<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:18.0pt;line-height:115%;font-family:"Times =
New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:ES-EC'>&nb=
sp;
<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:18.0pt;line-height:115%;font-family:"Times =
New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:ES-EC'>&nb=
sp;
Elementos de la cadena de valor que inciden en el desarrollo de la
actividad turística del Parque Nacional Yasuní.
Elements
of the value chain that affect the development of tourism activities in
Sandra
Ximena Valdez Quinte. [1], =
Edison
Oliver Segura Chávez. [2], =
Enrique
Armando Cabanilla Vásconez. [3]
& Edison Eduardo Ruiz
Mármol.
[4]
Recibido:
09-04-2021 / Revisado: 17-04-2021 /Aceptado: 10-05-2021/ Publicado: 05-06-2=
021
=
Abstract. DOI: https://doi=
.org/10.33262/concienciadigital.v4i2.2.1782
In the current economic scenario,
tourism emerges as one of the most dynamic activities of global capitalism.=
It
is a fundamental economic activity for the generation of foreign exchange,
investments, jobs and activation of productive chains. The objective of the research focused on
identifying the elements that make up the value chain and that affect touri=
sm
activity in Yasuní National Park. In the
methodological process, exploratory and descriptive research was applied to=
the
available information; the variables identified from the interviews conduct=
ed
with the protected area's tourism stakeholders were processed through
statistical analysis using the principal components technique, whose result
expressed with 63.89% of variance explains the system with four components,
which led to the structuring of a map that reflects the Yasuní
National Park's value chain. Finally, it shows the interrelationships and
linkages between service providers in the chain; the map is the core of any
further analysis of information needs, interventions and strategic
collaboration to achieve long-term objectives.
Keywords: Multivariate analysis, protected area, components,
Introducción.
Palabras
claves: Análisis multivariado, =
área
protegida, componentes.
Intro=
ducción.
El turismo es una industria que incorpora=
un
amplio espectro de actividades económicas, culturales y recreativas
complementándose con una serie de actividades productivas relacionadas, gen=
era
oportunidades de empleo,
y permite la articulación de las cadenas de valor.
Estructuralmente, aporta efectivamente en la redistribución del ingreso y
mejora la calidad de vida de la población de las economías locales (MINTUR,=
2019,p.9).
Hablar de cadena de valor implica partir de una clásica definición c=
omo
la planteada por Porter (1985) una herramienta de gestión que permite descr=
ibir
el desarrollo de las actividades de valor y margen de una organización empr=
esarial.
La teoría de la Cadena de Valor también precisa que una empresa tiene una
ventaja competitiva cuando es capaz de ser rentable aumentando su margen
(ganancia), ya sea bajando los costos o incrementando sus ventas, es el val=
or
que una empresa es capaz de crear para sus clientes. Es esencialmente una f=
orma
de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una
empresa en sus partes constitutivas (Figura
1), buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas
actividades generadoras de valor.
Infraestructura
de la empresa Desarrollo
tecnológico Gestión
de recursos humanos Aprovisionamiento Logística
Interna Operaciones Logística externa Marketing y ventas Servicios 1. Actividades de apoyo 2. Actividades primarias
Figura 1.
Fuente. Porter (1985)=
La cadena de valor del turismo
De acuerdo con la Organización Mundial del Turis=
mo
(OMT. 2019) la cadena de valor del turismo es una secuencia de actividades
primarias y de apoyo que resultan fundamentales a nivel estratégico para el
rendimiento del sector turístico. Esta primera aproximación integra los
elementos que menciona Porter (1985) sobre las actividades primarias y de
soporte como fuentes de ventajas competitivas generadoras de valor. Los procesos vinculados, tales como la formulación =
de
políticas y la planificación integrada, el desarrollo de productos y su
presentación al mercado, la promoción y el marketing, la distribución, la v=
enta
y las operaciones y servicios de los destinos, constituyen las principales
actividades primarias de la cadena de valor del turismo.
Entre las actividades de apoyo se incluyen el
transporte y la infraestructura, el desarrollo de recursos humanos, el
desarrollo de tecnologías y sistemas y otros bienes y servicios complementa=
rios
que pueden no estar relacionados con la esencia del negocio turístico, pero
repercuten de manera
importante en el valor del turismo.
Para Rain forest,
Alliance. (2005), la cadena de valor turística es muy particular y encierra
retos especiales, a diferencia de la cadena de valor de los productos
industriales. Ya que en el ámbito del turismo lo que se produce y se vende =
es
un servicio. En la actualidad, las cadenas de valor fomentan cada vez más la
participación de micro, pequeńas y medianas empresas para alcanzar el
crecimiento integrado de la economía de un país. Gracias a este enfoque, el
desarrollo y los beneficios se dan directa y equitativamente a más sectores
sociales y niveles productivos.
Para ampliar el desarro=
llo
de cadenas de valor, Gastélum-Escalante, Patińo, González,
Cárdenas, Narváez, Sierra, & Pinochet, (
Figura 2. Cadena de valor=
del
Turismo
Fuente. Ventura (2011=
)
La Figura 3 Template=
for creating a value chain map
for tourim (2015) i=
lustra
la complejidad de una cadena de valor turística. A la izquierda, se ilustran
las actividades que tienen lugar en el país emisor y a la derecha los que
tienen lugar en el país de entrada. El segmento inferior de la figura 3
representa actividades que son parte directa del sector turístico, mientras=
que
los vinculados indirectamente al sector turístico son representados en el
segmento superior. El potencial de desarrollo del turismo se maximiza en pa=
íses
que logran explotar los vínculos indirectos de manera óptima y la figura 3
ilustra una amplia gama de actividades pueden considerarse relevantes para =
lograrlo.
