Social impact of the equality,
formation and social act coordination (CEFAS) Patronato del Gobierno Autónomo
Provincial de Morona Santiago
Montufar Gueva=
ra,
Juan Carlos.[1],
Vasco Vasco, Jorge Antonio.[2],<=
/span> García Mayorga, Diana Carolina. [3]& Vera
Pérez Olga Carita.[4]
Recibido:
15-05-2019 / Revisado: 18-06-2019 /Aceptado: 09-07-2019/ Publicado: 28-07-2=
019
The realization of the present research has been
executed with the purpose of establishing the development influence of each
project generated in the population, if these have helped to improve the li=
fe
quality of the habitants, and the comparison of the conditions before the
implementation of the project and how its currently; From the analysis and
diagnosis of the competences of the institution, it was determined that soc=
ial
projects use many resources to help
vulnerable sectors of the population, through entrepreneurship programs and
training in trades that may be able to provide economy contributions to
Resumen.
La
realización del presente trabajo ha sido ejecutado con la finalidad de
establecer la influencia que el desarrollo de cada proyecto ha generado en =
la
población, si estos han ayudado al mejoramiento de la calidad de vida de los
pobladores, como eran las condiciones antes de la implementación del proyec=
to y
como son ahora; del análisis y
diagnóstico sobre las competencias de la institución se llegó a determinar =
que
los proyectos sociales enfocan el uso de los recursos a la ayuda de los
sectores vulnerables de la población, mediante programas de emprendimiento y
capacitación en oficios que pueden ser capaces de brindar un aporte a la
economía de familias de escasos recursos,
los resultados han demostrado que la institución cumple un alto
porcentaje de su planificación alcanzando el 80.23% por lo que la gestión
resulta ser apropiada, demostrando que las actividades se orientan en brindar ayuda social a los sectores =
más
vulnerables de la población de Morona Santiago. Por otra parte el impacto
social obtenido al ejecutar los macro proyectos ha tenido la aceptación de =
la
población por lo que se recomienda realizar una mayor cobertura de servicios
para que los beneficiarios puedan ser en un número mayor.
P=
alabras
claves: Impacto Social Proyectos - Sectores Vulnerables=
CEFAS
Intro=
ducción
El objetivo de la
investigación es determinar el Impacto Social del Accionar de la Coordinaci=
ón
de Equidad, Formación y Acción Social (CEFAS) Patronato del Gobierno Autóno=
mo
Provincial de Morona Santiago.
El
conocimiento de Responsabilidad Social, ha ido apareciendo con más frecuenc=
ia e
interés en el medio institucional, lo que significa que se ha manejado siem=
pre
y en exclusiva como una oportunidad para obtener beneficios, pero al mismo
tiempo basado en una dimensión ética y moral, es por esto que los anteceden=
tes
que encaminaron esta necesidad a convertirse en una propuesta de trabajo, e=
stán
enmarcados en procesos de investigación acerca de la Responsabilidad Social=
que
está establecida en el CEFAS.
Las
instituciones en la actualidad se hacen más competitivas dentro de su ramo y
cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. Estas
instituciones están adoptando herramientas para llevar a cabo La
Responsabilidad Social, basadas en elementos que comprometen tanto a emplea=
dos
como jefes o supervisores a la identificación con la organización, promovie=
ndo
un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de esta.
El estudio permitió
detectar los diferentes problemas de organización y aplicación de normas y
procedimientos emitida por los organismos de control a las que está sujeto.=
Por
esta razón se origina la decisión de adoptar como una forma de fortalecimie=
nto y
desarrollo institucional, la elaboración de un Plan de Mejora que ayude a
realizar un trabajo diario eficiente, eficaz y económico; utilizando de man=
era
adecuada todos los recursos que posee el departamento para logar satisfacer=
las
expectativas que tiene la sociedad.
Para conseguir correg=
ir
los problemas detectados mediante la auditoría de gestión y evaluación de
control interno, proponemos y describimos prolijamente la propuesta en el cual se detalla el Plan de Mejora=
, para
una gestión eficiente y eficaz y facilitar el control y desarrollo de las
actividades administrativas, contables, operativas y del talento humano del
patronato, y mejoras en la estructura organizativa interna.
A través de fuentes y
técnicas de investigación realizadas, la ciudadanía se permitió conocer que=
un
73% de la sociedad desconoce los programas y proyectos emprendidos por la
institución.
Constitución
Política de la República del Ecuador
El 20 de octubre del =
2008
se publicó en el Registro Oficial N° 449 la nueva Constitución de la Repúbl=
ica
del Ecuador, luego de la aprobación de la mayoría de los ecuatorianos media=
nte
consulta popular. A partir de entonces el Ecuador asiste a un proceso de
cambios que tienen como herramienta principal a la Planificación y como
objetivo estratégico la consecución del Buen Vivir o S=
umak
Kawsay.
