</title= ><style type=3D"text/css">@page Section_1 { size:595.3pt 841.9pt; margin:72= pt }div.Section_1 { page:Section_1 }body { text-align:justify; line-height:= 200%; font-family:'Times New Roman'; font-size:11pt }h1, h2, h3, p { margin= :0pt }li, table { margin-top:0pt; margin-bottom:0pt }h1 { margin-top:6pt; m= argin-bottom:0pt; text-align:justify; page-break-inside:avoid; page-break-a= fter:avoid; line-height:200%; font-family:'Times New Roman'; font-size:12pt= ; font-weight:bold; color:#000000 }h2 { margin-top:2pt; margin-bottom:0pt; = text-align:justify; page-break-inside:avoid; page-break-after:avoid; line-h= eight:200%; font-family:'Times New Roman'; font-size:11pt; font-weight:bold= ; font-style:italic; color:#000000 }h3 { margin-top:2pt; margin-left:36pt; = margin-bottom:0pt; text-indent:-18pt; text-align:justify; page-break-inside= :avoid; page-break-after:avoid; line-height:200%; font-family:'Times New Ro= man'; font-size:11pt; font-weight:bold; font-style:italic; color:#000000 }.= Bibliography { margin-left:36pt; margin-bottom:12pt; text-indent:-36pt; tex= t-align:justify; line-height:125%; font-size:11pt }.Caption { margin-bottom= :4pt; text-align:left; line-height:150%; font-size:11pt; font-weight:bold }= .CommentSubject { margin-bottom:0pt; text-align:justify; line-height:normal= ; font-size:10pt; font-weight:bold }.CommentText { margin-bottom:0pt; text-= align:justify; line-height:normal; font-size:10pt }.Footer { margin-bottom:= 0pt; text-align:justify; line-height:normal; font-size:11pt }.Header { marg= in-bottom:0pt; text-align:justify; line-height:normal; font-size:11pt }.Not= as { margin-bottom:8pt; text-align:justify; line-height:125%; font-size:9pt= }.PrrafosAPA { margin-bottom:6pt; text-indent:36pt; text-align:justify; li= ne-height:200%; font-size:11pt }span.AsuntodelcomentarioCar { font-size:10p= t; font-weight:bold }span.CommentReference { font-size:8pt }span.FollowedHy= perlink { text-decoration:underline; color:#954f72 }span.FootnoteReference = { vertical-align:super }span.Hyperlink { text-decoration:underline; color:#= 0563c1 }span.NotasCar { font-size:9pt }span.TextocomentarioCar { font-size:= 10pt }span.Ttulo1Car { font-family:'Times New Roman'; font-size:12pt; font-= weight:bold }span.Ttulo2Car { font-family:'Times New Roman'; font-weight:bo= ld; font-style:italic }span.Ttulo3Car { font-family:'Times New Roman'; font= -weight:bold; font-style:italic }span.UnresolvedMention { color:#605e5c; ba= ckground-color:#e1dfdd }</style></head><body><div class=3D"Section_1">Ventajas y desventajas de la implementaci=C3=B3n <= a id=3D"_cmntref1">de</a><a href=3D= "#_cmnt1" style=3D"text-decoration:none">[= EC1]</a> las sociedades an=C3=B3nim= as simplificadas en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador= </p= >Advantages and disadvantages = of the implementation of simplified joint-stock companies in public procure= ment in Ecuador<a id=3D"_Hlk191450787"><img src=3D"data:image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/= 2wBDAAEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQE= BAQEBAQEBAQEBAQH/2wBDAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQ= EBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQH/wAARCAAxADADASIAAhEBAxEB/8QAHQAAAQQDAQEAA= AAAAAAAAAAACAAFBgcCAwkKBP/EADQQAAEFAAECBAQEAwkAAAAAAAMBAgQFBgcAEQgSITEJExQi= FUGhwTVRcRYyQmF0dbO04f/EABwBAAEEAwEAAAAAAAAAAAAAAAgBAgMHAAQGBf/EADARAAICAQI= EBAQFBQAAAAAAAAECAwQFBhEAEiFBBxQxURMicbEIFRZhgWJyssHh/9oADAMBAAIRAxEAPwD3P8= bVdXbcf4m1tRfXWVplM9Y2E2TIOSRLmzaqLJlSTPUvdxDHK8jl9E8zlRqInZEkd3ExWeqbG8ukr= qyoqYh7CysJsokeJDhxRuMeQcxDtYMY2MVznKvt7d1VOqw4vuPl8bYEaOX7MbmWJ6r6I2mhNT09= O3t+/f36oTxXw5fJOezfFYbmZTxdZdwnWEiK5FQ4Y0yM2NGlj8zVNEWQVJLxI5vmJHC7zfZ5V5/= UeqsDpDGjNajsT1MSt/F0J5q9Z7c6yZbJVMXWEdaI/EmJs3IgVQEhSzbEKRxL5DNZFLlbT9KLIZ= gUb9mjTnsJTgsS06k1rklsy7JFGRCeZyQB2I3BAn80fE646ydoeuwGNqpsEL3jDeamdOiuskY5z= fnwKSI5ZyRX+ijLJIErkVEfHE5ey/Bw/wDFBwWmtwQN3h6kVcUg2ntspYWBZVcNzkYsiRSWD2yT= Rh+ZFI4BVKjUVGCKRUGvLf4l+ay2G8RsLE5WNGr6yi40xwIsEasQzxolh8ydI8qIppMw3zTypCt= VxTuer/VyJ1H/AIdOco9d4q8VnNJXR7WitqDfQ7KDKYwgSANibxjXIi91YUJlEaOZnYgDsGYT2P= G17efk8U6y6zGmk01QfDjKJi/N+at/mxVpUiNxZRL5YSAtz+WNYoSBGXXcODMofgDuXfwtt47ye= Nuq4vEQ+H1rX4wCYTTreH8UtXHzZNdNtjjV/O3rsIhRbLHNCzuxtrUJ2rceufMrg9dR1ukzz6+2= pbiKObXWESSUgJMcqI5r2K03oqL3aRjuzxkRzHojmqnWrX0lLEyujlw4zY0uLR2siNIDIkDMA4I= JyCKIjTI4ZBka1zHtVHNciKioqdc7/BXfWeD13NnAsuwPOqMHolsswQ5Fe4NfNmSo0obfVWDYXy= QJaCZ9qSDy39kc93c59hcq/JadquX7qC4aiovui18hPb/P9f16svJV1oXJK6v8SPZJIZNti8M0a= SwsR2JSRQR0+YEbewGaQzz6kwVLKTV/K22exUyNRWMiVshQsyU7sSOQOaMTwO0RPUxGMt8xIFNc= d2qswOKYrm/ZlM+339u1VFT19kT2/T+fUM5bbLKKj00DsSVnJzZDmonm8glKEzCuaiL3YI4Bo/v= 7MI5yq1EcvUdxVq4eOyrPMqIzPUzfz9PLXx0X8/X/AMX2XpgrOceLtDPLSVfIGPtrFZ7qV9ZFvq= 2TJJYuFZFdXJHZIc4pnCp7ZVG1H+ZK2enr9IdGVf4haPh19pDNaWltvQbIV4Xp5GJQ8mNydGzDe= xl+NCRztTv1q85QMvOkbJzLzcwsDT+ZOAzFPKpAthKsjrPXfcJZqzxvXs12IBC/FryypzbfKWB5= WA24D3lvwN53xb+JyJztudi6v4+rMnmaluQoZDwaa3tKtZpJsWznuY1tRUo4wx+eL8+ZPGpEG+I= 3yndIMp4M8t4avEHQc68f33fDVddq2T8TZHWRexJVnnrGHAj5yW7v+KgNLMEHyJzxSIrHNKWXIY= 0j2E/Ny1Z9QSXVWZqZ/fzkQJWqIaPX0VOxRPExy+qIr1b2+1rUT0RtranOWEidKmaVL91PKNEsG= fVjcOFKiiEeRGnOQxiDKIJglIJ7xOYMg3ETyvb1R9SDxfquKcnhLpm5qkZCK5Lr5tZQRabs245E= Iy0mKSP9QxQuBzyYeCFFLEothTtKpIr48Z+LT8unavilmamh5NGWtEfoRMAsgjwduk9OSAFycbL= lFEhePOyS+aVx13g3rsx+E2o0J7rlPmLWVxqiy5Fv3srq+Wx45EashSpRyuVpGtd8l0g4ooVVrX= ESApU+wjVUt9VbKuY0SK5vrSWrff8AnBOn7+qdv26qPP7TPX1NX2+Zt6q0oZsVkissKmZHlVsqE= qqwZ4ciMR4DRl8vYZQucJyJ9rlTrPQ26vz912J3a6psOytXuio6IVE7L37Knr379/6L0Vdi7bvt= HZuiulpoKyTJVEi1Y3igjiZKwlZpFhBQ/DEjM/LtzMTueA505g6mm8ZDiac1izFHNbne1aEYs2r= Fy1LbnsTiELEJZZZnZhGqovyqoCqOKXz9owuTqITjPG0lDCjOcNyNIxr4AxK5jk7q1zUVVav+Fy= Iv5d+gVm8JVsaq4/x/JvKfFj8nw1ErKumrX5yHS2tlQ0nH+6qYMzY2U28KX8TdVTG30sUNkamd/= Zy3tGxESSqVhL1N7HiVcCJIkMAeLEjxjAKQQyhKATRkEUb1Qgyie1wyDe1Hse1zHIjkVEF/mzgC= g5amai7jbu3o7e9zljWBrWkojZxbmRithhoN1OaapPcqsKp2dm76SLZhiGkCilKB/kI0uspCk9u= p7EgenTbb6djt29j7q9Dt7ncdCR1IAHQEfx/ziqzcb0eVjUlnd+JrHbFb61wlHXQbZbK5iclz0u= aDKDp9hAq9R9Vd0kC8Ix1ecbpL6QjxnnObDjWYZ9w8XwOMcDtNW6z55xOuByfgdFGk0hisLR0sT= MRMzW30qhmyby1DXVskc8RtLW3E+dYWzW00hs4g6eW8rLN8MWGnS5NhI5H2S2Fzoc5ptXMC7EAJ= pbTI6WHp8454xZdA0Aa6bBCF7MuOmWfGRfrnnkOcdWKL4Q+NwQ5UU3IeynPmDnskSpTsWpzPmsw= ZGFKg8ywBSR7LjfL2jlIFyT5ArANmkyJZSY6vDKehZuu2+yj9iOnKe537dD07DhxIB6kdR7H03H= 9P0P7/AMjfVlvDbm5iZ7C0HOmLsotfncwd0OiQ6ae/zdZWYmDIopg4WoLHTCySUEq/gBBF+oDbX= ySXyXtZKLa9K59hGg5uZXw2sjw4tPIhxY4mtYMEcMN4ghG1P7rBja1jE9kaiIidvToIOPeC8Jxv= sqvZ0eotfq66nk1kiAMGSqINweYFAyLC5/AKCqk2D0VFkRokg74cSU9TRxMRoxsIew0UU8CYEck= TyFinGxjTDc57iDc1rGtRfM5zlVGta1PMqr2RFXphILDYdOnbbqSv7dunXv09+E3U+xPr6H2Hcj= 6d/uNzt0P8ZuP9ymf9knTH0ul1MfRvq33Xhqeh+v8AocZu9mf0/ZOsOl0usT0P1X78SH1/hfsOF= 04VX8Shf6qP/wAzOl0ulHqf7j/knCcf/9k=3D" width=3D"48" height=3D"49" alt=3D"In= terfaz de usuario gr=C3=A1fica, Aplicaci=C3=B3n Descripci=C3=B3n g= enerada autom=C3=A1ticamente con confianza media" style=3D"margin-top:61.45= pt; margin-left:421.5pt; position:absolute" />Johnny Javier Pa= checo Pacheco., & Herman Christian Z=C3=BA=C3=B1iga Mu=C3=B1oz.<= /a> <table style=3D"width:417.25pt; border:= 0.75pt solid #000000; padding:0pt; border-collapse:collapse"><tr style=3D"h= eight:16.65pt"><td style=3D"width:5.8pt; border-right:0.75pt solid #000000;= border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top= ">1</td><td style=3D"width:180.65pt; border-righ= t:0.75pt solid #000000; border-left:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.7= 5pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top">= Johnny Javier Pacheco Pacheco</td><td style=3D"width:11.55pt; bo= rder-right:0.75pt solid #000000; border-left:0.75pt solid #000000; border-b= ottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top"><im= g src=3D"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAABQAAAAUCAYAAACNiR0N= AAAABHNCSVQICAgIfAhkiAAAAAlwSFlzAAAOxAAADsQBlSsOGwAAA2lJREFUOI21lEtoXVUUhr+= 197n3nNzbJN6omdTWRmwbikVq4iMxk0ZU2oGgA1FnQcQiUhUnFqo4cGIRQUGd+KDY+Jp25ouiGC= OxElqjhba0URPzsPQmuY9zzj1nLwcnuU1iQ0f+mzXZe///Wv/aiy1cBV/83NNOPr/VWHunqO5OV= NuNlQVjmZCGjCVhcPHR3q8XrsaVNUITu/KSlu7LFeSpNNZ+57RTjDTvqFM1IvNiGXWJvD/9x8yX= B/efizYU/Hy8/0W/aA/Xq43r1P3nOCNIFsW2XLleTd648Z/863v3nkjWCL59dp/fWSsfzOXNkSh= KacvfgnMRlXjqqqIrwr5vkihyhxbT+K2ne082AAzADZXyPj+wL8ehQ1NH700v0N35OAroutW0rx= DF6rUUvddaJfdwM9HwqYFSa0GO1SrpfucUVUXEZCQcqQtZ0VEU1QTPtmAkDygiEBTsTxq6hx65f= WTOy7l0exjKgGrGcjTo2/oKS9EUZ2aPcf/Oo1iTI9UGqFJrzDF5+Sv+Wvg+y+IEVXaGibsbOO5h= GBSkbUUQdRT9zaQuBhE6Ct2MT7/D9OIIVnw6Ct3csfk52oNtTMwcBbE0YteeC7we4LinSI9Z03d= BNUVxTdu1eI7FcBIjHvPVU1Tjv7nn5sNMXv6WSjyFiIg17AAwqpRW9fqayNkiM0tjqDrag67mDC= i0ARiB6gaTsSEEg4htusj2qGeCIr9dW0JR3PKrR2zreIDURZTrZ7NTBYdeBPAU+cY59zxCkFlXj= HiI2GY1pZbtRMkC1gZcX9hFV+lBTs98SDWexYjFGqkldT0J4EkY/ZovBb+klbQ/G1zDYvQntXgW= FC5VJ9hSGmRLaRCnCZeqE3x34SXK9XMY8bK+BvZ8JUzGAEQV+Wy87xm/xbwZ1lwewGmCIIhYnCZ= XjKvDaQNrfIzkAKXYZl11wR16omfkyHIP0RB/2CV8GrRkNldbNmKbYU2enC0uV6bkfUNUd8P1ur= y3ktQADO05UV6azx1IE/dRULDomjGSVXEFhVbrXMoncTV99smBH5ZW327igzP3trY2ONCyyQ6Ft= bRLUw2yZ8p+FwARifyCvRDV048rcfXdoT3j5fXp1+BVxdx2um+HGnuX9egX4dY01U0iVK2R80nM= aELy42O7R39fz/1f8C/hZ5YvjpSKGwAAAABJRU5ErkJggg=3D=3D" width=3D"20" height= =3D"20" alt=3D"" style=3D"margin-top:0.45pt; margin-left:-0.3pt; position:a= bsolute" />&#= xa0;</td><td style=3D"width:175.3pt; border-left:0.75pt solid #0= 00000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-ali= gn:top"><a href=3D"https://orcid.org/0000-000= 2-0544-2591" style=3D"text-decoration:none">https://orcid.org/0000-0002-0544-2591= </a></td></tr><tr style=3D"height:33.95pt"><td style=3D"width:5.= 8pt; border-top:0.75pt solid #000000; border-right:0.75pt solid #000000; bo= rder-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt"> </td><td colsp= an=3D"3" style=3D"width:389.1pt; border-top:0.75pt solid #000000; border-le= ft:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.= 03pt; vertical-align:top"><sp= an>Universidad Pen=C3=ADnsula de Santa Elena (UPSE), Santa Elena, Ecuador.<= /span>Maestr=C3=ADa= en Administraci=C3=B3n P=C3=BAblica<a href=3D"mailto:johnnypachecopacheco@gmail.com" style=3D"text-decoratio= n:none">joh= nnypachecopacheco@gmail.com</a> </td></tr><tr style=3D"heig= ht:17.3pt"><td style=3D"width:5.8pt; border-top:0.75pt solid #000000; borde= r-right:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0= pt 5.03pt; vertical-align:top">2</td><td style=3D"width:180.65pt; border:0.7= 5pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top">= Herman Christian Z=C3=BA=C3=B1iga Mu=C3=B1oz</td><td style=3D"wi= dth:11.55pt; border:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-alig= n:top"><sp= an style=3D"height:0pt; text-align:left; display:block; position:absolute; = z-index:2"><img src=3D"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAABQAAA= AUCAYAAACNiR0NAAAABHNCSVQICAgIfAhkiAAAAAlwSFlzAAAOxAAADsQBlSsOGwAAA2lJREFUO= I21lEtoXVUUhr+197n3nNzbJN6omdTWRmwbikVq4iMxk0ZU2oGgA1FnQcQiUhUnFqo4cGIRQUGd= +KDY+Jp25ouiGCOxElqjhba0URPzsPQmuY9zzj1nLwcnuU1iQ0f+mzXZe///Wv/aiy1cBV/83NN= OPr/VWHunqO5OVNuNlQVjmZCGjCVhcPHR3q8XrsaVNUITu/KSlu7LFeSpNNZ+57RTjDTvqFM1Iv= NiGXWJvD/9x8yXB/efizYU/Hy8/0W/aA/Xq43r1P3nOCNIFsW2XLleTd648Z/863v3nkjWCL59d= p/fWSsfzOXNkShKacvfgnMRlXjqqqIrwr5vkihyhxbT+K2ne082AAzADZXyPj+wL8ehQ1NH700v= 0N35OAroutW0rxDF6rUUvddaJfdwM9HwqYFSa0GO1SrpfucUVUXEZCQcqQtZ0VEU1QTPtmAkDyg= iEBTsTxq6hx65fWTOy7l0exjKgGrGcjTo2/oKS9EUZ2aPcf/Oo1iTI9UGqFJrzDF5+Sv+Wvg+y+= IEVXaGibsbOO5hGBSkbUUQdRT9zaQuBhE6Ct2MT7/D9OIIVnw6Ct3csfk52oNtTMwcBbE0YteeC= 7we4LinSI9Z03dBNUVxTdu1eI7FcBIjHvPVU1Tjv7nn5sNMXv6WSjyFiIg17AAwqpRW9fqayNki= M0tjqDrag67mDCi0ARiB6gaTsSEEg4htusj2qGeCIr9dW0JR3PKrR2zreIDURZTrZ7NTBYdeBPA= U+cY59zxCkFlXjHiI2GY1pZbtRMkC1gZcX9hFV+lBTs98SDWexYjFGqkldT0J4EkY/ZovBb+klb= Q/G1zDYvQntXgWFC5VJ9hSGmRLaRCnCZeqE3x34SXK9XMY8bK+BvZ8JUzGAEQV+Wy87xm/xbwZ1= lwewGmCIIhYnCZXjKvDaQNrfIzkAKXYZl11wR16omfkyHIP0RB/2CV8GrRkNldbNmKbYU2enC0u= V6bkfUNUd8P1ury3ktQADO05UV6azx1IE/dRULDomjGSVXEFhVbrXMoncTV99smBH5ZW327igzP= 3trY2ONCyyQ6FtbRLUw2yZ8p+FwARifyCvRDV048rcfXdoT3j5fXp1+BVxdx2um+HGnuX9egX4d= Y01U0iVK2R80nMaELy42O7R39fz/1f8C/hZ5YvjpSKGwAAAABJRU5ErkJggg=3D=3D" width= =3D"20" height=3D"20" alt=3D"" style=3D"margin-top:0.45pt; margin-left:-0.3= pt; position:absolute" /> </td><td style=3D"wi= dth:175.3pt; border-top:0.75pt solid #000000; border-left:0.75pt solid #000= 000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align= :top"><a href=3D"https://orcid.org/0000-0002-= 5924-4718" style=3D"text-decoration:none">https://orcid.org/0000-0002-5924-4718= </a></td></tr><tr style=3D"height:33.95pt"><td style=3D"width:5.= 8pt; border-top:0.75pt solid #000000; border-right:0.75pt solid #000000; pa= dding:0pt 5.03pt; vertical-align:top"> </td><td colspan=3D"3" style=3D"width:389.1pt; bor= der-top:0.75pt solid #000000; border-left:0.75pt solid #000000; padding:0pt= 5.03pt; vertical-align:top">= Universidad Pen=C3=ADnsula de Santa Elena (UPSE), Santa Elena, Ecuado= r.Maestr=C3= =ADa en Administraci=C3=B3n P=C3=BAblica<a href=3D"mailto:hzuniga@upse= .edu.ec" style=3D"text-decoration:none">hzuniga@upse.edu.ec</a> </td></tr></table> <h1 sty= le=3D"line-height:115%">Resumen</h1>Introducci=C3=B3n. </s= pan>Las peque=C3=B1as y medianas empresas (Pymes) son fundamentales p= ara el desarrollo econ=C3=B3mico, destacando en empleo e innovaci=C3=B3n. S= u organizaci=C3=B3n legal, como las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas = (SAS), facilita su sostenibilidad y acceso a mercados. Este estudio analiza= las ventajas y desaf=C3=ADos de las SAS en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAbli= ca ecuatoriana. Objetivos. <= span> El estudio tiene como objetivo central examinar el = impacto de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (S.A.S.), abordando s= us principales ventajas y desventajas. Metodolog=C3=ADa. La metodolog=C3=ADa s= e bas=C3=B3 en un enfoque cualitativo, utilizando una revisi=C3=B3n exhaust= iva de literatura cient=C3=ADfica y normativa ecuatoriana, complementada co= n el an=C3=A1lisis de casos documentados. Resultados. Entre los principales resultados, se identi= ficaron beneficios como la simplificaci=C3=B3n administrativa, la reducci= =C3=B3n de costos y el fomento a la diversidad de proveedores, as=C3=AD com= o desventajas relacionadas con la competencia desigual, riesgos de supervis= i=C3=B3n y preocupaciones sobre la calidad t=C3=A9cnica de las obras adjudi= cadas. Conclusiones. E= l estudio permiti=C3=B3 concluir que, aunque las SAS representan una herram= ienta valiosa para democratizar el acceso al mercado p=C3=BAblico, su imple= mentaci=C3=B3n requiere ajustes normativos que mitiguen riesgos y promuevan= una competencia m=C3=A1s equitativa. De esta forma, se busca maximizar sus= beneficios, garantizando al mismo tiempo la sostenibilidad econ=C3=B3mica = y la calidad en los procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica. <spa= n style=3D"font-weight:bold">=C3=81rea de estudio general: Cie= ncias Administrativas. =C3=81rea de= estudio espec=C3=ADfica: Contrataciones P=C3=BAblicas. </span= >Tipo de art=C3=ADculo: Origi= nal.Palabras clave: Pymes, sociedades an=C3=B3n= imas simplificadas, contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica, licitaciones, competiti= vidad. <h1 style=3D"line-height:115%">Abstract<= /span></h1>Introduction. Small and medium-sized enterprise= s (SMEs) are fundamental for economic development, standing out in employme= nt and innovation. Their legal organization, such as Simplified Corporation= s (SAS), facilitates their sustainability and access to markets. This study= analyzes the advantages and challenges of SAS in Ecuadorian public procure= ment. Objectives. = 0;The main objective of the study is to examine the impact of = Simplified Public Limited Companies (S.A.S.), addressing their main advanta= ges and disadvantages. Methodology.= The methodology was based on a qualitative= approach, using an exhaustive review of Ecuadorian scientific and regulato= ry literature, complemented by the analysis of documented cases. <sp= an style=3D"font-weight:bold">Results. Among the main results,= benefits such as administrative simplification, cost reduction, and promot= ion of supplier diversity were identified, as well as disadvantages related= to unequal competition, supervisory risks, and concerns about the technica= l quality of the awarded works. Con= clusions. The study concluded that, although SAS represents a = valuable tool to democratize access to the public market, their implementat= ion requires regulatory adjustments that mitigate risks and promote more eq= uitable competition. In this way, it seeks to maximize its benefits, while = guaranteeing economic sustainability and quality in public procurement proc= esses. General area of study: </spa= n>Administrative Sciences. Sp= ecific area of study: Public Procurement. Item type: Original.Keyw= ords: SMEs, Simplified Joint Stock Companies, Public Procureme= nt, Tenders, Competitiveness.<h1 style=3D"margin-left:36pt; text= -indent:-18pt; line-height:115%">1. &= #xa0; Introducci=C3=B3n</h1>Las peque=C3=B1as= y medianas empresas (Pymes) desempe=C3=B1an un rol esencial en el desarrol= lo econ=C3=B3mico de los pa=C3=ADses, contribuyendo significativamente a la= generaci=C3=B3n de empleo, la innovaci=C3=B3n y la diversificaci=C3=B3n pr= oductiva (Vargas<spa= n> & Uttermann, 2020). En Ecuador, las Pymes se definen como aquellas e= ntidades econ=C3=B3micas con menos de 200 trabajadores e ingresos m=C3=A1xi= mos de USD 5.000.000 (Ortiz= et al., 2024). Su adecuada org= anizaci=C3=B3n econ=C3=B3mica y legal resulta fundamental para garantizar s= u sostenibilidad y competitividad en el mercado (Rojas et = al., 2024). En este contexto, los marcos legales que facilitan su constituc= i=C3=B3n y operatividad, como la figura de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS)<sp= an>, surgen como alternativas que pueden mejorar su acceso a mercados y for= talecer su participaci=C3=B3n en procesos econ=C3=B3micos m=C3=A1s amplios,= como la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica (Morales & Silva, 2022). La democra= tizaci=C3=B3n en el acceso a la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica es esencial = para promover la inclusi=C3=B3n de las Pymes en proyectos del Estado, permi= ti=C3=A9ndoles contribuir al desarrollo econ=C3=B3mico y social; al facilit= ar su participaci=C3=B3n mediante procesos simplificados y accesibles, se f= omenta una mayor competitividad y diversidad en la ejecuci=C3=B3n de obras = p=C3=BAblicas (Faz<s= pan> et al., 2023). Adem=C3=A1s, la celerida= d en los procedimientos administrativos no solo reduce costos operativos, s= ino que tambi=C3=A9n mejora la capacidad de respuesta del gobierno, optimiz= ando la asignaci=C3=B3n de recursos y acelerando la realizaci=C3=B3n de pro= yectos clave para el bienestar ciudadano; este enfoque fortalece la transpa= rencia y equidad en las relaciones entre el Estado y el sector empresarial = (Zavaleta et</= span> al., 2024).En diciembre de 2019, en = Ecuador se aprob=C3=B3 la Ley de Emprendimiento e Innovaci=C3=B3n, introduc= iendo las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas como una figura jur=C3=ADd= ica orientada a dinamizar el entorno empresarial y facilitar la formalizaci= =C3=B3n de las Pymes (Robal= ino & Armijos, 2021). En el =C3=A1mbito de la contrataci= =C3=B3n p=C3=BAblica, se esperaba que las SAS fomentaran mayor competencia = y diversidad de proveedores, optimizando el uso de recursos p=C3=BAblicos; = sin embargo, su implementaci=C3=B3n ha generado tanto beneficios como desaf= =C3=ADos, especialmente en sectores vulnerables como la construcci=C3=B3n, = donde la competencia con grandes empresas afecta a proveedores locales (</s= pan>S=C3=A1nchez, 2021<span= >). En el =C3=A1mbito de la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica ecuator= iana, la incorporaci=C3=B3n de las SAS buscaba fomentar una mayor competenc= ia y diversidad entre los proveedores, con la expectativa de generar condic= iones m=C3=A1s favorables para el Estado; no obstante, su implementaci=C3= =B3n ha evidenciado una dualidad de impactos (Morales & Silva, 2022). Por un lado, se= ha registrado un incremento en la diversidad de proveedores, facilitando e= l acceso de nuevas empresas al mercado p=C3=BAblico. Sin embargo, este mism= o fen=C3=B3meno ha intensificado la competencia, dejando en desventaja a pe= que=C3=B1os proveedores locales, especialmente personas naturales, frente a= grandes constructoras que utilizan la figura de SAS para extender su alcan= ce en cantones peque=C3=B1os (Maliza Cerezo et al., 2023).= Adicionalmente, en el sector de la construcci=C3=B3n, la ausencia de requi= sitos espec=C3=ADficos para contar con personal t=C3=A9cnico especializado = en estas sociedades ha generado preocupaciones sobre la calidad y seguridad= de las obras adjudicadas, planteando la necesidad de evaluar los efectos d= e esta modalidad en t=C3=A9rminos de equidad y est=C3=A1ndares t=C3=A9cnico= s (Guti=C3=A9rrez et al., 2011).El estudio sobre las SAS en la con= trataci=C3=B3n p=C3=BAblica ecuatoriana resulta pertinente debido a su reci= ente implementaci=C3=B3n y los efectos observados en la din=C3=A1mica empre= sarial y los procesos de adquisici=C3=B3n del Estado. Las SAS se introdujer= on como una herramienta para democratizar el acceso a los contratos p=C3=BA= blicos, promoviendo la inclusi=C3=B3n de nuevos actores en el mercado. Sin = embargo, su uso ha generado tanto beneficios, como el aumento de la diversi= dad de proveedores, como desaf=C3=ADos significativos, entre ellos la compe= tencia desleal hacia peque=C3=B1os proveedores locales y preocupaciones sob= re la calidad t=C3=A9cnica de las obras adjudicadas.El objetivo de= este estudio es evaluar las ventajas y desventajas de la implementaci=C3= =B3n de las Sociedades An= =C3=B3nimas Simplificadas (SAS) y su incidencia en la contrata= ci=C3=B3n p=C3=BAblica en el sector de la construcci=C3=B3n en Ecuador. A t= rav=C3=A9s de una investigaci=C3=B3n en el portal de compras p=C3=BAblicas,= se analizar=C3=A1 el desempe=C3=B1o de las SAS en t=C3=A9rminos de contrat= os adjudicados desde su implementaci=C3=B3n en 2019. Se espera que este an= =C3=A1lisis contribuya al desarrollo de estrategias y pol=C3=ADticas p=C3= =BAblicas que optimicen el uso de las SAS y minimicen sus limitaciones en e= l contexto de la construcci=C3=B3n y la contrataci=C3=B3n estatal.</= p><h1 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%"><span= >2. Metodolog=C3=ADa</sp= an></h1>= El estudio se desarroll=C3=B3 bajo un enfoque mixto tanto cualitativo= como cuantitativo, con el objetivo de analizar de manera profunda los fact= ores asociados a la implementaci=C3=B3n de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS<spa= n>) en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador. La metodolog=C3=ADa se= bas=C3=B3 en una revisi=C3=B3n exhaustiva de literatura cient=C3=ADfica, n= ormativa ecuatoriana y documentos t=C3=A9cnicos relacionados con las SAS y = su impacto en el =C3=A1mbito empresarial y contractual. Asimismo, se obtuvo= informaci=C3=B3n de contrataciones p=C3=BAblicas correspondientes a los ca= ntones Pucar=C3=A1 y Guachapala, ambos de la provincia del Azuay, con el fi= n de analizar la participaci=C3=B3n de las empresas SAS. Este enfoque combi= nado permiti=C3=B3 construir un marco anal=C3=ADtico fundamentado en eviden= cias documentales.La revisi=C3=B3n bibliogr=C3=A1fica incluy=C3=B3= investigaciones previas, legislaci=C3=B3n aplicable y an=C3=A1lisis de inf= ormes relacionados con la din=C3=A1mica de las SAS en el sector p=C3=BAblic= o, especialmente en el sector de la construcci=C3=B3n. Este proceso se comp= lement=C3=B3 con el an=C3=A1lisis de casos espec=C3=ADficos documentados en= informes oficiales y literatura acad=C3=A9mica, identificando patrones, ve= ntajas, y desaf=C3=ADos observados en la pr=C3=A1ctica de las SAS en proces= os de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica. Adicionalmente, se consider=C3=B3 la = clasificaci=C3=B3n de las Pymes en Ecuador, seg=C3=BAn lo siguiente: microe= mpresa (2 a 9 trabajadores; activos de hasta $100.000), mediana empresa =E2= =80=9CA=E2=80=9D (10 a 49 trabajadores y activos de $100.001 a $1.000.000),= mediana empresa =E2=80=9CB=E2=80=9D (50 a 99 trabajadores y activos de $1.