Strategic accounting as a discipline to achieve
competitive advantages and promote socio – economic development<=
i>
Letty Karina
Elizalde Marín. [1] &=
amp;
Adriana Margarita Morales Noriega. [2]
Recibido: 10-06-2019 / Revisado:
15-07-2019 /Aceptado: 04-08-2019/ Publicado: 06-09-2019
A=
bstract. =
DOI: https://doi.org/10.33262/cienciadigital.v=
3i3.3.812
This article=
was
focused on analyzing strategic accounting as a discipline to achieve
competitive advantages, with this purpose a methodology of documentary type=
was
used, with bibliographic design, different sources were consulted, gathering
relevant information on strategic planning, strategic accounting, objective=
s,
elements and its competitive advantages, reading and interpreting the texts=
to
make the analysis and subsequent final reflections of the content. For the
phase in which the information is consolidated, a database prepared for this
purpose was used, in which the information collected was kept. In the development =
of
the analysis stage of the documents, sources or data, the textual content
sheets were elaborated, which helped to manage the data. By establishing th=
at
strategic accounting is a fundamental tool, it must be included, taken into
account, for all strategic planning. Strategic accounting generates
important, confidential data, which, when well analyzed, interpreted,
implemented, contribute to the achievement of competitive advantages and
socioeconomic development.
Keywords: Strategic
planning, strategic accounting, competitive advantages.
Resumen
Este artículo estuvo
enfocado en analizar la contabilidad estratégica como disciplina para alcan=
zar
ventajas competitivas e impulsar el desarrollo socio económico, con este
propósito fue utilizada una metodología de tipo documental, con diseño
bibliográfico, se consultaron diferentes fuentes, recopilando información
relevante sobre la planificación estratégica, contabilidad estratégica,
objetivos, elementos y sus ventajas competitivas, realizando lectura e
interpretación de los textos para hacer el análisis y posteriores reflexion=
es
finales del contenido. Para
la fase en la que se consolida la información, se utilizó una base de datos
elaborada para tal efecto, en la cual se guardó lo recabado. En el desarrol=
lo
de la etapa de análisis de los documentos, fuentes o datos, se procedió a la
elaboración de las fichas de contenido textual, lo que ayudó a manejar los
datos. Logrando establecer =
que
la contabilidad estratégica, es una herramienta fundamental, debe ser inclu=
ida,
tomada muy en cuenta, para toda planificación estratégica. La contabilidad
estratégica, genera datos importantes, confidenciales, los cuales, al ser b=
ien
analizados, interpretados, puestos en ejecución, contribuyen en el logro de
ventajas competitivas y en el desarrollo socioeconómico.
Palabras clave: Planificación estratégica, contabilidad
estratégica, ventajas competitivas.
Introducción<=
/b>
El mundo que hoy se conoce y posiblemente el de
mañana, está lleno de trasformaciones, muchas de ellas se están dando en es=
te
momento y otras se darán en el futuro, no existe ningún elemento conviviend=
o en
el entorno que no esté involucrado en una posible trasformación o evolución=
, se
vive en un hábitat donde se evoluciona constantemente, en un mercado donde =
cada
día que pasa se exige más y mucho más.
En este sentido, las organizaciones cambian, se
transforman, fijan objetivos para poder coexistir en un mercado muy exigent=
e,
donde normalmente los poderosos terminan con los débiles, en el cual, las
empresas establecen planes estratégicos para ser competitivas, sostenerse en
sus sectores y posicionarse como la mejor o una de las mejores.
Por ello, todas las áreas o departamentos que
forman parte de la estructura organizacional deben transformarse, unirse a =
esa
campaña de cambio, direccionándose hacia esos objetivos planteados por sus
directivos, siendo uno de esos departamentos el contable.
Al respecto de lo planteado, el área contable =
para
las organizaciones es un bastión de apoyo, que concatenado con el resto de =
los
departamentos logran ese éxito esperado, por tal motivo, no puede desligarse
del proceso de trasformación y direccionamiento hacia la planificación
estratégica.
De allí, la idea de cambio, de una contabilidad
tradicional a una contabilidad estratégica, unida con la contabilidad
administrativa, financiera y de costos, logrando así una simbiosis, en func=
ión
de alcanzar esa competitividad. Por ello se hace necesario analizar la
contabilidad estratégica como disciplina para alcanzar ventajas competitiva=
s e
impulsar el desarrollo socioeconómico.