La posición que adopten los proveedores de
los países en desarrollo en la cadena de valor del turismo puede ser otro
determinante importante del potencial de crecimiento y reducción de la pobr=
eza tiene
sector turismo. Se pueden obtener considerables beneficios, por ejemplo, en=
el segmento
de organización y reserva, las actividades relacionadas con este segmento
tienen lugar en el país emisor y suelen estar en manos de operadores turíst=
icos
o agentes de viajes registrados en esos países (Christian, 2012). A nivel de
operaciones turísticas, una considerable participación del mercado está en
manos de un pequeńo número de operadores (Christian y Nathan, 2013). A pesa=
r de
esta estructura de mercado concentrada, el segmento de operadores turístico=
s parece
ser muy discutible ya que se caracteriza por un alto nivel de entrada y sal=
ida del
sector (Sinclair, 1998). También es el caso de que la evolución de la
información, la tecnología está cambiando el papel de los diferentes actore=
s en
la organización y el segmento de reservas, ya que facilitan que los proveed=
ores
de servicios en los países de destino lleguen directamente a clientes
potenciales en el extranjero (OCDE, 2008).
Dentro del país de destino, las actividad=
es
relacionadas con el turismo incluyen actividades relacionadas con transporte
regional, nacional, alojamiento y alimentos y bebidas, de acuerdo a la figu=
ra.
3 la organización de excursiones dentro del país constituye otro subcompone=
nte
de la cadena de valor del turismo; mejora las actividades turísticas en
segmentos individuales de la cadena de valor puede incrementar los benefici=
os
del turismo para un país. Por lo tanto, para mejorar el impacto de la indus=
tria
del turismo en desarrollo, los países pueden considerar la creación de
condiciones que faciliten a los proveedores de países conectarse a cadenas =
de
valor, ingresar al segmento de organización de viajes y actualizar los
segmentos individuales de la cadena de valor. Además, se pueden crear
condiciones que estimulan los vínculos hacia atrás y hacia adelante de las
actividades turísticas con otros segmentos de la economía. (DEVCO and UNWTO,
2013)
Figura
Fuente. United Nations Environment programme f=
rom
ITC UNWTO (2015)
Análisis de la cadena de valor del turismo en Ecuador
La Vicepresidencia de la República del Ecuador a través de la Comi=
sión
Económica para América Latina y el Caribe CEPAL (2013) presentó los hallazg=
os
identificados respecto a uno de los rubros más importantes de la economía
ecuatoriana, el Turismo; donde se refleja los factores que definen la cadena
productiva, sus fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas e instrume=
ntos
de política para fortalecer la cadena productiva.
Al r=
especto
de la descripción de la cadena productiva (cadena de valor del turismo) ref=
iere
a los elementos que se ilustran en la figura 2, además se realiza un dimens=
ionamiento
de la cadena como se muestra en la tabla 1.
Tabla
1. Ecuador. D=
imensionamiento
de la Cadena de Valor del Turismo
(En miles de visitantes,
millones de dólares y porcentaje)
|
|
2006 |
2010 |
2013 |
|
A. Nivel =
de
actividad |
|||
|
Llegada de turistas
internacionales (miles de visitantes) |
841 |
1047 |
1366 |
|
Salida de Turistas ha=
cia
el exterior (miles de visitantes |
733 |
899 |
1156 |
|
Turismo interno (mile=
s de
visitantes) |
|
9068 |
|
|
B. Incide=
ncia
en la
economía |
|||
|
Participación directa=
en
el PIB(%) |
1,9 |
2 |
1,9 |
|
Participación total e=
n el
PIB (%) |
4,8 |
5,6 |
5,3 |
|
Participación en la
formación bruta de capital (%) |
4,3 |
4 |
3,8 |
|
Participación en las
exportaciones totales de bienes y servicios (%) |
3,5 |
4 |
4,5 |
|
Participación en las
exportaciones de servicios (%) |
47,5 |
53,2 |
60,8 |
|
C.
Contribución a la balanza de pago |
|
|
|
|
Ingresos de divisas p=
or
concepto de viajes (millones de dólares) |
492 |
786,6 |
1251,2 |
|
Egresos de divisas por
concepto de viajes (millones de dólares) |
706,2 |
863,4 |
987,1 |
|
Saldo (millones de
dólares) |
-241,1 |
-76,8 |
264,1 |
|
D. Perfil=
de
los agentes |
|
|
|
|
Número de
establecimientos |
13503 |
17778 |
21070 |
|
Porcentaje de micro y
pequeńas empresas(%) |
|
|
90,9 |
|
Porcentaje de empresa=
s extranjeras
(%) |
|
|
|
|
E. Empleo=
|
|
|
|
|
Número de ocupados |
78500 |
92800 |
114108 |
|
Tasa de informalidad =
(%) |
|
60 |
|
|
Salarios |
|
|
|
Fuente:Calderón 2015. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEP=
AL),
sobre la base de información del Ministerio de Turismo (MINTUR), Banco Cent=
ral
de Ecuador, Organización Mundial del Turismo (OMT), Superintendencia de
Compańía.
Turismo en áreas protegidas.