= 000.001 a $2.000.000.) y peque=C3=B1a empresa (100 a 199 trabajadores y act= ivos de $2.000.001 a $5.000.000); se considera adem=C3=A1s, que las grandes= empresas son aquellas que tienen 200 trabajadores o m=C3=A1s y sus activos= superan los $5.000.000 (In= stituto Nacional de Estad=C3=ADstica y Censos [INEC], 2023).El an= =C3=A1lisis de los datos recopilados se realiz=C3=B3 mediante t=C3=A9cnicas= cualitativas de categorizaci=C3=B3n y triangulaci=C3=B3n de informaci=C3= =B3n, asegurando la validez de los hallazgos. Este enfoque permiti=C3=B3 id= entificar aspectos clave sobre la implementaci=C3=B3n de las SAS, tales com= o su impacto en la equidad del mercado, la calidad de las obras adjudicadas= y la sostenibilidad de las econom=C3=ADas locales, ofreciendo una comprens= i=C3=B3n integral de su influencia en el contexto ecuatoriano.<h= 1 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%"><sp= an>3. Resultados<= /span></h1>La revisi=C3=B3n bibliogr=C3=A1fica permiti=C3=B3 identificar tant= o las ventajas como las desventajas asociadas a la implementaci=C3=B3n de l= as Sociedades An=C3=B3nima= s Simplificadas (SAS) en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en = Ecuador. Este an=C3=A1lisis evidencia un panorama dual: por un lado, destac= a beneficios significativos en t=C3=A9rminos de simplificaci=C3=B3n adminis= trativa, fomento al emprendimiento y reducci=C3=B3n de costos operativos; p= or otro, emergen desaf=C3=ADos relacionados con la competencia desleal, el = impacto en la calidad de las obras y los riesgos de supervisi=C3=B3n insufi= ciente. Asimismo, se analizaron las implicaciones econ=C3=B3micas locales, = evidenciando efectos contrastantes en cantones peque=C3=B1os. Los hallazgos= destacan la importancia de establecer un marco normativo que maximice los = beneficios y mitigue los riesgos, promoviendo un equilibrio entre la inclus= i=C3=B3n de nuevos actores y la sostenibilidad del mercado.<h2 s= tyle=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%; font-size:12= pt">3.1. </spa= n>Definici=C3=B3n de Sociedades por Acci= ones Simplificadas (SAS)</h2>Las SAS son una figura jur=C3=ADdica dise= =C3=B1ada para facilitar la creaci=C3=B3n y operaci=C3=B3n de empresas medi= ante un proceso simplificado y flexible. Esta modalidad permite a los empre= ndedores constituir sus negocios de manera r=C3=A1pida y con costos reducid= os, sin necesidad de cumplir con los complejos requisitos asociados a otras= formas societarias tradicionales. Las SAS son reconocidas por su estructur= a adaptable, constituida por una sociedad mercantil de una o m=C3=A1s perso= nas registrada a trav=C3=A9s de un tr=C3=A1mite simplificado, que permite a= los socios establecer acuerdos internos personalizados y definir sus regla= s de funcionamiento seg=C3=BAn las necesidades espec=C3=ADficas de la empre= sa, promoviendo as=C3=AD la actividad empresarial y la inclusi=C3=B3n en el= mercado formal (Asamblea N= acional del Ecuador, 2020b; Mora, 2020).Uno de los aspectos clave d= e las SAS es su capacidad para operar con una estructura administrativa m= =C3=ADnima, sin la obligaci=C3=B3n de contar con un consejo de administraci= =C3=B3n o junta directiva formal, a menos que as=C3=AD lo decidan sus socio= s. Adem=C3=A1s, la responsabilidad de los accionistas se limita al monto de= su inversi=C3=B3n, lo que protege su patrimonio personal (Robalino & Armijos, 2021).= Las SAS pueden constituirse electr=C3=B3nicamente y gestionar sus operacio= nes utilizando firmas digitales, garantizando validez jur=C3=ADdica y segur= idad en sus transacciones. Esta flexibilidad ha convertido a las SAS en una= opci=C3=B3n atractiva para emprendedores, peque=C3=B1as empresas y startup= s que buscan formalizar sus operaciones con menores costos y mayor agilidad= administrativa (Navarrete<= /span> et al., 2023).El Derec= ho Societario ecuatoriano, mediante la promulgaci=C3=B3n de la <span= style=3D"text-decoration:underline">Ley Org=C3=A1nica de Emprendimiento e = Innovaci=C3=B3n, consolid=C3=B3 un marco legal favorable para = la creaci=C3=B3n y desarrollo de las SAS. Este modelo permite una gesti=C3= =B3n =C3=A1gil a trav=C3=A9s de procesos simplificados como la inscripci=C3= =B3n mediante contrato privado y la constituci=C3=B3n electr=C3=B3nica. Ade= m=C3=A1s, promueve la diversificaci=C3=B3n de actividades mediante la figur= a del objeto social m=C3=BAltiple, permitiendo a las empresas explorar dive= rsos sectores econ=C3=B3micos. El Estado tambi=C3=A9n juega un papel activo= en la promoci=C3=B3n de este modelo, facilitando bienes inmuebles de uso p= =C3=BAblico y precios de alquiler preferenciales, fortaleciendo as=C3=AD el= ecosistema emprendedor y contribuyendo a la dinamizaci=C3=B3n de la econom= =C3=ADa nacional (R=C3=ADos= et al., 2023). De acuerdo con = la Tabla 1 que se pres= enta a continuaci=C3=B3n, para el mes de septiembre de 2023, la Superintend= encia de Compa=C3=B1=C3=ADas hab=C3=ADa reportado un total de 44.488 empres= as constituidas bajo la figura SAS, distribuidas de la siguiente manera (</= span>Gonz=C3=A1lez, 2= 025):Tabla 1 <span= style=3D"font-weight:normal; font-style:italic">Cantidad y porcentaje de e= mpresas SAS seg=C3=BAn el tipo de empresa. Ecuador, 2023<table s= tyle=3D"width:100%; padding:0pt; border-collapse:collapse"><tr style=3D"hei= ght:14.25pt"><td style=3D"width:26.6%; border-top:0.75pt solid #000000; bor= der-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">= Tipo</= span></td><td style=3D"width:37.82%; border-top:0.75pt solid #000000; b= order-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle= ">Ca= ntidad</td><td style=3D"width:35.58%; border-top:0.75pt solid #0= 00000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-alig= n:middle">= Porcentaje</td></tr><tr style=3D"height:15pt"><td style=3D= "width:26.6%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Micr= o</td><td style=3D"width:37.82%; padding:0pt 3.5pt; vertical-ali= gn:middle">38.640</td><td style=3D"width:35.58%; padding:0pt 3.5pt; = vertical-align:middle">86,9%</td></tr><tr style=3D"height:15pt"><td = style=3D"width:26.6%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><s= pan>Peque=C3=B1a</td><td style=3D"width:37.82%; padding:0pt 3.5p= t; vertical-align:middle">4.870</td><td style=3D"width:35.58%; paddi= ng:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">10,9%</td></tr><tr style=3D"hei= ght:15pt"><td style=3D"width:26.6%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middl= e">Mediana</td><td style=3D"width:37.82%; padding= :0pt 3.5pt; vertical-align:middle">660</td><td style=3D"width:35.58%= ; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">1,5%</td></tr><tr style= =3D"height:15pt"><td style=3D"width:26.6%; border-bottom:0.75pt solid #0000= 00; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Grande<= /p></td><td style=3D"width:37.82%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padd= ing:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">318</td><td style=3D"width:35.= 58%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:= middle"><s= pan>0,7%</td></tr><tr style=3D"height:15pt"><td style=3D"width:2= 6.6%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align= :middle"><sp= an>Total</td><td style=3D"width:37.82%; border-bottom:0.75pt sol= id #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">44.488</td><td= style=3D"width:35.58%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5= pt; vertical-align:middle">100,0%</td></tr></table>Fuente: Diario Primicias (Gonz=C3=A1lez, 2025)<h2 style=3D"mar= gin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%; font-size:12pt"><= span>3.2. Contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador</sp= an></h2>= La contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador se lleva a cabo a trav= =C3=A9s de un proceso regulado por la Ley Org=C3=A1nica del Sistema Nacional de Contrataci=C3=B3n P= =C3=BAblica (LOSNCP). Este proceso incluye varias etapas esenc= iales: planificaci=C3=B3n, publicaci=C3=B3n, evaluaci=C3=B3n de ofertas, ad= judicaci=C3=B3n, ejecuci=C3=B3n y cierre (Asamblea Nacional del Ecuador, 2008). La planif= icaci=C3=B3n permite definir necesidades y asignar presupuestos; la publica= ci=C3=B3n garantiza la transparencia a trav=C3=A9s de convocatorias p=C3=BA= blicas; la evaluaci=C3=B3n selecciona la mejor oferta seg=C3=BAn criterios = t=C3=A9cnicos y econ=C3=B3micos; finalmente, la adjudicaci=C3=B3n formaliza= el contrato, y la ejecuci=C3=B3n y cierre supervisan el cumplimiento de t= =C3=A9rminos contractuales (Faz et al., 2023)=E2=80=8B.</s= pan>= En el contexto de la gesti=C3=B3n p=C3=BAblica, la contrataci=C3=B3n = p=C3=BAblica representa una herramienta fundamental para el desarrollo econ= =C3=B3mico y social del pa=C3=ADs. A trav=C3=A9s de este mecanismo, se invi= erten recursos p=C3=BAblicos en proyectos que generan empleo y mejoran la i= nfraestructura y los servicios b=C3=A1sicos. La aplicaci=C3=B3n efectiva de= los principios de transparencia, igualdad y competencia permite optimizar = el uso de los recursos estatales, minimizando riesgos de corrupci=C3=B3n y = promoviendo una administraci=C3=B3n p=C3=BAblica m=C3=A1s eficiente y respo= nsable (Garc=C3=ADa<= span> et al., 2022)=E2=80=8B.Las </= span>Sociedades por Acciones Simp= lificadas (SAS) juegan un rol clave en los procesos de contrat= aci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador, al facilitar la participaci=C3=B3n de n= uevas empresas en el mercado estatal. Gracias a su estructura flexible y a = un proceso de registro simplificado, las SAS pueden competir en licitacione= s p=C3=BAblicas y aportar a la diversificaci=C3=B3n de proveedores. Sin emb= argo, su incorporaci=C3=B3n tambi=C3=A9n plantea desaf=C3=ADos, como la nec= esidad de controles m=C3=A1s estrictos para evitar pr=C3=A1cticas desleales= y asegurar la calidad de los bienes y servicios contratados (Mora, 2020)=E2=80=8B.</span= ><h2 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%; fo= nt-size:12pt">3.3. Pymes en Ecuador<= /h2><spa= n>Las Pymes son un pilar fundamental para la econom=C3=ADa ecuatoriana, rep= resentando alrededor del 80% de las empresas constituidas en el pa=C3=ADs; = su relevancia radica en su contribuci=C3=B3n a la generaci=C3=B3n de empleo= , la innovaci=C3=B3n y el desarrollo econ=C3=B3mico local (Solis & Robalino, 2019). L= a Superintendencia de Compa=C3=B1=C3=ADas, Valores y Seguros define a las P= ymes como entidades sin obligaci=C3=B3n p=C3=BAblica de rendir cuentas, que= presentan estados financieros con prop=C3=B3sito de informaci=C3=B3n gener= al para usuarios externos. Estos informes permiten evaluar su situaci=C3=B3= n financiera, rendimiento y flujos de efectivo, facilitando la toma de deci= siones econ=C3=B3micas en un entorno empresarial cambiante y competitivo (<= /span>Superintendencia de Compa=C3= =B1=C3=ADas, 2024).Las Pymes en Ecuador destacan por = su flexibilidad operativa, capacidad de adaptaci=C3=B3n y cercan=C3=ADa a l= os mercados locales, permiti=C3=A9ndoles responder r=C3=A1pidamente a cambi= os en la demanda. Adem=C3=A1s, juegan un papel clave en la diversificaci=C3= =B3n productiva y en la integraci=C3=B3n de cadenas de valor. Sin embargo, = enfrentan desaf=C3=ADos significativos como acceso limitado a financiamient= o, competencia con grandes empresas y restricciones en el uso de tecnolog= =C3=ADa avanzada. El fortalecimiento de pol=C3=ADticas p=C3=BAblicas dirigi= das a mejorar sus capacidades productivas y competitivas es crucial para as= egurar su sostenibilidad y crecimiento econ=C3=B3mico (Araque et al., 202<= /span>2). A continuaci=C3=B3n, en la Tabla 2 se presenta la clasificaci=C3=B3n de las Pymes= en Ecuador:Tabla 2 Clasificaci=C3=B3n de PYMES en Ecuador= <table style=3D"width:100%; padding:0pt; border-collapse:collaps= e"><tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:31.26%; border-top:0.75pt= solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vert= ical-align:middle">Clasificaci=C3=B3n</td><td style=3D"width:34.82%;= border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; paddi= ng:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">N=C3=BAmero de Trabajadores</td= ><td style=3D"width:33.92%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:= 0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Activos (USD)</= span></td></tr><tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:31.26%; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Microempresa</td><td style= =3D"width:34.82%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2 a 9</t= d><td style=3D"width:33.92%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Hasta $1= 00.000</td></tr><tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:3= 1.26%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Mediana Empresa "A"= </td><td style=3D"width:34.82%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">10 a = 49</td><td style=3D"width:33.92%; padding:0pt 3.5pt; vertical-al= ign:middle">$100.001 a $1.000.000</td></tr><tr style=3D"height:19.5p= t"><td style=3D"width:31.26%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Mediana= Empresa "B"</td><td style=3D"width:34.82%; padding:0pt 3.5pt; v= ertical-align:middle">50 a 99</td><td style=3D"width:33.92%; padding= :0pt 3.5pt; vertical-align:middle">$1.000.001 a $2.000.000</td></tr>= <tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:31.26%; padding:0pt 3.5pt; v= ertical-align:middle">Peque=C3=B1a Empresa</td><td style=3D"width:34= .82%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">100 a 199</td><td st= yle=3D"width:33.92%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">$2.000.001 a $5.= 000.000</td></tr><tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:= 31.26%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-ali= gn:middle">Gran Empresa</td><td style=3D"width:34.82%; border-bottom= :0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">M=C3=A1s de = 200</td><td style=3D"width:33.92%; border-bottom:0.75pt solid #0= 00000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">M=C3=A1s de $5.000.000<= /p></td></tr></table>Fuente: Ortiz= et al., (2024)Para el a=C3=B1o 2023, el <span= style=3D"text-decoration:underline">Registro Estad=C3=ADstico de Empresas = (REEM) determin=C3=B3 un total de 1.246.162 empresas activas e= n todo el Ecuador, con un crecimiento del 0.5% respecto al a=C3=B1o anterio= r y m=C3=A1s del 42% respecto al a=C3=B1o 2021. Seg=C3=BAn la clasificaci= =C3=B3n de las empresas, la microempresa represent=C3=B3 el 93,7% del total= de entidades; por el contrario, la gran empresa apenas alcanza el 0,4%, no= obstante, la gran empresa concentra la mayor proporci=C3=B3n de puestos de= empleo y ventas (INEC</spa= n>, 2024).<h2 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt= ; line-height:115%; font-size:12pt">3.4.&#x= a0; Ventajas y desventajas identificadas</h2>La impleme= ntaci=C3=B3n de las SAS en Ecuador ha generado un impacto significativo en = el =C3=A1mbito empresarial, especialmente en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAbl= ica. Esta figura jur=C3=ADdica ofrece ventajas como la facilidad de constit= uci=C3=B3n, el registro electr=C3=B3nico continuo, la flexibilidad organiza= tiva y la reducci=C3=B3n de costos operativos, lo que fomenta el emprendimi= ento y la competitividad en mercados tradicionales y emergentes. Sin embarg= o, tambi=C3=A9n se presentan desventajas como la competencia desigual, ries= gos de supervisi=C3=B3n insuficiente y posibles conflictos laborales. Adem= =C3=A1s, la falta de requisitos t=C3=A9cnicos y experiencia administrativa = puede comprometer la calidad de las obras adjudicadas (Useche et </sp= an>al., 2021). Este an=C3=A1lisis busca equilibrar ambas perspectivas= , resaltando la necesidad de pol=C3=ADticas regulatorias que maximicen los = beneficios y mitiguen los riesgos asociados a la aplicaci=C3=B3n de esta fi= gura societaria.<h3 style=3D"line-height:115%; font-size:12pt"><= span>=EF=80=AD = Ventajas identificadas</h3>Las SAS han aportado beneficios significati= vos en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica ecuatoriana. Destacan la rapidez e= n su constituci=C3=B3n, la flexibilidad organizativa y la reducci=C3=B3n de= costos operativos, fomentando la formalizaci=C3=B3n empresarial y la compe= titividad (Navarrete= et al., 2023). Adem=C3=A1s, han incen= tivado el emprendimiento e incrementado la diversidad de proveedores en mer= cados tradicionales y emergentes, fortaleciendo la oferta y calidad en los = procesos p=C3=BAblicos (V= =C3=A1sconez et al., 2022). A c= ontinuaci=C3=B3n, en la Tabla 3</sp= an> se presentan las ventajas identificadas respecto a la constituci= =C3=B3n de las SAS:Tabla 3 Ventajas de las Sociedades An= =C3=B3nimas Simplificadas (SAS)<table style=3D"width:100%; paddi= ng:0pt; border-collapse:collapse"><thead><tr style=3D"height:1pt"><td style= =3D"width:24.54%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt sol= id #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Aspecto</td><td sty= le=3D"width:75.46%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt s= olid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Descripci=C3=B3n<= /td></tr></thead><tbody><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%;= border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top"= >Facil= idad de constituci=C3=B3n</td><td style=3D"width:75.46%; border-= bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Permite la creaci=C3=B3n de em= presas en tiempos significativamente cortos mediante plataformas digitales,= eliminando barreras burocr=C3=A1ticas complejas como tr=C3=A1mites presenc= iales y requisitos extensos, lo que favorece especialmente a peque=C3=B1os = emprendedores (Ruesga</span= > et al., 2020).</td></tr><= tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt sol= id #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Facilidad de registro</= p></td><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; paddi= ng:0pt 3.5pt; vertical-align:top">El proceso de registro se realiza electr=C3=B3nicamente a trav= =C3=A9s del portal de la Superintendencia de Compa=C3=B1=C3=ADas, permitien= do la inscripci=C3=B3n continua y sin interrupciones. El sistema garantiza = la validez legal de la firma electr=C3=B3nica, haciendo el tr=C3=A1mite seg= uro y accesible (Asamblea N= acional del Ecuador, 2020b).</td></tr><tr style=3D"= height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; = padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Flexibilidad organizativa</td><= td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3= .5pt; vertical-align:top"><sp= an>Las SAS ofrecen una estructura interna adaptable, permitiendo a los empr= esarios redefinir roles, ajustar responsabilidades y modificar la administr= aci=C3=B3n sin tr=C3=A1mites legales complejos, facilitando la gesti=C3=B3n= operativa y estrat=C3=A9gica (Guti=C3=A9rrez et al., 2011).</td= ></tr><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.7= 5pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Fomento al emprendimien= to e innovaci=C3=B3n</td><td style=3D"width:75.46%; border-botto= m:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">La facilidad para constituir una SA= S incentiva a emprendedores a ingresar al mercado, promoviendo la creaci=C3= =B3n de negocios innovadores en sectores emergentes y tradicionales, impuls= ando la competencia y diversificaci=C3=B3n de la oferta en la contrataci=C3= =B3n p=C3=BAblica (V=C3=A1s= conez et al., 2022).= </td></tr><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom= :0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Reducci=C3=B3n de c= ostos operativos y administrativos</td><td style=3D"width:75.46%= ; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top= ">Las SAS se benefician= de menores costos iniciales, eliminando requisitos como el capital m=C3=AD= nimo y reduciendo cargas fiscales. Esto permite que peque=C3=B1as y mediana= s empresas mantengan operaciones sostenibles en mercados competitivos con m= enos recursos financieros (= Morales & Silva, 2022).</td></tr><tr style=3D"h= eight:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Impulso a la competitividad del mercado p= =C3=BAblico</td><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt = solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Al abrir el mercado a nuevos proveedores, la= s SAS generan mayor competencia, forzando a las empresas a mejorar sus ofer= tas y precios. Esto beneficia al Estado con propuestas m=C3=A1s innovadoras= y presupuestos ajustados en procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica (</= span>Ram=C3=ADrez, 20= 17).</td></tr></tbody></table> = La = tabla 3 muestra las pr= incipales ventajas de las = Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS), destacando la fa= cilidad de constituci=C3=B3n y registro electr=C3=B3nico, la flexibilidad o= rganizativa y la reducci=C3=B3n de costos operativos. Estos aspectos promue= ven la formalizaci=C3=B3n de empresas, el emprendimiento y la competitivida= d en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica, fortaleciendo el desarrollo econ=C3= =B3mico y la innovaci=C3=B3n.Estas ventajas destacan el potencial = de las SAS para transformar positivamente el panorama empresarial y la rela= ci=C3=B3n entre el sector p=C3=BAblico y privado, aunque tambi=C3=A9n revel= an la necesidad de abordarlas dentro de un marco normativo que garantice su= sostenibilidad y equidad.<h3 style=3D"line-height:115%; font-si= ze:12pt">=EF=80=AD </s= pan>Desventajas identificadas</h3>A pesar de los beneficios que = ofrecen las SAS en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica, su implementaci=C3=B3= n ha evidenciado una serie de desaf=C3=ADos que afectan tanto a los peque= =C3=B1os proveedores como a la calidad y equidad de los procesos. Entre las= principales desventajas destacan la competencia desigual que favorece a gr= andes empresas, la falta de supervisi=C3=B3n rigurosa que incrementa los ri= esgos de corrupci=C3=B3n, y las preocupaciones sobre la calidad t=C3=A9cnic= a de las obras adjudicadas. Asimismo, las limitaciones de empresas inexpert= as y los desequilibrios generados en el mercado plantean la necesidad de aj= ustes normativos que aseguren una implementaci=C3=B3n m=C3=A1s equitativa y= sostenible (Salvador</span= >, 2022). A continuaci=C3=B3n, en la Tabla 4 se presentan las desventajas de las SAS:</span= >Tabla 4 Desventajas de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificada= s (SAS)<table style=3D"width:100%; padding:0pt; border-collapse:= collapse"><thead><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border= -top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt = 3.5pt; vertical-align:top">Aspecto</td><td = style=3D"width:75.46%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75p= t solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Descripci=C3=B3n</td></tr></thead><tbody><tr style=3D"height:1= pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:= 0pt 3.5pt; vertical-align:top">Competencia desigual</td><td style=3D"w= idth:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertica= l-align:top">Las grande= s empresas han utilizado la figura de las SAS para crear m=C3=BAltiples emp= resas en diferentes regiones, lo que les permite participar en varios contr= atos simult=C3=A1neamente, desplazando a peque=C3=B1os proveedores locales = y limitando su acceso a oportunidades (Morales, 2023).