Así, de acuerdo con el
Art.- 275.- El régimen de desarrollo es el conjunto, sostenible y dinámico =
de
los sistemas económicos, políticos, socioculturales y ambientales, que
garanticen la realización del buen vivir, (Sumak Kawsay).
El estado planificara=
el
desarrollo del país para garantizar el ejercicio de los derechos, la
consecuencia de los objetivos del régimen de desarrollo y los principios
consagrados en la constitución. La planificación propiciará la equidad soci=
al y
territorial, promoverá la concertación, y la será participativa,
descentralizada, desconcentrada y trasparente.
El buen vivir requeri=
rá
que las personas, comunidades, pueblos y nacionalidades gocen efectivamente=
de
sus derechos, y ejerzan responsabilidades en el marco de la interculturalid=
ad,
del respecto a sus diversidades, y de la convivencia armónica con la
naturaleza.
Planificación
participativa para el desarrollo
Art. 279.- El sistema
nacional descentralizado de planificación participativa organizará la
planificación para el desarrollo. El sistema se conformará por un Consejo
Nacional de Planificación, que integrará a los distintos niveles de gobiern=
o,
con participación ciudadana, y tendrá una secretaría técnica, que lo
coordinará. Este consejo tendrá por objetivo dictar los lineamientos y las
políticas que orienten al sistema y aprobar el Plan Nacional de Desarrollo,=
y
será presidido por la Presidenta o Presidente de la República.
Los consejos de
planificación en los gobiernos autónomos descentralizados estarán presididos
por sus máximos representantes e integrados de acuerdo con la ley.
Derechos
de las personas y grupos de atención prioritaria
Art. 35.- Las personas
adultas mayores, nińas, nińos y adolescentes, mujeres embarazadas, personas=
con
discapacidad, personas privadas de libertad y quienes adolezcan de enfermed=
ades
catastróficas o de alta complejidad, recibirán atención prioritaria y espec=
ializada
en los ámbitos público y privado. La misma atención prioritaria recibirán l=
as
personas en situación de riesgo, las víctimas de violencia doméstica y sexu=
al,
maltrato infantil, desastres naturales o antropogénicos. El Estado prestará
especial protección a las personas en condición de doble vulnerabilidad.
Plan Nacional de Buen Vivir (PNBV)
2013-2017
En la (SENPLADES, 200=
8),
menciona que el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013-2017, plantea 7 grand=
es
objetivos nacionales y el de Buen Vivir con la finalidad del desarrollo. Su
logro solo es posible a partir de la recuperación del Estado y el rol
estratégico de la planificación: un cambio en el modo de Estado que recupe=
re
sus capacidades de gestión, planificación, regulación y distribución que
profundice los procesos de desconcentración, descentralización y participac=
ión
ciudadana.
Impacto
Social
Como factores esencia=
les
dentro de un estudio de tipo social es conveniente avaluar el impacto que el
desarrollo del proyecto genera, siendo necesario identificar su definición.=
Para
Según
En las definiciones
expuestas anteriormente, puede observarse que tienen varios elementos en co=
mún,
entre estos, la relación causa-efecto entre la aplicación de un determinado
proyecto o programa y el impacto causado, los resultados de dicho proyecto
presentes a mediano y largo plazo, los cambios verificados en los grupos o
comunidades, así como de qué manera se producen los cambios, es decir, se
consideran los efectos previstos o no, negativos o positivos, así como el
factor tiempo en la duración de los efectos de una acción.
Evaluación de impacto<=
/span>
De acuerdo a las
expresiones de
Así, para que una
evaluación de impacto tenga la calidad y la consistencia necesarias, se debe
definir una serie de indicadores que le permitan analizar por un lado cómo
afectó el proyecto a los beneficiarios y por otro plantear si alguno de los
beneficios identificados se habría producido en cualquier caso, por haber s=
ido
determinado principalmente por factores externos al proyecto. Por ello, no
basta con verificar el cumplimiento de las actividades planificadas en el
proyecto, existen varios sucesos y factores más o menos independientes del
proyecto cuya influencia sobre los resultados puede ser vital. Así, es
necesario investigar el posible escenario alternativo, es decir, ver qué po=
dría
haber ocurrido si el proyecto nunca se hubiera realizado. Para ello, hay que
separar el efecto de las intervenciones de otros factores.
