Entrepreneurship
management and evolution of SMEs in the production process of Riobamba.
.
Miriam
del Roció Salas Salazar.[1]<=
![endif]>,
Alex Fabián Inca Falconí.[2]<=
![endif]>,
Geoconda Marisela Velasco Castelo..[3]<=
![endif]>
& Mauro Patricio Andrade Romero.[4]<=
sup>
Recibido: 10-03-2019 / Revisado: 15-0=
3-209
/Aceptado: 04-04-2019/ Publicado: 13-05-2019
Detecting the business opportunity at a glance for so=
me
people is really difficult, but for other people it is day, day, in the
business world, we know in the global market of great people who have start=
ed
large companies with only small ventures an example we have WhatsApp invent=
ed
by Jam Kuom
We can visualize the undertakings that have been gene= rated in our country in journals as leaders, but really the entrepreneurshi= p is in all economic sectors for the entrepreneur is familiar with the idea= to undertake when I identify the latent need in society in l that this, in= our country we visualize transport, textile, and food enterprises that rea= lly are the most common, because there a= re no generating companies source of work in this city because those of gre= at prestige are the same as they have been for years without seeing new inv= estments
Keywords: Entrepreneur=
ship,
organization, transport, market, globalization
Resumen.
El
detectar la
oportunidad de negocio=
a
simple vista para algunas<=
/span> personas
Podemos visualizar los
emprendiendo que en nuestro país=
se han generado=
de los cuales encontramos en revistas como líderes,
pero realmente el emprendiendo esta en todos los sectores económi=
cos. Para el
=
Palabras
claves: Emprendimiento, organización<=
/span>,
transporte, mercado=
, globalización=
INTRODUCCIÓN.
El
Ecuador ha mantenido una alta tasa activa de emprendimientos (TAE) 33,6% año
2015; 31.8% año 2016 superior al de países de la región como Colombia, Perú=
y
Chile fue muy bueno para la economía ecuatoriana que ayuda a cubrir el
desempleo, estos emprendimientos no han podido desarrollarse como
organizaciones fuertes que oferten amplias y sostenidas oportunidades labor=
ales
para la población, la mayoría de estos negocios son de subsistencia cubrien=
do
apenas un autoempleo.
La
situación del emprendimiento analizada inclusive con un estudio realizado p=
or
el autor en el año 2016 impulsa a proponer un modelo de desarrollo del
emprendimiento bajo las teorías de gestión y administración de negocios. La
función del emprendiendo aliada a la gestión nos ayuda a desarrollar organizaciones pequeñas según las necesi=
dades del
mercado local muchas veces son visualizadas por personas que se encuentran =
en
un contacto directo, se considera que el aporte técnico no solo se debería
orientar a la creación del negocio sino al desarrollo del mismo para
convertirse en una organización profesional con la capacidad suficiente de
ofertar empleos e ingresos típicos a la sociedad ecuatoriana.
La
gestión de emprendimiento expone fases de inducción y desarrollo, planeació=
n y
desarrollo, Si se trata de iniciar un negocio hacia la consolidación de una
empresa sostenible y sustentable no se pude evitar en análisis de mercado y=
el
manejo financiero que desde las bases hasta su aplicación se desarrolla en =
los
últimos pasos capítulo
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
Existen factores en nuestro país a analizar, y que
permiten del porque se incrementa el índice de emprendimientos. Las diferen=
tes
políticas públicas implantadas por nuestros gobernantes provocan estabilida=
d o
inestabilidad en nuestro país, siendo este último unos de los más grandes
problemas, empleados a nivel naci=
onal pasa
de un momento a otro forman parte del índice de desempleados de nuestro paí=
s,
la recesión económica es otro de los problemas de nuestro país, cambios de
gobierno que asumen las grandes deudas que tiene el estado.
Los gobiernos seccionales no se han preocupado atraer=
la
inversión como es el caso de la ciudad de Riobamba en la que el parque
industrial no genera la función para la que fue creada, general economía lo=
cal.
