![](3D"PUBLICACION3VOL3NUM2.3_archivos/image020.gif")
Estructura del presupuesto basado en actividades b=
ajo
el enfoque difuso.
Structure of the activity
based budget under the diffuse approach
=
Verónica
Paola Chamba Esparza.[1], Kl&eacut=
e;ber
Antonio Luna Altamirano.[2], =
Cecilia
Ivonne Narváez Zurita.[3]
& Juan Carlos Erazo Álvarez.[4]
Recibido: 10-04-2019 / Revisado: 25-04-2019 / Acept=
ado:
05-05-2019 / Publicado: 16-05-2019
Abstrac=
t. =
; <=
/span> &=
nbsp; DOI: https://doi.org/10.33262/cienciadigital.v3i2.3.485<=
/span>
This article is based on the structure of a budget based on the
technique of monitoring the necessary activities for the Loja and Zamora
Chinchipe-Ecuador Team Operators and Mechanics Union, called Activity-Based
Budget (ABB) with the support of avant-garde tools that provide fuzzy logic;
the problem of the investigation is the lack of knowledge of the process of
elaboration and execution of the budget on the part of the personnel of the
union's accounting department and the non-existence of evaluations of the e=
xecution
of the budget of previous years, preventing knowledge of the management of
financial resources. The objective of this work is to allow the organizatio=
n to
have a new budget design based on activities determining costs and revenues=
for
each of the activities; within the methodology is developed advanced tools =
of
fuzzy logic, such as trapezoidal blur numbers (NBTr),
this method determines correct budget values, aims to make projections of
income and expenditure over a given period of time. The result of this rese=
arch
is to establish up to what budget levels it reaches to cover the activity-b=
ased
budget, with the purpose of facilitating the executive level in decision ma=
king
to optimize the financial resources of this guild.
Keywords:<=
/span> Activity-based budgeting,
diffuse focus, trapezoidal blurry numbers.
Resum=
en
El pr=
esente
artículo, radica en la estructura de un presupuesto basado en la
técnica de monitorear las actividades necesarias para el Sindicato de
Operadores y Mecánicos de Equipo Caminero de Loja y Zamora Chinchipe=
-Ecuador,
denominado Presupuesto Basado en Actividades (PBA) con el soporte de
herramientas de vanguardia que brinda la lógica difusa; el problema =
de la
investigación es la carencia de conocimiento del proceso de
elaboración y ejecución del presupuesto por parte del persona=
l del
departamento contable del sindicato y la inexistencia de evaluaciones a la
ejecución del presupuesto de años anteriores impidiendo conoc=
er
la gestión de los recursos financieros. El objetivo de este trabajo,=
es
el de permitir que la organización cuente con un nuevo diseño=
de
presupuesto basado en actividades determinando los costos e ingresos por ca=
da
una de las actividades; dentro de la metodología se desarrolla
herramientas de avanzada de la lógica difusa, como son los
números borrosos trapezoidales (NBTr), e=
ste
método determina valores correctos presupuestarios, tiene como prop&=
oacute;sito
la realización de proyecciones de ingresos y gastos a un periodo de =
tiempo
determinado. El resultado de esta investigación es establecer hasta =
que
niveles presupuestarios alcanza a cubrir el presupuesto basado en actividad=
es, con
el propósito de facilitar al nivel ejecutivo en la toma de decisiones
para optimizar los recursos financieros de este gremio.
Palabras Clave: Presupuesto basado en actividades, enfoque difuso,
números borrosos trapezoidales.
=
Intro=
ducción
El Si=
ndicato
de Operadores y Mecánicos de Equipo Caminero de Loja y Zamora Chinch=
ipe-Ecuador,
es una institución que se dedica a la formación de profesiona=
les como
operadores en las diferentes especialidades de maquinaria pesada y
mecánicos, comprendiendo varios campos como viabilidad y cooperando =
con el
desarrollo de los sectores rurales. El problema de esta investigació=
n, es
el desconocimiento en como estructurar un presupuesto por parte del personal
del departamento contable de este gremio, desarrollando en base a supuestos=
que
necesitara por cada departamento que compone su estructura, carece de una
evaluación a la ejecución de los presupuestos de años
anteriores, lo que impide al nivel ejecutivo optimizar los recursos financi=
eros
con la toma de mejores decisiones, arrastrando vacíos presupuestario=
s.