Las áreas protegidas son el espacio de
representación de la diversidad de ecosistemas, especies, paisajes y cultur=
as.
El patrimonio natural y cultural que protegen estas áreas representa un
compromiso con la conservación de la biodiversidad y de la historia, y a su
vez, contribuye al desarrollo de espacios donde crecientemente visitantes
nacionales y extranjeros pueden descubrir, disfrutar, aprender y conectarse=
con
la naturaleza. (Subsecretaria de Turismo. Chile. 2015)
A nivel internacional, las
visitas a áreas protegidas aumentan cada ańo, al igual que el gasto turísti=
co
asociado a las mismas. Según estadísticas de la Unión Internacional de
Conservación de la Naturaleza (IUCN), se reciben 8 mil millones de visitant=
es
por ańo. Los turistas en áreas protegidas a nivel global, gastan más de US$=
600
mil millones en el país de destino, además de otros gastos no asociados a
servicios de turismo propiamente, que corresponden a US$ 250 mil millones. =
Secretariat of the Convention on Biological Diversity,
(2015).
En el Ecuad=
or,
el Sistema Nacional de Áreas Protegidas y otras áreas de conservación
establecen a la biodiversidad como un sector estratégico y de interés públi=
co
(Constitución 2008, Arts. 313, 400). Esto se fortalece al considerar al
patrimonio natural del Ecuador como único e invaluable y manifestar que su
gestión se llevará a cabo de acuerdo al ordenamiento territorial y zonifica=
ción
ecológica (Constitución 2008, Art. 404). Las áreas protegidas y áreas de
conservación en el país están ubicadas en zonas rurales principalmente, por=
lo
que su gestión propende al mantenimiento y conservación de la biodiversidad,
pero también busca mejorar las condiciones de vida de las poblaciones que l=
os
acogen, a través del turismo sostenible. (MINTUR.2019)
CEPAL (2015=
),
definió al SNAP del Ecuador como el mayor potencial atractivo turístico den=
tro
de la matriz productiva. En efecto, contribuye con el 32% (USD 446 millones=
) de
los ingresos turísticos nacionales registrados en el ańo 2013, este dato es
obtenido del Patrimonio de Áreas Naturales del Estado (PANE) y Parque Nacio=
nal
Galápagos (PNG) Igualmente, el MAE (2015) establece que el 68% de los turis=
tas
extranjeros manifiestan su principal motivación para viajar al Ecuador es
visitar parques naturales.
En la sigui=
ente
tabla se muestra el ingreso total de turistas (nacionales y extranjeros)
evidenciando un crecimiento exponencial de visitantes nacionales en áreas p=
rotegidas
a partir del ańo 2012 según los datos disponibles en 27 áreas, llegando a un
número total de 796.044 visitantes. Este crecimiento se debe a que a partir=
del
ańo 2012 se establece la gratuidad para el ingreso al Patrimonio de Áreas
Naturales del Estado (PANE), excepto Parque Nacional Galápagos.
Tabla
2. Número de visitantes al Patrimonio de Áreas
Naturales del Estado (PANE)
|
Ańo |
Nro. APS |
Nacionales |
Extranjeros |
Total |
|
2010 |
21 |
275.518 |
120.420 |
395.938 |
|
2011 |
23 |
441.176 |
168.417 |
609.593 |
|
2012 |
27 |
796.044 |
201.104 |
997.148 |
|
2013 |
29 |
979.404 |
263.659 |
1.243.063 |
|
2014 |
33 |
1.461.519 |
469.437 |
1.930.956 |
|
2015 |
32 |
1.584.687 |
389.522 |
1.974.209 |
|
2016 |
32 |
1.557.339 |
284.994 |
1.842.333 |
|
2017 |
31 |
1.582.029 |
318.061 |
1.900.090 |
|
2018 |
31 |
1.490.882 |
342.989 |
1.833.871 |
Fuente: Ministerio del Ambiente 2018
Respecto a =
la
visitación de turistas extranjeros excepto Parque Nacional Galápagos, exist=
en
datos mensuales y estables en 19 áreas protegidas (de 33 con registros) des=
de el
ańo 2010 hasta el ańo 2018. Algunas áreas como el Parque Nacional Yasuní, <=
span
class=3DSpellE>Podocarpus, Cayambe-Coca, Cajas, Reserva Ecológica El
Ángel, Producción de Fauna Cuyabeno registran incrementos estables. =
(MINTUR.2019).
La actividad turística en el Parque Nacional Yasuní.
El Parque
Nacional Yasuní (PNY) se encuentra en el centro oriente de la Amazonía
ecuatoriana, es el área protegida más grande y biodiversa del Ecuador
continental tiene una extensión de más de un millón de hectáreas, en la
actualidad, las operaciones turísticas se concentran, en las zonas de las
riveras de los ríos Napo y Yasuní, por (MAE. 2016).
El desarrollo turístico en la zona de
amortiguamiento y parte del Parque Nacional Yasuní inicia hace 35 ańos, don=
de
se instalan seis lodges, Sacha y La Selva fuero=
n los
primeros, así como la operación del Flotel Orellana, que ofrecía tours de s=
elva
por diferentes comunidades y sitios de interés específicos en las riveras de
los ríos, por (MAE. 2016)
La actividad turística en el PNY se ha
incrementado de manera considerable, así lo demuestra la información del ańo
2000 con 130 visitantes, evolucionando a 3000 en el ańo 2010, un máximo de
13.876 en el registro del ańo 2014, finalmente 11.213 visitantes en el ańo
2019, por (MAE. 2019).