JUSTIFICACIÓ=
N DE
LA INVESTIGACIÓN
Según
Ecuador
se posiciona por sexto año consecutivo como líder en la región en el índice=
de
Actividad Emprendedora Temprana (TEA, por sus siglas en inglés), según la
medición que realiza la Escuela de Negocios de la Espol para el Glo=
bal Entrepreneurship
Monitor, que mide el emprendimiento en 66 paí=
ses
que representan el 69,2% de la población mundial.
El
estudio muestra que, en 2017, cerca de 3 millones de adultos en el país pus=
ieron
en marcha un negocio (emprendimiento naciente) o poseían uno con menos de 42
meses de antigüedad (emprendimiento nuevo), lo que representa el 29,6% de la
población entre 18 y 64 años, siendo esta la TEA más alta de la reg=
ión
por sexto año consecutivo, seguido por Perú y Chile, pese a que ha
decrecido gradualmente hasta 6 puntos porcentuales desde el 2013.
Determinó
características: que el emprendedor ecuatoriano tiene en promedio 36 años, =
que
su negocio está orientado al consumidor, que el 48,8% proviene de hogares c=
on
ingreso mensual entre $ 375 y $ 750, cuenta con al menos 11 años de
escolaridad. Además, el 33.4% tiene un empleo adicional a su negocio, el 50=
.2%
es auto empleado.
La
tasa de los que emprenden por oportunidad supera a la de quienes lo hace por
necesidad (57.31% vs. 42.33%)
Hay
avances en relación a años anteriores, como más asesoramientos y espacios
físicos para difundir productos, algo en lo que colaboran las universidades=
y
el Municipio de Guayaquil. Pero también hay dificultades. Los costos
financieros para iniciar un emprendimiento son altos en el país.
En la ciudad de Riobamba se cuenta con universidad de
prestigio que están dispuestas a capacitar a estos pequeños emprendedores, =
pero
como se dijo anteriormente los problemas son los costos financieros para
iniciar el emprendimiento, urge atraer inversión a esta ciudad.
MARCO TEORIC=
O
Ecuador
continúa como el país más emprendedor de América Latina. Así lo señala el
estudio Global Entrepreneurship
Monitor GEM Ecuador 2013, presentado la semana pasada en Quito y Guayaquil,=
y
conocido por ser uno de los termómetros del emprendimiento. El índice de
actividad emprendedora temprana o TEA se ubicó en el 2013 en el 36%.
Esto significa que el año pasado
"aproximadamente 1 de cada 3 adultos ecuatorianos había iniciado los
trámites para establecer un negocio, o poseía uno cuya antigüedad no supera=
ba
los tres años y medio", según el estudio. El dato del GEM 2013, además,
confirma que existe un crecimiento sostenido de la actividad emprendedora
temprana.
Esto porque en el 2009, el índice fue de=
15,8%
y en el 2012 llegó a 26,6%. No obstante, existe un dato que inquieta: el
incremento del emprendimiento por necesidad; es decir, por falta de otras
opciones de ingreso. Según el estudio, el 22,7% de los adultos afirmó haber
emprendido aprovechando una oportunidad en el mercado, mientras que el 12,1=
% lo
hizo por necesidad. Con esas cifras, Ecuador pasó a tener la tasa de
emprendimientos por necesidad más alta de la región, seguido de Perú (5,25%=
) y
Brasil (4,95%).
Según
analistas consultados, el emprendimiento por necesidad está vinculado con l=
os
índices de desempleo (5,58% hasta marzo) y subempleo (44,25% hasta marzo). =
Más
allá de las cifras, que pueden resultar distantes y frías, el ecuatoriano q=
ue
emprende está consciente de las dificultades que existen para montar y sost=
ener
un negocio.
Este
contenido ha sido publicado originalmente por: revista Líderes en la siguiente dirección:https://www.revistalideres.e=
c/lideres/ecuador-lidera-tasa-emprendimiento-necesidad.html.