Responsabilidad
Social Empresarial
Origen
Los orígenes de
Responsabilidad Social Empresarial se remontan desde A.C. en la antigua Per=
sia
hacia el ańo 1767 A.C. existió Zaratrusta, gran
pensador que desarrollo una filosofía basada en tres pilares fundamentales:
buenos pensamientos, buenas palabas y buenas acciones. La humanidad conoció
este concepto como una manera en que cada persona debe escoger servir a la
sociedad y al mundo viviente, el mensaje propone un progreso humano a travé=
s de
la armonía con la naturaleza y la igualdad del hombre y la mujer. La socied=
ad
debe basarse en la familia, el estado, el país y el mundo, sin que exista
superioridad racial.
Las primeras
manifestaciones de Responsabilidad Social Empresarial se remontan a los ańos
veinte, pero es en los cincuenta y setenta cuando consolida, y se inicia la
idea que si las empresas usan recursos que posee la sociedad, el solo hecho=
de
su uso genera un deber ético, y por consiguiente, de alguna manera, este us=
o se
debe devolver a la sociedad en beneficios.
En la década de los
setenta se especifican cuáles son las responsabilidades de la empresa. En l=
os
ańos ochenta, aparece el concepto de Stakeholder
(grupo de interés), como complemento al shareholder
(accionista), como único interesado en la empresa. Según este nuevo punto de
vista, el/la empresario/a no solo deber tener en cuenta al accionista, sino=
que
además debe tener en cuenta a todos los grupos de interés (personal,
proveedores, clientes y sociedad).
En la actualidad, la
Responsabilidad Social Empresarial se considera un sistema de gestión
empresarial que busca entender el rol social de las empresas, identificar a
todos los grupos de interés o de relación que tiene la empresa (personal,
proveedores, clientes, accionistas, entre otros.) y procurar satisfacerlos =
en
la medida de sus posibilidades bajo un modelo de mejora continua.
Que
es la Responsabilidad Social Empresarial
La Responsabilidad So=
cial
Empresarial es el compromiso que asume una empresa para contribuir el
desarrollo económico sostenido por medio de la colaboración con sus emplead=
os,
sus familias, la comunidad local y la sociedad en pleno, con el objeto de
mejorar la calidad de vida. Es también el compromiso de las empresas para
comprometerse éticamente y para contribuir el desarrollo económico sustenta=
ble
trabajando con todos los stakeholders relevante=
s para
mejorar sus vidas de manera que sean buenas para la empresa, la agenda del
desarrollo sustentable y la sociedad en general.
(Herrera, 2008)
Visión
de la Responsa=
bilidad
Social Empresarial
En 1971, Johnson enco=
ntró
cuatro visiones del concepto, mismas que se puede complementar en la prácti=
ca.
En la primera seńala lo importante que es para las empresas conocer el ento=
rno
en que desarrollan sus actividades. La segunda se relaciona con la puesta en
marca de programas sociales con la interacción de generar mayores ganancias=
. La
tercera centra el interés de las empresas en obtener la máxima ganancia, ta=
nto
en lo económico como en lo social, con su accionar. La cuarta visión tiene =
que
ver con el peso especifico de los grupos de interés y la generación de riqu=
eza. (Raufflet, Lozano, Barrera & Garcia, 2012).=
Gráfico. 1=
Visión de la
Responsabilidad Social Empresarial
Fuente: (Raulfflet, E, 2012)
Estrategias
de Responsabilidad Social Empresarial
ˇ =
El beneficio social h=
ace
referencia a toda acción que lleve progreso y bienestar a las empresas, ya =
sea
que estas hayan sido afectadas de forma directa o indirecta por las accione=
s
ˇ =
Estos grupos que están
relacionados directamente con su objeto social, son los que hacen mayor pre=
sión
para la creación de estrategias de RSE: los trabajadores, los proveedores y
las comunidades presentan el verdadero reto, la gestión de las relaciones c=
on
estos actores es el punto de partida para un nuevo enfoque de
internacionalización ética y económica más integrada. (Barrios, Blandón &a=
mp;
Rossi, 2017)
Tipos
de Responsabilidad Social Empresarial
Desarrollo Sostenible=
es
definido como aquel que satisface las necesidades del presente sin comprend=
er
las necesidades de las generaciones futuras. Siendo su objetivo de reconcil=
iar
los aspectos económico, social y ambiental de las actividades humanas, que
deben entenderse por parte de las personas, las empresas y sobre todo el
estado.