De acuerdo a la zonificación de los sitio=
s de
visita, según escenarios en el Parque Nacional Yasuní se ha identificado se=
is sitios
de visita: Indillama, Nueva Providencia, Ańangu, Tambococha, Mandarapinga =
y Shiripuno. En estos sitios realizan operación turísti=
ca 20
operadores, 12 privados y 8 comunitarios.
Metodología.
El P=
arque
Nacional Yasuní ubicado en el sector centro oriental de la región amazónica=
ha
sido reconocido como el lugar de mayor diversidad del hemisferio occidental
(Bass, Finer et al, 2010). Sus ecosistemas únic=
os han
evolucionado desde la formación de la selva Amazónica hace 25 millones de a=
ńos,
han sobrevivido los rigores de las glaciaciones del Pleistoceno (Hoorn, 200=
6) y
poseen una excepcional resilencia frente al cam=
bio
climático futuro.
Se encuentra entre los 200-400 m.s.n.m., con una extensión de más =
de
un millón de hectáreas, el
Yasuní fue declarado Parque Nacional en 1979 y diez ańos más tarde la UNESC=
O lo
estableció como Reserva de Biosfera, por su alta biodiversidad respecto al
nivel de especies, de ecosistemas y genes, además el albergue de grupos
indígenas no contactados que mantienen aislamiento voluntario, por lo cual =
una
parte del Parque fue delimitada como Zona Intangible en el ańo 2006.=
De acuerdo al Plan de Manejo del área protegida más de 50.000 hect=
áreas
corresponden a las de uso, con fines turísticos, por (MAE 2016)
Figura 4.
Fuente: Ministerio del Ambiente 2019
La investigación se fundamenta en el enfoque mixto=
que
hace referencia al uso de datos numéricos así co=
mo de
las características y experiencias de quienes se involucran directamente co=
n la
operación turística del Parque Nacional Yasuní, hechos que son necesarios i=
dentificar
y conocer in situ a través de la investigación exploratoria y descriptiva.
(Vara, Horna. 2015).
En este contexto, se
realizó visitas a los operadores turísticos privados y comunitarios, con la
finalidad de recopilar información a través de la aplicación de entrevistas=
estructuradas,
cuyas variables fueron procesadas mediante análisis estadístico multivariad=
o, y
que permitió realizar la descripción comparativa y de correlación de los da=
tos
de la investigación.
La investigación
exploratoria documental permitió identificar las variables socio demográfic=
as
que reflejan el perfil del visitante del Parque Nacional Yasuní.
Finalmente, la investigación descriptiva permitió
diseńar un mapa que refleja la cadena de valor de turismo Parque Nacional
Yasuní, con elementos que son parte de las actividades primarias generadora=
s de
valor, a partir de los componentes establecidos en el análisis multivariado=
.
Resultados.
El Plan de Manejo de
visitantes del PNY (2016),
describe los resultados para determinar el perfil de visitante, con información que
evidencia información demográfica y preferencias figura 5.El mismo plan ref=
leja
la variable de satisfacción del visitante a partir de la percepción que tie=
ne
los mismos sobre los servicios que se ofertan en los diferentes sitios de
visita, el resultado cuantitativo de entre cuatro variables establecidas in=
dica
Muy bueno.
Figura 5. Infografía creada a partir del Perfil del visitante PNY
Fuente. Jefatura Parque Nacional Yasuní
Para el estudio se tomó como referentes a los operadores turísticos =
que
cuentan con registro en el Catastro Nacional de Turismo y Patente de Operac=
ión
Ambiental de actividades turísticas emitida por la Autoridad Ambiental. (14=
de
21 operadores identificados).
Tabla 3.Empresas y tour operadores legalmente registrados
|
|
Operador |
Ubicación |
|
|
|
|
1 |
CTC Napo Wild Life Center |
Comunidad KichwaAńangu |
PNY |
2201510218 |
PAOT204991000956 |
|
2 |
CTC =
Napo Cultural Center |
Comunidad KichwaAńangu |
PNY |
2201510399 |
PAOT204991000956 |
|
3 |
CTC Sani Isla |
Comunidad KichwaSani Isla |
ZA |
2104510078 |
|
|
4 |
Sacha Lodge |
Comunidad Kichwa Pilche |
ZA - PNY |
KSHUAJ00002134 |
|
|
5 |
Selva Amazon Ecolodge& Spa |
Comunidad Kichwa Pilche |
ZA - PNY |
KSHUAJ00002136 |
PAOT205270001027 |
|
6 |
AdvangeTravel |
Ninguna (Manatee-Anacaonda) |
ZA - PNY |
PUIOOI-00000766 |
PAOT204783000875 |
|
7 |
Witoto Tours |
Francisco de Orellanag |
ZA - PNY |
QORLOI00001032 |
|
|
8 |
SumakAllpa Tour Cia Ltda. |
Francisco de Orellana |
ZA - PNY |
QORLOI00000534 |
PAOT314793000834 |
|
9 |
ShiripunoLodge&Research |
Comunidad WaoraniNoeneno |
ZITT - ZA |
2201500297 |
|
|
10 |
Amazon Travel Tour |
Francisco de Orellana |
ZA - PNY |
QORLOI00000243 |
PAOT316080000950 |
|
11 |
Mandari Panga Yasuni Jun=
gle
Exp |
Comunidad Kichwa =
Mandaripanga |
PNY |
QORLAJ00003549 |
PAOT312089000965 |
|
12 |
YuturiCía Ltda. |
YarinaLodge, comunidad Kichwa Pańacoha |
ZA |
PUIOOI-00000817 |
|
|
13 |
Amazon Wildlife / C. Indilllama |
Comunidad KichwaIndillama |
PNY |
QORLOI00000963 |
|
|
14 |
CTC Sacha Ńampy |
Comunidad Alta Florencia |
ZA- PNY |
2202500274 |
RNAB31168950442 |
Fuente: Dat=
os
Obtenidos Catastro Nacional MINTUR 2020. Jefatura Parque Nacional Yasuní.