</td></tr><tr style=3D"h= eight:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Riesgos de supervisi=C3=B3n insuficiente</s= pan></td><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000;= padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">La ausencia de controles estrictos y requisitos m=C3=ADnim= os en la constituci=C3=B3n de las SAS facilita la creaci=C3=B3n de empresas= con estructuras d=C3=A9biles, aumentando el riesgo de fraude, corrupci=C3= =B3n y mala gesti=C3=B3n en contratos p=C3=BAblicos (Aldaz, 2023).</td></tr><t= r style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt soli= d #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Impacto en la calidad de las ob= ras</td><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #0= 00000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Sin la obligatoriedad de contratar personal t=C3=A9c= nico calificado, como ingenieros o arquitectos, algunas SAS pueden ejecutar= proyectos sin est=C3=A1ndares t=C3=A9cnicos adecuados, comprometiendo la c= alidad, seguridad y durabilidad de las obras adjudicadas (R=C3=ADos & Preciado, 2023)= .</td></tr><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; b= order-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top"><= p style=3D"text-align:left; line-height:115%; font-size:10pt">Limitac= iones de empresas inexpertas</td><td style=3D"width:75.46%; bord= er-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Emprendedores sin experienc= ia previa enfrentan dificultades para cumplir con contratos p=C3=BAblicos c= omplejos debido a la falta de conocimientos t=C3=A9cnicos y administrativos= , lo que puede generar incumplimientos, retrasos y productos o servicios de= baja calidad (Salgado</spa= n>, 2023).</td></tr><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"= width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertic= al-align:top">Desequilibrio en el mercado empresarial</td><td style=3D= "width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; verti= cal-align:top">Empresas= constituidas bajo marcos legales tradicionales enfrentan una competencia d= esleal, ya que las SAS disfrutan de menores cargas fiscales y operativas, d= esalentando la permanencia y expansi=C3=B3n de empresas convencionales en e= l mercado (Morales & Silva, 2022).</td></tr><tr style=3D"hei= ght:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; pad= ding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Riesgo de conflictos laborales</td= ><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt= 3.5pt; vertical-align:top"><= span>La falta de regulaci=C3=B3n espec=C3=ADfica sobre la contrataci=C3=B3n= de personal y la flexibilidad organizativa de las SAS pueden generar dispu= tas laborales, incluyendo incumplimientos en contratos, falta de beneficios= sociales y condiciones laborales desfavorables (Salvador, 2022).</td></tr></t= body></table>= La tabla 4<s= pan> presenta las principales desventajas de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS)<= span>, destacando problemas como la competencia desigual, riesgos de superv= isi=C3=B3n insuficiente y conflictos laborales. Tambi=C3=A9n se se=C3=B1ala= n deficiencias t=C3=A9cnicas, limitaciones de empresas inexpertas y desequi= librios en el mercado, lo que evidencia la necesidad de regulaciones m=C3= =A1s estrictas y supervisi=C3=B3n efectiva.Estas desventajas resal= tan la necesidad de una regulaci=C3=B3n m=C3=A1s robusta que permita mitiga= r riesgos, garantizar la equidad en la competencia y preservar la calidad d= e las obras p=C3=BAblicas, asegurando as=C3=AD que los beneficios de las SA= S no se vean opacados por sus limitaciones.<h2 style=3D"margin-l= eft:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%; font-size:12pt">= 3.5. Impacto en la econom=C3=ADa local</h2>La intr= oducci=C3=B3n de las SAS ha transformado el panorama econ=C3=B3mico en cant= ones peque=C3=B1os y =C3=A1reas rurales de Ecuador, generando tanto oportun= idades como desaf=C3=ADos. Por un lado, ha fomentado la formalizaci=C3=B3n = de negocios locales y la diversificaci=C3=B3n de proveedores en los proceso= s de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica. Esto ha dinamizado las econom=C3=ADas = locales al permitir que nuevos actores, especialmente peque=C3=B1as empresa= s y emprendedores, accedan a contratos p=C3=BAblicos, contribuyendo al desa= rrollo econ=C3=B3mico regional y la creaci=C3=B3n de empleo en sectores tra= dicionalmente menos competitivos (Aldaz, 2023).Sin embargo, este mismo fen=C3= =B3meno ha generado tensiones al beneficiar tambi=C3=A9n a grandes empresas= que utilizan la figura de las SAS para expandirse en =C3=A1reas menos desa= rrolladas, desplazando a peque=C3=B1os proveedores locales y concentrando l= as oportunidades econ=C3=B3micas en sus manos. Este desplazamiento afecta d= e manera directa a los emprendedores y microempresas que carecen de los rec= ursos necesarios para competir en igualdad de condiciones. Adem=C3=A1s, la = falta de regulaciones claras que limiten estas pr=C3=A1cticas ha incrementa= do las desigualdades econ=C3=B3micas dentro de las comunidades locales, deb= ilitando el tejido empresarial aut=C3=B3ctono (Morales, 2023).A nivel estructura= l, la presencia de las SAS en la econom=C3=ADa local tambi=C3=A9n ha genera= do un impacto mixto en t=C3=A9rminos de sostenibilidad. Mientras que su fle= xibilidad organizativa y menor carga administrativa permiten una mayor comp= etitividad en el corto plazo =E2=80=93dando mayores oportunidades a las Pym= es=E2=80=93, la centralizaci=C3=B3n de oportunidades en actores m=C3=A1s gr= andes podr=C3=ADa socavar la capacidad de las comunidades para desarrollar = econom=C3=ADas m=C3=A1s inclusivas y equilibradas a largo plazo (<sp= an style=3D"background-color:#ffff00">S=C3=A1nchez, 2021). Est= e contexto destaca la necesidad de pol=C3=ADticas p=C3=BAblicas que promuev= an una competencia justa y regulada, equilibrando el crecimiento empresaria= l con la protecci=C3=B3n y el fortalecimiento de las econom=C3=ADas locales= .En este sentido, la competitividad de las Pymes y las SAS radica = en su capacidad para adaptarse r=C3=A1pidamente a los cambios del mercado y= ofrecer soluciones innovadoras. Las Pymes destacan por su flexibilidad ope= rativa y cercan=C3=ADa a los clientes, lo que les permite responder con agi= lidad a nuevas demandas. Por su parte, las SAS potencian esta competitivida= d gracias a su estructura legal simplificada, que reduce costos administrat= ivos y facilita la formalizaci=C3=B3n de negocios. Ambos modelos se benefic= ian de la posibilidad de acceder a financiamiento, participar en procesos d= e contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica y formar alianzas estrat=C3=A9gicas. Sin e= mbargo, su =C3=A9xito depende del fortalecimiento de pol=C3=ADticas p=C3=BA= blicas que garanticen acceso a mercados, incentivos fiscales y capacitaci= =C3=B3n empresarial continua (De la Medina, 2021).<h2 style=3D"margin-left:36p= t; text-indent:-18pt; line-height:115%; font-size:12pt">3.6.</s= pan> Participaci=C3=B3n en contrataciones p=C3=BAblicas= </h2><sp= an>La Ley Org=C3=A1nica de= Emprendimiento e Innovaci=C3=B3n (Asamblea Nacional del Ecuador, 2020a) int= rodujo disposiciones espec=C3=ADficas para promover la inclusi=C3=B3n de em= prendedores en los procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica, reconociendo= su importancia en la dinamizaci=C3=B3n econ=C3=B3mica y el fortalecimiento= de la innovaci=C3=B3n. Seg=C3=BAn lo establecido en su disposici=C3=B3n qu= inta, el ente rector de compras p=C3=BAblicas debe implementar par=C3=A1met= ros de evaluaci=C3=B3n y participaci=C3=B3n dise=C3=B1ados espec=C3=ADficam= ente para emprendedores, en un plazo no mayor a 90 d=C3=ADas desde la promu= lgaci=C3=B3n de la Ley. Estos par=C3=A1metros buscan garantizar un trato ju= sto y equitativo, promoviendo la libre participaci=C3=B3n y la concurrencia= de nuevos actores en las distintas modalidades de contrataci=C3=B3n p=C3= =BAblica, en coherencia con los principios de transparencia, eficiencia y e= quidad que rigen este =C3=A1mbito.Esta normativa representa un av= ance significativo para democratizar el acceso a las contrataciones p=C3=BA= blicas, especialmente para emprendedores y peque=C3=B1as empresas que tradi= cionalmente enfrentaban barreras de entrada por los complejos procedimiento= s y exigencias administrativas. Sin embargo, su =C3=A9xito depende de la im= plementaci=C3=B3n efectiva de las resoluciones administrativas que detallen= los procedimientos espec=C3=ADficos para asegurar su cumplimiento. Estas m= edidas no solo incentivan la participaci=C3=B3n de nuevos actores, sino que= tambi=C3=A9n fomentan la diversificaci=C3=B3n de proveedores y la competen= cia en los procesos p=C3=BAblicos, contribuyendo a obtener mejores condicio= nes de calidad y precio para el Estado, mientras se fortalece el ecosistema= emprendedor a nivel nacional (Organizaci=C3=B3n para la Cooperaci=C3=B3n y Desarrollo Econ=C3=B3mico = [OECD], Banco de Desarrollo de Am=C3=A9rica Latina y el Caribe [CAF], &= Sistema Econ=C3=B3mico Latinoamericano y del Caribe [SELA], 2= 024).<h2 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-heig= ht:115%; font-size:12pt">3.7. Participaci= =C3=B3n de las SAS en los cantones de Pucar=C3=A1 y Guachapala, provincia d= el Azuay</h2>A continuaci=C3=B3n, en la Tabla 5, se analiza la impleme= ntaci=C3=B3n y participaci=C3=B3n de las SAS en los cantones de Pucar=C3=A1= y Guachapala, pertenecientes a la provincia del Azuay. Se exploran sus apo= rtes al desarrollo econ=C3=B3mico local, su impacto en la din=C3=A1mica emp= resarial y los desaf=C3=ADos espec=C3=ADficos que enfrentan en estos contex= tos geogr=C3=A1ficos y socioecon=C3=B3micos.Tabla = 5 Result= ados generales de contrataciones p=C3=BAblicas por a=C3=B1o en el cant=C3= =B3n Pucar=C3=A1, Azuay<table style=3D"width:100%; padding:0pt; = border-collapse:collapse"><thead><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"= width:19.74%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #= 000000; padding:0pt 3.5pt">Descripci=C3=B3n</td><td style=3D"width:8.9= 2%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; pa= dding:0pt 3.5pt">2016</td><td style=3D"width:8.92%; border-top:0.75p= t solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2017</s= pan></td><td style=3D"width:8.92%; border-top:0.75pt solid #000000; bor= der-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2018</td><td sty= le=3D"width:8.92%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt so= lid #000000; padding:0pt 3.5pt">2019</td><td style=3D"width:8.92%; b= order-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding= :0pt 3.5pt">2020</td><td style=3D"width:8.92%; border-top:0.75pt sol= id #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2021<= /p></td><td style=3D"width:8.92%; border-top:0.75pt solid #000000; border-b= ottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2022</td><td style=3D= "width:8.92%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #= 000000; padding:0pt 3.5pt">2023</td><td style=3D"width:8.92%; border= -top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt = 3.5pt"><sp= an>2024</td></tr></thead><tbody><tr style=3D"height:12.75pt"><td= style=3D"width:19.74%; padding:0pt 3.5pt">Obras</td><td style=3D"widt= h:8.92%; padding:0pt 3.5pt">1</td><td style=3D"width:8.92%; padding:= 0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">8</= p></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">0</td><td style= =3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">2</td><td style=3D"width:8.92%; = padding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt= ">3<= /span></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">0</td><t= d style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">1</td></tr><tr style=3D"h= eight:12.75pt"><td style=3D"width:19.74%; padding:0pt 3.5pt">Invitados= </td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">5</td><td style=3D= "width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; pad= ding:0pt 3.5pt">7</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">-</sp= an></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">7</td><td s= tyle=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.9= 2%; padding:0pt 3.5pt">13</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt = 3.5pt"><sp= an>-</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">17</p= ></td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:19.74%; padding:= 0pt 3.5pt"><= span>Personas Naturales (PN)</td><td style=3D"width:8.92%; paddi= ng:0pt 3.5pt">5</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</span= ></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">7</td><td sty= le=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%= ; padding:0pt 3.5pt">5</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5= pt">= -</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">7</td>= <td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"widt= h:8.92%; padding:0pt 3.5pt">10</td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"= ><td style=3D"width:19.74%; padding:0pt 3.5pt">C=C3=ADa. Ltda. o S.A.<= /td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"= width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; padd= ing:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">-</spa= n></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">2</td><td st= yle=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92= %; padding:0pt 3.5pt">3</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.= 5pt"><span= >-</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">3</td= ></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:19.74%; border-bottom= :0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">SAS</td><td style=3D"width:8= .92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">0</td><= td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.= 5pt"><span= >-</td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000= 000; padding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; border-botto= m:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:= 8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">0</td>= <td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3= .5pt"><spa= n>-</td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #00= 0000; padding:0pt 3.5pt">3</td><td style=3D"width:8.92%; border-bott= om:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width= :8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">4</td= ></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:19.74%; padding:0pt 3= .5pt">= Ganador PN</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">1= </td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td styl= e=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">8</td><td style=3D"width:8.92%;= padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5p= t">2= </td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><= td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">1</td><td style=3D"width= :8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0= pt 3.5pt">= 1</td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width= :19.74%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">Ganador SAS</span= ></td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; pad= ding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt= solid #000000; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; b= order-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">0</td><td styl= e=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">-</spa= n></td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; pa= dding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75p= t solid #000000; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; = border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2</td><td sty= le=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">-</sp= an></td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; p= adding:0pt 3.5pt">0</td></tr></tbody></table> La tabla 5 presenta los resultados general= es de las contrataciones p=C3=BAblicas en el cant=C3=B3n Pucar=C3=A1, provi= ncia del Azuay, entre 2016 y 2024. Se observa una creciente participaci=C3= =B3n de las Sociedades por= Acciones Simplificadas (SAS) a partir de 2022, aunque su adju= dicaci=C3=B3n sigue siendo limitada en comparaci=C3=B3n con personas natura= les y Compa=C3=B1=C3=ADas = Limitadas (C=C3=ADa. Ltda.).La evoluci=C3=B3n de la c= ontrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en el cant=C3=B3n Pucar=C3=A1 evidencia un au= mento gradual en la participaci=C3=B3n de las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS= ) desde 2022. Mientras que las Compa=C3=B1=C3=ADas Limitadas (C=C3=ADa. Ltda.) y las per= sonas naturales dominaron las adjudicaciones en a=C3=B1os previos, las SAS = lograron integrar procesos con tres participaciones en 2022 y cuatro en 202= 4. Esto refleja una aceptaci=C3=B3n progresiva de este modelo societario en= el =C3=A1mbito local, especialmente en sectores con menor dinamismo econ= =C3=B3mico. Sin embargo, la adjudicaci=C3=B3n a las SAS sigue siendo limita= da, con solo dos contratos ganados en 2022, lo que sugiere desaf=C3=ADos re= lacionados con su competitividad frente a otros actores econ=C3=B3micos m= =C3=A1s consolidados. La tabla 6</s= pan>, presentada a continuaci=C3=B3n, muestra los resultados generale= s de las contrataciones p=C3=BAblicas en el cant=C3=B3n Guachapala, provinc= ia del Azuay, entre 2016 y 2024.Tabla 6 <br= />Resultados general= es de contrataciones p=C3=BAblicas por a=C3=B1o en el cant=C3=B3n Guachapal= a, Azuay<table style=3D"width:100%; padding:0pt; border-collapse= :collapse"><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; border-t= op:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.= 5pt; vertical-align:middle">Descripci=C3=B3n</td><td style=3D"width:8.= 52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2016</td><td style=3D"width= :8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000= ; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2017</td><td style=3D"wi= dth:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000= 000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2018</td><td style=3D= "width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #= 000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2019</td><td style= =3D"width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt soli= d #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2020</td><td st= yle=3D"width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt s= olid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2021</td><td= style=3D"width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75p= t solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2022</td>= <td style=3D"width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.= 75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2023</= td><td style=3D"width:8.5%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:= 0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2024= </td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; padding:0= pt 3.5pt; vertical-align:middle">Obras</td><td style=3D"width:8.52%; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">3</td><td style=3D"width:8.= 52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">6</td><td style=3D"wi= dth:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style= =3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td= style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4= </td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">0</spa= n></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:midd= le">= 4</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-alig= n:middle">= 1</td><td style=3D"width:8.5%; padding:0pt 3.5pt; vertical= -align:middle">3</td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"= width:23.34%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Invitados</td>= <td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2</p= ></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">2</sp= an></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:mid= dle"><span= >4</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-ali= gn:middle">5</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertic= al-align:middle">4</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; = vertical-align:middle">-</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3= .5pt; vertical-align:middle">7</td><td style=3D"width:8.52%; padding= :0pt 3.5pt; vertical-align:middle">8</td><td style=3D"width:8.5%; pa= dding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">7</td></tr><tr style=3D"heig= ht:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:mi= ddle">= Personas Naturales (PN)</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0p= t 3.5pt; vertical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%; padd= ing:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%= ; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">3</td><td style=3D"width= :8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style=3D= "width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2</td><td st= yle=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">-</td>= <td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">5</p= ></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">7</sp= an></td><td style=3D"width:8.5%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:midd= le">= 3</td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34= %; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">C=C3=ADa. Ltda. o S.A.</t= d><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0<= /p></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"= >0</= span></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:m= iddle"><sp= an>1</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-a= lign:middle">1</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vert= ical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt= ; vertical-align:middle">-</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt= 3.5pt; vertical-align:middle">1</td><td style=3D"width:8.52%; paddi= ng:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.5%; = padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td></tr><tr style=3D"he= ight:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; border-bottom:0.75pt solid #000000= ; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">SAS</td><td style=3D"width= :8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-ali= gn:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt soli= d #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td style= =3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; ver= tical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.