Si está pensando en hacer uso del mismo, por favor, cite la fuente y haga un
enlace hacia la nota original de donde usted ha tomado este contenido. =
;ElComercio.com
Emprendedor
es un término que tiene muchas definiciones, de acuerdo al ámbito en el que=
se
encuentre.
En
si es la capacidad de dar uso a sus recursos disponibles, identificando a
personas capaces de identificar oportunidades y elaborar un nuevo concepto =
de
negocio.
Definición
de emprendedor, persona con autoconfianza y características que le permiten=
ver
oportunidades y generar conceptos de negocio a partir de la creación, la
innovación o el mejor empleo de los recursos
Visión
histórica del término empresario
El concepto de empresario ha su= frido grandes modificaciones desde la época del capitalismo mercantilista hasta la actualidad. De ser el propietario de la empresa y el que tomaba las decisiones, ha pasado a constituirse en una figura mucho más compleja, que = no necesariamente tiene que ser una persona física ni el dueño de la empresa.<= o:p>
Siglos
XVIII-XIX el mercader sedentari=
o
Siglo XIX: el empresario organizador<= o:p>
·&nb=
sp;
Siglo XX empresario c=
omo
persona que asume un riesgo
·&nb=
sp;
Empresario como perso=
na
innovadora
·&nb=
sp;
El empresario en la
actualidad
El
empresario en la actualidad
Actualmente el empresario ha de ser innovador, adem=
ás de
un buen líder y saber ser un buen estratega para escoger los
caminos adecuados para conseguir los objetivos. La nueva figura del empresa=
rio
cumple las siguientes características:
En
definitiva, tenemos que diferenciar entre el empresario profesional, que es el que gestiona y dirige la emp=
resa
aun no habiendo aportado patrimonio a la misma; y el empresario patrimonial, que ha
aportado capital a la empresa y que tiene como principal objetivo hacer
rentable su inversión.
Datos:
Tabla1. Según la TAE (tasa activa de emprendimient=
os)
en el Ecuador registra.
|
Año |
% |
|
2015 |
33,6% |
|
2016 |
31,8% |
Superando
a pise como Colombia, Perú y Chile lo cual es bueno para la economía
ecuatoriana actual.
La
situación del emprendimiento analizada inclusive con un estudio realizado p=
or
el autor en el año 2016 impulsa a proponer un modelo de desarrollo del
emprendimiento bajo las teorías de gestión y administración de negocios.
Gestión del Emprendimiento comprendiéndo=
se
como las acciones o diligencias a realizarse para hacer posible una buena
empresa, considera que el aporte técnico no solo se debería encaminar a la
creación del negocio sino al desarrollo del mismo para convertirse en una
organización competitiva con la capacidad suficiente de ofertar empleos e
ingresos representativos a la sociedad ecuatoriana
Llegamos
a la conclusión que existen múltiples acepciones o definiciones
Características
del emprendedor
Un emprendedor es un hombre o mujer de negocios =
que
no sólo concibe y organiza empresas, sino que frecuentemente toma riesgos al
hacerlo. No todos los profesionistas independientes son verdaderos
emprendedores, y no todos los emprendedores se crean de la misma forma.
Sin embargo, existen algunas características comunes entre ellos:
1.
Confianza. Es el sello distintivo del emprendedo=
r.
No todos nacemos con confianza en nosotros mismos, pero eso no significa qu=
e no
seamos capaces de desarrollarla. Muchos hombres y mujeres crean en el senti=
do
de fe en sí mismos y la habilidad de superar grandes retos con el trabajo
diario, y la confianza en sí mismos al ver los resultados y ganar el respet=
o de
los demás.
2.
Sentimiento de posesión. Tomar la responsabil=
idad
de que se hagan las cosas, y hacerlas con cuidado y atención, lo mismo que
comprometerse para encontrar soluciones más que problemas, significa actuar
como dueño de un negocio. Además, el verdadero emprendedor enseña a otros a
lograr estos niveles de compromiso para no saturarse con demasiados proyect=
os.