Metodología
Este trabajo fue
desarrollado bajo la premisa de una investigación de tipo documental, ya qu=
e se
concentró exclusivamente en la compilación de información de diversas fuent=
es,
examinar diversos documentos escritos referentes a la contabilidad estratégica como
disciplina para alcanzar ventajas competitivas e impulsar el desarrollo
socioeconómico.
De acuerdo=
con
lo planteado, Arias (2016), sostiene que la investigación documental=
es un
proceso basado en la búsqueda, recuperación, análisis, crítica e interpreta=
ción
de datos secundarios, es decir, los obtenidos y registrados por otros
investigadores en fuentes documentales: impresas, audiovisuales o electróni=
cas.
Como en toda investigación, el propósito de este diseño es el aporte de nue=
vos
conocimientos.
De igual manera, se
enmarcó en un diseño bibliográfico, basándose en la exploración metódica del
documental recopilado referente a la contabilidad estratégica como disciplina para
alcanzar ventajas competitivas, con la finalidad de un análisis
respectivo al área.
En este sentido, Palella y Martins (2010),
sostienen que el diseño bibliográfico, se fundamenta en la revisión sistemática, rigurosa y profunda del material document=
al
de cualquier clase. Se procura el análisis de los fenómenos o el establecim=
iento
de la relación entre dos o más variables. Cuando se opta por este tipo de
estudio, el investigador utiliza documentos, los recolecta, selecciona,
analiza y presenta resultados coherentes.
De igual forma, en cuanto a la técnica de selecció=
n y
evaluación del material disponible, el trabajo se basó en una actividad
exploratoria y una segmentación de la documentación existente sobre el tema=
, a
los fines de ubicar la información necesaria para dar respuesta al objetivo
planteado. (Pelekais et al, 2015).
Para la fase en la que se consolida la información,
fue utilizada una base de datos elaborada para tal efecto, en la que se gua=
rdó
lo recabado. En el desarrollo de la etapa de análisis de los documentos,
fuentes o datos, se procedió a elaborar las fichas de contenido textual, lo
cual ayudó a manejar los datos.
En este sentid=
o,
la organización de estos contenidos, así como la revisión esquemática, perm=
itió
verificar si el proceso de investigación es acertado, en vez de erróneo,
valorar el material recopilado, así como la detección de excesos en las ide=
as
transcritas, con el fin de organizar y uniformar la investigación de manera
eficaz y de constatar que no falten datos esenciales. Tras el proceso anter=
ior,
se clasificó el material recopilado y fueron depurados aquellos datos con m=
ayor
valor para responder al objetivo de estudio.
Resultados
Antes de considerar analizar aspectos de la
contabilidad estratégica, se toma como premisa el tema de la planificación
estratégica, por ser el soporte que apalanca su desarrollo.
Planificación
estratégica
Según Rodríguez (2005=
),
la planeación estratégica es el conjunto de planes integrales de una
organización que normarán el comportamiento futuro de la misma. De igual
manera, Martínez (2002), establece que la planeación estratégica de hecho e=
s un
proceso de tomar decisiones al más alto nivel, deriva su complejidad en las
variadas alternativas u opciones estratégicas que se definen para lograr un
determinado objetivo a largo plazo=
De acuerdo con Beal y=
Apfelthaler (citados en Quintal 2005), conforme las
actividades y áreas funcionales de la organización se tornen más complejas,=
la
planeación estratégica se desarrollará a través de varias fases: comenzará =
con
planes financieros simples y presupuestos; continuará con la planificación
basada en pronósticos; posteriormente se llevará a cabo la planificación
orientada externamente.
Los autores arriba
mencionados, coinciden en que la planeación estratégica es un proceso a lar=
go
plazo, el cual consistirá en el avance, ejecución de ciertas metas y el mod=
o en
que se deberán desempeñar para llegar al resultado deseado. Sin embargo, la
operativa no es estática, debe y puede ser monitoreada a lo largo del tiemp=
o de
ejecución a fin de detectar y corregir posibles desviaciones. La planeación
estratégica puede ser aplicable a cualquier tipo de organización; sin embar=
go,
se debe tener en cuenta la tropicalización de la misma, dependiendo del neg=
ocio
de que se trate, de sus características, así como las condiciones.
Por ello, contextuali=
zar
el desarrollo de esta herramienta, contribuye al logro de las metas que
cualquier organización se fije como alcanzables.