= 75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td>= <td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3= .5pt; vertical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; border-= bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">-= </td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padd= ing:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">1</td><td style=3D"width:8.52%= ; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:mid= dle"><span= >1</td><td style=3D"width:8.5%; border-bottom:0.75pt solid #0000= 00; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td></tr><tr style= =3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; padding:0pt 3.5pt; vertical-= align:middle">Ganador PN</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5= pt; vertical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0= pt 3.5pt; vertical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%; pad= ding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style=3D"width:8.52= %; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style=3D"widt= h:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style= =3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">-</td><td= style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4= </td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">1</spa= n></td><td style=3D"width:8.5%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middl= e">2= </td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%= ; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:mid= dle">G= anador SAS</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt so= lid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td sty= le=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; v= ertical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:= 0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</t= d><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt= 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; borde= r-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">0</spa= n></td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; pa= dding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">-</td><td style=3D"width:8.5= 2%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:m= iddle"><sp= an>0</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #0= 00000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td style=3D"= width:8.5%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical= -align:middle">1</td></tr></table> = Aun= que las Sociedades por Acc= iones Simplificadas (SAS) comienzan a participar en los proces= os desde 2022, su adjudicaci=C3=B3n es a=C3=BAn limitada, siendo superadas = por personas naturales y C= ompa=C3=B1=C3=ADas Limitadas (C=C3=ADa. Ltda.) en los a=C3=B1o= s analizados.En el cant=C3=B3n Guachapala, los datos reflejan una = din=C3=A1mica constante en las contrataciones p=C3=BAblicas, con predominio= de personas naturales y una participaci=C3=B3n moderada de compa=C3=B1=C3= =ADas limitadas. Las SAS ingresaron por primera vez en 2022, con una partic= ipaci=C3=B3n incipiente que se mantiene en 2023 y muestra un incremento en = 2024, alcanzando cuatro intervenciones. Sin embargo, su impacto en las adju= dicaciones ha sido limitado, logrando su primera victoria en 2024. Esto evi= dencia un proceso de integraci=C3=B3n paulatina de las SAS en el ecosistema= empresarial del cant=C3=B3n, aunque todav=C3=ADa enfrentan desaf=C3=ADos s= ignificativos para consolidarse como actores principales en los procesos de= contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica.Como parte del an=C3=A1lisis para evaluar las ventajas = y desventajas de la implementaci=C3=B3n de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS)<sp= an> en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en el sector de la construcci=C3= =B3n en Ecuador, se revis=C3=B3 el portal de compras p=C3=BAblicas del Ecua= dor en el a=C3=B1o 2024. En este contexto, se examinaron 29 obras calificad= as como de menor cuant=C3=ADa en ocho cantones peque=C3=B1os y medianos de = la provincia del Azuay, con participaci=C3=B3n exclusiva de oferentes local= es. Del total de obras adjudicadas, el 72,41% (21 obras) correspondi=C3=B3 = a personas naturales, el 3,45% (1 obra) a una compa=C3=B1=C3=ADa limitada o= sociedad an=C3=B3nima, y el 24,14% (7 obras) a Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS<sp= an>).En comp= araci=C3=B3n con a=C3=B1os anteriores, se observa una evoluci=C3=B3n en la = adjudicaci=C3=B3n de obras. En 2023, de las 16 obras calificadas, el 31,25%= (5 obras) fueron adjudicadas a Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS), mientras q= ue el 68,75% (11 obras) correspondi=C3=B3 a personas naturales y compa=C3= =B1=C3=ADas limitadas. En 2022, de un total de 55 obras, el 7,27% (4 obras)= se asignaron a SAS, y el 92,73% (51 obras) a personas naturales y compa=C3= =B1=C3=ADas limitadas. En 2021, de 40 obras, solo el 2,5% (1 obra) fue adju= dicada a una SAS, y el 97,5% (39 obras) a personas naturales y compa=C3=B1= =C3=ADas limitadas. Finalmente, en 2020, las 19 obras calificadas se adjudi= caron en su totalidad a personas naturales y compa=C3=B1=C3=ADas limitadas,= sin participaci=C3=B3n de SAS.Para analizar la correlaci=C3=B3n entre el tiempo y la p= articipaci=C3=B3n de las S= ociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS) en la contrataci= =C3=B3n p=C3=BAblica, se calcul=C3=B3 el coeficiente de Pearson. Consideran= do los a=C3=B1os 2020 a 2024 como variables independientes (X) y el porcent= aje de obras adjudicadas a SAS como variable dependiente (Y), se observa un= a tendencia creciente en la participaci=C3=B3n de estas sociedades. El coef= iciente de Pearson obtenido fue de 0,95, lo que indica una correlaci=C3=B3n= positiva fuerte entre la Contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica desde la creaci=C3= =B3n de las SAS y el incremento en la adjudicaci=C3=B3n de obras a las SAS.= Esto sugiere que, en los =C3=BAltimos a=C3=B1os, las SAS han ganado mayor = relevancia en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en la provincia del Azuay.<= /span>Este desempe= =C3=B1o destaca el predominio de las personas naturales como principales ad= judicatarios; sin embargo, la creciente participaci=C3=B3n de las SAS refle= ja su potencial para diversificar la competencia en los procesos de contrat= aci=C3=B3n p=C3=BAblica. Este an=C3=A1lisis permite identificar c=C3=B3mo l= as SAS han influido en la din=C3=A1mica empresarial local y proporciona ins= umos para la creaci=C3=B3n de estrategias y pol=C3=ADticas p=C3=BAblicas or= ientadas a optimizar su implementaci=C3=B3n, fortaleciendo el sector de la = construcci=C3=B3n y promoviendo una contrataci=C3=B3n m=C3=A1s inclusiva y = eficiente.<h1 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line= -height:115%">4. <= /span>Discusi=C3=B3n</h1>Los resultados evidencian que las SAS h= an aportado beneficios significativos en el =C3=A1mbito de la contrataci=C3= =B3n p=C3=BAblica ecuatoriana, principalmente en la reducci=C3=B3n de barre= ras burocr=C3=A1ticas y el fomento al emprendimiento. La posibilidad de con= stituir empresas de manera =C3=A1gil y con menores costos ha permitido a nu= evos actores ingresar al mercado, diversificando la oferta de proveedores y= estimulando la competitividad. Sin embargo, aunque este modelo beneficia a= las peque=C3=B1as empresas emergentes, tambi=C3=A9n ha favorecido a grande= s constructoras que aprovechan las ventajas de las SAS para expandir su alc= ance, lo que genera desaf=C3=ADos importantes en t=C3=A9rminos de equidad e= n la competencia (Urbano</s= pan>, 2022).En este sentido, el an=C3=A1lisis revela que, au= nque las SAS han democratizado el acceso a la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblic= a, su implementaci=C3=B3n carece de regulaciones robustas que equilibren la= s oportunidades entre grandes empresas y proveedores locales. La experienci= a de pa=C3=ADses como Colombia y Argentina sugiere que un marco normativo m= =C3=A1s estricto podr=C3=ADa mitigar riesgos asociados con la falta de tran= sparencia y calidad en las operaciones (V=C3=A1sconez et a= l., 2022).Un aspecto cr=C3=ADtico es la falta de supervisi=C3=B3n = y requisitos estrictos asociados a las SAS, lo que, aunque reduce costos op= erativos, puede comprometer la calidad de las obras adjudicadas. Esto resul= ta particularmente problem=C3=A1tico en el sector de la construcci=C3=B3n, = donde la ausencia de personal t=C3=A9cnico calificado puede derivar en proy= ectos con est=C3=A1ndares t=C3=A9cnicos insuficientes. Estos hallazgos coin= ciden con estudios previos que destacan la necesidad de fortalecer los meca= nismos regulatorios para garantizar que la simplificaci=C3=B3n administrati= va no socave la calidad y la seguridad de los proyectos p=C3=BAblicos (</sp= an>Salvador, 2022).</= span>La revisi=C3=B3n bibliogr=C3=A1fica tambi=C3=A9n resalta un impacto = mixto en las econom=C3=ADas locales. Si bien las SAS han dinamizado los mer= cados en cantones peque=C3=B1os al facilitar el acceso de empresas locales,= tambi=C3=A9n han provocado la concentraci=C3=B3n de oportunidades en grand= es actores, desplazando a peque=C3=B1os emprendedores (Robalino & Armijos, 2021). E= ste fen=C3=B3meno refleja una paradoja: mientras se promueve la formalizaci= =C3=B3n y la inclusi=C3=B3n de nuevos actores, se generan desigualdades que= afectan directamente a los proveedores m=C3=A1s vulnerables, lo que subray= a la necesidad de regulaciones m=C3=A1s espec=C3=ADficas que limiten pr=C3= =A1cticas desleales y promuevan una competencia equilibrada.Seg=C3= =BAn Aldaz (20= 23), la legislaci=C3=B3n ecuatoriana reconoce el emprendimiento como un pil= ar esencial para el desarrollo econ=C3=B3mico sostenible, destacando su cap= acidad para generar empleo, estimular la innovaci=C3=B3n y fortalecer la co= mpetitividad empresarial. En el marco de la Ley Org=C3=A1nica de Emprendimiento e Innovaci=C3=B3n</sp= an>, se establece un entorno legal y financiero favorable que busca i= mpulsar la creaci=C3=B3n de nuevas empresas y fomentar ecosistemas emprende= dores (Asamblea Nacional de= l Ecuador, 2020a). Este enfoque permite a los emprendedores co= ntribuir activamente al crecimiento econ=C3=B3mico y atraer inversiones. Si= n embargo, el reto principal radica en equilibrar los beneficios de este ma= rco con la necesidad de regular adecuadamente pr=C3=A1cticas empresariales = que aseguren condiciones justas y sostenibles en el mercado (Useche et = al., 2021).La competitividad de las Pymes en Ecuador = se ve significativamente fortalecida mediante la figura de las SAS. De acue= rdo con Pereira<span= > (2021), este modelo permite a las Pymes operar bajo un marco legal flexib= le, con menores costos de constituci=C3=B3n y administraci=C3=B3n, lo que l= es permite concentrar recursos en innovaci=C3=B3n y expansi=C3=B3n. La simp= lificaci=C3=B3n de tr=C3=A1mites y la posibilidad de realizar contratos pri= vados agilizan su participaci=C3=B3n en el mercado y en procesos de contrat= aci=C3=B3n p=C3=BAblica. Sin embargo, para que estas ventajas se traduzcan = en competitividad sostenible, es crucial establecer pol=C3=ADticas p=C3=BAb= licas que promuevan el acceso a financiamiento, asistencia t=C3=A9cnica y c= apacitaci=C3=B3n. Sin estos elementos, la flexibilidad operativa de las SAS= podr=C3=ADa no ser suficiente para competir frente a empresas consolidadas= y grandes corporaciones.La participaci=C3=B3n de las SAS en los c= antones peque=C3=B1os y medianos del Azuay refleja un avance positivo hacia= la diversificaci=C3=B3n y modernizaci=C3=B3n de los actores en los proceso= s de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica. En estos cantones, las SAS han comenza= do a posicionarse como una alternativa viable para emprendedores y peque=C3= =B1as empresas, especialmente a partir de 2022. Aunque su participaci=C3=B3= n y adjudicaci=C3=B3n de contratos a=C3=BAn es limitada, su ingreso al merc= ado muestra la aceptaci=C3=B3n progresiva de este modelo societario, lo que= fomenta la inclusi=C3=B3n de nuevos actores en sectores tradicionalmente d= ominados por personas naturales y compa=C3=B1=C3=ADas limitadas. Esto evide= ncia el potencial de las SAS para dinamizar las econom=C3=ADas locales y fo= rtalecer la competitividad en =C3=A1reas menos desarrolladas.De ac= uerdo con S=C3=A1nchez (202= 1), las SAS representan una herramienta clave para impulsar la= inclusi=C3=B3n de nuevos actores en mercados locales, promoviendo la diver= sificaci=C3=B3n econ=C3=B3mica y reduciendo barreras de entrada para peque= =C3=B1as empresas. En los cantones de Pucar=C3=A1 y Guachapala, su crecient= e participaci=C3=B3n en procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica confirma= este potencial, fortaleciendo la competitividad empresarial y ofreciendo o= portunidades a emprendedores en contextos donde antes predominaban modelos = m=C3=A1s tradicionales, como personas naturales y compa=C3=B1=C3=ADas limit= adas.En t=C3=A9rminos generales, los resultados destacan la import= ancia de las SAS como herramienta para modernizar la contrataci=C3=B3n p=C3= =BAblica, pero tambi=C3=A9n revelan =C3=A1reas cr=C3=ADticas que requieren = atenci=C3=B3n inmediata. Se recomienda dise=C3=B1ar pol=C3=ADticas que equi= libren los beneficios de este modelo con la necesidad de supervisi=C3=B3n, = est=C3=A1ndares t=C3=A9cnicos y protecci=C3=B3n de peque=C3=B1os actores lo= cales. Este enfoque permitir=C3=A1 maximizar las ventajas de las SAS mientr= as se mitigan sus limitaciones, garantizando as=C3=AD una implementaci=C3= =B3n m=C3=A1s inclusiva y sostenible en el =C3=A1mbito p=C3=BAblico.= <h1 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%"><sp= an>5. Concl= usiones</h1>La implementaci=C3=B3n de las SAS en la contrataci=C3=B3n = p=C3=BAblica ecuatoriana ha generado un impacto significativo en la din=C3= =A1mica empresarial y en la econom=C3=ADa local. Su facilidad de constituci= =C3=B3n, flexibilidad organizativa y reducci=C3=B3n de costos han incentiva= do la formalizaci=C3=B3n de empresas y fomentado la participaci=C3=B3n de n= uevos actores en procesos p=C3=BAblicos, lo que ha dinamizado mercados trad= icionales y emergentes. Sin embargo, estos beneficios tambi=C3=A9n han veni= do acompa=C3=B1ados de desaf=C3=ADos importantes, como la competencia desig= ual que afecta a peque=C3=B1os proveedores locales, la falta de supervisi= =C3=B3n adecuada y las preocupaciones sobre la calidad de las obras adjudic= adas, especialmente en el sector de la construcci=C3=B3n. El an=C3= =A1lisis evidencia un crecimiento significativo en la participaci=C3=B3n de= las SAS en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Azuay, con un coeficiente = de Pearson de 0,95 que confirma una correlaci=C3=B3n positiva fuerte entre = la Contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica desde la creaci=C3=B3n de las SAS y el in= cremento en la adjudicaci=C3=B3n de obras a las SAS. Desde 2020, su adjudic= aci=C3=B3n pas=C3=B3 de 0% a 24,14% en 2024, destacando su relevancia. La p= articipaci=C3=B3n de las SAS en las obras de menor cuant=C3=ADa evidencia s= u creciente influencia y su capacidad para diversificar la competencia, pro= moviendo un entorno m=C3=A1s inclusivo y din=C3=A1mico. Este fen=C3=B3meno = subraya el potencial de las SAS para fortalecer la competitividad en el sec= tor, al tiempo que contribuyen a una mayor equidad en los procesos de contr= ataci=C3=B3n p=C3=BAblica.En este contexto, se concluye que, aunqu= e las SAS representan un avance hacia una mayor democratizaci=C3=B3n del me= rcado p=C3=BAblico, su implementaci=C3=B3n requiere ajustes normativos que = equilibren los beneficios con la equidad y sostenibilidad. Es fundamental d= esarrollar pol=C3=ADticas que promuevan una competencia justa, garanticen e= st=C3=A1ndares t=C3=A9cnicos adecuados y fortalezcan las econom=C3=ADas loc= ales. Solo a trav=C3=A9s de un enfoque regulatorio integral se podr=C3=A1 m= aximizar el potencial de las SAS para contribuir al desarrollo econ=C3=B3mi= co y social del pa=C3=ADs, mitigando los riesgos asociados a su uso en la c= ontrataci=C3=B3n p=C3=BAblica.<span= style=3D"font-weight:bold">6. = Conflicto de intereses</span= ><sp= an>Los autores declaran que no existe conflicto de intereses en relaci=C3= =B3n con el art=C3=ADculo presentado.7. = ; Declaraci=C3=B3n de c= ontribuci=C3=B3n de los autoresTodos los autores contribuyeron sig= nificativamente en la elaboraci=C3=B3n del art=C3=ADculo.8.</spa= n> C= ostos de financiamientoLa presente investigaci=C3=B3n fue financia= da en su totalidad con fondos propios de los autores.<h1 style= =3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%">9.</= span> Referencias biblio= gr=C3=A1ficas</h1>Aldaz H, H. (2023). Impacto de la sociedad por acciones simplificad= as en el sector empresarial ecuatoriano (Primera edici=C3=B3n)= . DOXA Edition. <a href=3D"https://itq.edu.ec/wp-content/uploads/202= 3/12/2023-12-06_impacto_de_la_sociedad_por_acciones_simplificadas_en_el_sec= tor_empresarial_ecuatoriano.pdf" style=3D"text-decoration:none">https://itq.edu.ec/wp-content/uploads/2023/12/2023-12-06_imp= acto_de_la_sociedad_por_acciones_simplificadas_en_el_sector_empresarial_ecu= atoriano.pdf</a> Asamblea Nacional= del Ecuador. (2020a). Ley Org=C3= =A1nica de Emprendimiento e Innovaci=C3=B3n. Registro Oficial = 151 (28 febrero 2020), estado vigente. <a href=3D"https://www.gob.ec= /sites/default/files/regulations/2020-03/Documento_LEY-ORGANICA-EMPRENDIMIE= NTO-INNOVACION.pdf" style=3D"text-decoration:none">https://www.gob.ec/sites/default/files/regulations/2020-03/Documento_LEY-= ORGANICA-EMPRENDIMIENTO-INNOVACION.pdf</a> Asamblea Nacional del Ecuador. (2020b). Reglamento de las Sociedades por Acciones Simplificadas</spa= n>. Registro Oficial 1071 (25 septiembre 2020), estado reformado. </s= pan><a href=3D"https://www.supercias.gob.ec/bd_supercias/descargas/lotaip/a= 2/2020/Octubre/R_O_1071.pdf" style=3D"text-decoration:none">https://www.supercias.gob.ec/bd_supercias/descargas/lotaip/a2/20= 20/Octubre/R_O_1071.pdf</a> Asambl= ea Nacional del Ecuador. (2008). L= ey Org=C3=A1nica del Sistema Nacional de Contrataci=C3=B3n P=C3=BAblica</sp= an>. Registro Oficial Suplemento 395 (04 agosto 2008). <a href= =3D"https://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2014/01/TRANSP-LO= SNCP_RO395_DIGITAL.pdf" style=3D"text-decoration:none">https://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2014/01/TRANSP-= LOSNCP_RO395_DIGITAL.pdf</a> De la= Medina Soto, C. (2021). Impulsar la formalizaci=C3=B3n de los emprendedore= s ecuatorianos ahora es m=C3=A1s f=C3=A1cil. Banco Mundial. <a href=3D"https://blogs.worl= dbank.org/es/latinamerica/impulsar-la-formalizacion-de-los-emprendedores-ec= uatorianos-ahora-es-mas-facil" style=3D"text-decoration:none">https://blogs.worldbank.org/es/latinamerica/impulsar-la-form= alizacion-de-los-emprendedores-ecuatorianos-ahora-es-mas-facil</a></= p>Faz Cevallos, W. E., Fuentes Gavil=C3=A1nez, L. E., Hida= lgo Mayorga, M., y Guerrero Arrieta, K. G. (2023). La contrataci=C3=B3n p= =C3=BAblica en el Ecuador: an=C3=A1lisis y perspectiva. Universidad, Ciencia y Tecnolog=C3=ADa,= 27(119), 127-136. </= span><a href=3D"https://uctunexpo.autanabooks.com/index.php/uct/article/vie= w/714" style=3D"text-decoration:none">https://uct= unexpo.autanabooks.com/index.php/uct/article/view/714</a>Guti=C3=A9rrez Broncano, S., Rubio Andr=C3=A9s, M., & Montoya= Monsalve, J. N. (2011) La organizaci=C3=B3n flexible y su influencia en la impla= ntaci=C3=B3n de pr=C3=A1cticas de alto rendimiento: un estudio emp=C3=ADric= o. Cuadernos de Estudios Empresari= ales, 21= , 67-95. <a href=3D"https://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/d= ownload/41532/39615" style=3D"text-decoration:none">https://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/download/41532/39615</spa= n></a> Garc=C3=ADa Torres, F. A., Pineda = Ar=C3=A9valo, D. F., Hidalgo-Moreno, K., & Espinosa-Rodriguez, C. T. (2= 022). Los procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en el ecuador y su inc= idencia en los presupuestos del sector P=C3=BAblico durante los a=C3=B1os 2= 020 y 2021. Polo del Conocimiento<= /span>, 7(12), = 692-709. <a href=3D"https://mail.polodelconocimiento.com/ojs/index.p= hp/es/article/view/5021" style=3D"text-decoration:none">https://mail.polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es/article/view/5= 021</a>Gonz=C3=A1lez, P. (2025). 318 grandes em= presas y una con m=C3=A1s de 200 socios optaron por ser SAS. Primicias. <a href=3D"https:= //www.primicias.ec/noticias/economia/sas-empresas-sociedades-acciones/" sty= le=3D"text-decoration:none">https://www.primicias= .ec/noticias/economia/sas-empresas-sociedades-acciones/</a>Instituto Nacional de Estad=C3=ADstica y Censos [INEC]. (2023).= Registro Estad=C3=ADstico de Empr= esas 2023. INEC. <a href=3D"https://www.ecuadorencifras= .gob.ec/directoriodeempresas/" style=3D"text-decoration:none">https://www.ecuadorencifras.gob.ec/directoriodeempresas/</sp= an></a> Araque Jaramillo, W., Hidalgo Flo= r, R., & Rivera V=C3=A1squez, J. (2022). Small and medium-sized enterpr= ises in Ecuador: evolution and challenges. Journal of Evolutionary Studies in Business, 7(1), 12= 1=E2=80=93165. <a href=3D"https://doi.org/10.1344/jesb2022.1.j101" s= tyle=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.= 1344/jesb2022.1.j101</a>Maliza Cerezo, G., Cast= ro Cerezo, M., & Maliza Cerezo, A. (2023). Sociedades comerciales en Ec= uador: An=C3=A1lisis comparativo. = X-Pedientes Econ=C3=B3micos, 7(17), 69-86. <a href=3D"https://ojs.supercias.= gob.ec/index.php/X-pedientes_Economicos/article/view/141" style=3D"text-dec= oration:none">https://ojs.supercias.gob.ec/index.= php/X-pedientes_Economicos/article/view/141</a> Mora Pazmi=C3=B1o, L. E. (2020). Las sociedades por acciones simplificadas (SAS), y su particip= aci=C3=B3n en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica [Tesis de preg= rado, Universidad Cat=C3=B3lica de Santiago de Guayaquil, Guayaquil, Ecuado= r]. <a href=3D"http://repositorio.ucsg.edu.ec/bitstream/3317/15822/1= /T-UCSG-PRE-JUR-DER-MD-324.pdf.pdf" style=3D"text-decoration:none">http://repositorio.ucsg.edu.ec/bitstream/3317/15822/1/T-U= CSG-PRE-JUR-DER-MD-324.pdf.pdf</a>Morales Barbo= sa, D. A. (2023). Efectos de la au= tonom=C3=ADa de la voluntad en las sociedades por acciones simplificadas</s= pan> [Tesis de pregrado, Pontificia Universidad Cat=C3=B3lica del Ecu= ador, Quito, Ecuador]. <a href=3D"https://repositorio.puce.edu.ec/ha= ndle/123456789/42813" style=3D"text-decoration:none">https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/42813</a>= Morales Navarrete, M. A., & Silva Palacios= , M. S. (2022). Las sociedades por acciones simplificadas en el Ecuador, un= an=C3=A1lisis comparado. Revista = Metropolitana de Ciencias Aplicadas, 5(3), 165-173. <a = href=3D"https://doi.org/10.62452/q9ttbz94" style=3D"text-decoration:none"><= span class=3D"Hyperlink">https://doi.org/10.62452/q9ttbz94</a><p= class=3D"Bibliography" style=3D"text-align:left; line-height:115%; font-si= ze:12pt">Navarrete Delgado, V. N., Rodr=C3=ADguez Flores, J. L., &= ; Ochoa Reyes, R. D. (2023). An=C3=A1lisis del crecimiento del n=C3=BAmero = de constituciones, beneficios y limitaciones de las Sociedades por Acciones= Simplificadas =E2=80=9CS.A.S=E2=80=9D. X-Pedientes Econ=C3=B3micos, 7(17),= 27=E2=80=9340. <a href=3D"https://ojs.supercias.gob.ec/index.php/X-= pedientes_Economicos/article/view/140" style=3D"text-decoration:none"><span= class=3D"Hyperlink">https://ojs.supercias.gob.ec/index.php/X-pedientes_Eco= nomicos/article/view/140</a><span= >Organizaci=C3=B3n para la Cooperaci=C3=B3n y Desarrollo Econ=C3=B3mico [OE= CD], Banco de Desarrollo de Am=C3=A9rica Latina y el Caribe [CAF], & Si= stema Econ=C3=B3mico Latinoamericano y del Caribe [SELA]. (2024). <s= pan style=3D"font-style:italic">SME Policy Index: Latin America and the Car= ibbean 2024: Towards an Inclusive, Resilient, and Sustainable Recovery. </s= pan>SME Policy Index. <a href=3D"https://www.oecd.org/en/publi= cations/sme-policy-index-latin-america-and-the-caribbean-2024_ba028c1d-en.h= tml" style=3D"text-decoration:none">https://www.o= ecd.org/en/publications/sme-policy-index-latin-america-and-the-caribbean-20= 24_ba028c1d-en.html</a> = 0;Ortiz Choez, G., Constantine Castro, J., Mart= illo Mieles, O., & Silva Idrovo, R. (2024). Las PYMES en el Ecuador y s= u participaci=C3=B3n en el PIB. 593 Digital Publisher CEIT, 9(2), 736-743. = <a href=3D"https://doi.org/10.33386/593dp.2024.2.2273" style=3D"text= -decoration:none">https://doi.org/10.33386/593dp.