3.
Habilidad para comunicarse. Los emprendedores sa=
ben
que el elemento más importante de un negocio es el ser humano, por lo que
invierten en cualquier herramienta que los ayude a mejorarla, ya sean clase=
s de
presentaciones efectivas, Smart Phones
o mercadotecnia digital.
4.
Pasión por aprender. Generalmente, los
emprendedores son autodidactas, aprenden rápidamente de sus errores, buscan
oportunidades para estar en constante aprendizaje, y se rodean de otras
personas de quienes pueden aprender, más allá de su ego.
5.
Juegan en equipo. Quienes lo hacen,
generalmente son emprendedores que logran hacerse del mejor equipo, lo que
también ayuda a asegurar que el trabajo se entregue a tiempo, y les da
oportunidad de realizar tareas importantes y estrategias para el negocio.
6.
No le temen al riesgo, ni al éxito.
Existen muchas personas que serían exitosas si se arriesgaran; muchas otras
toman los riesgos, pero resultan abrumados de la posibilidad de hacer reali=
dad
sus sueños. Los emprendedores no están libres de miedos, pero priorizan sus
sueños por encima del miedo al fracaso, la frustración, o incluso el éxito.=
Schollhammer divide a=
los
emprendedores en 5 tipos de personajes
Identificar, gustos,
preferencias
Identifique
lo que quiere hacer y las metas a alcanzar
Eliminar barreras para emprender com=
o
Definición
de creatividad, innovación y trabajo en equipo
Creatividad
Definición de creatividad. Es un proce=
so
mental que consiste en la capacidad de dar existencia a algo, la creatividad
nos permite ver más allá de lo que nos rodea
La creatividad no tiene una definición única se asocia a facultad de crear y
capacidad de creación,
Proceso, tipos y barr=
eras
de creatividad
Procesos
de la creatividad las personas pueden nacer con el don de la música el bail=
e o
que le guste las matemáticas, pero también podemos ayudarnos a desarrollar =
el
USO de los hemisferios cerebrales y sus capacidades como podemos ver en el
siguiente cuadro.
Variables de la clasi=
ficación
de las empresas
Tipo Unidad Legal
Las
empresas e instituciones según el tipo de unidad legal pueden ser personas
naturales o personas jurídicas, a su vez este tipo de unidad legal con las
particularidades jurídicas de cada empresa o institución puede derivarse en=
otras
formas que el Directorio de Empresas denomina forma institucional
(sub-clasificación de la unidad legal de las empresas e instituciones de
acuerdo a sus características jurídicas) (DIEE, 2015).
•
Régimen impositivo simplificado de Ecuador (RISE);
•
Personas naturales obligadas a llevar contabilidad;
•
Personas naturales no obligadas a llevar contabilidad.
•
Personas Jurídicas, constituida en sociedad con fines de lucro;
•
Personas Jurídicas, organización constituida en sociedad sin fines de lucro=
;
•
Empresa Pública;
•
Instituciones Públicas
Variable de clasifica=
ción
Tamaño de la empresa
•
Organizaciones de la economía popular y solidaria.
Variables
de clasificación: Tamaño de empresa El tamaño de empresa se define de acuer=
do
con el volumen de ventas anuales (V) y el número de personas ocupadas (P). =
Para
su determinación, prevalece el criterio de volumen de ventas anuales sobre =
el
criterio de personal ocupado (CAN, 2009).
Grande:
• V: $2´000.001 a $5´000.0=
00. P:
100 a 199.
Mediana
“B”: • V: $1´000.001 a $2´000.000. P: 50 a 99.
Mediana “A” • V: $ $100.001 a $1´000.000=
. P:
10 a 49
Pequeña: • V: menor o igual a $100.000. P:=
1 a
9.
Una
microempresa es considera aquella entidad económica que mantiene un personal
ocupado de hasta 9 personas y con un volumen de ventas de hasta 100.000,00
dólares anuales según la Comunidad Andina de Naciones.
