevas ideas y ponerlas en práctica en nuevos productos o servicios ya que
ayuda al crecimiento económico de la empresa gracias a esto podemos generar
empleo y beneficios, es considerado un nuevo método de comercialización y
organizativo de la empresa.
También
tenemos 7 factores que fortalecen el desarrollo en la empresa estos nos ayu=
dan
a analizar hábitos de vida, observar nuevos mercados, conocer nuevos sector=
es
para seguir avanzando, analizar cuáles son las necesidades de nuestros
clientes, tener una formación interna de rotación de trabajos, pero también=
se
pueden aceptar errores.
Creatividad,
es el proceso en el que, mediante la diligencia de técnicas ajustadas, se
inventa siempre un paquete de sucesos y opiniones dirigidas a solucionar un
problema existente. En establecidas ocasiones, la actividad creativa puede
manipular también, en una fase antepuesta, para la detección de problemas e=
xistentes,
pero aún no descubiertos, se procede a elegir aquella o aquellas ideas que
cumplen en forma ordenada con la condición de utilidad.
Llaman
a esta etapa innovación, lo que desde un punto de vista conceptual resulta
lógico; sin embargo, en el campo empresarial que es el que agrupa nuestra
exposición, la palabra innovación, relacionada a la de gestión, se maneja
habitualmente para elegir el proceso completo, por lo que hemos resuelto, e=
n la
finalidad de evitar desórdenes, utilizar como nueva denominación de esta fa=
se
la de selección.
Los primeros pasos pa=
ra
la innovación en la empresa.
Según
(Cordero, 2013; Navarra, 2008). La innovación es un proceso formal que cuen=
ta
con una metodología y herramientas propias que permiten, de una manera estr=
ucturada
y sistematizada, crear innovaciones.
v Crear dentro de su pl=
an de
negocio la estrategia de innovación.
v Desarrollar los nuevos
productos o servicios.
v Vigilancia tecnológic=
a.
v Gestión de proyectos
tecnológicos y de innovación.
v Financiamiento de la =
innovación.
v Aseguramiento de la
innovación.
v La explotación de la
innovación en la estrategia del negocio.
v=
Conservación y uso del
conocimiento de la empresa.
Todo proceso parte,
inicialmente deben tener un plan estratégico:
v Definir de los objetivos de empresa.
v Analizar las fortalez=
as
competitivas.
v Generación de nuevas =
ideas.
v Tener carácter creati=
vo.
Las
ideas aportadas no tienen por qué ser técnicas, si bien deben suponer
actuaciones de tipo innovador que aportan aspectos diferenciales respecto a=
la
competencia y/o constituyen una novedad, al menos para el sector donde comp=
ite
actualmente la empresa.
Criterio personal
Para fomentar
la Innovación en la empresa nos dice que puedes fortalecer una se=
rie
de factores con los que desarrollar los procesos de innovación, deben
tener habilidad de realizar
innovaciones, ampliar los nuevos productos o servicios tener una visión
tecnológica muy clara, contar con creación de estrategias sobre todo manten=
er
sus ideas dentro de la empresa ya que todo negocio inicia de un plan
importante, puntualizar sus ideas y así alcanzar los objetivos propuestos p=
ara
el bienestar de la empresa la Investigación, es factor muy importante en él=
se
realizan uno de conjunto de trabajos teóricos o experimentales, realizados =
por
lo frecuente en departamentos o centros dominados, que se hacen con el obje=
to
de lograr nuevos conocimientos, sin que necesariamente hayan de llevar de
inmediato a metas de tipo práctico. Esta fase suele funcionar con libertad =
de
las restantes del proceso y cuando éste se pone en marcha por alguna necesi=
dad
concreta, acude en su momento a la investigación pudiendo ocurrir que ésta
tuviera ya resueltos los problemas que dicho proceso demanda.
La competitividad
empresarial
Los
Autores (Ruiz Gonzàles & Mandado Pèrez, 1989; Treviño, 2002) sostienen que. Un análisi=
s y
seguimiento de los competidores para detectar sus puntos fuertes y débiles,=
así
como sus éxitos y fracasos, proporciona un valiosísimo material informativo
sobre posibles fuentes de innovación. Nada tan interesante como apreciar en=
el
competidor la mejor oportunidad de progresar uno mismo.
La
competitividad de las empresas es de la mayor urgencia que estas incremente=
n su
esfuerzo tecnológico y de innovación para revertir los efectos de la apertu=
ra y
la globalización, elevar la competitividad a fin de generar empleos mejor
remunerados y crear empresas de bases tecnológicas.
Criterio personal
La
superioridad competitiva es tanto su tejido industrial y económico, depende=
de
la capacidad para renovar, la única ventaja competitiva sostenible es la
innovación permanente.
Se define como la
capacidad de la empresa para suministrar productos prestar servicios con la
calidad deseada y exigida por sus clientes al costo más bajo posible hace
referencia a las diferentes estrategias y métodos que las diversas entidades
comerciales llevan a cabo con tal de no sólo obtener los mejores resultados=
.
Es
preciso recalcar que este beneficio concluido puede hacer reseña a cualquier
plan dentro de la actividad empresarial, desde la reforma de un proceso
administrativo o de elaboración hasta el lanzamiento de un nuevo producto
comercial, pasando por la construcción o adquisición de unos nuevos proceso=
s.