= 2024.2.2273</a>Pereira, A. (2021). Simplified c= orporations and entrepreneurship. = Journal of Corporate Law Studies, 21(2), 433-465. <a href=3D"https://doi.org= /10.1080/14735970.2021.1973712" style=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.1080/14735970.2021.1973712</a>= Ram=C3=ADrez Mart=C3=ADnez, =C3=81. (2017). La creaci=C3= =B3n de la Sociedad por Acciones Simplificada: An=C3=A1lisis constitucional= de este nuevo r=C3=A9gimen en materia de Sociedades Mercantiles. <s= pan style=3D"font-style:italic">Derecho Global. Estudios Sobre Derecho y Ju= sticia, 2<span= >(6), 85-106. <a href=3D"https://doi.org/10.32870/dgedj.v0i6.91" sty= le=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.32= 870/dgedj.v0i6.91</a>R=C3=ADos Morante, A. E., = Maliza Cerezo, G. C., & Arcentales Macas, R. A. (2023). Constituci=C3= =B3n, an=C3=A1lisis e impacto de las Sociedades por Acciones Simplificadas = (S.A.S) en Ecuador en el a=C3=B1o 2022. Revista Mapa, 7(31). <a href=3D"https://revistama= pa.org/index.php/es/article/view/378" style=3D"text-decoration:none">https://revistamapa.org/index.php/es/article/view/378</= span></a>R=C3=ADos-Gaibor, C. G., & Preciado-Ortiz= , F. L. (2023). Estrategias de innovaci=C3=B3n y competitividad en pymes ec= uatorianas: un an=C3=A1lisis cualitativo. Revista Cient=C3=ADfica Zambos, 2(2), 17-36. <a= href=3D"https://doi.org/10.69484/rcz/v2/n2/41" style=3D"text-decoration:no= ne">https://doi.org/10.69484/rcz/v2/n2/41<= /a>Robalino, A., & Armijos, M. (2021). Implementac= i=C3=B3n de Sociedades por acciones Simplificadas (S.A.S.): un enfoque cual= itativo. X-Pedientes Econ=C3=B3mic= os, 5(11), 6=E2=80=9316. <a href=3D"https://ojs.superci= as.gob.ec/index.php/X-pedientes_Economicos/article/view/64" style=3D"text-d= ecoration:none">https://ojs.supercias.gob.ec/inde= x.php/X-pedientes_Economicos/article/view/64</a><span= >Rojas, M., Mart=C3=ADnez, C., =C3=81lvarez, H., y Farf=C3=A1n, J. (2024). = Diagn=C3=B3stico de planeaci=C3=B3n y gesti=C3=B3n tributaria en pymes. Una= aplicaci=C3=B3n en Antioquia, Colombia. RHS: Revista Humanismo y Sociedad, 12(1), 1-22. = <a href=3D"https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/9373944.pdf" style= =3D"text-decoration:none">https://dialnet.unirioj= a.es/descarga/articulo/9373944.pdf</a> <= span>Ruesga, S., P=C3=A9rez, L., y Delgado, J. (2020). Sector informal en E= cuador: Perspectiva desde el escenario econom=C3=A9trico. Revista Espacios, 41(14), 1-14. <a href=3D"https:/= /www.revistaespacios.com/a20v41n14/a20v41n14p17.pdf" style=3D"text-decorati= on:none">https://www.revistaespacios.com/a20v41n1= 4/a20v41n14p17.pdf</a>Salgado Monar, J. H. (202= 3). El Emprendimiento en el Ecuador. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades<= span>, 4(2), 4609-463= 4. <a href=3D"https://doi.org/10.56712/latam.v4i2.923" style=3D"text= -decoration:none">https://doi.org/10.56712/latam.= v4i2.923</a>Salvador Gonz=C3=A1lez, J. A. (2022= ). Eximente de responsabilidad de los accionistas por obligaciones laborale= s en la Sociedad por Acciones Simplificada: =C2=BFviolaci=C3=B3n al princip= io de intangibilidad de los derechos laborales?. USFQ Law Review, 9(1), 93-124. <a href=3D"https://doi.org/10.= 18272/ulr.v9i1.2583" style=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.18272/ulr.v9i1.2583</a>S= =C3=A1nchez-Palacios, M. C. (2021). La nueva Sociedad por Acciones Simplifi= cada y las compa=C3=B1=C3=ADas tradicionales. UDA Law Review, (3). <a href=3D"https://rev= istas.uazuay.edu.ec/index.php/udalawreview/article/view/404" style=3D"text-= decoration:none">https://revistas.uazuay.edu.ec/i= ndex.php/udalawreview/article/view/404</a>Solis= , L. E., & Robalino, R. (2019). El papel de las PYMES en las sociedades= y su problem=C3=A1tica empresarial. INNOVA Research Journal, 4(3), 85-93. <a href=3D"https= ://doi.org/10.33890/innova.v4.n3.2019.949" style=3D"text-decoration:none"><= span class=3D"Hyperlink">https://doi.org/10.33890/innova.v4.n3.2019.949</sp= an></a> Superintendencia de Compa=C3=B1= =C3=ADas. (2024). Constituci=C3=B3= n de sociedades por acciones simplificadas. Portal =C3=9Anico = de Tr=C3=A1mites Ciudadanos. <a href=3D"https://www.gob.ec/scvs/tram= ites/constitucion-sociedades-acciones-simplificadas" style=3D"text-decorati= on:none">https://www.gob.ec/scvs/tramites/constit= ucion-sociedades-acciones-simplificadas</a>Urba= no Esparza, M. A. (2022). Soluciones societarias contempor=C3=A1neas: aspec= tos no previstos en los tipos sociales tradicionales. USFQ Law Review, 9(1), 17-35. <a href=3D"https://doi.org= /10.18272/ulr.v9i1.2268" style=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.18272/ulr.v9i1.2268</a><spa= n>Useche-Aguirre, M., Pereira-Burgos, M., y Barrag=C3=A1n-Ram=C3=ADrez, C. = (2021). Retos y desaf=C3=ADos del emprendimiento ecuatoriano, trascendiendo= a la pospandemia. RETOS. Revista = de Ciencias de la Administraci=C3=B3n y Econom=C3=ADa, = 11(22), 271-290. <a h= ref=3D"https://www.redalyc.org/journal/5045/504568573005/504568573005.pdf" = style=3D"text-decoration:none">https://www.redaly= c.org/journal/5045/504568573005/504568573005.pdf</a><= span>Vargas Valdiviezo, M. A., & Uttermann Gallardo, R. (2020). Emprend= imiento: Factores esenciales para su constituci=C3=B3n. Revista Venezolana de Gerencia, = 25(90), 709-720. <a h= ref=3D"https://www.redalyc.org/journal/290/29063559024/html/" style=3D"text= -decoration:none">https://www.redalyc.org/journal= /290/29063559024/html/</a>V=C3=A1sconez, J., Ja= ramillo, L., & Cortez, M. (2022). La sociedad de acciones simplificadas= , dentro del contexto de contractualizaci=C3=B3n entre c=C3=B3nyuges en el = Ecuador. Conciencia Digital= , 5(3.1), 375-3= 86. <a href=3D"https://doi.org/10.33262/concienciadigital.v5i3.1.228= 2" style=3D"text-decoration:none">https://doi.org= /10.33262/concienciadigital.v5i3.1.2282</a>Zava= leta, M., Ashly, K., & Santamar=C3=ADa, S. (2024). Gesti=C3=B3n Eficien= te en el Gobierno Local: El Rol de la Simplificaci=C3=B3n Administrativa. <= /span>Podium, (45), 107-124.= <a href=3D"https://doi.org/10.31095/podium.2024.45.7" style=3D"text= -decoration:none">https://doi.org/10.31095/podium= .2024.45.7</a> </= p> <div style=3D"clear:b= oth">1 </div></div><hr style=3D"width:33%; h= eight:1px; text-align:left" /><div id=3D"_cmnt1"><a href=3D"#_cmntref1" style=3D"text-decoration:no= ne">[EC1]</a>AL SER UN ARTICU= LO EN EL AREA CONTABLE Y ADMINISTRATIVA, SE RECOMIENDA SE PUBLIQUE EN VISIO= NARIO DIGITAL, REVISTA QUE TAMBIEN ESTA EN LATINDEX 2.0, ADEMAS DE TENER VO= LUMEN ABIERTO PARA MARZO.CIENCIA DIGITAL APERTURA VOLUMEN EN JULIO</div= ></body></html>

MIME-Version: 1.0 Content-Disposition: inline; filename="document.html" Content-Type: text/html; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: document.html </title= ><style type=3D"text/css">@page Section_1 { size:595.3pt 841.9pt; margin:72= pt }div.Section_1 { page:Section_1 }body { text-align:justify; line-height:= 200%; font-family:'Times New Roman'; font-size:11pt }h1, h2, h3, p { margin= :0pt }li, table { margin-top:0pt; margin-bottom:0pt }h1 { margin-top:6pt; m= argin-bottom:0pt; text-align:justify; page-break-inside:avoid; page-break-a= fter:avoid; line-height:200%; font-family:'Times New Roman'; font-size:12pt= ; font-weight:bold; color:#000000 }h2 { margin-top:2pt; margin-bottom:0pt; = text-align:justify; page-break-inside:avoid; page-break-after:avoid; line-h= eight:200%; font-family:'Times New Roman'; font-size:11pt; font-weight:bold= ; font-style:italic; color:#000000 }h3 { margin-top:2pt; margin-left:36pt; = margin-bottom:0pt; text-indent:-18pt; text-align:justify; page-break-inside= :avoid; page-break-after:avoid; line-height:200%; font-family:'Times New Ro= man'; font-size:11pt; font-weight:bold; font-style:italic; color:#000000 }.= Bibliography { margin-left:36pt; margin-bottom:12pt; text-indent:-36pt; tex= t-align:justify; line-height:125%; font-size:11pt }.Caption { margin-bottom= :4pt; text-align:left; line-height:150%; font-size:11pt; font-weight:bold }= .CommentSubject { margin-bottom:0pt; text-align:justify; line-height:normal= ; font-size:10pt; font-weight:bold }.CommentText { margin-bottom:0pt; text-= align:justify; line-height:normal; font-size:10pt }.Footer { margin-bottom:= 0pt; text-align:justify; line-height:normal; font-size:11pt }.Header { marg= in-bottom:0pt; text-align:justify; line-height:normal; font-size:11pt }.Not= as { margin-bottom:8pt; text-align:justify; line-height:125%; font-size:9pt= }.PrrafosAPA { margin-bottom:6pt; text-indent:36pt; text-align:justify; li= ne-height:200%; font-size:11pt }span.AsuntodelcomentarioCar { font-size:10p= t; font-weight:bold }span.CommentReference { font-size:8pt }span.FollowedHy= perlink { text-decoration:underline; color:#954f72 }span.FootnoteReference = { vertical-align:super }span.Hyperlink { text-decoration:underline; color:#= 0563c1 }span.NotasCar { font-size:9pt }span.TextocomentarioCar { font-size:= 10pt }span.Ttulo1Car { font-family:'Times New Roman'; font-size:12pt; font-= weight:bold }span.Ttulo2Car { font-family:'Times New Roman'; font-weight:bo= ld; font-style:italic }span.Ttulo3Car { font-family:'Times New Roman'; font= -weight:bold; font-style:italic }span.UnresolvedMention { color:#605e5c; ba= ckground-color:#e1dfdd }</style></head><body><div class=3D"Section_1">Ventajas y desventajas de la implementaci=C3=B3n <= a id=3D"_cmntref1">de</a><a href=3D= "#_cmnt1" style=3D"text-decoration:none">[= EC1]</a> las sociedades an=C3=B3nim= as simplificadas en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador= </p= >Advantages and disadvantages = of the implementation of simplified joint-stock companies in public procure= ment in Ecuador<a id=3D"_Hlk191450787"><img src=3D"data:image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQEAYABgAAD/= 2wBDAAEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQE= BAQEBAQEBAQEBAQH/2wBDAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQ= EBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQH/wAARCAAxADADASIAAhEBAxEB/8QAHQAAAQQDAQEAA= AAAAAAAAAAACAAFBgcCAwkKBP/EADQQAAEFAAECBAQEAwkAAAAAAAMBAgQFBgcAEQgSITEJExQi= FUGhwTVRcRYyQmF0dbO04f/EABwBAAEEAwEAAAAAAAAAAAAAAAgBAgMHAAQGBf/EADARAAICAQI= EBAQFBQAAAAAAAAECAwQFBhEAEiFBBxQxURMicbEIFRZhgWJyssHh/9oADAMBAAIRAxEAPwD3P8= bVdXbcf4m1tRfXWVplM9Y2E2TIOSRLmzaqLJlSTPUvdxDHK8jl9E8zlRqInZEkd3ExWeqbG8ukr= qyoqYh7CysJsokeJDhxRuMeQcxDtYMY2MVznKvt7d1VOqw4vuPl8bYEaOX7MbmWJ6r6I2mhNT09= O3t+/f36oTxXw5fJOezfFYbmZTxdZdwnWEiK5FQ4Y0yM2NGlj8zVNEWQVJLxI5vmJHC7zfZ5V5/= UeqsDpDGjNajsT1MSt/F0J5q9Z7c6yZbJVMXWEdaI/EmJs3IgVQEhSzbEKRxL5DNZFLlbT9KLIZ= gUb9mjTnsJTgsS06k1rklsy7JFGRCeZyQB2I3BAn80fE646ydoeuwGNqpsEL3jDeamdOiuskY5z= fnwKSI5ZyRX+ijLJIErkVEfHE5ey/Bw/wDFBwWmtwQN3h6kVcUg2ntspYWBZVcNzkYsiRSWD2yT= Rh+ZFI4BVKjUVGCKRUGvLf4l+ay2G8RsLE5WNGr6yi40xwIsEasQzxolh8ydI8qIppMw3zTypCt= VxTuer/VyJ1H/AIdOco9d4q8VnNJXR7WitqDfQ7KDKYwgSANibxjXIi91YUJlEaOZnYgDsGYT2P= G17efk8U6y6zGmk01QfDjKJi/N+at/mxVpUiNxZRL5YSAtz+WNYoSBGXXcODMofgDuXfwtt47ye= Nuq4vEQ+H1rX4wCYTTreH8UtXHzZNdNtjjV/O3rsIhRbLHNCzuxtrUJ2rceufMrg9dR1ukzz6+2= pbiKObXWESSUgJMcqI5r2K03oqL3aRjuzxkRzHojmqnWrX0lLEyujlw4zY0uLR2siNIDIkDMA4I= JyCKIjTI4ZBka1zHtVHNciKioqdc7/BXfWeD13NnAsuwPOqMHolsswQ5Fe4NfNmSo0obfVWDYXy= QJaCZ9qSDy39kc93c59hcq/JadquX7qC4aiovui18hPb/P9f16svJV1oXJK6v8SPZJIZNti8M0a= SwsR2JSRQR0+YEbewGaQzz6kwVLKTV/K22exUyNRWMiVshQsyU7sSOQOaMTwO0RPUxGMt8xIFNc= d2qswOKYrm/ZlM+339u1VFT19kT2/T+fUM5bbLKKj00DsSVnJzZDmonm8glKEzCuaiL3YI4Bo/v= 7MI5yq1EcvUdxVq4eOyrPMqIzPUzfz9PLXx0X8/X/AMX2XpgrOceLtDPLSVfIGPtrFZ7qV9ZFvq= 2TJJYuFZFdXJHZIc4pnCp7ZVG1H+ZK2enr9IdGVf4haPh19pDNaWltvQbIV4Xp5GJQ8mNydGzDe= xl+NCRztTv1q85QMvOkbJzLzcwsDT+ZOAzFPKpAthKsjrPXfcJZqzxvXs12IBC/FryypzbfKWB5= WA24D3lvwN53xb+JyJztudi6v4+rMnmaluQoZDwaa3tKtZpJsWznuY1tRUo4wx+eL8+ZPGpEG+I= 3yndIMp4M8t4avEHQc68f33fDVddq2T8TZHWRexJVnnrGHAj5yW7v+KgNLMEHyJzxSIrHNKWXIY= 0j2E/Ny1Z9QSXVWZqZ/fzkQJWqIaPX0VOxRPExy+qIr1b2+1rUT0RtranOWEidKmaVL91PKNEsG= fVjcOFKiiEeRGnOQxiDKIJglIJ7xOYMg3ETyvb1R9SDxfquKcnhLpm5qkZCK5Lr5tZQRabs245E= Iy0mKSP9QxQuBzyYeCFFLEothTtKpIr48Z+LT8unavilmamh5NGWtEfoRMAsgjwduk9OSAFycbL= lFEhePOyS+aVx13g3rsx+E2o0J7rlPmLWVxqiy5Fv3srq+Wx45EashSpRyuVpGtd8l0g4ooVVrX= ESApU+wjVUt9VbKuY0SK5vrSWrff8AnBOn7+qdv26qPP7TPX1NX2+Zt6q0oZsVkissKmZHlVsqE= qqwZ4ciMR4DRl8vYZQucJyJ9rlTrPQ26vz912J3a6psOytXuio6IVE7L37Knr379/6L0Vdi7bvt= HZuiulpoKyTJVEi1Y3igjiZKwlZpFhBQ/DEjM/LtzMTueA505g6mm8ZDiac1izFHNbne1aEYs2r= Fy1LbnsTiELEJZZZnZhGqovyqoCqOKXz9owuTqITjPG0lDCjOcNyNIxr4AxK5jk7q1zUVVav+Fy= Iv5d+gVm8JVsaq4/x/JvKfFj8nw1ErKumrX5yHS2tlQ0nH+6qYMzY2U28KX8TdVTG30sUNkamd/= Zy3tGxESSqVhL1N7HiVcCJIkMAeLEjxjAKQQyhKATRkEUb1Qgyie1wyDe1Hse1zHIjkVEF/mzgC= g5amai7jbu3o7e9zljWBrWkojZxbmRithhoN1OaapPcqsKp2dm76SLZhiGkCilKB/kI0uspCk9u= p7EgenTbb6djt29j7q9Dt7ncdCR1IAHQEfx/ziqzcb0eVjUlnd+JrHbFb61wlHXQbZbK5iclz0u= aDKDp9hAq9R9Vd0kC8Ix1ecbpL6QjxnnObDjWYZ9w8XwOMcDtNW6z55xOuByfgdFGk0hisLR0sT= MRMzW30qhmyby1DXVskc8RtLW3E+dYWzW00hs4g6eW8rLN8MWGnS5NhI5H2S2Fzoc5ptXMC7EAJ= pbTI6WHp8454xZdA0Aa6bBCF7MuOmWfGRfrnnkOcdWKL4Q+NwQ5UU3IeynPmDnskSpTsWpzPmsw= ZGFKg8ywBSR7LjfL2jlIFyT5ArANmkyJZSY6vDKehZuu2+yj9iOnKe537dD07DhxIB6kdR7H03H= 9P0P7/AMjfVlvDbm5iZ7C0HOmLsotfncwd0OiQ6ae/zdZWYmDIopg4WoLHTCySUEq/gBBF+oDbX= ySXyXtZKLa9K59hGg5uZXw2sjw4tPIhxY4mtYMEcMN4ghG1P7rBja1jE9kaiIidvToIOPeC8Jxv= sqvZ0eotfq66nk1kiAMGSqINweYFAyLC5/AKCqk2D0VFkRokg74cSU9TRxMRoxsIew0UU8CYEck= TyFinGxjTDc57iDc1rGtRfM5zlVGta1PMqr2RFXphILDYdOnbbqSv7dunXv09+E3U+xPr6H2Hcj= 6d/uNzt0P8ZuP9ymf9knTH0ul1MfRvq33Xhqeh+v8AocZu9mf0/ZOsOl0usT0P1X78SH1/hfsOF= 04VX8Shf6qP/wAzOl0ulHqf7j/knCcf/9k=3D" width=3D"48" height=3D"49" alt=3D"In= terfaz de usuario gr=C3=A1fica, Aplicaci=C3=B3n Descripci=C3=B3n g= enerada autom=C3=A1ticamente con confianza media" style=3D"margin-top:61.45= pt; margin-left:421.5pt; position:absolute" />Johnny Javier Pa= checo Pacheco., & Herman Christian Z=C3=BA=C3=B1iga Mu=C3=B1oz.<= /a> <table style=3D"width:417.25pt; border:= 0.75pt solid #000000; padding:0pt; border-collapse:collapse"><tr style=3D"h= eight:16.65pt"><td style=3D"width:5.8pt; border-right:0.75pt solid #000000;= border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top= ">1</td><td style=3D"width:180.65pt; border-righ= t:0.75pt solid #000000; border-left:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.7= 5pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top">= Johnny Javier Pacheco Pacheco</td><td style=3D"width:11.55pt; bo= rder-right:0.75pt solid #000000; border-left:0.75pt solid #000000; border-b= ottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top"><im= g src=3D"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAABQAAAAUCAYAAACNiR0N= AAAABHNCSVQICAgIfAhkiAAAAAlwSFlzAAAOxAAADsQBlSsOGwAAA2lJREFUOI21lEtoXVUUhr+= 197n3nNzbJN6omdTWRmwbikVq4iMxk0ZU2oGgA1FnQcQiUhUnFqo4cGIRQUGd+KDY+Jp25ouiGC= OxElqjhba0URPzsPQmuY9zzj1nLwcnuU1iQ0f+mzXZe///Wv/aiy1cBV/83NNOPr/VWHunqO5OV= NuNlQVjmZCGjCVhcPHR3q8XrsaVNUITu/KSlu7LFeSpNNZ+57RTjDTvqFM1IvNiGXWJvD/9x8yX= B/efizYU/Hy8/0W/aA/Xq43r1P3nOCNIFsW2XLleTd648Z/863v3nkjWCL59dp/fWSsfzOXNkSh= KacvfgnMRlXjqqqIrwr5vkihyhxbT+K2ne082AAzADZXyPj+wL8ehQ1NH700v0N35OAroutW0rx= DF6rUUvddaJfdwM9HwqYFSa0GO1SrpfucUVUXEZCQcqQtZ0VEU1QTPtmAkDygiEBTsTxq6hx65f= WTOy7l0exjKgGrGcjTo2/oKS9EUZ2aPcf/Oo1iTI9UGqFJrzDF5+Sv+Wvg+y+IEVXaGibsbOO5h= GBSkbUUQdRT9zaQuBhE6Ct2MT7/D9OIIVnw6Ct3csfk52oNtTMwcBbE0YteeC7we4LinSI9Z03d= BNUVxTdu1eI7FcBIjHvPVU1Tjv7nn5sNMXv6WSjyFiIg17AAwqpRW9fqayNkiM0tjqDrag67mDC= i0ARiB6gaTsSEEg4htusj2qGeCIr9dW0JR3PKrR2zreIDURZTrZ7NTBYdeBPAU+cY59zxCkFlXj= HiI2GY1pZbtRMkC1gZcX9hFV+lBTs98SDWexYjFGqkldT0J4EkY/ZovBb+klbQ/G1zDYvQntXgW= FC5VJ9hSGmRLaRCnCZeqE3x34SXK9XMY8bK+BvZ8JUzGAEQV+Wy87xm/xbwZ1lwewGmCIIhYnCZ= XjKvDaQNrfIzkAKXYZl11wR16omfkyHIP0RB/2CV8GrRkNldbNmKbYU2enC0uV6bkfUNUd8P1ur= y3ktQADO05UV6azx1IE/dRULDomjGSVXEFhVbrXMoncTV99smBH5ZW327igzP3trY2ONCyyQ6Ft= bRLUw2yZ8p+FwARifyCvRDV048rcfXdoT3j5fXp1+BVxdx2um+HGnuX9egX4dY01U0iVK2R80nM= aELy42O7R39fz/1f8C/hZ5YvjpSKGwAAAABJRU5ErkJggg=3D=3D" width=3D"20" height= =3D"20" alt=3D"" style=3D"margin-top:0.45pt; margin-left:-0.3pt; position:a= bsolute" />&#= xa0;</td><td style=3D"width:175.3pt; border-left:0.75pt solid #0= 00000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-ali= gn:top"><a href=3D"https://orcid.org/0000-000= 2-0544-2591" style=3D"text-decoration:none">https://orcid.org/0000-0002-0544-2591= </a></td></tr><tr style=3D"height:33.95pt"><td style=3D"width:5.= 8pt; border-top:0.75pt solid #000000; border-right:0.75pt solid #000000; bo= rder-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt"> </td><td colsp= an=3D"3" style=3D"width:389.1pt; border-top:0.75pt solid #000000; border-le= ft:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.= 03pt; vertical-align:top"><sp= an>Universidad Pen=C3=ADnsula de Santa Elena (UPSE), Santa Elena, Ecuador.<= /span>Maestr=C3=ADa= en Administraci=C3=B3n P=C3=BAblica<a href=3D"mailto:johnnypachecopacheco@gmail.com" style=3D"text-decoratio= n:none">joh= nnypachecopacheco@gmail.com</a> </td></tr><tr style=3D"heig= ht:17.3pt"><td style=3D"width:5.8pt; border-top:0.75pt solid #000000; borde= r-right:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0= pt 5.03pt; vertical-align:top">2</td><td style=3D"width:180.65pt; border:0.7= 5pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align:top">= Herman Christian Z=C3=BA=C3=B1iga Mu=C3=B1oz</td><td style=3D"wi= dth:11.55pt; border:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-alig= n:top"><sp= an style=3D"height:0pt; text-align:left; display:block; position:absolute; = z-index:2"><img src=3D"data:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAABQAAA= AUCAYAAACNiR0NAAAABHNCSVQICAgIfAhkiAAAAAlwSFlzAAAOxAAADsQBlSsOGwAAA2lJREFUO= I21lEtoXVUUhr+197n3nNzbJN6omdTWRmwbikVq4iMxk0ZU2oGgA1FnQcQiUhUnFqo4cGIRQUGd= +KDY+Jp25ouiGCOxElqjhba0URPzsPQmuY9zzj1nLwcnuU1iQ0f+mzXZe///Wv/aiy1cBV/83NN= OPr/VWHunqO5OVNuNlQVjmZCGjCVhcPHR3q8XrsaVNUITu/KSlu7LFeSpNNZ+57RTjDTvqFM1Iv= NiGXWJvD/9x8yXB/efizYU/Hy8/0W/aA/Xq43r1P3nOCNIFsW2XLleTd648Z/863v3nkjWCL59d= p/fWSsfzOXNkShKacvfgnMRlXjqqqIrwr5vkihyhxbT+K2ne082AAzADZXyPj+wL8ehQ1NH700v= 0N35OAroutW0rxDF6rUUvddaJfdwM9HwqYFSa0GO1SrpfucUVUXEZCQcqQtZ0VEU1QTPtmAkDyg= iEBTsTxq6hx65fWTOy7l0exjKgGrGcjTo2/oKS9EUZ2aPcf/Oo1iTI9UGqFJrzDF5+Sv+Wvg+y+= IEVXaGibsbOO5hGBSkbUUQdRT9zaQuBhE6Ct2MT7/D9OIIVnw6Ct3csfk52oNtTMwcBbE0YteeC= 7we4LinSI9Z03dBNUVxTdu1eI7FcBIjHvPVU1Tjv7nn5sNMXv6WSjyFiIg17AAwqpRW9fqayNki= M0tjqDrag67mDCi0ARiB6gaTsSEEg4htusj2qGeCIr9dW0JR3PKrR2zreIDURZTrZ7NTBYdeBPA= U+cY59zxCkFlXjHiI2GY1pZbtRMkC1gZcX9hFV+lBTs98SDWexYjFGqkldT0J4EkY/ZovBb+klb= Q/G1zDYvQntXgWFC5VJ9hSGmRLaRCnCZeqE3x34SXK9XMY8bK+BvZ8JUzGAEQV+Wy87xm/xbwZ1= lwewGmCIIhYnCZXjKvDaQNrfIzkAKXYZl11wR16omfkyHIP0RB/2CV8GrRkNldbNmKbYU2enC0u= V6bkfUNUd8P1ury3ktQADO05UV6azx1IE/dRULDomjGSVXEFhVbrXMoncTV99smBH5ZW327igzP= 3trY2ONCyyQ6FtbRLUw2yZ8p+FwARifyCvRDV048rcfXdoT3j5fXp1+BVxdx2um+HGnuX9egX4d= Y01U0iVK2R80nMaELy42O7R39fz/1f8C/hZ5YvjpSKGwAAAABJRU5ErkJggg=3D=3D" width= =3D"20" height=3D"20" alt=3D"" style=3D"margin-top:0.45pt; margin-left:-0.3= pt; position:absolute" /> </td><td style=3D"wi= dth:175.3pt; border-top:0.75pt solid #000000; border-left:0.75pt solid #000= 000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 5.03pt; vertical-align= :top"><a href=3D"https://orcid.org/0000-0002-= 5924-4718" style=3D"text-decoration:none">https://orcid.org/0000-0002-5924-4718= </a></td></tr><tr style=3D"height:33.95pt"><td style=3D"width:5.= 8pt; border-top:0.75pt solid #000000; border-right:0.75pt solid #000000; pa= dding:0pt 5.03pt; vertical-align:top"> </td><td colspan=3D"3" style=3D"width:389.1pt; bor= der-top:0.75pt solid #000000; border-left:0.75pt solid #000000; padding:0pt= 5.03pt; vertical-align:top">= Universidad Pen=C3=ADnsula de Santa Elena (UPSE), Santa Elena, Ecuado= r.Maestr=C3= =ADa en Administraci=C3=B3n P=C3=BAblica<a href=3D"mailto:hzuniga@upse= .edu.ec" style=3D"text-decoration:none">hzuniga@upse.edu.ec</a> </td></tr></table> <h1 sty= le=3D"line-height:115%">Resumen</h1>Introducci=C3=B3n. </s= pan>Las peque=C3=B1as y medianas empresas (Pymes) son fundamentales p= ara el desarrollo econ=C3=B3mico, destacando en empleo e innovaci=C3=B3n. S= u organizaci=C3=B3n legal, como las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas = (SAS), facilita su sostenibilidad y acceso a mercados. Este estudio analiza= las ventajas y desaf=C3=ADos de las SAS en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAbli= ca ecuatoriana. Objetivos. <= span> El estudio tiene como objetivo central examinar el = impacto de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (S.A.S.), abordando s= us principales ventajas y desventajas. Metodolog=C3=ADa. La metodolog=C3=ADa s= e bas=C3=B3 en un enfoque cualitativo, utilizando una revisi=C3=B3n exhaust= iva de literatura cient=C3=ADfica y normativa ecuatoriana, complementada co= n el an=C3=A1lisis de casos documentados. Resultados. Entre los principales resultados, se identi= ficaron beneficios como la simplificaci=C3=B3n administrativa, la reducci= =C3=B3n de costos y el fomento a la diversidad de proveedores, as=C3=AD com= o desventajas relacionadas con la competencia desigual, riesgos de supervis= i=C3=B3n y preocupaciones sobre la calidad t=C3=A9cnica de las obras adjudi= cadas. Conclusiones. E= l estudio permiti=C3=B3 concluir que, aunque las SAS representan una herram= ienta valiosa para democratizar el acceso al mercado p=C3=BAblico, su imple= mentaci=C3=B3n requiere ajustes normativos que mitiguen riesgos y promuevan= una competencia m=C3=A1s equitativa. De esta forma, se busca maximizar sus= beneficios, garantizando al mismo tiempo la sostenibilidad econ=C3=B3mica = y la calidad en los procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica. <spa= n style=3D"font-weight:bold">=C3=81rea de estudio general: Cie= ncias Administrativas. =C3=81rea de= estudio espec=C3=ADfica: Contrataciones P=C3=BAblicas. </span= >Tipo de art=C3=ADculo: Origi= nal.Palabras clave: Pymes, sociedades an=C3=B3n= imas simplificadas, contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica, licitaciones, competiti= vidad. <h1 style=3D"line-height:115%">Abstract<= /span></h1>Introduction. Small and medium-sized enterprise= s (SMEs) are fundamental for economic development, standing out in employme= nt and innovation. Their legal organization, such as Simplified Corporation= s (SAS), facilitates their sustainability and access to markets. This study= analyzes the advantages and challenges of SAS in Ecuadorian public procure= ment. Objectives. = 0;The main objective of the study is to examine the impact of = Simplified Public Limited Companies (S.A.S.), addressing their main advanta= ges and disadvantages. Methodology.= The methodology was based on a qualitative= approach, using an exhaustive review of Ecuadorian scientific and regulato= ry literature, complemented by the analysis of documented cases. <sp= an style=3D"font-weight:bold">Results. Among the main results,= benefits such as administrative simplification, cost reduction, and promot= ion of supplier diversity were identified, as well as disadvantages related= to unequal competition, supervisory risks, and concerns about the technica= l quality of the awarded works. Con= clusions. The study concluded that, although SAS represents a = valuable tool to democratize access to the public market, their implementat= ion requires regulatory adjustments that mitigate risks and promote more eq= uitable competition. In this way, it seeks to maximize its benefits, while = guaranteeing economic sustainability and quality in public procurement proc= esses. General area of study: </spa= n>Administrative Sciences. Sp= ecific area of study: Public Procurement. Item type: Original.Keyw= ords: SMEs, Simplified Joint Stock Companies, Public Procureme= nt, Tenders, Competitiveness.