Análisis del sistema productivo de la empresa de
producción de petróleo del centro
Analysis
of the production system of the central oil production company
José Carlos Aguila Pér=
ez.
Recib=
ido:
13-09-2021 / Revisado: 23 -09-2021 /Aceptado: 28-10-2021/ Publicado: 05-12-=
2021
A=
bstract DO=
I: <=
span
style=3D'mso-bookmark:_Hlk81985521'> https://doi.org/10.33262/c=
oncienciadigital.v4i4.2.2611
Introduction. At present, thanks =
to
the incessant work for the recovery of the economy, it is sought that each
process is properly organized with the purpose of achieving greater
effectiveness and efficiency and therefore an increase in productivity. Objective. The objectives that
are pursued with the realization of this work are: Characterize the Oil
Production Company of the Center by means of the application of the variabl=
es;
Describe the crude oil treatment process at the Plant belonging to the Cent=
ral
Oil Production Company; Apply the General Problem-Solving Method when a fau=
lt
occurs in the Varadero-Cárdenas pipeline. Methodology. A characterization =
of
the Crude Processing Plant is offered, which represents the area under study
within the Company. Together, the
procedure and the tools that were used are presented. Results.
It is recommended to
apply solutions such as: improving the preparation of the workers in charge=
of
operating the Varadero-Cárdenas pipeline. Apply the missing coating in a section =
of the
duct; check more frequently the valves present in the pipeline on a weekly
basis; make workers aware of the need to work correctly in the pipeline to
avoid environmental contamination. Conclusion.
Keywords: production, treatment, fault, maintenance, environ=
ment
Resumen
Introducción. =
En la
actualidad gracias a la incesante labor por la recuperación de la economía =
se
busca que cada proceso esté debidamente organizado con el propósito de alca=
nzar
una mayor eficacia y eficiencia y por ende un incremento de productividad. =
Objetivo. Los
objetivos que se persigue con la realización de este trabajo son: Caracteri=
zar
a la Empresa de Producción de Petróleo del Centro mediante la aplicación de=
las
variables; Describir el proceso de tratamiento de crudo en la Planta
perteneciente a la Empresa de Producción de Petróleo del Centro; Aplicar el
Método General de Solución de Problemas cuando se presenta una avería en el
ducto Varadero- Cárdenas. Metodolog=
ía. Se o=
frece
una caracterización de la Planta de procesamiento de crudos, la cual repres=
enta
el área objeto de estudio dentro de la Empresa. Conjuntamente se presenta el
procedimiento y las herramientas que fueron empleadas. Resultados. Se recomienda aplicar soluciones como: mejo=
rar
la preparación de los obreros encargados de operar el ducto Varadero- Cárde=
nas.
Aplicar el recubrimiento que falta en una sección del ducto; revisar con ma=
yor
frecuencia las válvulas presentes en el ducto de forma semanal; concientiza=
r a los
obreros sobre la necesidad de trabajar correctamente en el ducto para evitar
contaminación ambiental. Conclusió=
n. Se
detectaron los principales problemas existentes en el área que afectan la s=
alud
de los trabajadores y su desempeño en el plan de producción de la empresa. =
El
procedimiento empleado evidenció su conveniente utilización para dar
cumplimiento a los objetivos trazados y permitió elaborar una propuesta de
acciones.
Palabras claves: Producción, tratamiento, avería,
mantenimiento, medio ambiente
Introducción
En C=
uba
como resultado del derrumbe del campo socialista y la desintegración de la
URSS, a principios de los años 90 se comenzó a sufrir una depresión económi=
ca,
a partir de la pérdida de los abastecimientos necesarios para la producción=
y
de mercados seguros para la venta de los productos elaborados. Esta situaci=
ón
representó un obstáculo en la aplicación de técnicas para organizar el trab=
ajo
(Vásquez, 2019).
Segú=
n Chamorro
(2022), en la actualidad gracias a la incesante labor por la recuperación d=
e la
economía se busca que cada proceso esté debidamente organizado con el propó=
sito
de alcanzar una mayor eficacia y eficiencia y por ende un incremento de
productividad.