A nivel conceptual, l=
os
términos de RSE y Desarrollo Sostenible confluyen en torno a sus tres
dimensiones de actuación: Dimensión Económica, Dimensión Social y Dimensión
ambiental. Esto se traduce en la practica como Triple Cuenta de Resultados,=
que
implica que una empresa pueda sobrevivir en el entorno actual, como:
ˇ =
Resultar
económicamente viable
ˇ =
Ser
medioambientalmente sostenible
ˇ =
Y
socialmente responsable
Económico:
entendido como funcionamiento financiero clásico, pero también como la
capacidad para contribuir al desarrollo económico en el ámbito de la creaci=
ón
de empresa hacia todos los niveles.
Social:
Entendido como las consecuencias sociales de la actividad de la empresa en
todos los niveles: los/as trabajadores/as (condiciones de trabajo, nivel
salarial, entre otros.), los proveedores, los clientes, las comunidades loc=
ales
y la sociedad en general, necesidades humanas básicas.
Ambiental:
entendido como la compatibilidad entre la actividad social de la empresa y =
la
preservación de la biodiversidad y de los ecosistemas. Incluye un análisis =
de
los impactos del desarrollo social de las empresas y de sus productos en
términos de flujos, consumo de residuos difíciles o lentamente renovables, =
así
como en términos de generación de residuos y emisiones.
Funciones
y responsabilidades de los Patronatos
De acuerdo con
ˇ =
Asistir
a las reuniones del patronato, comités y demás eventos que se lleven a cabo
dentro de la actividad de la organización. Mantenerse informado acerca de la
misión de la organización, sus políticas y programas.
ˇ =
Estudiar
el orden del día y el material de apoyo disponible antes de asistir a las
reuniones del patronato o comités. Asumir compromisos de actuación así como=
la
realización de tareas especiales.
ˇ =
Realizar
periódicamente o al menos cada ańo una contribución financiera a título
personal a la organización. Informar a otros sobre la labor de la organizac=
ión.
Mantenerse actualizado en los temas referentes al ámbito de actuación de la
fundación.
ˇ =
Cumplir
con las políticas de conflicto de intereses y confidencialidad. Contribuir a
que el patronato cumpla sus responsabilidades fiduciarias, analizando y
revisando los estados financieros de la entidad.
Según
a.
Patronato de recaudación=
. - Constituye un Organismo Aut=
ónomo
de carácter administrativo, con personalidad jurídica y patrimonio propios,
para el cumplimiento de los fines que le asignan sus estatutos. Esos fines
surgen a partir del ejercicio de las facultades y funciones propias que la
organización le confíe y las entidades locales de su ámbito territorial y e=
n su
caso, otras administraciones u organismos públicos que encomienden o delegu=
en a
la Diputación en materia de gestión, liquidación, inspección, recaudación de
sus tributos y demás ingresos de derecho público.
Igualmente, la realización de cuantas actividades conexas=
o
complementarias de las anteriores sean necesarias para su mayor eficacia,
conforme al régimen jurídico vigente y de acuerdo con los respectivos acuer=
dos
o convenios de delegación. Tiene como objetivo principal el cobro de cualqu=
ier
concepto tributario a todos aquellos organismos que lo concierten o que en =
el
mismo deleguen. Para ello, establece acuerdos con entidades colaboradoras
(Bancos y Cajas de Ahorros) en aspectos financieros y en la utilización de =
sus
recursos para la recaudación.
b.
Patronato de liberados.<=
/b> - Asiste y orienta a las perso=
nas
liberadas para posibilitar su reinserción en la sociedad. Planifica las
acciones relacionadas con la ejecución de las penas y las reglas de conduct=
a de
conformidad con lo establecido en los estatutos correspondientes.
c.
Patronato de mujeres y nińos. - Organización de mujeres que =
han
sido afectadas en sus derechos humanos ya sea en el orden político, religio=
so,
maltrato, prostitución, trata, tráfico de drogas, entre otras, mismas que se
dedican a la protección y la defensa de sus derechos.
Se evidencia en la tabla 1., que el accionar del desarrollo de los proyectos emprendidos por el CEFAS han mejorado las condiciones de vida de los poblad= ores de Morona Santiago.
Tabla N° 1: =
Mejores condiciones de vida
|
Alternativas |
F |
% |
|
SI |
94 |
72% |
|
NO |
37 |
28% |
|
TOTAL |
131 |
100%<= o:p> |
Fuente: Investigació=
n de
Campo
Elaborado po=
r: Carmita Ver=
a
Gráfico
N° 1: Mejores condiciones de vida=
Fuente: Tabla 5
Elaborado por: Carmita Vera
Macro
proyecto: Salud y desarrollo integral, misiones humanitarias
Objetivo:
Facilitar un acceso a
servicio de salud de calidad a los grupos de atención prioritaria aplicando=
los
principios de equidad y solidaridad en el mejoramiento de las condiciones de
salud de la población.