<h1 style=3D"margin-left:36pt; text= -indent:-18pt; line-height:115%">1. &= #xa0; Introducci=C3=B3n</h1>Las peque=C3=B1as= y medianas empresas (Pymes) desempe=C3=B1an un rol esencial en el desarrol= lo econ=C3=B3mico de los pa=C3=ADses, contribuyendo significativamente a la= generaci=C3=B3n de empleo, la innovaci=C3=B3n y la diversificaci=C3=B3n pr= oductiva (Vargas<spa= n> & Uttermann, 2020). En Ecuador, las Pymes se definen como aquellas e= ntidades econ=C3=B3micas con menos de 200 trabajadores e ingresos m=C3=A1xi= mos de USD 5.000.000 (Ortiz= et al., 2024). Su adecuada org= anizaci=C3=B3n econ=C3=B3mica y legal resulta fundamental para garantizar s= u sostenibilidad y competitividad en el mercado (Rojas et = al., 2024). En este contexto, los marcos legales que facilitan su constituc= i=C3=B3n y operatividad, como la figura de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS)<sp= an>, surgen como alternativas que pueden mejorar su acceso a mercados y for= talecer su participaci=C3=B3n en procesos econ=C3=B3micos m=C3=A1s amplios,= como la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica (Morales & Silva, 2022). La democra= tizaci=C3=B3n en el acceso a la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica es esencial = para promover la inclusi=C3=B3n de las Pymes en proyectos del Estado, permi= ti=C3=A9ndoles contribuir al desarrollo econ=C3=B3mico y social; al facilit= ar su participaci=C3=B3n mediante procesos simplificados y accesibles, se f= omenta una mayor competitividad y diversidad en la ejecuci=C3=B3n de obras = p=C3=BAblicas (Faz<s= pan> et al., 2023). Adem=C3=A1s, la celerida= d en los procedimientos administrativos no solo reduce costos operativos, s= ino que tambi=C3=A9n mejora la capacidad de respuesta del gobierno, optimiz= ando la asignaci=C3=B3n de recursos y acelerando la realizaci=C3=B3n de pro= yectos clave para el bienestar ciudadano; este enfoque fortalece la transpa= rencia y equidad en las relaciones entre el Estado y el sector empresarial = (Zavaleta et</= span> al., 2024).En diciembre de 2019, en = Ecuador se aprob=C3=B3 la Ley de Emprendimiento e Innovaci=C3=B3n, introduc= iendo las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas como una figura jur=C3=ADd= ica orientada a dinamizar el entorno empresarial y facilitar la formalizaci= =C3=B3n de las Pymes (Robal= ino & Armijos, 2021). En el =C3=A1mbito de la contrataci= =C3=B3n p=C3=BAblica, se esperaba que las SAS fomentaran mayor competencia = y diversidad de proveedores, optimizando el uso de recursos p=C3=BAblicos; = sin embargo, su implementaci=C3=B3n ha generado tanto beneficios como desaf= =C3=ADos, especialmente en sectores vulnerables como la construcci=C3=B3n, = donde la competencia con grandes empresas afecta a proveedores locales (</s= pan>S=C3=A1nchez, 2021<span= >). En el =C3=A1mbito de la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica ecuator= iana, la incorporaci=C3=B3n de las SAS buscaba fomentar una mayor competenc= ia y diversidad entre los proveedores, con la expectativa de generar condic= iones m=C3=A1s favorables para el Estado; no obstante, su implementaci=C3= =B3n ha evidenciado una dualidad de impactos (Morales & Silva, 2022). Por un lado, se= ha registrado un incremento en la diversidad de proveedores, facilitando e= l acceso de nuevas empresas al mercado p=C3=BAblico. Sin embargo, este mism= o fen=C3=B3meno ha intensificado la competencia, dejando en desventaja a pe= que=C3=B1os proveedores locales, especialmente personas naturales, frente a= grandes constructoras que utilizan la figura de SAS para extender su alcan= ce en cantones peque=C3=B1os (Maliza Cerezo et al., 2023).= Adicionalmente, en el sector de la construcci=C3=B3n, la ausencia de requi= sitos espec=C3=ADficos para contar con personal t=C3=A9cnico especializado = en estas sociedades ha generado preocupaciones sobre la calidad y seguridad= de las obras adjudicadas, planteando la necesidad de evaluar los efectos d= e esta modalidad en t=C3=A9rminos de equidad y est=C3=A1ndares t=C3=A9cnico= s (Guti=C3=A9rrez et al., 2011).El estudio sobre las SAS en la con= trataci=C3=B3n p=C3=BAblica ecuatoriana resulta pertinente debido a su reci= ente implementaci=C3=B3n y los efectos observados en la din=C3=A1mica empre= sarial y los procesos de adquisici=C3=B3n del Estado. Las SAS se introdujer= on como una herramienta para democratizar el acceso a los contratos p=C3=BA= blicos, promoviendo la inclusi=C3=B3n de nuevos actores en el mercado. Sin = embargo, su uso ha generado tanto beneficios, como el aumento de la diversi= dad de proveedores, como desaf=C3=ADos significativos, entre ellos la compe= tencia desleal hacia peque=C3=B1os proveedores locales y preocupaciones sob= re la calidad t=C3=A9cnica de las obras adjudicadas.El objetivo de= este estudio es evaluar las ventajas y desventajas de la implementaci=C3= =B3n de las Sociedades An= =C3=B3nimas Simplificadas (SAS) y su incidencia en la contrata= ci=C3=B3n p=C3=BAblica en el sector de la construcci=C3=B3n en Ecuador. A t= rav=C3=A9s de una investigaci=C3=B3n en el portal de compras p=C3=BAblicas,= se analizar=C3=A1 el desempe=C3=B1o de las SAS en t=C3=A9rminos de contrat= os adjudicados desde su implementaci=C3=B3n en 2019. Se espera que este an= =C3=A1lisis contribuya al desarrollo de estrategias y pol=C3=ADticas p=C3= =BAblicas que optimicen el uso de las SAS y minimicen sus limitaciones en e= l contexto de la construcci=C3=B3n y la contrataci=C3=B3n estatal.</= p><h1 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%"><span= >2. Metodolog=C3=ADa</sp= an></h1>= El estudio se desarroll=C3=B3 bajo un enfoque mixto tanto cualitativo= como cuantitativo, con el objetivo de analizar de manera profunda los fact= ores asociados a la implementaci=C3=B3n de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS<spa= n>) en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador. La metodolog=C3=ADa se= bas=C3=B3 en una revisi=C3=B3n exhaustiva de literatura cient=C3=ADfica, n= ormativa ecuatoriana y documentos t=C3=A9cnicos relacionados con las SAS y = su impacto en el =C3=A1mbito empresarial y contractual. Asimismo, se obtuvo= informaci=C3=B3n de contrataciones p=C3=BAblicas correspondientes a los ca= ntones Pucar=C3=A1 y Guachapala, ambos de la provincia del Azuay, con el fi= n de analizar la participaci=C3=B3n de las empresas SAS. Este enfoque combi= nado permiti=C3=B3 construir un marco anal=C3=ADtico fundamentado en eviden= cias documentales.La revisi=C3=B3n bibliogr=C3=A1fica incluy=C3=B3= investigaciones previas, legislaci=C3=B3n aplicable y an=C3=A1lisis de inf= ormes relacionados con la din=C3=A1mica de las SAS en el sector p=C3=BAblic= o, especialmente en el sector de la construcci=C3=B3n. Este proceso se comp= lement=C3=B3 con el an=C3=A1lisis de casos espec=C3=ADficos documentados en= informes oficiales y literatura acad=C3=A9mica, identificando patrones, ve= ntajas, y desaf=C3=ADos observados en la pr=C3=A1ctica de las SAS en proces= os de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica. Adicionalmente, se consider=C3=B3 la = clasificaci=C3=B3n de las Pymes en Ecuador, seg=C3=BAn lo siguiente: microe= mpresa (2 a 9 trabajadores; activos de hasta $100.000), mediana empresa =E2= =80=9CA=E2=80=9D (10 a 49 trabajadores y activos de $100.001 a $1.000.000),= mediana empresa =E2=80=9CB=E2=80=9D (50 a 99 trabajadores y activos de $1.= 000.001 a $2.000.000.) y peque=C3=B1a empresa (100 a 199 trabajadores y act= ivos de $2.000.001 a $5.000.000); se considera adem=C3=A1s, que las grandes= empresas son aquellas que tienen 200 trabajadores o m=C3=A1s y sus activos= superan los $5.000.000 (In= stituto Nacional de Estad=C3=ADstica y Censos [INEC], 2023).El an= =C3=A1lisis de los datos recopilados se realiz=C3=B3 mediante t=C3=A9cnicas= cualitativas de categorizaci=C3=B3n y triangulaci=C3=B3n de informaci=C3= =B3n, asegurando la validez de los hallazgos. Este enfoque permiti=C3=B3 id= entificar aspectos clave sobre la implementaci=C3=B3n de las SAS, tales com= o su impacto en la equidad del mercado, la calidad de las obras adjudicadas= y la sostenibilidad de las econom=C3=ADas locales, ofreciendo una comprens= i=C3=B3n integral de su influencia en el contexto ecuatoriano.<h= 1 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%"><sp= an>3. Resultados<= /span></h1>La revisi=C3=B3n bibliogr=C3=A1fica permiti=C3=B3 identificar tant= o las ventajas como las desventajas asociadas a la implementaci=C3=B3n de l= as Sociedades An=C3=B3nima= s Simplificadas (SAS) en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en = Ecuador. Este an=C3=A1lisis evidencia un panorama dual: por un lado, destac= a beneficios significativos en t=C3=A9rminos de simplificaci=C3=B3n adminis= trativa, fomento al emprendimiento y reducci=C3=B3n de costos operativos; p= or otro, emergen desaf=C3=ADos relacionados con la competencia desleal, el = impacto en la calidad de las obras y los riesgos de supervisi=C3=B3n insufi= ciente. Asimismo, se analizaron las implicaciones econ=C3=B3micas locales, = evidenciando efectos contrastantes en cantones peque=C3=B1os. Los hallazgos= destacan la importancia de establecer un marco normativo que maximice los = beneficios y mitigue los riesgos, promoviendo un equilibrio entre la inclus= i=C3=B3n de nuevos actores y la sostenibilidad del mercado.<h2 s= tyle=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%; font-size:12= pt">3.1. </spa= n>Definici=C3=B3n de Sociedades por Acci= ones Simplificadas (SAS)</h2>Las SAS son una figura jur=C3=ADdica dise= =C3=B1ada para facilitar la creaci=C3=B3n y operaci=C3=B3n de empresas medi= ante un proceso simplificado y flexible. Esta modalidad permite a los empre= ndedores constituir sus negocios de manera r=C3=A1pida y con costos reducid= os, sin necesidad de cumplir con los complejos requisitos asociados a otras= formas societarias tradicionales. Las SAS son reconocidas por su estructur= a adaptable, constituida por una sociedad mercantil de una o m=C3=A1s perso= nas registrada a trav=C3=A9s de un tr=C3=A1mite simplificado, que permite a= los socios establecer acuerdos internos personalizados y definir sus regla= s de funcionamiento seg=C3=BAn las necesidades espec=C3=ADficas de la empre= sa, promoviendo as=C3=AD la actividad empresarial y la inclusi=C3=B3n en el= mercado formal (Asamblea N= acional del Ecuador, 2020b; Mora, 2020).Uno de los aspectos clave d= e las SAS es su capacidad para operar con una estructura administrativa m= =C3=ADnima, sin la obligaci=C3=B3n de contar con un consejo de administraci= =C3=B3n o junta directiva formal, a menos que as=C3=AD lo decidan sus socio= s. Adem=C3=A1s, la responsabilidad de los accionistas se limita al monto de= su inversi=C3=B3n, lo que protege su patrimonio personal (Robalino & Armijos, 2021).= Las SAS pueden constituirse electr=C3=B3nicamente y gestionar sus operacio= nes utilizando firmas digitales, garantizando validez jur=C3=ADdica y segur= idad en sus transacciones. Esta flexibilidad ha convertido a las SAS en una= opci=C3=B3n atractiva para emprendedores, peque=C3=B1as empresas y startup= s que buscan formalizar sus operaciones con menores costos y mayor agilidad= administrativa (Navarrete<= /span> et al., 2023).El Derec= ho Societario ecuatoriano, mediante la promulgaci=C3=B3n de la <span= style=3D"text-decoration:underline">Ley Org=C3=A1nica de Emprendimiento e = Innovaci=C3=B3n, consolid=C3=B3 un marco legal favorable para = la creaci=C3=B3n y desarrollo de las SAS. Este modelo permite una gesti=C3= =B3n =C3=A1gil a trav=C3=A9s de procesos simplificados como la inscripci=C3= =B3n mediante contrato privado y la constituci=C3=B3n electr=C3=B3nica. Ade= m=C3=A1s, promueve la diversificaci=C3=B3n de actividades mediante la figur= a del objeto social m=C3=BAltiple, permitiendo a las empresas explorar dive= rsos sectores econ=C3=B3micos. El Estado tambi=C3=A9n juega un papel activo= en la promoci=C3=B3n de este modelo, facilitando bienes inmuebles de uso p= =C3=BAblico y precios de alquiler preferenciales, fortaleciendo as=C3=AD el= ecosistema emprendedor y contribuyendo a la dinamizaci=C3=B3n de la econom= =C3=ADa nacional (R=C3=ADos= et al., 2023). De acuerdo con = la Tabla 1 que se pres= enta a continuaci=C3=B3n, para el mes de septiembre de 2023, la Superintend= encia de Compa=C3=B1=C3=ADas hab=C3=ADa reportado un total de 44.488 empres= as constituidas bajo la figura SAS, distribuidas de la siguiente manera (</= span>Gonz=C3=A1lez, 2= 025):Tabla 1 <span= style=3D"font-weight:normal; font-style:italic">Cantidad y porcentaje de e= mpresas SAS seg=C3=BAn el tipo de empresa. Ecuador, 2023<table s= tyle=3D"width:100%; padding:0pt; border-collapse:collapse"><tr style=3D"hei= ght:14.25pt"><td style=3D"width:26.6%; border-top:0.75pt solid #000000; bor= der-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">= Tipo</= span></td><td style=3D"width:37.82%; border-top:0.75pt solid #000000; b= order-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle= ">Ca= ntidad</td><td style=3D"width:35.58%; border-top:0.75pt solid #0= 00000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-alig= n:middle">= Porcentaje</td></tr><tr style=3D"height:15pt"><td style=3D= "width:26.6%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Micr= o</td><td style=3D"width:37.82%; padding:0pt 3.5pt; vertical-ali= gn:middle">38.640</td><td style=3D"width:35.58%; padding:0pt 3.5pt; = vertical-align:middle">86,9%</td></tr><tr style=3D"height:15pt"><td = style=3D"width:26.6%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><s= pan>Peque=C3=B1a</td><td style=3D"width:37.82%; padding:0pt 3.5p= t; vertical-align:middle">4.870</td><td style=3D"width:35.58%; paddi= ng:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">10,9%</td></tr><tr style=3D"hei= ght:15pt"><td style=3D"width:26.6%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middl= e">Mediana</td><td style=3D"width:37.82%; padding= :0pt 3.5pt; vertical-align:middle">660</td><td style=3D"width:35.58%= ; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">1,5%</td></tr><tr style= =3D"height:15pt"><td style=3D"width:26.6%; border-bottom:0.75pt solid #0000= 00; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Grande<= /p></td><td style=3D"width:37.82%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padd= ing:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">318</td><td style=3D"width:35.= 58%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:= middle"><s= pan>0,7%</td></tr><tr style=3D"height:15pt"><td style=3D"width:2= 6.6%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align= :middle"><sp= an>Total</td><td style=3D"width:37.82%; border-bottom:0.75pt sol= id #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">44.488</td><td= style=3D"width:35.58%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5= pt; vertical-align:middle">100,0%</td></tr></table>Fuente: Diario Primicias (Gonz=C3=A1lez, 2025)<h2 style=3D"mar= gin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%; font-size:12pt"><= span>3.2. Contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador</sp= an></h2>= La contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador se lleva a cabo a trav= =C3=A9s de un proceso regulado por la Ley Org=C3=A1nica del Sistema Nacional de Contrataci=C3=B3n P= =C3=BAblica (LOSNCP). Este proceso incluye varias etapas esenc= iales: planificaci=C3=B3n, publicaci=C3=B3n, evaluaci=C3=B3n de ofertas, ad= judicaci=C3=B3n, ejecuci=C3=B3n y cierre (Asamblea Nacional del Ecuador, 2008). La planif= icaci=C3=B3n permite definir necesidades y asignar presupuestos; la publica= ci=C3=B3n garantiza la transparencia a trav=C3=A9s de convocatorias p=C3=BA= blicas; la evaluaci=C3=B3n selecciona la mejor oferta seg=C3=BAn criterios = t=C3=A9cnicos y econ=C3=B3micos; finalmente, la adjudicaci=C3=B3n formaliza= el contrato, y la ejecuci=C3=B3n y cierre supervisan el cumplimiento de t= =C3=A9rminos contractuales (Faz et al., 2023)=E2=80=8B.</s= pan>= En el contexto de la gesti=C3=B3n p=C3=BAblica, la contrataci=C3=B3n = p=C3=BAblica representa una herramienta fundamental para el desarrollo econ= =C3=B3mico y social del pa=C3=ADs. A trav=C3=A9s de este mecanismo, se invi= erten recursos p=C3=BAblicos en proyectos que generan empleo y mejoran la i= nfraestructura y los servicios b=C3=A1sicos. La aplicaci=C3=B3n efectiva de= los principios de transparencia, igualdad y competencia permite optimizar = el uso de los recursos estatales, minimizando riesgos de corrupci=C3=B3n y = promoviendo una administraci=C3=B3n p=C3=BAblica m=C3=A1s eficiente y respo= nsable (Garc=C3=ADa<= span> et al., 2022)=E2=80=8B.Las </= span>Sociedades por Acciones Simp= lificadas (SAS) juegan un rol clave en los procesos de contrat= aci=C3=B3n p=C3=BAblica en Ecuador, al facilitar la participaci=C3=B3n de n= uevas empresas en el mercado estatal. Gracias a su estructura flexible y a = un proceso de registro simplificado, las SAS pueden competir en licitacione= s p=C3=BAblicas y aportar a la diversificaci=C3=B3n de proveedores. Sin emb= argo, su incorporaci=C3=B3n tambi=C3=A9n plantea desaf=C3=ADos, como la nec= esidad de controles m=C3=A1s estrictos para evitar pr=C3=A1cticas desleales= y asegurar la calidad de los bienes y servicios contratados (Mora, 2020)=E2=80=8B.</span= ><h2 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%; fo= nt-size:12pt">3.3. Pymes en Ecuador<= /h2><spa= n>Las Pymes son un pilar fundamental para la econom=C3=ADa ecuatoriana, rep= resentando alrededor del 80% de las empresas constituidas en el pa=C3=ADs; = su relevancia radica en su contribuci=C3=B3n a la generaci=C3=B3n de empleo= , la innovaci=C3=B3n y el desarrollo econ=C3=B3mico local (Solis & Robalino, 2019). L= a Superintendencia de Compa=C3=B1=C3=ADas, Valores y Seguros define a las P= ymes como entidades sin obligaci=C3=B3n p=C3=BAblica de rendir cuentas, que= presentan estados financieros con prop=C3=B3sito de informaci=C3=B3n gener= al para usuarios externos. Estos informes permiten evaluar su situaci=C3=B3= n financiera, rendimiento y flujos de efectivo, facilitando la toma de deci= siones econ=C3=B3micas en un entorno empresarial cambiante y competitivo (<= /span>Superintendencia de Compa=C3= =B1=C3=ADas, 2024).Las Pymes en Ecuador destacan por = su flexibilidad operativa, capacidad de adaptaci=C3=B3n y cercan=C3=ADa a l= os mercados locales, permiti=C3=A9ndoles responder r=C3=A1pidamente a cambi= os en la demanda. Adem=C3=A1s, juegan un papel clave en la diversificaci=C3= =B3n productiva y en la integraci=C3=B3n de cadenas de valor. Sin embargo, = enfrentan desaf=C3=ADos significativos como acceso limitado a financiamient= o, competencia con grandes empresas y restricciones en el uso de tecnolog= =C3=ADa avanzada. El fortalecimiento de pol=C3=ADticas p=C3=BAblicas dirigi= das a mejorar sus capacidades productivas y competitivas es crucial para as= egurar su sostenibilidad y crecimiento econ=C3=B3mico (Araque et al., 202<= /span>2). A continuaci=C3=B3n, en la Tabla 2 se presenta la clasificaci=C3=B3n de las Pymes= en Ecuador:Tabla 2 Clasificaci=C3=B3n de PYMES en Ecuador= <table style=3D"width:100%; padding:0pt; border-collapse:collaps= e"><tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:31.26%; border-top:0.75pt= solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vert= ical-align:middle">Clasificaci=C3=B3n</td><td style=3D"width:34.82%;= border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; paddi= ng:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">N=C3=BAmero de Trabajadores</td= ><td style=3D"width:33.92%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:= 0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Activos (USD)</= span></td></tr><tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:31.26%; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Microempresa</td><td style= =3D"width:34.82%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2 a 9</t= d><td style=3D"width:33.92%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Hasta $1= 00.000</td></tr><tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:3= 1.26%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Mediana Empresa "A"= </td><td style=3D"width:34.82%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">10 a = 49</td><td style=3D"width:33.92%; padding:0pt 3.5pt; vertical-al= ign:middle">$100.001 a $1.000.000</td></tr><tr style=3D"height:19.5p= t"><td style=3D"width:31.26%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Mediana= Empresa "B"</td><td style=3D"width:34.82%; padding:0pt 3.5pt; v= ertical-align:middle">50 a 99</td><td style=3D"width:33.92%; padding= :0pt 3.5pt; vertical-align:middle">$1.000.001 a $2.000.000</td></tr>= <tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:31.26%; padding:0pt 3.5pt; v= ertical-align:middle">Peque=C3=B1a Empresa</td><td style=3D"width:34= .82%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">100 a 199</td><td st= yle=3D"width:33.92%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">$2.000.001 a $5.= 000.000</td></tr><tr style=3D"height:19.5pt"><td style=3D"width:= 31.26%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-ali= gn:middle">Gran Empresa</td><td style=3D"width:34.82%; border-bottom= :0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">M=C3=A1s de = 200</td><td style=3D"width:33.92%; border-bottom:0.75pt solid #0= 00000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">M=C3=A1s de $5.000.000<= /p></td></tr></table>Fuente: Ortiz= et al., (2024)Para el a=C3=B1o 2023, el <span= style=3D"text-decoration:underline">Registro Estad=C3=ADstico de Empresas = (REEM) determin=C3=B3 un total de 1.246.162 empresas activas e= n todo el Ecuador, con un crecimiento del 0.5% respecto al a=C3=B1o anterio= r y m=C3=A1s del 42% respecto al a=C3=B1o 2021. Seg=C3=BAn la clasificaci= =C3=B3n de las empresas, la microempresa represent=C3=B3 el 93,7% del total= de entidades; por el contrario, la gran empresa apenas alcanza el 0,4%, no= obstante, la gran empresa concentra la mayor proporci=C3=B3n de puestos de= empleo y ventas (INEC</spa= n>, 2024).<h2 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt= ; line-height:115%; font-size:12pt">3.4.&#x= a0; Ventajas y desventajas identificadas</h2>La impleme= ntaci=C3=B3n de las SAS en Ecuador ha generado un impacto significativo en = el =C3=A1mbito empresarial, especialmente en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAbl= ica. Esta figura jur=C3=ADdica ofrece ventajas como la facilidad de constit= uci=C3=B3n, el registro electr=C3=B3nico continuo, la flexibilidad organiza= tiva y la reducci=C3=B3n de costos operativos, lo que fomenta el emprendimi= ento y la competitividad en mercados tradicionales y emergentes. Sin embarg= o, tambi=C3=A9n se presentan desventajas como la competencia desigual, ries= gos de supervisi=C3=B3n insuficiente y posibles conflictos laborales. Adem= =C3=A1s, la falta de requisitos t=C3=A9cnicos y experiencia administrativa = puede comprometer la calidad de las obras adjudicadas (Useche et </sp= an>al., 2021). Este an=C3=A1lisis busca equilibrar ambas perspectivas= , resaltando la necesidad de pol=C3=ADticas regulatorias que maximicen los = beneficios y mitiguen los riesgos asociados a la aplicaci=C3=B3n de esta fi= gura societaria.<h3 style=3D"line-height:115%; font-size:12pt"><= span>=EF=80=AD = Ventajas identificadas</h3>Las SAS han aportado beneficios significati= vos en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica ecuatoriana. Destacan la rapidez e= n su constituci=C3=B3n, la flexibilidad organizativa y la reducci=C3=B3n de= costos operativos, fomentando la formalizaci=C3=B3n empresarial y la compe= titividad (Navarrete= et al., 2023). Adem=C3=A1s, han incen= tivado el emprendimiento e incrementado la diversidad de proveedores en mer= cados tradicionales y emergentes, fortaleciendo la oferta y calidad en los = procesos p=C3=BAblicos (V= =C3=A1sconez et al., 2022). A c= ontinuaci=C3=B3n, en la Tabla 3</sp= an> se presentan las ventajas identificadas respecto a la constituci= =C3=B3n de las SAS:Tabla 3 Ventajas de las Sociedades An= =C3=B3nimas Simplificadas (SAS)<table style=3D"width:100%; paddi= ng:0pt; border-collapse:collapse"><thead><tr style=3D"height:1pt"><td style= =3D"width:24.54%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt sol= id #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Aspecto</td><td sty= le=3D"width:75.46%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt s= olid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Descripci=C3=B3n<= /td></tr></thead><tbody><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%;= border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top"= >Facil= idad de constituci=C3=B3n</td><td style=3D"width:75.46%; border-= bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Permite la creaci=C3=B3n de em= presas en tiempos significativamente cortos mediante plataformas digitales,= eliminando barreras burocr=C3=A1ticas complejas como tr=C3=A1mites presenc= iales y requisitos extensos, lo que favorece especialmente a peque=C3=B1os = emprendedores (Ruesga</span= > et al., 2020).