MAE.2020. Parque Nacional Yasuní (PNY)- Zona amortiguamie=
no
(ZA)
A partir de la informac=
ión
identificada y procesada, la investigación recoge una base de datos conform=
ada
por 14 sujetos de estudio y 34 variables, el instrumento de recopilación fue
validado por Alpha de Cronbach a través del procesador estadístico IBM SPSS=
Statics 22. El resultado determinó un alto grado de
fiabilidad según el análisis de todos los ítems propuestos.
En el análisis estadíst=
ico
con 14 operadores turísticos y 34 variables, 2 variables no presentaron
variabilidad porque su representación fue 0. A continuación se detalla las
variables definidas para poder realizar análisis mutiv=
ariado
con la técnica componentes principales.
Tabla 4. Variables del sistema y su desviación estándar
|
Variables |
N=
|
Desviación está=
ndar |
|
Ańos de Operación |
14 |
1,0509 |
|
Con qué número de agentes de viaje trabaja |
14 |
1,21574<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Con cuántas líneas aéreas nacionales trabaja |
14 |
0,63332<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Cuántas CIAS Transporte turístico terrestre utiliza |
14 |
0,66299<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Cuántas CIAS transporte público (buses) utiliza |
14 |
0,75955<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Cuántas CIAS de busetas, camionetas o taxis utiliza |
14 |
0 |
|
Con cuántas unidades de transporte fluvial cuenta |
14 |
0,94926<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Realiza renta de triciclos |
14 |
0,36314<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Número de atractivos turísticos naturales visita |
14 |
0,51887<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Número de atractivos turísticos culturales visita |
14 |
1,20667<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Con cuántos guías nacionales cuenta |
14 |
0,94926<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Con cuántos guías locales trabaja |
14 |
0,63332<=
span
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mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Utiliza guías intérpretes |
14 |
0,51887<=
span
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mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Qué tipo de alojamiento utilizan en Coca |
14 |
0,92878<=
span
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S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Qué tipo de alojamiento utiliza durante su operación |
14 |
2,11873<=
span
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S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Utiliza restaurantes y/o cafeterías |
14 |
1,12171<=
span
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S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Utiliza comedores de comida típica |
14 |
0,51355<=
span
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mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Visita sitios donde expenden alimentos artesanales |
14 |
0,51887<=
span
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S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Visita sitios donde expenden FoodSouvenirs |
14 |
0,49725<=
span
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S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Visita tiendas de artesanías |
14 |
0,49725<=
span
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S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Atractivos de la ciudad de El Coca |
14 |
0,75593<=
span
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mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Número de comunidades que se benefician de su operación turística<=
/span> |
14 |
0,53452<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Número de paquetes turísticos o programas establecidos |
14 |
0,87706<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Realiza viajes cortos de un día |
14 |
0,36314<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Tiene algún servicio relacionado a Wellness
and SPA |
14 |
0,26726<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Utiliza Centro de Información Turística |
14 |
0,36314<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Utiliza tienda de abarrotes |
14 |
0,49725<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Utiliza servicio de lavandería |
14 |
0,42582<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
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S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Utiliza servicios bancarios y de seguridad |
14 |
0 |
|
Utiliza servicios de mantenimiento |
14 |
0,51887<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Utiliza o renta VIP Lounge |
14 |
0,42582<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Gasto promedio diario en su operación |
14 |
1,38477<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Priorice los principales impactos |
14 |
1,28388<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
Acciones de mejora que influyan en competitividad turística=
|
14 |
2,11873<=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:8.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";color:black;mso-ansi-language:E=
S-EC;
mso-fareast-language:ES-EC'> |
|
N válido (por lista) |
14 |
|
Fuente: Datos obtenidos con el procesador estadístico IBM SPSS Statistics 22. Algoritmos Chicago: IBM SPSS Inc.
Se realizó un análisis
descriptivo al encontrar la desviación estándar y de esta manera determinar=
las
variables que tienen desviación igual a cero y omitir su uso para el cálcul=
o de
los componentes principales.
Para realizar el anális=
is
de componentes en primer lugar se realizó el análisis de suficiencia general
Kaiser Meyer Olklin(KMO =3D 0,72); al ser superior a 0,5 el KMO es proced=
ente
realizar el análisis de Componentes Principales.
De los resultados obten=
idos
en el tratamiento estadístico se muestra en la tabla 5., se puede decir que=
con
el 63.89 % de varianza total se puede explicar el sistema con cuatro
componentes nuevas variables.