Tabla
N° 2: Proyecto de salud y desarrollo integral, misiones humanitarias
|
CEFAS - PATRONATO DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE MORONA SANTIAGO |
||||
|
PROYECTO: SALUD Y DESARROLLO INTEGRAL, MISIONES HUMANITARIAS |
DETALLE DE ACTIVIDADES |
RESPONSABLES |
VALOR |
|
|
Realizar 7 misiones de especialidad |
Misiones de salud especializadas (quirúrgicas, odontológicas,
oftalmológicas, etc.) a grupos de atención prioritaria de la provincia de
Morona Santiago |
Comunicador social, Jefe de salud integral |
10,400.00 |
|
|
Realizar 12 misiones comunitarias de salud con los actores locales=
|
Coordinar, ejecutar, socializar y ejecutar las misiones humanitari=
as
de salud. |
Jefe salud integral, Comunicador social |
37,351.79 |
|
|
Atender a 200 pacientes en el departamento de salud integral |
Contratar 1 odontólogo y atender a 1200 pacientes en odontología <= o:p> |
Odontólogo, Jefe Administrativo y Talento Humano |
55,927.00 |
|
|
Realizar capacitación en educación en salud |
Realizar capacitación en educación en salud |
Jefe de salud integral |
1,230.00 |
|
|
Atender a 1200 pacientes atendidos en atención integral |
Contratar el personal necesario para atención médica permanente,
realizar 25 visitas domiciliarias, atender 1200 pacientes atendidos en
medicina general. |
Jefe salud integral, Comunicador social |
175,566.19 |
|
|
Realizar exámenes a 800
personas de la población de Morona Santiago |
Realizar capacitación, contratar bio-farmacéutico, realizar 800
exámenes de laboratorio clínico |
Jede Administrativo, Talento Humano, Bioquímico farmacéutico |
28,997.80 |
|
|
Atender a 1200 pacientes en el departamento integral aplicando los
principios de equidad y solidaridad en el mejoramiento de las condiciones=
de
salud |
Contratar 1 Tecnólogo médico en imagenología, atender a 1000
pacientes, adquisición de equipos para la sala de rayos X |
Jefe Administrativo y Talento Humano, Tecnólogo médico |
42,318.35 |
|
|
Expender 2000 recetas de medicamentos e insumos a precios módicos<= o:p> |
Contratar 2 auxiliares de farmacia, despachas 2000 recetas médicas=
|
Jefe Administrativo y Talento Humano, Auxiliares de farmacia |
112,050.44 |
|
|
Atender 1200 pacientes en el departamento de salud integral, aplic=
ando
los principios de equidad y solidaridad en el mejoramiento de las condici=
ones
de salud. |
Contratar un Psicólogo, atender a 700 pacientes en psicología |
Jefe Administrativo y Talento Humano, Psicólogo |
20,377.80 |
|
|
Atender 1200 pacientes en el departamento de salud integral, aplic=
ando
los principios de equidad y solidaridad en el mejoramiento de las condici=
ones
de salud. |
Atender a 1200 pacientes con medicina ancestral. |
Jefe Administrativo y Talento Humano, médico ancestral. |
17,698.20 |
|
|
Realizar 2 jornadas de riso terapia con la participación de la
población de la provincia |
Ejecutar 2 jornadas de riso terapia, implementar 1 gimnasio |
Jefe Administrativo y Talento Humano, Jefe de Salud Integral |
28,600.00 |
|
|
Propuesta para la implementación del gimnasio CEAFS - GADPMS para
personas con discapacidad. |
Implementar 1 gimnasio |
Jefe Administrativo y Talento Humano, Jefe de Salud Integral |
40,000.00 |
|
|
TOTAL |
570,517.57 |
Fuente: CEFAS
Elaborado
por: Carmita Vera=
Macro
proyecto: Posada, comedor popular y peluquería comunitaria
Objetivo:
Brindar
servicios de hospedaje, alimentación y peluquería a personas de escasos
recursos económicos
Tabla N° 3: Proyecto posada, comedor popular y peluquería
comunitaria
|
CEFAS - PATRONATO DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE MORONA SANTIAGO |
||||
|
PROYECTO: POSADA,COMEDOR POPULAR Y PELUQUERÍA COMUNITARIA |
DETALLE DE ACTIVIDADES |
RESPONSABLES |
VALOR |
|
|
Atender a 1000 personas pertenecientes a los grupos de atención
prioritaria, con servicio de hospedaje en la provincia de Morona Santiago=
|
Contratar el 100% del personal para la posada y comedor popular,
atender a 1000 personas en el servicio de hospedaje, |
Jefe Administrativo y Talento humano, Jefe de Equidad de Género y
Acción Social |
122676.11 |
|
|
Atender a 1500 personas pertenecientes a los grupos de atención
prioritaria, con servicio de alimentación en la provincia de Morona Santi=
ago |
1500 personas atendidas en el servicio de alimentación, |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
28100 |
|
|
Atender a 3000 personas perteneciente a los grupos de atención
prioritaria, con servicio de peluquería en la provincia de Morona Santiag=
o |
3000 personas atendidas en el servicio de peluquería durante el ań=
o |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
12000 |
|
|
TOTAL |
162776.11 |
CEFAS
: Carmita Vera
Macro
proyecto: Capacitación y emprendimiento
Objetivo:
Atender al 0.7% de pe=
rsonas
que se encuentran en extrema pobreza y que pertenecen a los grupos de atenc=
ión
prioritaria fomentando sus emprendimientos.