Contabilidad estraté=
gica
Velastegui (2012), es=
una
disciplina que provee información necesaria para formular, interpretar y ll=
evar
acabo estrategias con el fin de alcanzar una ventaja competitiva. Esto a=
dquiere
especial relevancia en el ambiente globalizado, cada vez más complejo y
competitivo, teniendo en muchos casos el enfrentamiento entre organizacione=
s.
De acuerdo=
al
autor Arrarte (2012), la contabilidad
estratégica, es la disciplina que provee información necesaria para formula=
r y
llevar a cabo las estrategias con el fin de alcanzar una ventaja competitiv=
a.
Es fundamental, para el proceso de toma de decisiones. Sirve para establecer
los segmentos de mercados más rentables, definir, asignar los recursos
necesarios, los planes de acción a ejecutar para sobresalir ante la compete=
ncia
y la búsqueda de alianzas para permitirles ser más competitivos.
Así
mismo, SUMMA ENTERPRISSE (2016), la define como el sistema de que incluye
información financiera y no financiera para la toma de decisiones destinada=
a
soportar, mantener e incrementar la posición competitiva de una organizació=
n.
La contabilidad estratégica reemplaza a la tradicional, puede mostrar mucho,
pero oculta lo más importante, porque las empresas no solo son números sino
también toman en cuenta muchos otros factores que la afectan.
Igualmente,
Montes. (2009, pág. 45), señala que la contabilidad de direccionamiento est=
ratégico
se puede definir como la contabilidad al servicio donde la estrategia es
entendida como: "definición de las metas y objetivos básicos a largo p=
lazo
en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y distribución de
recursos necesarios para lograr estos propósitos"
Al mismo tiempo, Farfán (2010), afirma que la contabil=
idad
de direccionamiento estratégico puede verse como la versión mejorada, adapt=
ada
a los cambios del entorno, la contabilidad de gestión, cuyo fin es satisfac=
er
los requerimientos informativos de los usuarios internos a la organización,
especialmente del administrador, para preparar y presentar información que
sirva para la toma de decisiones estratégicas, permitiendo generar ventajas
competitivas en busca de excelencia empresarial, con una visión de más largo
plazo, de incursión en nuevos mercados, garantice, además la sostenibilidad=
en
el tiempo, el crecimiento empresarial.
En consecuencia, la contabilidad
estratégica, es el resultado de una simbiosis entre diferentes procesos
contables, que apoyan significativamente a las organizaciones con el logro =
de
sus objetivos, contribuyendo como respaldo para la toma de decisiones, con =
un
fin último, obtener ganancias en el mercado.
Objetivos de la
contabilidad estratégica
De
acuerdo a Farfán (2010), los objetivos de este tipo de contabilidad van lig=
ados
a la visión estratégica organizacional, donde se desprenderán decisiones
operativas o de gestión, tratarán de coordinar todo tipo de esfuerzos en el
seno de una organización en un determinado entorno, entre ellos están:
a)&n=
bsp;
Proveer y analizar
información para la formulación de estrategias del negocio: La contabilidad estratégica ayuda al
establecimiento de las estrategias al proveer información referente a caden=
a de
valor organizacional. Busca identi=
ficar,
eliminar las actividades que no agregan valor, e identificar y aprovechar l=
os
enlaces entre las actividades generadoras de valor a través de colaboracion=
es
entre los departamentos, los clientes y los proveedores.
b) Comunicar la
estrategia en la organización mediante el establecimiento de indicadores de
medición del desempeño: La contabil=
idad
estratégica reconoce que cada objetivo estratégico debe estar relacionado c=
on
los factores críticos del éxito empresarial y con los indicadores de desemp=
eño
atados a aquellos. En el conjunto de dichos indicadores deben existir tanto
indicadores predictivos como descriptivos evidenciando la situación actual.=
De
esta manera la contabilidad estratégica facilita el desarrollo de una respu=
esta
rápida ante los cambios en el mercado en su ambiente.
c) Monitorear la validez estratégica del negocio:<=
span
style=3D'font-size:12.0pt;line-height:115%'> Para que la estrategia sea relevante debe perm=
itir
a la compañía alcanzar un equilibrio entre sus fuerzas, debilidades interna=
s,
entre sus oportunidades y amenazas externas (FODA). Debido a que la estrate=
gia
se enfoca al futuro, la empresa debe hacer supuestos acerca del estado futu=
ro
del ambiente, de operaciones tanto externas como internas. Monitorear la
realización, su éxito, dando posibilidades a los administradores de validar
dicha estrategia, en caso de no ser apropiada para la circunstancia, poder
modificarla para que sea relevante y útil para la organización.