El ob=
jetivo
de la investigación, es contribuir con un nuevo modelo de presupuesto
basado en actividades para este gremio, el modelo se basa en una téc=
nica
que permite monitorear cada una de las actividades necesarias para el
desarrollo del día a día de la empresa, este tipo de presupue=
sto
ayudara a verificar cual será la cantidad fundamental de recursos a
utilizarse en cada operación fortaleciendo el uso de los recursos
financieros, y con aplicación de la herramienta de avanzada de la
lógica difusa, mediante números borrosos trapezoidales (NBTr), se tratará de mejorar la toma de decisi=
ones a
nivel ejecutivo.
Los
presupuestos son herramientas utilizadas para analizar los costos y gastos =
en
los que las empresas deberán asumir a un futuro, buscando el uso
eficiente de los recursos y obtener mayor rentabilidad. Bravo, Lambretón y Márquez (2007) explican que=
el
Presupuesto Basado en Actividades se origina como un instrumento que ayuda =
a la
empresa a cubrir de mejor manera las insuficiencias, intereses y aspiracion=
es
de los clientes, permitiendo un estudio más profundo y especí=
fico
de cada una de las actividades u operaciones. La importancia del desarrollo=
de
este tipo de presupuesto se basa en estudiar y planificar de manera correcta
cada una de las actividades para brindar un mejor servicio mejorando la
gestión del nivel ejecutivo.
Dentr=
o de
la metodología, se expone cómo se seleccionó la
información necesaria para elaborar un modelo de presupuesto basado =
en
actividades mediante la aplicación de la lógica difusa. Los c=
onjuntos
difusos consideran un elemento del conjunto presentando cierto grado de
pertenencia y toma un determinado valor. Almache (2013) afirma: este
método utiliza enunciados que no son ni totalmente ciertos ni
completamente falsos y se aplica a expresiones que pueden tomar un valor de
veracidad de todo un conjunto de valores comprendido entre dos extremos, la
verdad absoluta y la falsedad total (P.93). Posteriormente, se explica que
departamentos son de interés dentro del sindicato, y su respectiva
evaluación por los expertos en el tema. Finalmente, a través =
de cálculos
utilizando números borrosos trapezoidales (NBTr=
)
se determinan los resultados correspondientes.
Estado del arte
Actualmente en la búsque=
da
de estabilizar las actividades de las empresas privadas se han venido
desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios para adminis=
trar
los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros, los presupuestos basado=
s en
actividades son considerados como una herramienta utilizada para la gerencia
estratégica argumentando que depende del pronóstico de
acontecimientos futuros, pero la mayoría de los administradores mode=
rnos
consideran los presupuestos como una de las principales armas con que cuent=
an
para el manejo eficaz de sus negocios, varios autores muestran dan a conoce=
r la
eficiencia de la aplicación de este nuevo modelo de presupuestos, en=
tre
ellos: González, Zaragoza, y Díaz (2004) proponen la Estructura del Plan de Actividad=
es
(EPA) como herramienta resultante es un recurso computacional que muestra un
presupuesto por conceptos de costo desglosado en forma de árbol,
indicando los elementos que lo conforman a partir de partidas, precios
unitarios y recursos.