Tabla 2. =
Número
de empresas y participación en el mercado año 2015
|
Tamaño de empresa |
Nro. Empresas <= o:p> |
% Total |
|
TOTAL |
844.999.00 |
100,00% |
|
MICROEMPRESA |
764.034.90 |
4% |
|
PEQUEÑA EMPRESA |
63.480.00 |
7,50% |
|
MEDIANA EMPRESA "A"=
|
7.909.00 |
0,90% |
|
MEDIANA EMPRESA "B" |
5.357.00 |
0,60% |
|
GRANDE EMPRESA |
4.219.00 |
0,50% |
Fuente: Número de empresas por tamaño y participación
nacional año 2015 Fuente: Ecuador en Cifras; Directorio de Empresas - DIEE
2015_v2 Autor: Ecuador en Cifras; Directorio de Empresas - DIEE 2015_v2
Tabla 3. Empresas según
tamaño y por provincia
|
Provincia
|
Microempresa |
|
Total |
100% |
|
Pichincha =
|
23% |
|
Guayas |
19% |
|
Manabí |
8% |
|
Provincias Restantes |
50% |
Fuente: Ecuador en Cifras;
Directorio de Empresas - DIEE 2015_v2 Autor: Ecuador en Cifras; Directorio =
de
Empresas - DIEE 2015_v2
Marca, Etiquet=
a, Empaque.
Etiqueta=
- forma impresa que lleva un
Empaque-
Para ayudar=
a vender el producto no basta que el
Análisis
foda
METODOLOGIA
DE ANALISIS
CATEGORÍAS
Social, pymes y el
porcentaje de emprendedores dedicada al emprendimiento informal, comprendid=
as
entre las edades de 18 a 60 años.
Económico, la
localidad del crecimiento económico en este caso la Ciudad de Riobamba.
Productividad, requerimiento
laboral, responsabilidad social, calidad.
Dimensiones, ciudad de Riobamba.
Instrumentos, Fuentes de Investigac=
ión
UNIDAD DE ANALISIS
Segmentación=
del
Estudio
Social,
personas mayores de 18 - 60 años
Económico,
alto - medio y bajo
Dimensiones,
ciudad de Riobamba, empresas generadoras de puestos directos e indirectos e=
n la
ciudad
Tabla
4. Empresas generadoras de empleo y desarrollo en la ciudad de Riobamba
|
Actividades |
Cemento, tubería, embutidos, tubería,
harinas y papelería, lácteos, agroindustria |
|
Empresas productoras |
92 =
pymes |
|
Generan puestos de empleo directo en=
tre
grandes pequeñas y medianas |
8500 |
|
Afiliados a la cámara de industrias =
de
Chimborazo |
22 |
|
Generan otros puestos directos |
3600 |
|
Puestos indirectos en actividades de
logística, como transporte y distribución |
7000 |
Fuente:
Cámara de industria de Chimborazo.
Gráfico
1. Empresas generadoras de empleo y desarrollo en la ciudad de Riobamba
Análisis.
En la ciudad de Riobamba de las 92 pymes encontramos, pero para nuestro
análisis son las 22 empresas registradas en la cámara de industrias que ape=
nas
un 20% son generados de puestos directos, los puestos indirectos se refleja=
n en
un 46% siendo una cifra considerable sobre todo en aspectos logísticos como=
transporte
mientras que un 34% son generadores de puestos irregulares.
Tabla 5. Porcentaje
de empresas según su forma institucional.
|
Forma institucional de la empresa |
Provincia de Chimborazo |
|
Régimen
simplificado RISE |
4,30% |
|
Persona Natural=
no
obligada a llevar contabilidad |
2,60% |
|
Persona Natural
obligada a llevar contabilidad |
2,80% |
|
Sociedades con
fines de lucro |
0,80% |
|
Sociedades sin
fines de lucro |
2,80% |
|
Empresa Publica=
|
2,90% |
|
Institución pub=
lica |
4,60% |
|
Economía popula=
r y
solidaria |
5,00% |
Fuente: Instituto Nacional de Estadístic=
as y
Censos
Directorio de Empresas -
DIEE 2015_v2
Elaborado: Equipo de
Trabajo.