Tabla N° 4: Proyecto de capacitación y emprendimiento
|
CEFAS - PATRONATO DEL GOBIERNO PROVINCIAL DE MORONA SANTIAGO |
||||
|
PROYECTO:AYUDA SOCIAL |
DETALLE DE ACTIVIDADES |
RESPONSABLES |
VALOR |
|
|
Adquirir suministros y materiales
para los proyectos de Capacitación y emprendimiento en el ańo
2016 a través del departamento
Administrativo y Talento Humano |
Adquisición de materiales y suministros adquiridos |
Jefe Administrativo Y Tal=
ento
Humano |
98,497.30 |
|
|
Capacitar a 700 personas en áreas técnicas e impulsar 12
emprendimientos durante el ańo 2016 |
700 personas capacitadas en áreas técnicas como: Corte y Confecció=
n,
Gastronomía, Panadería y Pastelería, Manualidades, Artesanía en elaboraci=
ón
de zapatos artesanales, Sistema Braille, Lenguaje en seńas. |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
9,350.00 |
|
|
Capacitar a 60 personas en artesanías en elaboración de zapatos
artesanales |
60 personas capacitadas en Artesanía en elaboración de zapatos
artesanales |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
2,200.00 |
|
|
Capacitar a 80 personas en Gastronomía |
80 personas capacitadas en Gastronomía |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
10,950.00 |
|
|
Capacitar a 60 personas en lenguaje de seńas |
60 personas capacitadas en Lenguaje de seńas |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
1,400.00 |
|
|
Capacitar a 100 personas en
Sistema Braille |
100 personas capacitadas en Sistema Braille |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
2,400.00 |
|
|
Capacitar a 50 personas en Corte y Confección |
50 personas capacitadas en Corte y Confección |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
3,650.00 |
|
|
Capacitar a 100 personas en el área de manualidades |
100 personas capacitadas en manualidades |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
2,500.00 |
|
|
Atender con 12 emprendimientos
a las personas capacitadas |
12 emprendimiento s atendidos |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
6,000.00 |
|
|
Efectuar 2 exposiciones de emprendedores |
2 Exposiciones de emprendimiento |
Jefe de equidad de Género y Acción Social |
7,740.00 |
|
|
TOTAL |
144,687.30 |
CEFAS
: Carmita Vera
El CEFAS Patronato =
del
Gobierno Autónomo Provincial de Morona Santiago
para el período 2016 planificó actividades encaminadas en ofrecer
Tabla N° 5. Indicado=
res en
el impacto social en mejorar las capacidades del ser humano
|
TIPO DE INDICADOR |
FÓRMULA |
RESULTADO |
COMENTARIO |
|||
|
CUMPLIMIENTO |
Número de emprendimiento atendidos |
=3D |
12 |
=3D |
100% |
Se puede observar que la institución brindo un apoyo total al
desarrollo de emprendimientos alcanzando el 100% del cumplimiento,
permitiendo así que la población pueda mejorar los condiciones de vida. |
|
Total de
emprendimiento propuesto |
12 |
Fuente: CEFAS 2016
Elaborado po=
r: Carmita Vera=
|
TIPO DE INDICADOR |
FÓRMULA |
RESULTADO |
COMENTARIO |
|||
|
EFICACIA |
Número de personas capacitadas |
=3D |
620 |
=3D |
86% |
Dentro de la planificación el CEFAS se había considerado la
capacitación de 700 personas de las cuales se alcanzó a capacitar a 620 en
diferentes oficios llegando a obtener el 86%, por lo que el nivel de efic=
acia
es bueno. |
|
Número
planificado de personas para capacitar |
700 |
Fuente: CEFAS 2016
Elaborado po=
r: Carmita Vera=
|
TIPO DE INDICADOR |
FÓRMULA |
RESULTADO |
COMENTARIO |
|||
|
DESARROLLO SUSTENTABLE |
Número de emprendimientos ejecutados |
=3D |
12 |
=3D |
55% |
De un total del 22 emprendimiento el CEFAS logró que se ejecutaran=
12
alcanzando un 55% de ellos, generando un desarrollo sustentable para la
población. |
|
Total
emprendimiento presentados |
22 |
Fuente: CEFAS 2016
Elaborado po=
r: Carmita Vera=
Tabla N°6.