Rodríguez y Utra (2009) explican que un presupuesto en base a las
actividades es la adaptación de la filosofía del Costo Basado=
en
las Actividades (ABC) al proceso de formulación de presupuestos, con=
la
utilización del mismo se pretende que éste se centre en las
actividades, mediante el cual se establecen las estimaciones de costos que
deben ser acometidas para producir y vender los productos y servicios, este
presupuesto, es un plan integrado y coordinado que se expresa en
términos financieros, con el fin de lograr los objetivos fijados por=
la
gerencia. Álvarez y Lazo (2017) indican que la presupuestación
basada en la actividad, dinamiza el proceso presupuestario y logra conjugar=
el
aspecto operativo con el estratégico, objetivo que logra al basar su
análisis y proyección en la actividad y en una integraci&oacu=
te;n
con el sistema de gestión de costos ABC, este constituye un proceso =
que
alcanza a todas y cada una de las actividades de la empresa y actúa,=
no
solo como un elemento coordinador de los propósitos a corto plazo, s=
ino
también de los objetivos que tienen una mayor perspectiva.
Por su parte, Pérez (201=
6)
sostiene que la presupuestación basada en las actividades constituye=
una
tecnología de planificación cuyo carácter puede declar=
arse
para períodos operativos y/o estratégicos, posibilita elaborar
los planes con mayor grado de detalle, parte de los centros de actividad, h=
asta
llegar a las actividades, o segmento organizacional más pequeñ=
;o
objeto de plan, cuyos objetivos en una organización estructurada en
procesos se corresponden con la meta a alcanzar por estos. “El presup=
uesto
basado en actividades es un modelo de presupuesto que basa la asignaci&oacu=
te;n
de los recursos en las actividades que la empresa genera, identificando los
inductores de costo de cada actividad y de cada recurso” (Vivar, 2014=
, p.
21).
Para =
una
eficiente gestión empresarial, la elaboración y ejecuci&oacut=
e;n de
un Presupuesto Basado en Actividades con apoyo de la lógica difusa
conocida también como lógica borrosa, es un instrumento efica=
z en
la toma de decisiones a nivel recursos financieros. Los principios de la
lógica difusa se originan en el año de 1965 con Lotfi Asker Zadeh
quien adopta conceptos de subconjuntos borrosos, estableciendo niveles de i=
ncidencia.
La Lógica Difusa, es un formalismo matemático que pretende em=
ular
la habilidad que tienen algunas personas para tomar decisiones correctas a
partir de datos vagos o imprecisos y que están expresados
lingüísticamente, permite tratar información imprecisa, =
en
términos de conjuntos difusos que se combinan en reglas para definir
acciones (Díaz, Aguilera y Guillén, 2014, p.549).
Otros
autores conceptualizan la lógica difusa como un método que se
desarrolla mediante la aplicación de instrumentos mejorados, para dar
solución a inconvenientes o dificultades de la gestión
empresarial, entre ellos: García, Félix, y Bello (2014) Evalu=
ación
del impacto de la capacitación con lógica difusa; Mallo et al=
. (2011)
Estados contables proyectados con metodologías difusas; Díaz,
Cobas y Navarrete (2017) Lógica difusa y el riesgo financiero. Una
propuesta de clasificación de riesgo financiero al sector cooperativ=
o; Talovera, Aguasca y Galvón (2012) Aplicación de lógi=
ca
difusa para la estimación de la intensidad de radiación
térmica en incendios de hidrocarburos; D´=
Negri
y De Vito (2006) Introducción al razonamiento aproximado: lóg=
ica
difusa; Díaz, Cobas, Moreno y Santamaría (2017) La Lóg=
ica
Difusa Aplicada a los Ratios Financieros en el Sector Cooperativo del Ecuad=
or; Luna
et al. (2018) Implementaci&oa=
cute;n
de un presupuesto empresarial base cero bajo el enfoque difuso.
Almac=
he
(2013) sostiene: “la lógica borrosa modela matemáticame=
nte
funciones no lineales cuyas entradas son procesadas en salidas concordantes=
con
destrezas lógicas que utilizan el razonamiento aproximado, y su
aplicación ha alcanzado mucho éxito en los diferentes campos =
de
control” (p. 94).
Los a=
utores
citados, mediante trabajos de investigación sobre la lógica
difusa han verificado que la aplicación de este método tiene
resultados positivos ayudando a disminuir la perplejidad de la
información con el objetivo de apoyar a al nivel ejecutivo en la tom=
a de
decisiones y optimizar la gestión de los recursos de la empresa.