En l=
as
condiciones actuales del país, en que se está llevando a cabo el proceso de
formación de un nuevo modelo económico socialista, la eficacia y la eficien=
cia
asumen un rol protagónico y ello implica la necesidad de lograr organizacio=
nes
económicas caracterizadas por su competitividad y flexibilidad. Estos
imperativos, a su vez, demandan el perfeccionamiento empresarial y la
transformación de los recursos humanos en su nueva dimensión de actores
principales y agentes de los cambios necesarios.
En C=
uba
actualmente, la mayoría de las empresas que se encuentran a la vanguardia,
utilizan el perfeccionamiento empresarial como una vía para incrementar la
eficiencia, productividad y competitividad, que son indispensables para el
desarrollo del país, dentro de estas organizaciones están las relacionadas =
con
la industria del petróleo.
La
actividad petrolera en Cuba se reconoce como uno de los principales sectores
empresariales para el logro de la independencia económica, ya que dentro de=
sus
funciones está la de abastecer al mercado nacional de petróleo, a partir del
incremento de la producción, para lo cual considera fundamental contar con
potencial humano altamente calificado (Casilda, 2019).
La
historia de la industria del petróleo es muy vasta, debido a su propia
naturaleza expuesta a las fluctuantes condiciones de la economía, se ha pas=
ado
del auge y bonanzas a difíciles crisis, que luego se superan repuntando con
fuerzas. En el mundo la forma de comercializar este recurso ha evolucionado=
en
busca de un enfoque más competitivo (Corporación de Reservas Estratégicas de Productos Petrolíferos [CORES], 2018).
Igua=
lmente
en Cuba, donde la actividad petrolera se reconoce como uno de los principal=
es
sectores empresariales, la división en tres empresas a las cuales se hizo
referencia en el capítulo anterior, obliga a cada una de ellas a exigir la
competitividad de la organización, tanto en el entorno nacional como
internacional, dado por los contratos con las compañías extranjeras que ope=
ran
en el país (Sherritt, Schl=
umberguer,
Pevermax, entre otros), y las relaciones con el=
mundo
petrolero, especialmente con Venezuela (CORES, 2019).
La
Empresa de Perforación y Extracción de Petróleo del Centro pertenece a la
industria procesadora de petróleo en Cuba. Fundada en el año 1976 ubicada e=
n la
finca La Cachurra, Guásimas, Cárdenas. A lo largo del tiempo en el que ha
operado la actividad empresarial de EPEP-C se han obtenido parámetros de
calidad excelentes para su comercialización.
La Planta de procesamiento de crudos
perteneciente a la Empresa de Producción es el centro donde fluye toda la
producción de la empresa ya sea por oleoductos o transportada por carros
cisternas. En dicha área se efectúa la última separación del gas y el petró=
leo,
garantizando que este último alcance las características necesarias para su
venta y futura utilización a través del tratamiento del mismo. Además, se
efectúa el bombeo del combustible hacia la base de supertanqueros de Matanz=
as
mediante el oleoducto magistral Varadero-Matanzas, el cual también pertenec=
e a
la Planta.
Los
procesos y sistemas productivos se distinguen unos de otros de acuerdo a dos
aspectos básicos, volumen y variedad; el volumen hace referencia a la veloc=
idad
de producción, y la variedad, a la flexibilidad necesaria para elaborar dif=
erentes
productos (Schroeder, 2019).
Según
Medina et al. (2019), los procesos se consideran la base operativa de las
organizaciones y su papel preponderante se atribuye, en parte, a la necesid=
ad
de alinear los resultados organizacionales a las exigencias y expectativas =
de
los clientes.
En la
etapa actual, Cuba ha emprendido un proceso de transformaciones de su econo=
mía,
por lo que se encuentra inmersa en un proceso de recuperación que avanza ca=
da
año hacia la estabilidad y mejoramiento de las condiciones de vida de la
población, el país se enfrenta a un mundo globalizado con un único mercado y
donde el neoliberalismo es aplicado a muchos países de la región provocando=
la
pérdida de los intereses estatales.
En l=
os
últimos años debido a la gran escasez de recursos materiales, el sistema
empresarial cubano ha sido objeto de importantes transformaciones organizat=
ivas
y tecnológicas con el objetivo de contrarrestar el déficit, con un aumento =
de
los niveles de eficiencia y una mejor utilización de los recursos existente=
s.