|
Proyecto |
Planificado |
Ejecutado |
% de ejecución |
||
|
# de personas |
Valores dólares |
# de personas |
Valores dólares |
||
|
Salud y
Desarrollo Integral, Misiones Humanitarias |
8,000.00<= o:p> |
570,517.5=
7 |
7,250.00<= o:p> |
517,031.5=
5 |
90.63 |
|
Posada,
Comedor Comunitario y Peluquería Comunitaria |
12,000.00 |
162,776.11 |
8,379.00 |
113,658.42 |
69.83 |
|
Ayuda Soc=
ial |
3,770.00<= o:p> |
177,588.6=
5 |
3,384.00<= o:p> |
159,405.8=
3 |
89.76 |
|
Capacitac=
ión
y Emprendimiento |
700.00 |
144,687.30 |
620.00 |
128,151.61 |
88.57 |
|
TOTAL |
24,470.00=
|
1,055,569=
.63 |
19,633.00=
|
846,914.5=
3 |
80.23 |
Fuente=
: CEFAS 2016
Elaborado po=
r: Carmita Vera=
El
análisis del impacto se ha establecido bajo los siguientes parámetros:
ˇ =
Económico
ˇ =
Social
ˇ =
Ambiental
Tabla N° 7: Impacto económico
|
NIVEL DE IMPACTO |
NEGATIVO |
POSITIVO |
||||
|
INDICADOR |
-3 |
-2 |
-1 |
1 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
TOTAL |
|
|
|
|
9 |
|
|
Sumatoria=
=3D
9; Promedio =3D 3 |
El impacto económico que la pobla=
ción
ha alcanzado en el proceso de los macroproyectos según los indicadores
utilizados es de 3 por lo que este se encuentra dentro de un rango Alto
Positivo, situación que amerita destacar ya que los programas adoptados por=
el
CEFAS han sido planificados apropiadamente enfocándose en el desarrollo
económico de la población de la provincia de Morona Santiago.
Tabla N° 8. Impacto =
social
|
NIVEL DE IMPACTO |
NEGATIVO |
POSITIVO |
||||
|
INDICADOR |
-3 |
-2 |
-1 |
1 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
TOTAL |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
Sumatoria=
=3D
6; Promedio =3D 2 |
Elaborado por: Carmita Ver=
a
Aplicado
tres indicadores para medir el impacto social que ha generado el desarrollo=
de
proyectos se obtuvo un promedio de 2, reflejando un rango de impacto Medio
Positivo, esto debido a que las
necesidades de la población no son satisfechas en su totalidad.
Tabla N° 9.
Impacto ambiental
|
NIVEL DE IMPACTO |
NEGATIVO |
POSITIVO |
||||
|
INDICADOR |
-3 |
-2 |
-1 |
1 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
X |
|
|
|
|
|
|
|
|
X |
|
TOTAL |
|
|
|
|
2 |
6 |
|
Sumatoria=
=3D
8; Promedio =3D 2.67 |
Elaborado por: Carmita Ver=
a
El
impacto ambiental representa un promedio de 3 aproximado ubicándose en un r=
ango
Alto Positivo, sin duda el CEFAS se ha preocupado por concientizar en la
ciudadanía el uso apropiado de los recursos naturales ya que estos son un
importante medio para generar el desarrollo de la localidad.
Metodologia.
Para el desarrollo de=
la
investigación del impacto social del accionar de la Coordinación de Equidad,
Formación y Acción Social (CEFAS) Patronato del Gobierno Autónomo Provincia=
l de
Morona Santiago durante el ańo 2016. Se utilizó la modalidad cuantitativa, =
por
cuanto se trabajó con datos estadísticos verificables, por lo tanto se tuvo=
que
aplicar algunos instrumentos como el cuestionario para luego tabular los
resultados.
Se utilizó la
investigación descriptiva trabajó sobre realidades de hechos, y su
característica fundamental estuvo vinculada a la situación que presentó la
institución para ejecutar los diferentes proyectos en beneficio de la
comunidad.