</td></tr><= tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt sol= id #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Facilidad de registro</= p></td><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; paddi= ng:0pt 3.5pt; vertical-align:top">El proceso de registro se realiza electr=C3=B3nicamente a trav= =C3=A9s del portal de la Superintendencia de Compa=C3=B1=C3=ADas, permitien= do la inscripci=C3=B3n continua y sin interrupciones. El sistema garantiza = la validez legal de la firma electr=C3=B3nica, haciendo el tr=C3=A1mite seg= uro y accesible (Asamblea N= acional del Ecuador, 2020b).</td></tr><tr style=3D"= height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; = padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Flexibilidad organizativa</td><= td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3= .5pt; vertical-align:top"><sp= an>Las SAS ofrecen una estructura interna adaptable, permitiendo a los empr= esarios redefinir roles, ajustar responsabilidades y modificar la administr= aci=C3=B3n sin tr=C3=A1mites legales complejos, facilitando la gesti=C3=B3n= operativa y estrat=C3=A9gica (Guti=C3=A9rrez et al., 2011).</td= ></tr><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.7= 5pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Fomento al emprendimien= to e innovaci=C3=B3n</td><td style=3D"width:75.46%; border-botto= m:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">La facilidad para constituir una SA= S incentiva a emprendedores a ingresar al mercado, promoviendo la creaci=C3= =B3n de negocios innovadores en sectores emergentes y tradicionales, impuls= ando la competencia y diversificaci=C3=B3n de la oferta en la contrataci=C3= =B3n p=C3=BAblica (V=C3=A1s= conez et al., 2022).= </td></tr><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom= :0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Reducci=C3=B3n de c= ostos operativos y administrativos</td><td style=3D"width:75.46%= ; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top= ">Las SAS se benefician= de menores costos iniciales, eliminando requisitos como el capital m=C3=AD= nimo y reduciendo cargas fiscales. Esto permite que peque=C3=B1as y mediana= s empresas mantengan operaciones sostenibles en mercados competitivos con m= enos recursos financieros (= Morales & Silva, 2022).</td></tr><tr style=3D"h= eight:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Impulso a la competitividad del mercado p= =C3=BAblico</td><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt = solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Al abrir el mercado a nuevos proveedores, la= s SAS generan mayor competencia, forzando a las empresas a mejorar sus ofer= tas y precios. Esto beneficia al Estado con propuestas m=C3=A1s innovadoras= y presupuestos ajustados en procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica (</= span>Ram=C3=ADrez, 20= 17).</td></tr></tbody></table> = La = tabla 3 muestra las pr= incipales ventajas de las = Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS), destacando la fa= cilidad de constituci=C3=B3n y registro electr=C3=B3nico, la flexibilidad o= rganizativa y la reducci=C3=B3n de costos operativos. Estos aspectos promue= ven la formalizaci=C3=B3n de empresas, el emprendimiento y la competitivida= d en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica, fortaleciendo el desarrollo econ=C3= =B3mico y la innovaci=C3=B3n.Estas ventajas destacan el potencial = de las SAS para transformar positivamente el panorama empresarial y la rela= ci=C3=B3n entre el sector p=C3=BAblico y privado, aunque tambi=C3=A9n revel= an la necesidad de abordarlas dentro de un marco normativo que garantice su= sostenibilidad y equidad.<h3 style=3D"line-height:115%; font-si= ze:12pt">=EF=80=AD </s= pan>Desventajas identificadas</h3>A pesar de los beneficios que = ofrecen las SAS en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica, su implementaci=C3=B3= n ha evidenciado una serie de desaf=C3=ADos que afectan tanto a los peque= =C3=B1os proveedores como a la calidad y equidad de los procesos. Entre las= principales desventajas destacan la competencia desigual que favorece a gr= andes empresas, la falta de supervisi=C3=B3n rigurosa que incrementa los ri= esgos de corrupci=C3=B3n, y las preocupaciones sobre la calidad t=C3=A9cnic= a de las obras adjudicadas. Asimismo, las limitaciones de empresas inexpert= as y los desequilibrios generados en el mercado plantean la necesidad de aj= ustes normativos que aseguren una implementaci=C3=B3n m=C3=A1s equitativa y= sostenible (Salvador</span= >, 2022). A continuaci=C3=B3n, en la Tabla 4 se presentan las desventajas de las SAS:</span= >Tabla 4 Desventajas de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificada= s (SAS)<table style=3D"width:100%; padding:0pt; border-collapse:= collapse"><thead><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border= -top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt = 3.5pt; vertical-align:top">Aspecto</td><td = style=3D"width:75.46%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75p= t solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Descripci=C3=B3n</td></tr></thead><tbody><tr style=3D"height:1= pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:= 0pt 3.5pt; vertical-align:top">Competencia desigual</td><td style=3D"w= idth:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertica= l-align:top">Las grande= s empresas han utilizado la figura de las SAS para crear m=C3=BAltiples emp= resas en diferentes regiones, lo que les permite participar en varios contr= atos simult=C3=A1neamente, desplazando a peque=C3=B1os proveedores locales = y limitando su acceso a oportunidades (Morales, 2023).</td></tr><tr style=3D"h= eight:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Riesgos de supervisi=C3=B3n insuficiente</s= pan></td><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000;= padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">La ausencia de controles estrictos y requisitos m=C3=ADnim= os en la constituci=C3=B3n de las SAS facilita la creaci=C3=B3n de empresas= con estructuras d=C3=A9biles, aumentando el riesgo de fraude, corrupci=C3= =B3n y mala gesti=C3=B3n en contratos p=C3=BAblicos (Aldaz, 2023).</td></tr><t= r style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt soli= d #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Impacto en la calidad de las ob= ras</td><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #0= 00000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Sin la obligatoriedad de contratar personal t=C3=A9c= nico calificado, como ingenieros o arquitectos, algunas SAS pueden ejecutar= proyectos sin est=C3=A1ndares t=C3=A9cnicos adecuados, comprometiendo la c= alidad, seguridad y durabilidad de las obras adjudicadas (R=C3=ADos & Preciado, 2023)= .</td></tr><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"width:24.54%; b= order-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top"><= p style=3D"text-align:left; line-height:115%; font-size:10pt">Limitac= iones de empresas inexpertas</td><td style=3D"width:75.46%; bord= er-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Emprendedores sin experienc= ia previa enfrentan dificultades para cumplir con contratos p=C3=BAblicos c= omplejos debido a la falta de conocimientos t=C3=A9cnicos y administrativos= , lo que puede generar incumplimientos, retrasos y productos o servicios de= baja calidad (Salgado</spa= n>, 2023).</td></tr><tr style=3D"height:1pt"><td style=3D"= width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertic= al-align:top">Desequilibrio en el mercado empresarial</td><td style=3D= "width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; verti= cal-align:top">Empresas= constituidas bajo marcos legales tradicionales enfrentan una competencia d= esleal, ya que las SAS disfrutan de menores cargas fiscales y operativas, d= esalentando la permanencia y expansi=C3=B3n de empresas convencionales en e= l mercado (Morales & Silva, 2022).</td></tr><tr style=3D"hei= ght:1pt"><td style=3D"width:24.54%; border-bottom:0.75pt solid #000000; pad= ding:0pt 3.5pt; vertical-align:top">Riesgo de conflictos laborales</td= ><td style=3D"width:75.46%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt= 3.5pt; vertical-align:top"><= span>La falta de regulaci=C3=B3n espec=C3=ADfica sobre la contrataci=C3=B3n= de personal y la flexibilidad organizativa de las SAS pueden generar dispu= tas laborales, incluyendo incumplimientos en contratos, falta de beneficios= sociales y condiciones laborales desfavorables (Salvador, 2022).</td></tr></t= body></table>= La tabla 4<s= pan> presenta las principales desventajas de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS)<= span>, destacando problemas como la competencia desigual, riesgos de superv= isi=C3=B3n insuficiente y conflictos laborales. Tambi=C3=A9n se se=C3=B1ala= n deficiencias t=C3=A9cnicas, limitaciones de empresas inexpertas y desequi= librios en el mercado, lo que evidencia la necesidad de regulaciones m=C3= =A1s estrictas y supervisi=C3=B3n efectiva.Estas desventajas resal= tan la necesidad de una regulaci=C3=B3n m=C3=A1s robusta que permita mitiga= r riesgos, garantizar la equidad en la competencia y preservar la calidad d= e las obras p=C3=BAblicas, asegurando as=C3=AD que los beneficios de las SA= S no se vean opacados por sus limitaciones.<h2 style=3D"margin-l= eft:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%; font-size:12pt">= 3.5. Impacto en la econom=C3=ADa local</h2>La intr= oducci=C3=B3n de las SAS ha transformado el panorama econ=C3=B3mico en cant= ones peque=C3=B1os y =C3=A1reas rurales de Ecuador, generando tanto oportun= idades como desaf=C3=ADos. Por un lado, ha fomentado la formalizaci=C3=B3n = de negocios locales y la diversificaci=C3=B3n de proveedores en los proceso= s de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica. Esto ha dinamizado las econom=C3=ADas = locales al permitir que nuevos actores, especialmente peque=C3=B1as empresa= s y emprendedores, accedan a contratos p=C3=BAblicos, contribuyendo al desa= rrollo econ=C3=B3mico regional y la creaci=C3=B3n de empleo en sectores tra= dicionalmente menos competitivos (Aldaz, 2023).Sin embargo, este mismo fen=C3= =B3meno ha generado tensiones al beneficiar tambi=C3=A9n a grandes empresas= que utilizan la figura de las SAS para expandirse en =C3=A1reas menos desa= rrolladas, desplazando a peque=C3=B1os proveedores locales y concentrando l= as oportunidades econ=C3=B3micas en sus manos. Este desplazamiento afecta d= e manera directa a los emprendedores y microempresas que carecen de los rec= ursos necesarios para competir en igualdad de condiciones. Adem=C3=A1s, la = falta de regulaciones claras que limiten estas pr=C3=A1cticas ha incrementa= do las desigualdades econ=C3=B3micas dentro de las comunidades locales, deb= ilitando el tejido empresarial aut=C3=B3ctono (Morales, 2023).A nivel estructura= l, la presencia de las SAS en la econom=C3=ADa local tambi=C3=A9n ha genera= do un impacto mixto en t=C3=A9rminos de sostenibilidad. Mientras que su fle= xibilidad organizativa y menor carga administrativa permiten una mayor comp= etitividad en el corto plazo =E2=80=93dando mayores oportunidades a las Pym= es=E2=80=93, la centralizaci=C3=B3n de oportunidades en actores m=C3=A1s gr= andes podr=C3=ADa socavar la capacidad de las comunidades para desarrollar = econom=C3=ADas m=C3=A1s inclusivas y equilibradas a largo plazo (<sp= an style=3D"background-color:#ffff00">S=C3=A1nchez, 2021). Est= e contexto destaca la necesidad de pol=C3=ADticas p=C3=BAblicas que promuev= an una competencia justa y regulada, equilibrando el crecimiento empresaria= l con la protecci=C3=B3n y el fortalecimiento de las econom=C3=ADas locales= .En este sentido, la competitividad de las Pymes y las SAS radica = en su capacidad para adaptarse r=C3=A1pidamente a los cambios del mercado y= ofrecer soluciones innovadoras. Las Pymes destacan por su flexibilidad ope= rativa y cercan=C3=ADa a los clientes, lo que les permite responder con agi= lidad a nuevas demandas. Por su parte, las SAS potencian esta competitivida= d gracias a su estructura legal simplificada, que reduce costos administrat= ivos y facilita la formalizaci=C3=B3n de negocios. Ambos modelos se benefic= ian de la posibilidad de acceder a financiamiento, participar en procesos d= e contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica y formar alianzas estrat=C3=A9gicas. Sin e= mbargo, su =C3=A9xito depende del fortalecimiento de pol=C3=ADticas p=C3=BA= blicas que garanticen acceso a mercados, incentivos fiscales y capacitaci= =C3=B3n empresarial continua (De la Medina, 2021).<h2 style=3D"margin-left:36p= t; text-indent:-18pt; line-height:115%; font-size:12pt">3.6.</s= pan> Participaci=C3=B3n en contrataciones p=C3=BAblicas= </h2><sp= an>La Ley Org=C3=A1nica de= Emprendimiento e Innovaci=C3=B3n (Asamblea Nacional del Ecuador, 2020a) int= rodujo disposiciones espec=C3=ADficas para promover la inclusi=C3=B3n de em= prendedores en los procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica, reconociendo= su importancia en la dinamizaci=C3=B3n econ=C3=B3mica y el fortalecimiento= de la innovaci=C3=B3n. Seg=C3=BAn lo establecido en su disposici=C3=B3n qu= inta, el ente rector de compras p=C3=BAblicas debe implementar par=C3=A1met= ros de evaluaci=C3=B3n y participaci=C3=B3n dise=C3=B1ados espec=C3=ADficam= ente para emprendedores, en un plazo no mayor a 90 d=C3=ADas desde la promu= lgaci=C3=B3n de la Ley. Estos par=C3=A1metros buscan garantizar un trato ju= sto y equitativo, promoviendo la libre participaci=C3=B3n y la concurrencia= de nuevos actores en las distintas modalidades de contrataci=C3=B3n p=C3= =BAblica, en coherencia con los principios de transparencia, eficiencia y e= quidad que rigen este =C3=A1mbito.Esta normativa representa un av= ance significativo para democratizar el acceso a las contrataciones p=C3=BA= blicas, especialmente para emprendedores y peque=C3=B1as empresas que tradi= cionalmente enfrentaban barreras de entrada por los complejos procedimiento= s y exigencias administrativas. Sin embargo, su =C3=A9xito depende de la im= plementaci=C3=B3n efectiva de las resoluciones administrativas que detallen= los procedimientos espec=C3=ADficos para asegurar su cumplimiento. Estas m= edidas no solo incentivan la participaci=C3=B3n de nuevos actores, sino que= tambi=C3=A9n fomentan la diversificaci=C3=B3n de proveedores y la competen= cia en los procesos p=C3=BAblicos, contribuyendo a obtener mejores condicio= nes de calidad y precio para el Estado, mientras se fortalece el ecosistema= emprendedor a nivel nacional (Organizaci=C3=B3n para la Cooperaci=C3=B3n y Desarrollo Econ=C3=B3mico = [OECD], Banco de Desarrollo de Am=C3=A9rica Latina y el Caribe [CAF], &= Sistema Econ=C3=B3mico Latinoamericano y del Caribe [SELA], 2= 024).<h2 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-heig= ht:115%; font-size:12pt">3.7. Participaci= =C3=B3n de las SAS en los cantones de Pucar=C3=A1 y Guachapala, provincia d= el Azuay</h2>A continuaci=C3=B3n, en la Tabla 5, se analiza la impleme= ntaci=C3=B3n y participaci=C3=B3n de las SAS en los cantones de Pucar=C3=A1= y Guachapala, pertenecientes a la provincia del Azuay. Se exploran sus apo= rtes al desarrollo econ=C3=B3mico local, su impacto en la din=C3=A1mica emp= resarial y los desaf=C3=ADos espec=C3=ADficos que enfrentan en estos contex= tos geogr=C3=A1ficos y socioecon=C3=B3micos.Tabla = 5 Result= ados generales de contrataciones p=C3=BAblicas por a=C3=B1o en el cant=C3= =B3n Pucar=C3=A1, Azuay<table style=3D"width:100%; padding:0pt; = border-collapse:collapse"><thead><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"= width:19.74%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #= 000000; padding:0pt 3.5pt">Descripci=C3=B3n</td><td style=3D"width:8.9= 2%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; pa= dding:0pt 3.5pt">2016</td><td style=3D"width:8.92%; border-top:0.75p= t solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2017</s= pan></td><td style=3D"width:8.92%; border-top:0.75pt solid #000000; bor= der-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2018</td><td sty= le=3D"width:8.92%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt so= lid #000000; padding:0pt 3.5pt">2019</td><td style=3D"width:8.92%; b= order-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding= :0pt 3.5pt">2020</td><td style=3D"width:8.92%; border-top:0.75pt sol= id #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2021<= /p></td><td style=3D"width:8.92%; border-top:0.75pt solid #000000; border-b= ottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2022</td><td style=3D= "width:8.92%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #= 000000; padding:0pt 3.5pt">2023</td><td style=3D"width:8.92%; border= -top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt = 3.5pt"><sp= an>2024</td></tr></thead><tbody><tr style=3D"height:12.75pt"><td= style=3D"width:19.74%; padding:0pt 3.5pt">Obras</td><td style=3D"widt= h:8.92%; padding:0pt 3.5pt">1</td><td style=3D"width:8.92%; padding:= 0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">8</= p></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">0</td><td style= =3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">2</td><td style=3D"width:8.92%; = padding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt= ">3<= /span></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">0</td><t= d style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">1</td></tr><tr style=3D"h= eight:12.75pt"><td style=3D"width:19.74%; padding:0pt 3.5pt">Invitados= </td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">5</td><td style=3D= "width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; pad= ding:0pt 3.5pt">7</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">-</sp= an></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">7</td><td s= tyle=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.9= 2%; padding:0pt 3.5pt">13</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt = 3.5pt"><sp= an>-</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">17</p= ></td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:19.74%; padding:= 0pt 3.5pt"><= span>Personas Naturales (PN)</td><td style=3D"width:8.92%; paddi= ng:0pt 3.5pt">5</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</span= ></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">7</td><td sty= le=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%= ; padding:0pt 3.5pt">5</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5= pt">= -</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">7</td>= <td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"widt= h:8.92%; padding:0pt 3.5pt">10</td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"= ><td style=3D"width:19.74%; padding:0pt 3.5pt">C=C3=ADa. Ltda. o S.A.<= /td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"= width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; padd= ing:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">-</spa= n></td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">2</td><td st= yle=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92= %; padding:0pt 3.5pt">3</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.= 5pt"><span= >-</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">3</td= ></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:19.74%; border-bottom= :0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">SAS</td><td style=3D"width:8= .92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">0</td><= td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.= 5pt"><span= >-</td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000= 000; padding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; border-botto= m:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:= 8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">0</td>= <td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3= .5pt"><spa= n>-</td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #00= 0000; padding:0pt 3.5pt">3</td><td style=3D"width:8.92%; border-bott= om:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width= :8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">4</td= ></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:19.74%; padding:0pt 3= .5pt">= Ganador PN</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">1= </td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td styl= e=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">8</td><td style=3D"width:8.92%;= padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5p= t">2= </td><td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><= td style=3D"width:8.92%; padding:0pt 3.5pt">1</td><td style=3D"width= :8.92%; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; padding:0= pt 3.5pt">= 1</td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width= :19.74%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">Ganador SAS</span= ></td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; pad= ding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt= solid #000000; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; b= order-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">0</td><td styl= e=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">-</spa= n></td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; pa= dding:0pt 3.5pt">0</td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75p= t solid #000000; padding:0pt 3.5pt">-</td><td style=3D"width:8.92%; = border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt">2</td><td sty= le=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">-</sp= an></td><td style=3D"width:8.92%; border-bottom:0.75pt solid #000000; p= adding:0pt 3.5pt">0</td></tr></tbody></table> La tabla 5 presenta los resultados general= es de las contrataciones p=C3=BAblicas en el cant=C3=B3n Pucar=C3=A1, provi= ncia del Azuay, entre 2016 y 2024. Se observa una creciente participaci=C3= =B3n de las Sociedades por= Acciones Simplificadas (SAS) a partir de 2022, aunque su adju= dicaci=C3=B3n sigue siendo limitada en comparaci=C3=B3n con personas natura= les y Compa=C3=B1=C3=ADas = Limitadas (C=C3=ADa. Ltda.).La evoluci=C3=B3n de la c= ontrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en el cant=C3=B3n Pucar=C3=A1 evidencia un au= mento gradual en la participaci=C3=B3n de las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS= ) desde 2022. Mientras que las Compa=C3=B1=C3=ADas Limitadas (C=C3=ADa. Ltda.) y las per= sonas naturales dominaron las adjudicaciones en a=C3=B1os previos, las SAS = lograron integrar procesos con tres participaciones en 2022 y cuatro en 202= 4. Esto refleja una aceptaci=C3=B3n progresiva de este modelo societario en= el =C3=A1mbito local, especialmente en sectores con menor dinamismo econ= =C3=B3mico. Sin embargo, la adjudicaci=C3=B3n a las SAS sigue siendo limita= da, con solo dos contratos ganados en 2022, lo que sugiere desaf=C3=ADos re= lacionados con su competitividad frente a otros actores econ=C3=B3micos m= =C3=A1s consolidados. La tabla 6</s= pan>, presentada a continuaci=C3=B3n, muestra los resultados generale= s de las contrataciones p=C3=BAblicas en el cant=C3=B3n Guachapala, provinc= ia del Azuay, entre 2016 y 2024.Tabla 6 <br= />Resultados general= es de contrataciones p=C3=BAblicas por a=C3=B1o en el cant=C3=B3n Guachapal= a, Azuay<table style=3D"width:100%; padding:0pt; border-collapse= :collapse"><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; border-t= op:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.