Por otra parte, para Lunar (= 2016), asegura que de los objetivos de la contabilidad estratégica, <= /strong>los cuales van ligados directamente a la visión estratégica organizacional= , se desprenderán decisiones operativas o de gestión, que coordinarán los esfuerzos al interior empresarial.
Así mismo, la c= ontabilidad estratégica, como sistema de información integral, se encarga de monitorear los diferentes módulos o áreas, trasmitiendo en tiempo real, la situación o estado del proceso contable. En algunas empresas lo llaman SIG (Sistema de Información Gerencial) base para la toma de decisiones y gestión de actividades. De esa forma se logran los objetivos desprendidos= Misión y Visión implantadas por la organización.<= /span>
Agrega la autora, la contabi= lidad estratégica garantiza el enfoque hacia la rentabilidad empresarial, también juega el importante papel de medida de desempeño organizacional.
En este sentido, la
·&nb=
sp;
Para Alcarria (2008), es un área=
de
la contabilidad que tiene como objetivo preparar y elaborar información
contable destinada a los usuarios externos. Dicha información está sujeta a=
una
regulación externa a la empresa (del estado, de organizaciones profesionale=
s,
entre otros.
De acuerdo =
a Mallo
y Pulido (2008),
es un sistema de información que permite medir la evolución del
patrimonio o riqueza, los resultados o rentas periódicas de la empresa,
mediante el registro sistemático de las transacciones realizadas en su
actividad económico-financiera, lo conduce a la elaboración de cuentas anua=
les,
preparadas con arreglo a principios contables, normas de valoración uniform=
es,
posibilitando que sean interpretadas y comparadas por los agentes económicos
interesados en conocer el funcionamiento empresarial.
·&nb=
sp;
Robles y
Para Horngr=
en et
al (2006), la contabilidad administrativa es la rama donde la
contabilidad genera información para los directivos de una organización.
Consiste en el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar,=
interpretar
y comunicar la información que los ayude a cumplir los objetivos
organizacionales. En este sentido, cada uno de los aspectos incorporados por
esta herramienta va permitir asumir una efectiva toma de decisión.
·
Según Horng=
ren et
al (2010), "la contabilidad de costos proporciona información para dir=
igir
la contabilidad administrativa, la financiera" (p. 02). La contabilida=
d de
costos mide, analiza, presenta información financiera y no financiera
relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organizac=
ión.
De acuerdo al referido autor, la contabilidad de costos es un área de la
contabilidad que se ocupa de planeación, clasificación, acumulación, contro=
l y
asignación de costos. Se conoce también como contabilidad analítica, confor=
ma
junto a la contabilidad
administrativa y contabili=
dad
financiera, la estructura contable organizacional.
Como se pue=
de
apreciar, el objetivo general de la contabilidad estratégica, es el compend=
io
de los procesos contables, en función del manejo de información privilegiad=
a,
la misma será registrada, catalogada, descrita y analizada, con el fin de
mejorar todos los procesos para el logro de los objetivos planteados.
Elementos de la contabilidad estratégica
SUMMA
ENTERPRISSE (2016), hace referencia que dentro
de los elementos la contabilidad estratégica se tiene al: Balanced
Scorecard, Valor Económico Agregado (EVA), el C=
osteo
ABC, entre otros. En este orden de ideas, se esboza aquello que los contado=
res
deberían saber a grandes rasgos sobre el tema.
Balance Scorecard C=
MI, es un enfoque de cómo incorporar los objetivos
estratégicos en el sistema administrativo a través de los mecanismos de
medición del desempeño. El Balance Scorecard tr=
aslada
la visión y la estrategia, al método que motiva el seguimiento de las metas
establecidas al largo plazo.
Valor
Económico Agregado – EVA, su
objetivo fundamental es maximizar la creación de valor a través del cambio =
de
cultura, para que todos los gerentes y colaboradores piensen, sientan, actú=
en
como si fueran los dueños a la hora de tomar decisiones. Las ganancias
contables no son suficientes para una empresa, si no son mayores los costos=
de
oportunidad del capital invertido.
Costos
ABC, el modelo de costo ABC es una guía que se bas=
a en
la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de =
los
productos y servicios, generando la actividad productiva. Las actividades
causan costos, se relacionan a través de su consumo con el costo de los
productos. Aquí lo más importante es conocer la generación de los costos pa=
ra
obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores=
que
no añadan valor.