Las técnicas de
investigación que permitirán recolectar información es la encuesta aplicada=
a
la población beneficiaria de los proyectos que emprendió el CEFAS. La
observación cómo analizar =
los
procesos empleados durante el período evaluado influye en el desarrollo de =
la
gestión institucional.
El análisis al impacto social sobre el accionar de la
Coordinación de Equidad, Formación y Acción Social (CEFAS) Patronato del
Gobierno Autónomo Provincial de Morona Santiago durante el ańo 2016, aportó=
en
la determinación de los niveles de cumplimiento de los objetivos y el
desarrollo sustentable de la población de la localidad.
Así se cumple con la idea a defender de la investigac=
ión
realizada, Como incide el impacto social del accionar de la Coordinación de
Equidad, Formación y Acción Social (CEFAS) Patronato del Gobierno Autónomo
Provincial de Morona Santiago, en el cumplimiento de sus objetivos y el
desarrollo sustentable de la población de la localidad.
Resultados.
El plan Operativo Anu=
al
del CEFAS Patronato del Gobierno Autónomo Provincial de Morona Santiago
prioriza las actividades de mayor relevancia para el desarrollo de los sect=
ores
en beneficio de sus habitantes, en especiales de los grupos vulnerables.
Otro de los proyectos
está orientado a brindar servicios de hospedaje, alimentación y peluquería
comunitaria con la finalidad de atender a personas pertenecientes a los gru=
pos
de atención prioritaria, su ejecución requiere de una asignación presupuest=
aria
de 162.776.11 dólares.
El macroproyecto
denominado ayuda social considera un presupuesto de $ 177.588.65 dólares por
cuanto se encuentra orientado a atender al 34% de las personas que pertenec=
en a
los grupos de atención prioritaria, lo que implica atender 2260 informes
sociales.
Finalmente, el proyec=
to
de capacitación y emprendimiento pretende atender al 0.7% de personas que se
encuentran en extrema pobreza y que pertenecen a los grupos de atención
prioritaria fomentando sus emprendimientos, esta actividad requiere de un
presupuesto de 144.687.30 USD, para su ejecución.
Se presenta una de las
actividades proyectadas que tienen mayor relevancia en la planificación en =
las
que la institución tiene competencia:
Conclusiones.
ˇ =
Los
patronatos deben realizar periódicamente evaluaciones que permitan conocer =
el
alcance de cada uno de los proyectos ejecutados en beneficio de la població=
n,
para que a partir de los resultados obtenidos se pueda planificar el desarr=
ollo
de otras actividades que contribuyan en mayor porcentaje a cumplir con las
metas institucionales.
ˇ =
La
institución deberá tomar como referencia la satisfacción de la población al
recibir el servicio, para mejora la calidad de estos y proyectarse en la of=
erta
de otros beneficios generadores del desarrollo local, para alcanzar niveles=
más
representativos sobre la gestión en cada uno de los proyectos.
ˇ =
Realizar
un estudio técnico participativo con la población para conocer con certeza =
las
necesidades prioritarias y en base a los resultados del estudio planificar =
las
actividades para el período sin que estas se desvíen del propósito
institucional, con ejes específicos para lograr las metas planteadas.
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PARA
CITAR EL ARTÍCULO INDEXADO.
Montufar Guevara, J., Vasco Vasco, J., García Mayorga, D., & Vera Pérez, O. (2019). Impacto social de la coordinación de equidad, formación y accionar social (CEFAS) Patronato del Gobierno Autónoma Provincial de Morona Santiago. Ciencia Digital, 3(3.2.1), 196-216. https://doi.o= rg/10.33262/cienciadigital.v3i3.2.1.804
El artículo que se publica es de exclusiva
responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan el pensamiento =
de
la Revista Ciencia Digital.
El
artículo queda en propiedad de la revista y, por tanto, su publicación parc=
ial
y/o total en otro medio tiene que ser autorizado por el director de la Revista Ciencia Digital.
[1] Escuela Superior Politécnica=
de
Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas. Riobamba, Ecuador, juan.montufar@espoch.edu.ec
[2] <= span style=3D'font-family:"Times New Roman",serif'>Escuela Superior Politécnica = de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas. Riobamba, Ecuador, jvasco@espoch.edu.ec
[3] <= span style=3D'font-family:"Times New Roman",serif'>Escuela Superior Politécnica = de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas. Riobamba, Ecuador, dianis_18116@hotmail.com
[4] <= span style=3D'font-family:"Times New Roman",serif'>Escuela Superior Politécnica = de Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas. Riobamba, Ecuador, carmita_vera@hotmail.com
www.cienciadigital.org
=
Vol.
3, N°3.2.1, p. 196-216, julio, 20