La ejecución del proceso creador dentro de la empresa se requiere, forzosa e
inevitablemente, el adecuado desarrollo de las fases que señalamos y con el
grado de tecnificación que para cada una se ha mencionado, por otra parte m=
uy
frecuentes, están llamadas a originar soluciones incompletas, en muchos cas=
os
con apariencia correcta, pero que suponen una merma importante de imposible
reparación, en el resultado final de los planes elaborados.
De acuerdos a (OMPI, la Universidad Cornell, el INSEAD y los socios
especializados del Índice Mundial de Innovación de 2017, la Confederation
of Indian Industry, PwC's Strategy& y la Confederación Nacional de Industria
(CNI) y el Servicio brasileño de apoyo a las micro y pequeñas empresas (
Suiza, Suecia, los Pa=
íses
Bajos, los Estados Unidos de América (EE.UU.) y el Reino Unido son los país=
es
más innovadores del mundo, mientras que un grupo de naciones, incluida la
India, Kenya y Viet=
Nam aventajan a otras naciones que tienen el mismo gr=
ado de
desarrollo.
Las principales
conclusiones apuntan a que la India está pasando a ser un nuevo polo de
innovación en Asia, a los buenos resultados en materia de innovación para el
desarrollo en África Subsahariana, y a que existen oportunidades de mejorar=
la
capacidad de innovación en América Latina y el Caribe.
Cada año, el Índice
Mundial evalúa la situación en 130 economías mediante docenas de parámetros,
desde la presentación de solicitudes de patente, al gasto en educación, y
ofrece así un panorama muy completo a los encargados de la toma de decision=
es,
acerca de la actividad innovadora que es cada vez más un motor de crecimien=
to
económico y social. Este año, el Í=
ndice
Mundial cuenta con una sección especial en la que se indican los focos
principales de invención, es decir, dónde se concentra la mayor densidad de
inventores que constan en solicitudes internacionales de patente.
En el Índice Mundial =
de
Innovación, del que este año se publica su décima edición, se señala que si=
gue
habiendo un desfase en la capacidad innovadora entre países desarrollados y
países en desarrollo y se observa =
que es
mediocre el índice de progresión en actividades de investigación y desarrol=
lo,
tanto a nivel estatal como de las empresas.
Datos
estadísticos
Figura N 1. Importaciones de bienes por tipo de producto
=
Fuente: Informe de economía creati=
va
2010
=
=
En
el siguiente cuadro observamos a que hace referencia cada ítem
Tabla N 1. Tipo de bien o servicio
|
1 |
Diseño |
|
2 |
Nuevos Medios |
|
3 |
Artes Escénicas |
|
4 |
Publicaciones |
|
5 |
Artes Visuales |
|
6 |
Artesanías |
|
7 |
Audiovisuales |
Criterio Personal
=
Esto
se refiere al tipo de materia prima traída de otro país para ser utilizada =
en
proyectos empresariales, donde se ve claramente que los productos de diseño=
encabezan
la lista y en último lugar están los productos audiovisuales.
Figura N 2. Índice
mundial de innovación en América
Fuente:
Observatorio de desarrollo económico
Criterio Personal
En
América el índice mundial de innovación lo encabeza estados unidos y Canadá
mientras que por Sur América tenemos a Brasil y Centro América tenemos a
Panamá.
Figur=
a N 3. Activ=
idades
profesionales y científicas en el ecuador por provincia
Fuente: INEC
En el siguiente cuadro observamos el
significado de los ítems.
Tabla=
N 2.
Provincias
consultadas para el estudio
|
1 |
Cotopaxi |
|
2 |
Bolívar |
|
3 |
Pichincha |
|
4 |
Tungurahua |
|
5 |
Esmeraldas |
|
6 |
Guayas |
|
7 |
Manabí |
|
8 |
Orellana |
|
9 |
Galápagos |
Criterio personal
Estos datos fueron sacados directamente d=
e la
página del INEC ya que las actividades científicas y profesionales van
directamente relacionadas con los proyectos de innovación para lo cual vemos
que la provincia de Pichincha encabeza la lista de desarrollo de esta activ=
idad
mientras la provincia de galápagos es la que menos realiza esta actividad
Conclusiones
· =
La creatividad empres=
arial es
un elemento que a ha venido interactuando en el entorno empresarial, pero q=
ue a
medida que los mercados se hacen más competitivos, ya que por medio de estos
las organizaciones pueden desarrollar ventajas competitivas que les permiten
mantenerse con éxito.
· =
La creatividad e inno=
vación
empresarial se torna necesaria independientemente de la índole o el giro de=
la
empresa de la que estemos hablando ya que cada vez existe más competencia e=
n el
ámbito laboral.
· =
Hoy en día en nuestra=
existe
una competencia global, en la cual no debemos ser conformistas, por el
contrario, tenemos que seguir creando ideas nuevas.
· =
La idea final a la qu=
e nos
conducen los distintos aspectos analizados en este estudio es la de conside=
rar
que para el afloramiento de la creatividad en las organizaciones empresaria=
les
se precisa actuar de forma simultánea en varios sentidos.
=
=
=
=
Referencias bibliográficas.
"Idea", ". B. (s.f.).
Manual de la Creatividad Empresarial.
"Idea", ". B. (s.f.).
Manual de la Creatividad Empresarial.
"Idea", C. B. (s.f.). Manua=
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la Creatividad Empresarial.
Agüera, L. G. (2011). Anatomía de la
Creatividad. ESDi - Unitat=
Departamental de Teoria i =
Anàlisi
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nciaDigital,
1(4), 6-23. https://doi.org/10.33262/concienciadigital.v1i4.903
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Vol. =
1, N°4,
p. 6-23, octubre - diciembre, 2018