En
efecto, la contabilidad estratégica, cuenta con elementos importantes, como=
lo
son; el Balanced Scorecard, Valor Económico Agregado (EVA), el Costeo =
ABC,
entre otros, los cuales prestan apoyo, como soporte o herramientas de coman=
dos
integrales, para los análisis respectivos tanto interno como externos, que
deben hacer las organizaciones.
Ventajas Competitivas
Señala,
Torreblanca (2017), las ventajas competitivas, son
aquellas que les otorgan valores diferenciales a una organización. En otras palabras, es lo que posee dife=
rente
una empresa respecto a otras competidoras, haciéndolas en muchos casos
únicas, le permite mantenerse en el tiempo al ser netamente superiores=
a
las competencias y es aplicable a varias situaciones del mercado, rentable =
para
la empresa y costeable para el cliente.
De igual manera, Navarro (2007), afirma que es=
una
característica de diferencia de un producto, servicio o empresa con respect=
o a
sus competidores, esta característica llamada también ventaja tiene que ser
única, diferencial, estratégicamente valorada por el mercado, y sobre todo
comunicada.
Según
Moreno (2008), una ventaja competitiva, es tomar aquello que la comp=
añía
hace realmente bien para así, superar a la competencia, además de darle a l=
os
clientes un beneficio, la competencia no pueda ofrecer, dándole a los
consumidores una razón para elegir un producto en lugar de otro una y otra =
vez.
En efecto, las ventajas competitivas, serian
aquellas características, que cualquier empresa u organización, quisiera te=
ner
o poseer, con ellas, marcaria las pausas en sus sectores, tomado posesión d=
el
mercado, haciendo en muchos casos, que sea el propio mercado el cual se ada=
pté
a sus exigencias, en este sentido, existen numerosas organizaciones que han
decidido cambiar el mercado, lográndolo al tener esa ventaja competitiva.
Ventajas competitiva=
s de
la contabilidad estratégica
Según Pacocruz
Asesoría (2015), resalta que la contabilidad de gestión, también llamada
contabilidad estratégica, puede jugar un papel muy importante en la mejora
eficiente y los resultados de los diferentes procesos empresariales. Aun as=
í,
como no es obligatoria, a menudo se tiende a pensar que los beneficios
aportados son poco importantes o de poco valor. Son muchas las empresas que
todavía no tienen un modelo establecido de contabilidad de gestión, por
considerar las mejoras que aporta son menores a los gastos de recursos que
supone
Por eso es importante
señalar, continua el autor, que los beneficios agregan mejoras que pueden
suponer optimización en las prácticas empresariales: En consecuencia, el
beneficio principal de la contabilidad directiva es que ayuda a la empresa
a obtener información=
financiera
y no financiera, clasificarla,
ordenarla, presentarla, para mejorar la toma de decisiones, el contr=
ol,
planificación y gestión en general.
De igual manera, es una
herramienta, que mejora la gestió=
n de
costos, agiliza mucho la clasificación de gastos, pero además, tambi=
én
permite detallar el tipo de =
gastos en
concreto. Una buena gestión de los costos, también redundará en un
Por
otra parte, Farfán (2010), afirma que la contabilidad de dirección estratég=
ica
sirve de eficaz apoyo a la obtención de la excelencia empresarial, debido a=
la
información estratégica que suministra a la Alta Dirección. Esta
información no sólo sirve para fundamentar la elección de estrategias, sino
también para mejorar la integración y eficiencia de los recursos
humanos. Por ejemplo, en los sistemas contables de Japón se emp=
lean
más para motivar a los emple=
ados a
actuar de acuerdo con las estrategias, para suministrar datos precisos sob=
re
costos, ingresos, beneficios; es decir, el rol contable se orienta
Las
empresas creativas, continúa el autor, que tienden a la mejora continua, son
aquellas donde el personal =
está
más motivado y se siente realmente parte de ellas, aportando nuevas
ideas en la mejora del negocio. En consecuencia, la consideración
hacia las personas se convierte en el eje principal la cultura organizacion=
al.
De
igual manera, el principal interés en este tema se refiere al rol de la con=
tabilidad
de dirección estratégica en su labor de apoyo a la formulación de las
mencionadas estrategias; en esta perspectiva se puede definir la contabilid=
ad
estratégica como un conjunto
integrado de acciones encaminadas a asegurar una ventaja competitiva sostenible.