Grafica 2. Empresas según su forma institucional
Análisis. la gráfica arroja l=
os
siguientes porcentajes en la que podemos determinar que la figura con menor
porcentaje 3% son las sociedades con fines de lucro mientras que las socied=
ades
sin fines de lucro representa un porcentaje del 18% alto para esta pequeña
ciudad como sindicatos federaciones, organizaciones de empleados y trabajad=
ores
es decir que no representa incremento a la economía local.
Tabla
6. Emprendedores informales encontrados por cuadra.
|
Informales
por cuadra en general |
Areas céntricas |
Areas alejadas |
|
5 promedio |
7 promedio |
4 promedio |
Grafica 3. Emprendedores
informales encontrados por cuadra.
Fuente:
Equipo de Investigación=
.
Análisis. en la ciudad
es notorio la ausencia=
de fuentes=
de trabajo aplicando la técnica de
Conclusion=
.
La ciudad de Riobamba a
pesar de situarse en=
un punto estratégico del país porque=
se encuentra en=
el centro=
de
la misma,
tiene un
parque industrial que no opera, según los datos indicados lo que
encontramos es que los emprendimientos informales son
los que
proliferan, sin ningún tipo de organización peor aún capacitación.
La economía local no se=
ha incrementado=
del desde el
Bibliografía
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Mexico: Mc Graw _Hill.
Alcaraz, R. (2015). El emprende=
dor
de Éxito. México: McGraw-Hill.
K, A. (2013). Empresario construye=
tu
negocio. En Empresario construye tu negocio. Mc Hall Grill.
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2018). https://www.revistalideres.ec/lideres/ecuador-lidera-tasa-empre=
ndimiento-necesidad.html.
Recuperado el domingo de noviembre de 2018
Quishpe, M. L. (2018). SITUACIÓN Y
GESTIÓN DEL EMPRENDIMIENTO . ISBN: 978-9942-30-580-0 Primera Edición
(Ecuador): Enero del 2018 .
universo, e. (2018). https://ww=
w.eluniverso.com/guayaquil/2018/10/07/nota/6986654/ecuador-lider-regional-e=
mprendimiento-sexto-ano-consecutivo.
Recuperado el domingo de noviembre de 2018
PARA
CITAR EL ARTÍCULO INDEXADO.
Salas Salazar, M., Inca Falconí, A., Velasco Casteló, G.,
& Andrade Romero, M. (2019). Gestión de emprendimientos y evolución de =
las
pymes en la ciudad de Riobamba. Ciencia Digital, 3(=
2),
31-47. https://doi.org/10.33262/cienciadigital.v3i2.458
El artículo que se publica es =
de
exclusiva responsabilidad de los autores y no necesariamente reflejan el
pensamiento de la Revista Ciencia
Digital.
El artículo queda en propiedad de la revista y, por
tanto, su publicación parcial y/o total en otro medio tiene que ser autoriz=
ado
por el director de la Revista Cien=
cia
Digital.
[1] Escuela Superior Politécnica del Chimb=
orazo,
Facultad de Administración de Empresas, Riobamba Ecuador,
miriam_salass@hotmail.com
[2]
Escuela
Superior Politécnica del Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas,
Riobamba Ecuador, inca_alex@hotmail.com
[3] Escuela Superior Politécnica del Chimb=
orazo,
Facultad de Administración de Empresas, Riobamba Ecuador, geocondavelasco@h=
otmail.com
4
Escuela Superior Politécnica del Chimborazo, Facultad de Administrac=
ión
de Empresas, Riobamba Ecuador, mauro_a@hotmail.com
www.cienciadigital.org
=
Vol.
3, N°2.2., p. 31-47, abril - junio, 201