Tabla 5.Varianza total explicada
|
Variable |
Autovalores iniciales |
Sumas de extracción de cargas al cuadrado |
||||
|
Total |
% de varianza |
% acumulado |
Total |
% de varianza |
% acumulado |
|
|
1 |
7,678 |
23,995 |
23,995 |
7,678 |
23,995 |
23,995 |
|
2 |
5,978 |
18,681 |
42,676 |
5,978 |
18,681 |
42,676 |
|
3 |
3,547 |
11,086 |
53,761 |
3,547 |
11,086 |
53,761 |
|
4 |
3,243 |
10,135 |
63,896 |
3,243 |
10,135 |
63,896 |
|
5 |
2,761 |
8,63 |
72,526 |
2,761 |
8,63 |
72,526 |
|
6 |
2,281 |
7,127 |
79,652 |
2,281 |
7,127 |
79,652 |
|
7 |
2,051 |
6,408 |
86,06 |
2,051 |
6,408 |
86,06 |
|
8 |
1,864 |
5,825 |
91,885 |
1,864 |
5,825 |
91,885 |
|
9 |
1,249 |
3,902 |
95,787 |
1,249 |
3,902 |
95,787 |
|
10 |
0,78 |
2,437 |
98,224 |
|
|
|
|
11 |
0,499 |
1,558 |
99,782 |
|
|
|
|
12 |
0,052 |
0,163 |
99,945 |
|
|
|
|
13 |
0,018 |
0,055 |
100 |
|
|
|
|
14 |
7,86E-16 |
2,46E-15 |
100 |
|
|
|
|
15 |
5,72E-16 |
1,79E-15 |
100 |
|
|
|
|
16 |
4,38E-16 |
1,37E-15 |
100 |
|
|
|
|
17 |
3,39E-16 |
1,06E-15 |
100 |
|
|
|
|
18 |
3,04E-16 |
9,48E-16 |
100 |
|
|
|
|
19 |
2,81E-16 |
8,78E-16 |
100 |
|
|
|
|
20 |
2,00E-16 |
6,26E-16 |
100 |
|
|
|
|
21 |
1,36E-16 |
4,26E-16 |
100 |
|
|
|
|
22 |
2,85E-17 |
8,90E-17 |
100 |
|
|
|
|
23 |
5,58E-18 |
1,74E-17 |
100 |
|
|
|
|
24 |
-5,52E-17 |
-1,73E-16 |
100 |
|
|
|
|
25 |
-1,05E-16 |
-3,30E-16 |
100 |
|
|
|
|
26 |
-2,25E-16 |
-7,04E-16 |
100 |
|
|
|
|
27 |
-2,52E-16 |
-7,88E-16 |
100 |
|
|
|
|
28 |
-4,28E-16 |
-1,34E-15 |
100 |
|
|
|
|
29 |
-5,17E-16 |
-1,61E-15 |
100 |
|
|
|
|
30 |
-6,81E-16 |
-2,13E-15 |
100 |
|
|
|
|
31 |
-8,47E-16 |
-2,65E-15 |
100 |
|
|
|
|
32 |
-1,09E-15 |
-3,40E-15 |
100 |
|
|
|
Fuente. Datos obtenidos con el procesador
estadístico IBM SPSSStatistics 22. Algoritmos
Chicago: IBM SPSSInc.Método de extracción: anál=
isis
de componentes principales.
A continuación la gráfica de sedimentación evidencia los
componentes del sistema estadístico en análisis, a partir del componente 5 =
el
nivel de significancia empieza a disminuir, en esta relación se valida lo
planteado en la tabla 5 respecto a la determinación de los 4 componentes
principales.
Figura 5. Gráfica de sedimentac=
ión
del sistema estadístico
Según (Hair, Black, Babin, &
Anderson, 2016), las variables que tuvieran valores de peso superiores a 0.=
5, es
suficiente para identificar variables en cada componente seleccionado.
Tabla. 6 <=
span
lang=3DES-EC style=3D'font-size:10.0pt;line-height:115%;font-family:"Arial"=
,sans-serif;
mso-fareast-font-family:Calibri;color:black;mso-ansi-language:ES-EC;mso-far=
east-language:
EN-US'>Matriz de componentes
|
Matriz de componentea |
|||||||||
|
|
Component=
es |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Ańos de Operación |
0,759 |
-0,039 |
-0,482 |
0,117 |
0,212 |
-0,021 |
0,068 |
0,151 |
0,304 |
|
Con qué número de operadoras turísticas trabaja |
0,475 |
0,667 |
-0,477 |
0,07 |
-0,022 |
0,098 |
0,076 |
-0,088 |
0,127 |
|
Con cuántas líneas aéreas nacionales trabaja |
-0,175 |
-0,642 |
-0,346 |
0,324 |
0,366 |
-0,084 |
-0,149 |
-0,376 |
0,032 |
|
Cuántas CIAS Transporte turístico terrestre utiliza |
0,103 |
0,04 |
-0,246 |
0,495 |
0,487 |
0,136 |
0,116 |
0,243 |
-0,31 |
|
Cuántas CIAS transporte público (buses) utiliza |
0,498 |
-0,615 |
-0,344 |
0,291 |
-0,314 |
0,156 |
0,193 |
-0,062 |
0,005 |
|
Con cuántas unidades de transporte fluvial cuenta |
0,844 |
-0,214 |
0,415 |
0,109 |
-0,007 |
-0,078 |
0,016 |
0,102 |
-0,2 |
|
Realizarenta de triciclos |
0,191 |
0,278 |
0,695 |
0,399 |
0,331 |
0,072 |
-0,002 |
-0,273 |
0,031 |
|