En
consecuencia, se puede inferir, que la contabilidad estratégica, se forma c=
omo
una alternativa significativa y asertiva, siendo el resultado de la unión de
factores totalmente estratégicos, concatenando esfuerzos y tareas, con el
manejo de información relevante, la cual será descrita y analizada por la a=
lta
gerencia, directores, para las diferentes toma de decisiones a que hubiera
lugar, conllevando alcanzar ese fin último.
Análisis
Partiendo de los supuestos anteriores, donde se
analizó la contabilidad estratégica como una disciplina para el alcance de
ventajas competitivas, en la cual se definieron los conceptos planificación
estratégica, contabilidad estratégica, estableciendo correlaciones, postura=
s,
objetivos, elementos, y ventajas, como también el concepto de ventajas
competitivas
En este sentido, se logró establecer que la
contabilidad estratégica, es una variable muy importante, además de fundame=
ntal
para el logro de metas, cuenta con objetivos muy bien marcados, integrada p=
or
procesos administrativos, financieros y de costos, que la fortalecen,
adicionalmente soportada por elementos como el =
Balanced Scorecard, Valor Económico Agregado (EVA), el Costeo =
ABC,
entre otros, convirtiéndola sin lugar a dudas, en una verdadera disciplina =
para
alcanzar ventajas competitivas.
Conclusiones<=
/b>
·&nb=
sp;
Una vez analizado, el efecto que
pudiese tener la contabilidad estratégica como una disciplina para el alcan=
ce
de ventajas competitivas e impulsar el desarrollo socioeconómico, estructur=
ado
las definiciones, los conceptos, estableciendo correlaciones, posturas,
objetivos, elementos, y ventajas de la contabilidad estratégica, como tambi=
én
el concepto de ventajas competitivas, se expresan las siguientes
consideraciones:
·&nb=
sp;
La contabilidad estratégica, se
puede considerar con un elemento indispensable, que debe ser integrado a to=
do
plan estratégico, como un factor de apoyo, para el análisis tanto interno c=
omo
externo, de cualquier empresa, ayudándola a tomar decisiones, direccionándo=
la a
posicionarse competitivamente.
·&nb=
sp;
De igual manera, la contabilidad
estratégica, posee unos objetivos bien marcados, como lo son: proveer, anal=
izar
información para la formulación de estrategias del negocio, comunicar la
estrategia en la organización mediante el establecimiento indicadores de
medición del desempeño, monitorear la validez de la estrategia del negocio y
todos aquellos que vayan ligados a la misión, visión y valores empresariale=
s
·&nb=
sp;
Al mismo tiempo, la contabilidad
estratégica, cuenta con elementos que por separado se han establecido como
herramientas de apoyo importantes, para el manejo integral de los diferentes
factores que conviven dentro y fuera de la organización, como lo son el Balanced Scorecard, Valor Ec=
onómico
Agregado (EVA), el Costeo ABC, entre otros.
·&nb=
sp;
En consecue=
ncia,
tanto el Balanced Scorecar=
d,
Valor Económico Agregado (EVA) y el Costeo ABC, han sido clasificados como
elementos de apoyo, al momento de efectuar evaluaciones profundas a
determinadas áreas, con el fin de conocer sus realidades, como ellas se est=
án
comportando o manejando en sus procesos, y así determinar operaciones o
estrategias, para un mejor desempeño.
·&nb=
sp;
Finalmente, por todas estas razo=
nes,
se puede establecer que la contabilidad estratégica, es una herramienta
fundamental, debe ser incluida, tomada muy en cuenta para toda planificación
estratégica, ya que de ella, se genera información importante y confidencia=
l,
al ser analizada, interpretada, puesta en ejecución, se puede logran ventaj=
as
competitivas e impulsar el desarrollo socioeconómico.
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PARA
CITAR EL ARTÍCULO INDEXADO.
Elizalde Marín, L., &a= mp; Morales Noriega, A. (2019). Contabilidad estratégica como disciplina para alcanzar ventajas competitivas e impulsar el desarrollo socioeconómico. Ciencia Digital, 3(3.3), 241-253. https://doi.org= /10.33262/cienciadigital.v3i3.3.812
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[1] Escuela Superior Politécnica=
de
Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas. Riobamba-Ecuador. letty=
.elizalde@espoch.edu.ec
[2]
Escuela Superior Polité=
cnica
de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas. Riobamba-Ecuador.
www.cienciadigital.o=
rg
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Vol.
3, N°3.3, p. 241 - 253, septiembre, 2019