Esta
empresa es una de las más importantes de la isla, dedicada a la producción y
venta de petróleo, por lo que adquieren una importancia estratégica para el
país sus ritmos de producción en la búsqueda de solventar las carencias del
sector y suplir la demanda a la que es objeto.
Los
estudios realizados por más de dos años, han arrojado problemas referentes =
a la
gestión de las operaciones productivas con énfasis en equipamiento obsoleto,
déficit de capacidad productiva, incumplimiento de contratos, entre otros
aspectos que afectan los resultados esperados a alcanzar por parte de la
industria en este sentido.
El
desarrollo de las ventajas competitivas ha sido una de las preocupaciones
permanentes de los directivos en los últimos años, la fuente de esas ventaj=
as
está dada por el papel que juega el factor humano dentro de la empresa,
protagónico para lograr la razón de ser de la misma. Hoy en día el activo m=
ás
importante de una organización es el conocimiento de sus trabajadores. Los
resultados generados de la gestión del capital humano constituyen un compon=
ente
esencial para el desarrollo de toda empresa, es por ello que la dirección d=
ebe
estar enfocada a la organización del trabajo (Murillo et al., 2022).
Con =
el
siguiente trabajo se persigue analizar el proceso de tratamiento en la Empr=
esa
de Producción de Petróleo del Centro mediante el uso de herramientas de los
Cinco Por qués, la observación, la entrevista y el MGSPI donde se propone u=
na
solución ante las causas identificadas.
Los
objetivos que se persigue con la realización de este trabajo son: Caracteri=
zar
a la Empresa de Producción de Petróleo del Centro mediante la aplicación de=
las
variables; Describir el proceso de tratamiento de crudo en la Planta
perteneciente a la Empresa de Producción de Petróleo del Centro; Aplicar el
Método General de Solución de Problemas cuando se presenta una avería en el
ducto Varadero- Cárdenas.
Metodología
La
presente investigación tiene como objeto de estudio la Planta de procesamie=
nto
de crudos, instalación que forma parte de la empresa antes mencionada. Se
ofrece una caracterización de la Planta de procesamiento de crudos, la cual
representa el área objeto de estudio dentro de la Empresa. Conjuntamente se
presenta el procedimiento y las herramientas que fueron empleadas (Arias, 2=
018).
Se
realiza un análisis del proceso de tratamiento de crudo y se aplica el Méto=
do
General de Solución de Problemas de la Ingeniería en la Empresa de Producci=
ón
de Petróleo del Centro, para lo cual se emplean un conjunto de herramientas,
que permiten llegar a resultados, tales como: las técnicas de Observación, =
los
Cinco Por qués, el Diagrama Causa- Efecto, Revisión bibliográfica, revisión=
de
documentos accesibles de la empresa, entrevista y el uso de Diagrama de Flu=
jo
de procesos (OTIDA). Se elaboró una propuesta de acciones correctivas para =
dar
solución a las deficiencias encontradas.
Resultados
Cara=
cterización
de la Empresa de Producción de Petróleo del Centro según las variables de
Fernández (1993).
La
correcta definición y caracterización de los sistemas productivos son eleme=
ntos
importantes para quienes ingresan en la Ingeniería Industrial y se enfrenta=
n,
cara a cara, con el complejo, dinámico e importante sistema empresarial cub=
ano.
Determinar bien estos sistemas permite comprender cómo se logran que estos =
sean
más eficientes y eficaces, y así tributen al desarrollo económico de un país
(Hodson, 1990).
En C=
uba
una de las industrias procesadora de petróleo es la Empresa de Producción de
Petróleo del Centro, fundada en el año 1976 ubicada en la finca “La Cachurr=
a”,
poblado Guásimas, municipio Cárdenas. Esta industria cuenta con cuatro
estaciones: Planta de Procesamiento del Crudo (Batería Central); Estación
Cabecera del Oleoducto (ECO); Planta de Tratamiento de Residuales y la Plan=
ta
de Generación de Vapor (Sala de calderas), que tiene como objetivo la
aplicación de un tratamiento adecuado a los crudos provenientes de los pozo=
s en
producción, a través de dos etapas: la primera abarca la extracción,
recolección y separación primaria de gas en los centros colectores y la seg=
unda
es el tratamiento termoquímico de la emulsión agua- petróleo, presente en el
fluido de producción, logrando así
índices de calidad excelentes para su venta para posteriormente
enviarlos por bombeo a través del oleoducto hacia la Empresa Comercializado=
ra
de Combustibles de Matanzas (ECCM).