=
=
Metod=
ología
=
El
presupuesto basado en actividades (PBA), es una herramienta fundamental para
cumplir con los objetivos de la organización, con ello se entrega los
recursos a las diferentes actividades que realiza la institución, co=
n el
propósito de mejor la optimización de recursos financieros. C=
on
la ayuda de la lógica borrosa se presenta la posibilidad de disminuir
los riesgos en la elaboración de un presupuesto que considere las ac=
tividades
necesarias el sindicato, gremio que se dedica a la formación de
profesionales como operadores y mecánicos en las provincias de Loja y
Zamora Chinchipe, esperando que se cumpla con el nuevo modelo de presupuest=
o y plasmen
con su ejecución, con ello el sindicato mejorando su gestión
empresarial.
La
aplicación de la lógica difusa mediante la utilización=
de
los números borrosos trapezoidales (NBTr)
ayuda a establecer proyecciones a futuro, se determina tres departamentos y=
trece
actividades que se pretende alcanzar en los siguientes periodos.
A con=
tinuación,
se indica los pasos para la elaboración de un Presupuesto Basado en
Actividades (PBA), mediante la aplicación de la lógica borros=
a a
través de números borrosos trapezoidales. Primero se determin=
a los
departamentos de trabajo, se establecen las actividades a cumplir, y sus ru=
bros
económicos establecidos en un tiempo determinado. Lo manifestado se =
demuestra
en la siguiente tabla.
=
Tabla 1. Departamentos de trabajo
|
Departamentos |
Actividades |
Valor Monetario |
|
I: Servicios |
Ia Ib Ic Id =3D Arrendamiento de locales comerciales y sal&oacut=
e;n de
eventos Ie |
$
15.000,00 $ $ $ $ |
|
II: Producción=
|
IIa IIb IIc IId IIe =3D Permisos de aprendizaje |
$
1.000,00 $
1.700,00 $ &nb=
sp;
300,00 $ &nb=
sp;
200,00 $
1.220,00 |
|
III: Administración |
IIIa<=
span
style=3D'font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:115%;
font-family:"Times New Roman",serif;color:windowtext'> =3D Movilizaci&oac=
ute;n
y otros (comité ejecutivo) &nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp;
IIIb<=
span
style=3D'font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:115%;
font-family:"Times New Roman",serif;color:windowtext'> =3D Registro y uso=
de
software &nbs=
p; &=
nbsp;
IIIc =3D Suministros y mantenimientos de edificio<=
/span> |
$
1.500,00 $ 600,00 $
1.000,00 |
Fuente: Elaboración propia
El segundo paso es
determinar los ingresos generados en un determinado periodo, se los detalla=
n en
la tabla 2.
Tabla 2. Ingresos
Estimados
|
Ingresos por cuotas ordinarias Ingresos por cuotas para fiestas Ingresos por permiso de aprendizaje Otros ingresos (retiro de títulos) Ingresos =
por
fondos mortuorios &nbs=
p;
&nbs=
p; &=
nbsp; Ingresos por matriculas de cursos Ingresos por cursos de actualización Servicios de fondos mortuorios Ingresos por arrendamiento de locales comerciales y
salón de eventos Ingresos por exámenes psicosensométricos<= o:p> |
$ 14.852,00 $ 2.560,00 $ 803,00 $ 1.680,00 $ 8.000,00 $ 30.900,00 &nbs=
p; $ 2.250,00 $ 8.000,00 $ 17.916,00 $ 50=
0,00 |
|
TOTAL D=
E INGRESOS
ESTIMADOS |
$ 87.461,00 |
Fuente:
Elaboración propia
Se
realiza el total de las actividades que se estiman ejecutar dentro de la
organización, se determina niveles presupuestarios para cada una de =
los departamentos,
de la siguiente manera:
Tabla 3. Cifra
Presupuestaria
|
I =3D SERVICIOS II =3D PRODUCCIÓN III =3D ADMINISTRACIÓN |
$
32.450,00 &nbs=
p;
$
4.420,00 $ 3=
,100.00 |
|
TOTAL |
$
39.970,00 |
Kaufm=
ann y
Gil-Aluja (1989) para poder clasificar el grado de incidencia y la influenc=
ia
de los servicios se asigna niveles entre 0 y 1 permitiendo así conoc=
er
el grado de verdad en la noción de incidencia. Se la escala endecada=
ria
en la siguiente tabla.