Número de atractivos turísticos naturales visita |
0,497 |
0,539 |
0,023 |
0,473 |
-0,128 |
-0,094 |
0,191 |
-0,086 |
0,309 |
|
Número de atractivos turísticos culturales visita |
0,052 |
-0,673 |
0,219 |
-0,227 |
-0,094 |
0,294 |
0,279 |
-0,486 |
-0,144 |
|
Con cuántos guías nacionales cuenta |
-0,259 |
-0,68 |
0,349 |
-0,079 |
-0,234 |
0,222 |
-0,153 |
0,146 |
0,373 |
|
Con cuántos guías locales trabaja |
0,54 |
-0,383 |
0,439 |
-0,104 |
-0,4 |
-0,112 |
-0,088 |
0,243 |
0,307 |
|
Utilizaguíasintérpretes |
-0,886 |
0,38 |
0,049 |
0,152 |
0,048 |
-0,019 |
0,007 |
0,171 |
0,04 |
|
Qué tipo de alojamiento utilizan en Coca |
-0,421 |
-0,089 |
0,345 |
-0,069 |
0,776 |
-0,139 |
-0,145 |
0,029 |
-0,012 |
|
Qué tipo de alojamiento utiliza durante su operación |
-0,418 |
0,28 |
-0,453 |
-0,385 |
0,385 |
-0,286 |
0,335 |
0,1 |
0,108 |
|
Utiliza restaurantes y/o cafeterías |
0,285 |
-0,212 |
-0,436 |
-0,746 |
0,213 |
0,026 |
-0,039 |
-0,077 |
0,173 |
|
Utiliza comedores de comida típica |
0,644 |
-0,097 |
0,022 |
-0,362 |
0,35 |
0,2 |
0,192 |
0,424 |
-0,203 |
|
Visita sitios donde alimentos artesanales |
0,8 |
-0,122 |
-0,024 |
-0,148 |
0,295 |
-0,145 |
-0,042 |
0,32 |
-0,289 |
|
Visita sitios dondeexpenden Food Souvenirs |
0,035 |
0,612 |
-0,642 |
0,229 |
-0,025 |
-0,146 |
-0,204 |
-0,301 |
0,041 |
|
Visitatiendas de artesanías |
0,544 |
0,329 |
-0,164 |
-0,108 |
-0,105 |
0,579 |
0,314 |
-0,251 |
0,165 |
|
Atractivos de la ciudad del Coca |
-0,216 |
0,106 |
0,057 |
0,555 |
0,443 |
0,285 |
-0,029 |
0,342 |
0,443 |
|
Número de comunidades que se benefician de su operación turística<= o:p> |
0,302 |
-0,017 |
0,13 |
-0,075 |
0,06 |
-0,375 |
0,856 |
-0,041 |
-0,023 |
|
Número de paquetes turísticos o programas tiene establecido |
-0,163 |
0,385 |
-0,196 |
0,497 |
-0,507 |
0,192 |
0,26 |
0,07 |
-0,349 |
|
Realiza viajes cortos de un día |
0,602 |
0,578 |
0,18 |
-0,336 |
0,185 |
0,003 |
-0,158 |
-0,301 |
0,016 |
|
Tiene algún servicio relacionado a Wellness
and SPA |
-0,317 |
0,051 |
0,089 |
-0,408 |
0,099 |
0,665 |
0,451 |
0,194 |
0,172 |
|
Utiliza Centro de Información Turística |
0,602 |
0,578 |
0,18 |
-0,336 |
0,185 |
0,003 |
-0,158 |
-0,301 |
0,016 |
|
Utilizatienda de abarrotes |
0,78 |
-0,208 |
-0,277 |
-0,019 |
0,017 |
0,099 |
-0,416 |
0,2 |
-0,086 |
|
Utilizaservicio de lavandería |
0,426 |
0,56 |
0,66 |
0,017 |
0 |
-0,008 |
-0,086 |
-0,234 |
-0,008 |
|
Utilizaservicios de mantenimiento |
0,209 |
0,636 |
0,217 |
0,189 |
0,082 |
0,577 |
-0,135 |
0,29 |
-0,096 |
|
Utiliza o renta VIP Lounge |
-0,645 |
0,085 |
-0,131 |
-0,277 |
0,002 |
0,559 |
-0,149 |
-0,167 |
-0,288 |
|
Gasto promedio diario en su operación |
0,286 |
-0,58 |
0,139 |
0,474 |
0,268 |
-0,056 |
0,354 |
-0,15 |
-0,05 |
|
Priorice los principalesimpactos |
0,056 |
0,452 |
0,042 |
-0,225 |
-0,511 |
-0,32 |
-0,019 |
0,406 |
-0,067 |
|
Acciones de mejora que influyan en competitividad turística |
-0,578 |
0,584 |
0,292 |
-0,187 |
0,037 |
-0,266 |
0,327 |
0,05 |
0,015 |
Fuente.Datos obtenidos con el procesador estadístico IBM SP=
SSStatistics
22. Algoritmos Chicago: IBM SPSS Inc. Método de extracción: análisis de
componentes principales.
Como se evidencia las
cuatro componentes principales estarán constituidas por:
COMPONENTE 1: Ańos de
operación, transporte público, transporte fluvial, guías locales, guías
intérpretes, comedores de comida típica, alimentos artesanales, tiendas de
artesanías, comunidades beneficiadas, Viajes cortos, centro de información,
tienda de abarrotes, VIP Lounge, acciones para mejora de la competitividad
turística.