· =
Límite o Frontera
La Empresa de Producción perteneciente a la Empresa de
Perforación y Extracción de Petróleo del Centro (EPEP- C) adscrita a la
Organización Superior de Desarrollo Empresarial (OSDE) Unión Cuba-Petróleo
subordinada, a su vez, al Ministerio de Energía y Minas, se localiza en el
Municipio de Cárdenas, en el Consejo Popular Guásimas y presenta en su
plantilla a 43 trabajadores y se dedica a la producción de crudo, así como =
el
tratamiento del combustible y sus derivados.
· =
Entorno o Medio
En su entorno la empr=
esa
convive con otras relacionadas o no con la producción petrolera, pero
independientes entre sí, se encuentran, por ejemplo: ENERGAS, Almacenes Uni=
versales
y sus productos son vendidos a la Comercializadora CUPET, además EPEP- C
suministra materia prima a la Sherrit (gas acompañante).
· =
Análisis Estratégico
La planta de procesam=
iento de
crudo tiene por objetivo la aplicación de un tratamiento adecuado a los cru=
dos
provenientes de los pozos en producción, de forma tal que se alcancen los
índices de calidad requeridos para posteriormente enviarlos por el Oleoducto
Magistral hacia la Empresa Comercializadora de Combustibles de Matanzas.
La
Empresa de Producción presenta como visión ser una empresa de prestigio
Nacional y consolidada en la actividad exploración producción mediante la
aplicación de técnicas de recuperación mejoradas, siendo su misión satisfac=
er
una parte de las necesidades energéticas del país como resultado de la
exploración producción de yacimientos de Petróleo y de su explotación racio=
nal
y eficiente con responsabilidad medioambiental.
La
Política Integrada de Gestión de la Empresa de Producción establece que se
especializa en las actividades de extracción, recolección, transporte,
tratamiento y venta de Petróleo crudo y gas acompañante para satisfacer las
necesidades y expectativas de los clientes y de otras partes interesadas
preservando el medio ambiente mediante el control de los aspectos ambiental=
es
significativos, garantizando la seguridad de sus trabajadores asegurando su
competencia y motivación, enfatizando en la mejora continua de los procesos=
con
el objetivo de alcanzar el liderazgo entre las empresas de su tipo en el
mercado nacional cumpliendo con los requisitos legales y reglamentarios
aplicables.
· =
Recursos del sistema
En cuanto a los recursos del sistema son aprobados=
y
suministrados por el Ministerio de Energía y Minas a propuesta de la OSDE y
para este año se menciona: Tanques (20 en total de diferentes volúmenes),
Máquinas y equipos energéticos (Portadores energéticos, Turbinas), Tuberías
Válvulas, Intercambiadores, Equipos técnicos especializados, Transporte, Na=
fta
y Solventes, Lubricantes.
Presenta una plantilla de 43 trabajadores en las á=
reas
de administración, cuadros directivos y ejecutivos, operarios, servicios y
técnicos.
Su capital proviene e=
n parte
del Ministerio de Energía y Minas, fundamentalmente aquel destinado a
inversiones, y también por concepto de los ingresos de sus ventas.
· =
Transformación
Extracción del crudo =
del pozo
de Petróleo que se almacena en Centros Colectores y a través de tuberías o
camiones cisterna se trasladan a la Planta para su posterior tratamiento.
· =
Resultados
Combustible y derivad=
os destinados
a la Generación Eléctrica, la fabricación de asfalto y uso vehicular. Gas
acompañante que va directo a la Planta Procesadora de ENERGAS. Aguas Residu=
ales
con alto contenido de Ácido Sulfúrico (H2 SO4)
· =
Información
La Empresa pertenece,=
como se
ha mencionado, a la EPEP-C que, a su vez se subordina a la OSDE CUPET, que,=
a
su vez, pertenece al Ministerio de Energía y Minas, la cual emite y tramita=
la
información que entra y sale de la empresa. La información referente a los
planes diarios de tratamiento, de venta, de parámetros ambientales y de cal=
idad
del proceso se conocen, pero parte es clasificada, por lo que no tenemos ac=
ceso
ya que la empresa constituye un Centro Estratégico Nacional. La empresa pos=
ee
dos clientes directos que son ENERGAS, a donde se traslada el Gas acompañan=
te y
la Base de Supertanqueros de Matanzas (Comercializadora).