Tabla 4. Escala endecadaria
|
GRADO DE PRESUNCIÓN |
INCIDENCIA |
|
0 |
Sin incidencia |
|
0,1 |
Prácticamente sin incidencia |
|
0,2 |
Casi sin incidencia |
|
0,3 |
Muy débil incidencia |
|
0,4 |
Débil incidencia |
|
0,5 |
Madia incidencia |
|
0,6 |
Considerable incidencia |
|
0,7 |
Bastante incidencia |
|
0,8 |
Fuerte incidencia |
|
0,9 |
Muy fuerte incidencia |
|
1 |
La mayor incidencia |
=
Fuente: Elaboración propia
Con e=
l propósito
de conseguir información de los expertos de la organización, =
es
decir, de los miembros del Comité Ejecutivo y personal del departame=
nto
contable del sindicato se utilizó la escala endecadaria (tabla 4). El
nivel ejecutivo de este gremio es el responsable de determinar valores con =
el propósito
de cumplir con las actividades, determinándose $ 26.590,00, desde el
punto de vista de posición pesimista; y $39. 560,00 en el caso de
posición optimista, los valores mencionados se demuestran en la tabl=
a 5.
Tabla
5. Recursos económicos p=
ara el
cumplimiento de las actividades
|
Comp= onentes de los Ingresos |
Posi= ción Pesimista |
Posi= ción Optimista |
|
In=
gresos
por cuotas ordinarias In=
gresos
por cuotas para fiestas In=
gresos
por permiso de aprendizaje Ot=
ros
ingresos (retiro de títulos) In=
gresos
por fondos mortuorios &nbs=
p;
&nbs=
p; &=
nbsp; In=
gresos
por matriculas de cursos In=
gresos
por cursos de actualización Se=
rvicios
de fondos mortuorios In=
gresos
por arrendamiento de locales comerciales y salón de eventos Ingresos por exámenes
psicosensométricos |
$ &nbs= p; 5.300,00 $ &nbs= p; 800,00 $ &nbs= p; 420,00 $ &nbs= p; 770,00 $ &nbs= p; 4.800,00 $ &nbs= p; 5.500,00 $ &nbs= p; 1.420,00 $ &nbs= p; 4.200,00 $ &nbs= p; 3.200,00 $ &nbs= p; 180,00 |
$ &nbs= p; 7.800,00 $ &nbs= p; 1.500,00 $ &nbs= p; 720,00 $ &nbs= p; 1.300,00 $ &nbs= p; 6.200,00 $ &nbs= p; 7.200,00 $ &nbs= p; 2.900,00 $ &nbs= p; 6.800,00 $ &nbs= p; 4.800,00 $ &nbs= p; 340,00 |
|
TOTALES |
$ 26.590,00 |
$ &nbs= p; 39.560,00 |
Fuente: Elaboración propia
Dentro posición pesimista exist=
e la
seguridad de cumplimiento de las actividades presupuestadas, en cambio en la
posición optimista se deberán hacer grandes esfuerzos para su
cumplimiento.
La estructura de este presupuesto
está basada bajo el enfoque de números borrosos trapezoidales=
NBTr expresados por (a1, [a2, a3], a4),
de donde, a1 =3D extremo inferior; [a2, a3] =3D m&aac=
ute;ximo
de presunción; a4 =3D extremo superior. La fig=
ura
demuestra lo explicado.