COMPONENTE 2: Agentes de
viaje, líneas aéreas nacionales, atractivos turísticos naturales, atractivos
turísticos culturales, guías nacionales, alojamiento, servicios de
mantenimiento, gasto promedio, impacto al ambiente.
COMPONENTE 3: Renta de
triciclos, tipo de alojamiento, food souvenirs,
servicio de lavandería.
COMPONENTE 4: Compańías
transporte turístico, restaurantes y cafeterías, atractivos de la ciudad de=
El
Coca, Paquetes turísticos establecidos, servicio welln=
ess.
Una vez obtenidas los
cuatro componentes; se hace uso de las mismas para mapear la cadena de valor
para el Parque Nacional Yasuní, se utiliza la metodología propuesta por
El objetivo y alcance d=
e la
cadena se encuentra sobre los elementos relacionados a los impactos económi=
cos
directos (actividades primarias Modelo Porter 1985) y no la cadena de
suministros (actividades de apoyo).
La construcción de la
figura 6 es el resultado del mapeo de la cadena de valor, su sistema de
Figura. 6 Mapa de la Cadena de Valor de Turismo Parque
Nacional Yasuní.
Fuente: United Nations Enviroment Programm
UN Enviroment-Mapping the value chain, 2019.
Discusión.
El enfoque de cadenas=
de
valor se ha aplicado inicialmente al ámbito del turismo para impulsar el
desarrollo empresarial y, de manera más general, como herramienta para la
planificación estratégica con la finalidad de mejorar la competitividad.
Desde la perspectiva de esta
investigación y como referencia sobre la metodología planteada en torno a la
identificación de un subsector, se consideró un área protegida como un espa=
cio
geográfico con vocación turística y que ha sido poco estudiado en torno a la
incidencia de la actividad turística perse, menos=
aun desde la perspectiva de cadena de valor. En el contexto macro, la Vicepresidenci=
a de
la República del Ecuador (2013) presentó algunos factores que define la cad=
ena
productiva, el estudio refleja indicadores para el dimensionamiento de la
cadena de turismo sobre las actividades de impacto económico indirecto o
soporte, y realiza un corto análisis de las actividades de impacto económico
directo o primarias que componen la cadena de valor. Otros destinos han bus=
cado
desarrollo sectorial en el entorno local a través del fomento de la cadena
aplicado a ciertos productos turísticos como Turismo de Naturaleza, Aventur=
a, Aviturismo. En el contexto empresarial se ha evidenci=
ado
estudios específicos a nivel estratégico que permiten consolidar las teorías
expuestas para mejorar la competitividad.
La Cadena de Valor en Turismo es un concepto poco utilizado por los gestores y prestadores de servicio, y en áreas protegidas quizá desconocido, aunque se puede crear una relación constructiva con el sector turístico, trabajan en contextos jurídicos, políticos, económicos y culturales que restringen en gran medida su libertad. La gran importancia documental, mediáti= ca, científica, cultural, turística y medio ambiental que se le ha otorgado al Parque Nacional Yasuní en varios momentos y contextos nacionales e internacionales propiciaron a tomar este espacio para la identificación, ma= peo y análisis de la incidencia de elementos de la cadena de valor turismo, ligado a que aquellos gestores que intervienen en el contexto turístico y las relaciones entre los mismos;= posiblemente puedan tener una guía sobre dónde intervenir, su viabilidad y efectividad.<= /span><= o:p>
Conclusiones.
ˇ
La identificación y análisis de=
los
gestores involucrados en la operación de la actividad turística del Parque
Nacional Yasuní junto con el tratamiento estadístico de 32 variables estudi=
adas
permitió definir la cadena de valor del área protegida y los eslabones que
generan impactos económicos directos en relación a las actividades primaria=
s de
la cadena que, resultan estratégicas para el rendimiento y toma de decision=
es
más asertivas para el sector.
ˇ
El
instrumento de recopilación fue validado por Alpha de =
Conbach
a través del procesador estadístico IBM SPSS Statics
22, que determinó un alto grado de fiabilidad de los ítems propuestos, en el
análisis estadístico 2 variables no presentaron variabilidad, la desviación
estándar igual a 0 omitieron su uso para el cálculo de los componentes prin=
cipales.
El análisis de suficiencia KMO al ser superior a 0,5 reflejó la pertinencia=
de
realizar análisis de componentes, finalmente con el 63,89% de varianza total
explica el sistema con cuatro componentes y nuevas variables.
ˇ
Asimilar
la complejidad y transversalidad del turismo como actividad económica con un
enfoque de cadena de valor representa una visión pertinente sobre las
interrelaciones en los sistemas de valor que confluyen en el Parque Nacional
Yasuní. El fortalecimiento de la red de actores que se encuentran identific=
ados
y mapeados en la cadena podría garantizar el desarrollo económico de las
comunidades involucradas y la meta de sostenibilidad que busca el área
protegida.
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4(2.2), 120-138. https://doi=
.org/10.33262/concienciadigital.v4i2.2.1782
El artículo que se publica es de
exclusiva responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan el
pensamiento de la Revista Concienc=
ia
Digital.
El artículo qu=
eda
en propiedad de la revista y, por tanto, su publicación parcial y/o total en
otro medio tiene que ser autorizado por el director de la Revista Conciencia Digital.