· =
Retroalimentación y Control
- =
Puesta en funcionamiento del sistema de recuperación de g=
ases
de baja presión (interconexión de salida de tanques a ENERGAS)
- =
Sustitución de motobombas contra incendios.
- =
Sustitución gradual de equipos de refrigeración y
climatización que contienen refrigerantes que aportan al calentamiento glob=
al.
- =
Sustitución de luminarias por tecnología más eficiente (L=
ED).
· =
J=
erarquía
Figura 1
Orga=
nigrama
(Jerarquía) de la Empresa de Producción
Según
Monsalve (2018), por la posición que ocupa este proceso se clasifica como
básico ya que tributa directamente a la misión y a los objetivos de la Empr=
esa
de Producción en el tratamiento del crudo.
Desc=
ripción
del proceso de tratamiento del crudo:
La
Planta de procesamiento de crudos perteneciente a la Empresa de Producción =
es
el centro donde:
- =
Fluye toda la producción de la empresa ya sea por oleoduc=
tos,
gasoductos o transportada por camiones cisternas.
- =
Se efectúa la última separación del gas (un 0,89%) y el a=
gua
(un 22% en dos etapas), garantizando que este último alcance las
características necesarias para su venta y futura utilización a través del
tratamiento del mismo.
- =
Tratamiento en tanques dinámicos y estáticos
- =
Se mezcla el crudo con Nafta al 3%
- =
Se efectúa el Rebombeo del
combustible hacia la base de Supertanqueros de Matanzas mediante el oleoduc=
to
Cárdenas- Matanzas, el cual también pertenece a la Planta.
A pa=
rtir
de lo planteado conceptualmente por Ballou (2004), se logra identificar como
proveedor de materia prima (en este caso el petróleo a tratar antes de la
venta) en los Centros Colectores, que son los encargados de recolectar y se
transporta a través de oleoductos todo el petróleo y por gasoductos el gas =
del
yacimiento.
Figura 2
Diag=
rama
OTIDA. Proceso de tratamiento del crudo en la Empresa de Producción
Fuente: Casanova (2018)
Segú=
n Krajewski et al. (2018), este proceso se clasifica co=
mo
básico ya que tributa directamente a la misión y a los objetivos de la Empr=
esa
de Producción en el tratamiento del crudo.
Cara=
cterización
de los puestos de trabajo que intervienen en el proceso según Schroeder (20=
19).
Pues=
tos
de trabajo que intervienen en el proceso y su clasificación:
· =
Director de la Empresa de Producción- Manual, individual,=
de
equipo único, especializados, estacionario.
· =
Jefe de la Planta de Procesamiento de Crudo- Manual,
individual, de equipo único, especializados, estacionario.
· =
Jefe de Turno- Manual, individual, de equipo único,
especializados, estacionario.
· =
Operador A de Recolección y Tratamiento de Crudos-
mecanizado, colectivo, multiequipo, especializados, estacionario.
· =
Operador A de Recolección y Tratamiento de Crudos (Cuarto=
de
Control)- automatizado, colectivo, multiequipo, especializados, estacionari=
o.
· =
Operador B de Recolección y Tratamiento de Crudos- Manual,
individual, de equipo único, especializados, estacionario.
· =
Operador C de Recolección y Tratamiento de Crudo. Jefe de
Brigada- Manual, individual, de equipo único, especializados, estacionario.=
· =
Operador C de Recolección y Tratamiento de Crudos- Manual,
individual, de equipo único, especializados, estacionario.
· =
Operador “C” de Recolección- Manual, individual, de equipo
único, especializados, estacionario.
· =
Soldador “B”- Manual, individual, de equipo único,
especializado, móvil.
· =
Tecnólogo B de Procesos Industriales- Manual, individual,=
de
equipo único, especializados, estacionario.
Apli=
cación
de técnicas para el análisis y procesamiento de la información según Hernán=
dez &
Duana (2020).