=
Figura 1. Número
borroso trapezoidal
![](3D"PUBLICACION3VOL3NUM2.3_archivos/image021.jpg")
Fuente:
Elaboración propia
En base a las actividades establecidas=
, se
determinan niveles presupuestarios con sus rubros económicos asignad=
os
en relación los números borrosos trapezoidales, la siguiente
tabla demuestra lo expresado.
|
Niveles |
Actividades |
Números borrosos trapezoidales |
|||
|
a1 |
a2 |
a3 |
a4 |
||
|
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 |
Ia Ia+IIa<=
span
lang=3DEN-US style=3D'mso-bidi-font-size:12.0pt;color:windowtext;mso-ansi=
-language:
EN-US'> Ia+IIa+IIb Ia+IIa+IIb+IIc Ia+IIa+IIb+IIc+Ib Ia+IIa+IIb+IIc+Ib+IIIa Ia+IIa+IIb+IIc+Ib+IIIa+IIIb Ia+IIa+IIb+IIc+Ib+IIIa+IIIb+IId+IIIc Ia+IIa+IIb+IIc+Ib+IIIa+IIIb+IId+III+Ic Ia+IIa+IIb+IIc+Ib+IIIa+IIIb+IId+III+Ic+Id Ia+IIa+IIb+IIc+Ib+IIIa+IIIb+IId+III+Ic+Id+IIe Ia+IIa+IIb+IIc+Ib+IIIa+IIIb+IId+III+Ic+Id+IIe+Ie=
|
14.000 15.000 16.700 17.000 19.250 20.750 22.350 22.550 28.550 32.050 33.270 38.970 |
14.500 15.500 17.200 17.500 19.750 21.250 21.850 23.050 29.050 32.550 33.770 39.470 |
15.500 16.500 18.200 18.500 20.750 22.250 22.850 24.050 30.050 33.550 34.770 40.470 |
16.000 17.000 18.700 19.000 21.250 22.750 23.350 24.550 30.550 34.050 35.270 40.970 |
Fuente: Elaboración propia
Se acude= a la representación geométrica para graficar los doce niveles presupuestarios, dando inicio con el nivel A1 con una inversión de (14.000, [14.500, 15.500], 16.000) dólares, hasta el nivel A12 cuyos rubros económicos son de (38.970, [39.470, 40.470], 40.970) dó= ;lares. A continuación, se trazan trapezoides que representan los niveles presupuestarios para cada actividad con su respectiva restricción. <= o:p>
Figura
2. Niveles
Presupuestados (unidades de mil)
![](3D"PUBLICACION3VOL3NUM2.3_archivos/image022.jpg")
Fuente: Elaboración propia
Como
se puede observar los niveles del A1 al A8, están dentro del trapeci=
o,
esto quiere decir que el presupuesto cubre los rubros asignados. Para el re=
sto
de niveles presupuestarios los directivos del gremio tendrán que
analizar ya que no existe cobertura.
Figura
3. Cobertura
del Nivel Presupuestario A9
(unidades de mil)
![](3D"PUBLICACION3VOL3NUM2.3_archivos/image023.jpg")
Fuente:
Elaboración
propia
Para
determinar el índice de falta de cobertura, se acude al análi=
sis
geométrico. Primero de determina el punto de intersección E y=
F a
través de la intersección de las rectas que pasan por los pun=
tos
AB y CD respectivamente. Se calcula las áreas de los trapecios AEFD<=
/span> =
y ABCD, estableciendo el cociente entre ellos, a e=
ste
se le llama IFC (índice de falta de cobertura), su complemento IC =
=3D 1
– IFC al cual se lo denomina índice de cobertura, la
asignación presupuestaria cubre un 83% para este nivel, dejando al m=
ejor
criterio de los directivos para su ejecución.
Análogamente,
se realizada el mismo proceso para los niveles A10 y A11, las siguientes
figuras representan su análisis.
Figura
4. Cobertura
del Nivel Presupuestario A10
(unidades de mil)
![](3D"PUBLICACION3VOL3NUM2.3_archivos/image024.gif")
Fuente:
Elaboración
propia
Figura
5. Cobertura
del Nivel Presupuestario A11
(unidades de mil)
![](3D"PUBLICACION3VOL3NUM2.3_archivos/image025.gif")
Fuente:
Elaboración
propia
Con el mismo procedimiento anterior en las figuras 4 y 5,=
se
observa que el índice de cobertura para A10 es del 58%, y para A11 es
49%, los directivos de este gremio son los responsables del análisis
para la aprobación o negación, siendo optimista se podr&iacut=
e;a
dar una vía de aceptación. Con relación al nivel
presupuestario A12, este por no tener índice de cobertura, no
será considerado dentro de la ejecución presupuestaria.
Resultados
Partiendo
del intervalo referente a los recursos económicos para el cumplimien=
to
de las actividades, entre 26.590,00 y 39.560,00 dólares, cualquier m=
onto
económico superior a la perspectiva optimista será difí=
;cil
su ejecución o cumplimiento.
Dentro
de la zona trapezoidal, se encuentran los niveles presupuestarios desde A1
hasta A8, estos serán aceptados de manera directa, los niveles A9, A=
10 y
A11, cuyos índices de cobertura son: 83%, 58% y 49% respectivamente,
tendrán que ser analizados por la directiva del organismo para una
posible aceptación o negación, con relación al nivel
presupuestario A12, este deberá der rechazado por no llegar a cumplir
con su actividad trazada.
Conclusiones
En el presente trabaj=
o se
aplica una distinta manera de elaborar un presupuesto, este nuevo dise&ntil=
de;o
está basado en actividades determinando sus respectivos rubros econ&=
oacute;micos
e ingresos para cada una de sus referidas acciones, el apoyarse en herramie=
ntas
de avanzada que ofrece la lógica difusa como son los números
borrosos trapezoidales (NBTr), permite reducir =
la
incertidumbre dentro de los niveles presupuestarios determinados, con el
propósito de tratar de cumplir con las actividades trazadas, dentro =
del
índice de cobertura se observa la aceptación directa de los
niveles presupuestarios que se encuentran dentro de ella, dejando a los
directivos de la organización tomen la mejor decisión con rel=
ación
a los otros niveles.
El Sindicato de
Operadores y Mecánicos de Equipo Caminero de Loja y Zamora
Chinchipe-Ecuador, al contar con este nuevo modelo se estructurar un
presupuesto, tratará de mejorar su gestión empresarial desde =
la
perspectiva de un correcto manejo del recurso económico distribuido =
de
manera adecuado para el cumplimiento de cada actividad, de esta manera la o=
rganización
caminará por el sendero correcto de una gestión empresarial
eficiente.
Referencias Bibliográficas
Álvarez,
E. y Lazo, L. (2017). El sistema de costeo por actividades en las pymes con
responsabilidad social empresarial. Cofin, 12(2),
46-56. Recuperado de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=3Dsci_arttext&a=
mp;pid=3DS2073-60612017000200004
Bravo, M., Lambretón,V., y Márquez, H.(2007). Introducción a las fianzas. México: Pearson
Educación.