Para=
la
aplicación de las técnicas de procesamiento de la información se aplicó como
herramientas la observación, la entrevista con el Ingeniero Químico Wilder
Moreira Lorenzo, Jefe de la Planta de Tratamiento de Producción, unido a la
Técnica de los Cinco por qué permite identificar como problema, que afecta =
al
proceso productivo, Avería en el ducto Varadero – Cárdenas de la Empresa de
Producción.
Medi=
ante
la entrevista y la realización de una lluvia de ideas se identificó las
principales causas que trae consigo la avería en dicho ducto de la Empresa =
de
Producción, representada mediante el Diagrama causa- efecto.
Figura 3
Diag=
rama
Causa- efecto. Avería en el ducto Varadero- Cárdenas
La
aplicación de los Cinco Por qués y la observación en el interior de la Empr=
esa
arrojó el siguiente resultado:
- =
¿Por qué se producen dichas averías? R/ Por incorrecto
mantenimiento del ducto, por mal procedimiento por parte de los obreros, po=
r el
largo tiempo de explotación del ducto (más de 10 años) además de factores
medioambientales y la corrosión interna por los propios residuos.
- =
¿Por qué se produce un incorrecto mantenimiento del ducto=
? R/
Sólo se produce mantenimiento a las uniones de soldadura.
- =
¿Por qué? R/ Por la larga extensión del ducto. Otra causa=
del
mantenimiento incorrecto es la falta del mismo en el interior del ducto.
- =
¿Por qué existe un mal procedimiento por parte de los
obreros? R/ Porque se realiza un recubrimiento insuficiente y existen válvu=
las
cerradas.
- =
¿Por qué? R/ Por indisciplina laboral y, en el caso de las
válvulas, por negligencia laboral de los obreros.
- =
¿Por qué se produce, en este caso, la corrosión interna? =
R/
Por el alto contenido de ácido sulfúrico en el ducto y la influencia de gas=
es
corrosivos acompañantes.
- =
¿Por qué se produce extensos tiempos de explotación el du=
cto?
R/ Por la inexistencia de repuestos.
- =
¿Por qué influye el medio ambiente en la presencia de las
averías? R/ Por el aumento de las tensiones en el ducto y la corrosión exte=
rna
en el ducto.
- =
¿Por qué se produce el aumento de las tensiones en el duc=
to?
R/ Por los cambios drásticos en la temperatura del ambiente e insuficientes
descompresores de tensión.
- =
¿Por qué la corrosión externa en el ducto? R/ Por la
presencia de aerosoles marinos.
Medi=
ante
la lluvia de ideas y con el diagrama causa- efecto, se llega al consenso de
analizar el mal procedimiento por parte de los obreros.
Se r=
ealiza
entrevista al Ingeniero Químico Wilder Moreira Lorenzo quien reconoce que el
mal procedimiento es un problema frecuente, además el equipo realiza un
recorrido donde constata el problema citado en el ducto, detectándose una
avería desconocida por la Empresa.
Medi=
das
propuestas
Se
recomienda aplicar soluciones como: mejorar la preparación de los obreros
encargados de operar el ducto Varadero- Cárdenas. Aplicar el recubrimiento =
que
falta en un tramo de aproximadamente 1.5 km del ducto; revisar con mayor fr=
ecuencia
las válvulas presentes en el ducto de forma semanal; concientizar a los obr=
eros
sobre la necesidad de trabajar correctamente en el ducto para evitar
contaminación ambiental, así como retirar la maleza que existe en el ducto =
para
observar averías y aplicar recubrimiento, retirar los tramos de tuberías qu=
e se
sustituyen luego de las roturas.
Ante
estas medidas se prevé que se mejore la disciplina laboral, se establezca un
sistema de estimulación a los trabajadores más eficientes en su labor, se m=
ejoren
las condiciones de trabajo, se capaciten y concienticen en los obreros la
importancia de su labor y de que la empresa constituye un Centro Estratégico
Nacional. Incrementar estrategias de preparación y capacitación a Técnicos,
Ingenieros y Especialistas con ayuda de Empresas extranjeras para disminuir=
las
averías en el ducto por parte del procedimiento que realizan los obreros.