D´Negri, C. y De Vito, E. (2006). Intr=
oducción
al razonamiento aproximado: lógica difusa. Americana de Medicina
Respiratoria. Sistema de
Información Científica, 6(4), 126-136. Recuperado de http=
s://www.redalyc.org/html/3821/382138367007/
Díaz,
C., Aguilera, A. y Guillén, N. (2014). Lógica difusa vs. mode=
lo
de regresión múltiple para la selección de personal. Ingeniare, 22(4), 547-559. Recupe=
rado de
https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=3Dsci_arttext&pid=3DS0718-3=
052014000400010
Díaz, J., Cobas, E. y Navarrete, P. (2017). Lógica difusa y el riesgo financiero. Una propuesta de clasificación de riesgo financiero al sector cooperativo. Contadurí= ;a y administración, 62(5), 1670-1686. Recuperado de http://www.sciel= o.org.mx/scielo.php?script=3Dsci_arttext&pid=3DS0186-10422017000501670<= o:p>
Díaz,
J., Cobas, E., Moreno, K. y Santamaría, E. (2017). La Lógica
Difusa Aplicada a los Ratios Financieros en el Sector Cooperativo del Ecuad=
or. INNOVA Research Journal, 2(6), 64-82. Recuperado de http://revist=
as.uide.edu.ec/index.php/innova/article/view/215/310
García,
R., Félix, G. y Bello, R. (2014). Evaluación del impacto de la
capacitación con lógica difusa. Ingeniare, 22(1), 41-52. Recuperado de https://scielo.conicyt.c=
l/scielo.php?script=3Dsci_arttext&pid=3DS0718-3052014000100005
González, J., Zaragoza, J., y Díaz, J. (2004). Un sistema de planeación para proyectos de construcción con base en actividades a partir de un presupuesto de precios unitarios. Ingeniería, 8(2), 81-90. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=3D46780207
Kaufmann, A., y Gil-Aluja, J. (1989). Modelos para la investigación de efectos olvidados. Barcelona, España: Milladoiro
Mallo,
P., Artola, M., Morettini, M., Pascual, M., Gal=
ante,
M. y Bosetto, A. (2011). Estados contables proy=
ectados
con metodologías difusas. Es=
critos
Contables y de Administración,
2(2), 5-32. Recuperado de http://bibliotecadigital.uns.edu.ar/scielo.ph=
p?script=3Dsci_arttext&pid=3DS1853-20552011002200002
Luna,
K., Tinto, J., Sarmiento, W. y Cisneros, D. (2018). Implementación d=
e un
presupuesto empresarial base cero bajo el enfoque difuso. Revista Ciencia UNEMI, =
11(27),
43 –51. Recuperado de
http://ojs.unemi.edu.ec/index.php/cienciaunemi/article/view/373
Pérez,
D. (2016). El presupuesto por centros de actividades en instalaciones hotel=
eras
del destino turístico Jardines del Rey. Una nueva Mirada al proceso =
de
planeación. ECOCIENCIA, 4(1), 1-16.
Recuperado de http://ecociencia.ecotec.edu.ec/upload/php/files/febrero17/01=
.pdf
Rodríguez,
L., y Utra, M. (2009). Enfoque de la
presupuestación por actividades en el proceso de formación de
profesionales en el Centro Universitario las Tunas. Observatorio de la Economía Latinoamericana, 5(113), 1-3=
0.
Recuperado de https:/=
/EconPapers.repec.org/RePEc:erv:observ:y:2009:i:113:5
Talovera, A., Aguasca=
,
R. y Galvón, J. (2012). Aplicació=
n de
lógica difusa para la estimación de la intensidad de
radiación térmica en incendios de hidrocarburos. DYNA, 87(3), 295-304. Recuperado d=
e https://dialnet.unirioja.es/ejemplar/302508
Vivar,
S. (2014). Diseño de la
aplicación de un modelo de presupuesto basado en actividades de la
industria distribuidora de electrodomésticos en el departamento de G=
uatemala
(tesis de postgrado). Unive=
rsidad
de San Carlos, Guatemala.
![3Deditorial1.png](3D"PUBLICACION3VOL3NUM2.3_archivos/image026.jpg")
PARA CITAR EL ARTÍC=
ULO
INDEXADO.
Chamba Esparza, V., Luna Altamirano, K.,
Narváez Zurita, C., & Erazo Álvarez, J. (2019). Estructura
del presupuesto basado en actividades bajo el enfoque difuso. Cienc=
ia
Digital, 3(2.3), 35-47. https://doi.org=
/10.33262/cienciadigital.v3i2.3.485
El
artículo que se publica es de exclusiva responsabilidad de los autor=
es y
no necesariamente reflejan el pensamiento de la Revista Ciencia Digital.
El artículo queda en propiedad de la revist=
a y,
por tanto, su publicación parcial y/o total en otro medio tiene que =
ser
autorizado por el director de la R=
evista
Ciencia Digital.
![3D"logo_catalogo=](3D"PUBLICACION3VOL3NUM2.3_archivos/image027.jpg")
![3D"Logo_cicncia_digital](3D"PUBLICACION3VOL3NUM2.3_archivos/image028.jpg")