Conclusiones
· =
La Empresa de Producción es la empresa encargada de la
producción de petróleo en la región central del país; dentro de su estructu=
ra
cuenta con la Planta de procesamiento de crudos, instalación encargada de
someter al crudo a un proceso para darle los niveles de calidad requeridos =
para
su posterior comercialización. La Planta de la de Producción tiene por obje=
tivo
la aplicación de un proceso tratamiento adecuado a los crudos provenientes =
de
los pozos en producción.
· = Fueron determinadas las principales técnicas y herramient= as que permitieron la detección de los problemas en el área objeto de estudio.= Se detectaron los principales problemas existentes en el área que afectan la s= alud de los trabajadores y su desempeño en el plan de producción de la empresa.<= o:p>
· =
Se identifica como efecto la Avería en el ducto Varadero-
Cárdenas dado por el mal procedimiento de los obreros, la corrosión interna=
, la
influencia del medio ambiente, el largo tiempo de explotación del ducto y el
mal mantenimiento del ducto.
· =
Se reconoce que el mal procedimiento por parte de los obr=
eros
es un problema frecuente.
· =
El procedimiento empleado evidenció su conveniente
utilización para dar cumplimiento a los objetivos trazados y permitió elabo=
rar
una propuesta de acciones correctivas.
Conflicto de intere=
ses
Los autores declaramos que no existe ningún tipo de
conflicto de intereses con el artículo presentado.
Referencias Bibliográficas
PARA CITAR EL ARTÍC=
ULO
INDEXADO.
<= o:p>
<=
span
style=3D'font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New Roman",se=
rif;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-ansi-language:ES-EC'>Aguila Pérez, J. C., Espi=
nosa
Achong, T., Junco Galindo, E., & Ballagas Suárez, A. J. (2021). Análisis del sistema
productivo de la empresa de producción de petróleo del centro. ConcienciaDigital, 4(4.2), 134-148. https://doi=
.org/10.33262/concienciadigital.v4i4.2.2611
El artículo que se
publica es de exclusiva responsabilidad de los autores y no necesariamente
reflejan el pensamiento de la Revi=
sta
Conciencia Digital.
El artículo queda en propiedad de la revista y, por
tanto, su publicación parcial y/o total en otro medio tiene que ser autoriz=
ado
por el director de la Revista Conc=
iencia
Digital.
[1] Facultad de Ingeni=
ería
Industrial, Universidad de Matanzas, Matanzas, Cuba. josecarlosaguilaperez30@g=
mail.com,
https://orcid.org/0000-0003-2052-2799
[2] Facultad de Educac=
ión,
Universidad de Matanzas, Matanzas, Cuba. tomas.espinosa@umcc.cu,
https://orcid.org/0000-0002-7140-207X
[3] Facultad de Ingeni=
ería
Industrial, Universidad de Matanzas, Matanzas, Cuba. juncogalindoelias@gmail.com=
, https://orcid.org/0000-0002-7203-8636
[4] Facultad de Ingeni=
ería
Industrial, Universidad de Matanzas, Matanzas, Cuba. alexanderballagassuare@gma=
il.com,
https://orcid.org/0000-0003-0243-1275
www.concie=
nciadigital.org
<=
span
style=3D'mso-tab-count:1'> =
Vol. 4, N°4.2, p. 134-148, diciembre, 20
<=
v:shape
id=3D"Conector_x0020_recto_x0020_de_x0020_flecha_x0020_15" o:spid=3D"_x000=
0_s2049"
type=3D"#_x0000_t32" style=3D'position:absolute;margin-left:-.2pt;margin-t=
op:-2.15pt;
width:425.2pt;height:0;z-index:251663360;visibility:visible;mso-wrap-style=
:square;
mso-width-percent:0;mso-height-percent:0;mso-wrap-distance-left:9pt;
mso-wrap-distance-top:-19e-5mm;mso-wrap-distance-right:9pt;
mso-wrap-distance-bottom:-19e-5mm;mso-position-horizontal:absolute;
mso-position-horizontal-relative:text;mso-position-vertical:absolute;
mso-position-vertical-relative:text;mso-width-percent:0;mso-height-percent=
:0;
mso-width-relative:page;mso-height-relative:page' o:gfxdata=3D"UEsDBBQABgA=
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