= 5pt; vertical-align:middle">Descripci=C3=B3n</td><td style=3D"width:8.= 52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2016</td><td style=3D"width= :8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000000= ; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2017</td><td style=3D"wi= dth:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #000= 000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2018</td><td style=3D= "width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt solid #= 000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2019</td><td style= =3D"width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt soli= d #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2020</td><td st= yle=3D"width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75pt s= olid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2021</td><td= style=3D"width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.75p= t solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2022</td>= <td style=3D"width:8.52%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:0.= 75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2023</= td><td style=3D"width:8.5%; border-top:0.75pt solid #000000; border-bottom:= 0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2024= </td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; padding:0= pt 3.5pt; vertical-align:middle">Obras</td><td style=3D"width:8.52%; p= adding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">3</td><td style=3D"width:8.= 52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">6</td><td style=3D"wi= dth:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style= =3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td= style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4= </td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">0</spa= n></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:midd= le">= 4</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-alig= n:middle">= 1</td><td style=3D"width:8.5%; padding:0pt 3.5pt; vertical= -align:middle">3</td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"= width:23.34%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">Invitados</td>= <td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2</p= ></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">2</sp= an></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:mid= dle"><span= >4</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-ali= gn:middle">5</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertic= al-align:middle">4</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; = vertical-align:middle">-</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3= .5pt; vertical-align:middle">7</td><td style=3D"width:8.52%; padding= :0pt 3.5pt; vertical-align:middle">8</td><td style=3D"width:8.5%; pa= dding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">7</td></tr><tr style=3D"heig= ht:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:mi= ddle">= Personas Naturales (PN)</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0p= t 3.5pt; vertical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%; padd= ing:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%= ; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">3</td><td style=3D"width= :8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style=3D= "width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">2</td><td st= yle=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">-</td>= <td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">5</p= ></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><= p style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">7</sp= an></td><td style=3D"width:8.5%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:midd= le">= 3</td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34= %; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">C=C3=ADa. Ltda. o S.A.</t= d><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0<= /p></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"= >0</= span></td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:m= iddle"><sp= an>1</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-a= lign:middle">1</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vert= ical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt= ; vertical-align:middle">-</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt= 3.5pt; vertical-align:middle">1</td><td style=3D"width:8.52%; paddi= ng:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.5%; = padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td></tr><tr style=3D"he= ight:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; border-bottom:0.75pt solid #000000= ; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">SAS</td><td style=3D"width= :8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-ali= gn:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt soli= d #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td style= =3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; ver= tical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.= 75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td>= <td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3= .5pt; vertical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; border-= bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">-= </td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padd= ing:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">1</td><td style=3D"width:8.52%= ; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:mid= dle"><span= >1</td><td style=3D"width:8.5%; border-bottom:0.75pt solid #0000= 00; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td></tr><tr style= =3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%; padding:0pt 3.5pt; vertical-= align:middle">Ganador PN</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5= pt; vertical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%; padding:0= pt 3.5pt; vertical-align:middle">2</td><td style=3D"width:8.52%; pad= ding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style=3D"width:8.52= %; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style=3D"widt= h:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4</td><td style= =3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">-</td><td= style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">4= </td><td style=3D"width:8.52%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">1</spa= n></td><td style=3D"width:8.5%; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middl= e">2= </td></tr><tr style=3D"height:12.75pt"><td style=3D"width:23.34%= ; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:mid= dle">G= anador SAS</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt so= lid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td sty= le=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; v= ertical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:= 0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</t= d><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt= 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td style=3D"width:8.52%; borde= r-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle"><p= style=3D"text-align:center; line-height:115%; font-size:10pt">0</spa= n></td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #000000; pa= dding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">-</td><td style=3D"width:8.5= 2%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:m= iddle"><sp= an>0</td><td style=3D"width:8.52%; border-bottom:0.75pt solid #0= 00000; padding:0pt 3.5pt; vertical-align:middle">0</td><td style=3D"= width:8.5%; border-bottom:0.75pt solid #000000; padding:0pt 3.5pt; vertical= -align:middle">1</td></tr></table> = Aun= que las Sociedades por Acc= iones Simplificadas (SAS) comienzan a participar en los proces= os desde 2022, su adjudicaci=C3=B3n es a=C3=BAn limitada, siendo superadas = por personas naturales y C= ompa=C3=B1=C3=ADas Limitadas (C=C3=ADa. Ltda.) en los a=C3=B1o= s analizados.En el cant=C3=B3n Guachapala, los datos reflejan una = din=C3=A1mica constante en las contrataciones p=C3=BAblicas, con predominio= de personas naturales y una participaci=C3=B3n moderada de compa=C3=B1=C3= =ADas limitadas. Las SAS ingresaron por primera vez en 2022, con una partic= ipaci=C3=B3n incipiente que se mantiene en 2023 y muestra un incremento en = 2024, alcanzando cuatro intervenciones. Sin embargo, su impacto en las adju= dicaciones ha sido limitado, logrando su primera victoria en 2024. Esto evi= dencia un proceso de integraci=C3=B3n paulatina de las SAS en el ecosistema= empresarial del cant=C3=B3n, aunque todav=C3=ADa enfrentan desaf=C3=ADos s= ignificativos para consolidarse como actores principales en los procesos de= contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica.Como parte del an=C3=A1lisis para evaluar las ventajas = y desventajas de la implementaci=C3=B3n de las Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS)<sp= an> en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en el sector de la construcci=C3= =B3n en Ecuador, se revis=C3=B3 el portal de compras p=C3=BAblicas del Ecua= dor en el a=C3=B1o 2024. En este contexto, se examinaron 29 obras calificad= as como de menor cuant=C3=ADa en ocho cantones peque=C3=B1os y medianos de = la provincia del Azuay, con participaci=C3=B3n exclusiva de oferentes local= es. Del total de obras adjudicadas, el 72,41% (21 obras) correspondi=C3=B3 = a personas naturales, el 3,45% (1 obra) a una compa=C3=B1=C3=ADa limitada o= sociedad an=C3=B3nima, y el 24,14% (7 obras) a Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS<sp= an>).En comp= araci=C3=B3n con a=C3=B1os anteriores, se observa una evoluci=C3=B3n en la = adjudicaci=C3=B3n de obras. En 2023, de las 16 obras calificadas, el 31,25%= (5 obras) fueron adjudicadas a Sociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS), mientras q= ue el 68,75% (11 obras) correspondi=C3=B3 a personas naturales y compa=C3= =B1=C3=ADas limitadas. En 2022, de un total de 55 obras, el 7,27% (4 obras)= se asignaron a SAS, y el 92,73% (51 obras) a personas naturales y compa=C3= =B1=C3=ADas limitadas. En 2021, de 40 obras, solo el 2,5% (1 obra) fue adju= dicada a una SAS, y el 97,5% (39 obras) a personas naturales y compa=C3=B1= =C3=ADas limitadas. Finalmente, en 2020, las 19 obras calificadas se adjudi= caron en su totalidad a personas naturales y compa=C3=B1=C3=ADas limitadas,= sin participaci=C3=B3n de SAS.Para analizar la correlaci=C3=B3n entre el tiempo y la p= articipaci=C3=B3n de las S= ociedades An=C3=B3nimas Simplificadas (SAS) en la contrataci= =C3=B3n p=C3=BAblica, se calcul=C3=B3 el coeficiente de Pearson. Consideran= do los a=C3=B1os 2020 a 2024 como variables independientes (X) y el porcent= aje de obras adjudicadas a SAS como variable dependiente (Y), se observa un= a tendencia creciente en la participaci=C3=B3n de estas sociedades. El coef= iciente de Pearson obtenido fue de 0,95, lo que indica una correlaci=C3=B3n= positiva fuerte entre la Contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica desde la creaci=C3= =B3n de las SAS y el incremento en la adjudicaci=C3=B3n de obras a las SAS.= Esto sugiere que, en los =C3=BAltimos a=C3=B1os, las SAS han ganado mayor = relevancia en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en la provincia del Azuay.<= /span>Este desempe= =C3=B1o destaca el predominio de las personas naturales como principales ad= judicatarios; sin embargo, la creciente participaci=C3=B3n de las SAS refle= ja su potencial para diversificar la competencia en los procesos de contrat= aci=C3=B3n p=C3=BAblica. Este an=C3=A1lisis permite identificar c=C3=B3mo l= as SAS han influido en la din=C3=A1mica empresarial local y proporciona ins= umos para la creaci=C3=B3n de estrategias y pol=C3=ADticas p=C3=BAblicas or= ientadas a optimizar su implementaci=C3=B3n, fortaleciendo el sector de la = construcci=C3=B3n y promoviendo una contrataci=C3=B3n m=C3=A1s inclusiva y = eficiente.<h1 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line= -height:115%">4. <= /span>Discusi=C3=B3n</h1>Los resultados evidencian que las SAS h= an aportado beneficios significativos en el =C3=A1mbito de la contrataci=C3= =B3n p=C3=BAblica ecuatoriana, principalmente en la reducci=C3=B3n de barre= ras burocr=C3=A1ticas y el fomento al emprendimiento. La posibilidad de con= stituir empresas de manera =C3=A1gil y con menores costos ha permitido a nu= evos actores ingresar al mercado, diversificando la oferta de proveedores y= estimulando la competitividad. Sin embargo, aunque este modelo beneficia a= las peque=C3=B1as empresas emergentes, tambi=C3=A9n ha favorecido a grande= s constructoras que aprovechan las ventajas de las SAS para expandir su alc= ance, lo que genera desaf=C3=ADos importantes en t=C3=A9rminos de equidad e= n la competencia (Urbano</s= pan>, 2022).En este sentido, el an=C3=A1lisis revela que, au= nque las SAS han democratizado el acceso a la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblic= a, su implementaci=C3=B3n carece de regulaciones robustas que equilibren la= s oportunidades entre grandes empresas y proveedores locales. La experienci= a de pa=C3=ADses como Colombia y Argentina sugiere que un marco normativo m= =C3=A1s estricto podr=C3=ADa mitigar riesgos asociados con la falta de tran= sparencia y calidad en las operaciones (V=C3=A1sconez et a= l., 2022).Un aspecto cr=C3=ADtico es la falta de supervisi=C3=B3n = y requisitos estrictos asociados a las SAS, lo que, aunque reduce costos op= erativos, puede comprometer la calidad de las obras adjudicadas. Esto resul= ta particularmente problem=C3=A1tico en el sector de la construcci=C3=B3n, = donde la ausencia de personal t=C3=A9cnico calificado puede derivar en proy= ectos con est=C3=A1ndares t=C3=A9cnicos insuficientes. Estos hallazgos coin= ciden con estudios previos que destacan la necesidad de fortalecer los meca= nismos regulatorios para garantizar que la simplificaci=C3=B3n administrati= va no socave la calidad y la seguridad de los proyectos p=C3=BAblicos (</sp= an>Salvador, 2022).</= span>La revisi=C3=B3n bibliogr=C3=A1fica tambi=C3=A9n resalta un impacto = mixto en las econom=C3=ADas locales. Si bien las SAS han dinamizado los mer= cados en cantones peque=C3=B1os al facilitar el acceso de empresas locales,= tambi=C3=A9n han provocado la concentraci=C3=B3n de oportunidades en grand= es actores, desplazando a peque=C3=B1os emprendedores (Robalino & Armijos, 2021). E= ste fen=C3=B3meno refleja una paradoja: mientras se promueve la formalizaci= =C3=B3n y la inclusi=C3=B3n de nuevos actores, se generan desigualdades que= afectan directamente a los proveedores m=C3=A1s vulnerables, lo que subray= a la necesidad de regulaciones m=C3=A1s espec=C3=ADficas que limiten pr=C3= =A1cticas desleales y promuevan una competencia equilibrada.Seg=C3= =BAn Aldaz (20= 23), la legislaci=C3=B3n ecuatoriana reconoce el emprendimiento como un pil= ar esencial para el desarrollo econ=C3=B3mico sostenible, destacando su cap= acidad para generar empleo, estimular la innovaci=C3=B3n y fortalecer la co= mpetitividad empresarial. En el marco de la Ley Org=C3=A1nica de Emprendimiento e Innovaci=C3=B3n</sp= an>, se establece un entorno legal y financiero favorable que busca i= mpulsar la creaci=C3=B3n de nuevas empresas y fomentar ecosistemas emprende= dores (Asamblea Nacional de= l Ecuador, 2020a). Este enfoque permite a los emprendedores co= ntribuir activamente al crecimiento econ=C3=B3mico y atraer inversiones. Si= n embargo, el reto principal radica en equilibrar los beneficios de este ma= rco con la necesidad de regular adecuadamente pr=C3=A1cticas empresariales = que aseguren condiciones justas y sostenibles en el mercado (Useche et = al., 2021).La competitividad de las Pymes en Ecuador = se ve significativamente fortalecida mediante la figura de las SAS. De acue= rdo con Pereira<span= > (2021), este modelo permite a las Pymes operar bajo un marco legal flexib= le, con menores costos de constituci=C3=B3n y administraci=C3=B3n, lo que l= es permite concentrar recursos en innovaci=C3=B3n y expansi=C3=B3n. La simp= lificaci=C3=B3n de tr=C3=A1mites y la posibilidad de realizar contratos pri= vados agilizan su participaci=C3=B3n en el mercado y en procesos de contrat= aci=C3=B3n p=C3=BAblica. Sin embargo, para que estas ventajas se traduzcan = en competitividad sostenible, es crucial establecer pol=C3=ADticas p=C3=BAb= licas que promuevan el acceso a financiamiento, asistencia t=C3=A9cnica y c= apacitaci=C3=B3n. Sin estos elementos, la flexibilidad operativa de las SAS= podr=C3=ADa no ser suficiente para competir frente a empresas consolidadas= y grandes corporaciones.La participaci=C3=B3n de las SAS en los c= antones peque=C3=B1os y medianos del Azuay refleja un avance positivo hacia= la diversificaci=C3=B3n y modernizaci=C3=B3n de los actores en los proceso= s de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica. En estos cantones, las SAS han comenza= do a posicionarse como una alternativa viable para emprendedores y peque=C3= =B1as empresas, especialmente a partir de 2022. Aunque su participaci=C3=B3= n y adjudicaci=C3=B3n de contratos a=C3=BAn es limitada, su ingreso al merc= ado muestra la aceptaci=C3=B3n progresiva de este modelo societario, lo que= fomenta la inclusi=C3=B3n de nuevos actores en sectores tradicionalmente d= ominados por personas naturales y compa=C3=B1=C3=ADas limitadas. Esto evide= ncia el potencial de las SAS para dinamizar las econom=C3=ADas locales y fo= rtalecer la competitividad en =C3=A1reas menos desarrolladas.De ac= uerdo con S=C3=A1nchez (202= 1), las SAS representan una herramienta clave para impulsar la= inclusi=C3=B3n de nuevos actores en mercados locales, promoviendo la diver= sificaci=C3=B3n econ=C3=B3mica y reduciendo barreras de entrada para peque= =C3=B1as empresas. En los cantones de Pucar=C3=A1 y Guachapala, su crecient= e participaci=C3=B3n en procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica confirma= este potencial, fortaleciendo la competitividad empresarial y ofreciendo o= portunidades a emprendedores en contextos donde antes predominaban modelos = m=C3=A1s tradicionales, como personas naturales y compa=C3=B1=C3=ADas limit= adas.En t=C3=A9rminos generales, los resultados destacan la import= ancia de las SAS como herramienta para modernizar la contrataci=C3=B3n p=C3= =BAblica, pero tambi=C3=A9n revelan =C3=A1reas cr=C3=ADticas que requieren = atenci=C3=B3n inmediata. Se recomienda dise=C3=B1ar pol=C3=ADticas que equi= libren los beneficios de este modelo con la necesidad de supervisi=C3=B3n, = est=C3=A1ndares t=C3=A9cnicos y protecci=C3=B3n de peque=C3=B1os actores lo= cales. Este enfoque permitir=C3=A1 maximizar las ventajas de las SAS mientr= as se mitigan sus limitaciones, garantizando as=C3=AD una implementaci=C3= =B3n m=C3=A1s inclusiva y sostenible en el =C3=A1mbito p=C3=BAblico.= <h1 style=3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%"><sp= an>5. Concl= usiones</h1>La implementaci=C3=B3n de las SAS en la contrataci=C3=B3n = p=C3=BAblica ecuatoriana ha generado un impacto significativo en la din=C3= =A1mica empresarial y en la econom=C3=ADa local. Su facilidad de constituci= =C3=B3n, flexibilidad organizativa y reducci=C3=B3n de costos han incentiva= do la formalizaci=C3=B3n de empresas y fomentado la participaci=C3=B3n de n= uevos actores en procesos p=C3=BAblicos, lo que ha dinamizado mercados trad= icionales y emergentes. Sin embargo, estos beneficios tambi=C3=A9n han veni= do acompa=C3=B1ados de desaf=C3=ADos importantes, como la competencia desig= ual que afecta a peque=C3=B1os proveedores locales, la falta de supervisi= =C3=B3n adecuada y las preocupaciones sobre la calidad de las obras adjudic= adas, especialmente en el sector de la construcci=C3=B3n. El an=C3= =A1lisis evidencia un crecimiento significativo en la participaci=C3=B3n de= las SAS en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en Azuay, con un coeficiente = de Pearson de 0,95 que confirma una correlaci=C3=B3n positiva fuerte entre = la Contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica desde la creaci=C3=B3n de las SAS y el in= cremento en la adjudicaci=C3=B3n de obras a las SAS. Desde 2020, su adjudic= aci=C3=B3n pas=C3=B3 de 0% a 24,14% en 2024, destacando su relevancia. La p= articipaci=C3=B3n de las SAS en las obras de menor cuant=C3=ADa evidencia s= u creciente influencia y su capacidad para diversificar la competencia, pro= moviendo un entorno m=C3=A1s inclusivo y din=C3=A1mico. Este fen=C3=B3meno = subraya el potencial de las SAS para fortalecer la competitividad en el sec= tor, al tiempo que contribuyen a una mayor equidad en los procesos de contr= ataci=C3=B3n p=C3=BAblica.En este contexto, se concluye que, aunqu= e las SAS representan un avance hacia una mayor democratizaci=C3=B3n del me= rcado p=C3=BAblico, su implementaci=C3=B3n requiere ajustes normativos que = equilibren los beneficios con la equidad y sostenibilidad. Es fundamental d= esarrollar pol=C3=ADticas que promuevan una competencia justa, garanticen e= st=C3=A1ndares t=C3=A9cnicos adecuados y fortalezcan las econom=C3=ADas loc= ales. Solo a trav=C3=A9s de un enfoque regulatorio integral se podr=C3=A1 m= aximizar el potencial de las SAS para contribuir al desarrollo econ=C3=B3mi= co y social del pa=C3=ADs, mitigando los riesgos asociados a su uso en la c= ontrataci=C3=B3n p=C3=BAblica.<span= style=3D"font-weight:bold">6. = Conflicto de intereses</span= ><sp= an>Los autores declaran que no existe conflicto de intereses en relaci=C3= =B3n con el art=C3=ADculo presentado.7. = ; Declaraci=C3=B3n de c= ontribuci=C3=B3n de los autoresTodos los autores contribuyeron sig= nificativamente en la elaboraci=C3=B3n del art=C3=ADculo.8.</spa= n> C= ostos de financiamientoLa presente investigaci=C3=B3n fue financia= da en su totalidad con fondos propios de los autores.<h1 style= =3D"margin-left:36pt; text-indent:-18pt; line-height:115%">9.</= span> Referencias biblio= gr=C3=A1ficas</h1>Aldaz H, H. (2023). Impacto de la sociedad por acciones simplificad= as en el sector empresarial ecuatoriano (Primera edici=C3=B3n)= . DOXA Edition. <a href=3D"https://itq.edu.ec/wp-content/uploads/202= 3/12/2023-12-06_impacto_de_la_sociedad_por_acciones_simplificadas_en_el_sec= tor_empresarial_ecuatoriano.pdf" style=3D"text-decoration:none">https://itq.edu.ec/wp-content/uploads/2023/12/2023-12-06_imp= acto_de_la_sociedad_por_acciones_simplificadas_en_el_sector_empresarial_ecu= atoriano.pdf</a> Asamblea Nacional= del Ecuador. (2020a). Ley Org=C3= =A1nica de Emprendimiento e Innovaci=C3=B3n. Registro Oficial = 151 (28 febrero 2020), estado vigente. <a href=3D"https://www.gob.ec= /sites/default/files/regulations/2020-03/Documento_LEY-ORGANICA-EMPRENDIMIE= NTO-INNOVACION.pdf" style=3D"text-decoration:none">https://www.gob.ec/sites/default/files/regulations/2020-03/Documento_LEY-= ORGANICA-EMPRENDIMIENTO-INNOVACION.pdf</a> Asamblea Nacional del Ecuador. (2020b). Reglamento de las Sociedades por Acciones Simplificadas</spa= n>. Registro Oficial 1071 (25 septiembre 2020), estado reformado. </s= pan><a href=3D"https://www.supercias.gob.ec/bd_supercias/descargas/lotaip/a= 2/2020/Octubre/R_O_1071.pdf" style=3D"text-decoration:none">https://www.supercias.gob.ec/bd_supercias/descargas/lotaip/a2/20= 20/Octubre/R_O_1071.pdf</a> Asambl= ea Nacional del Ecuador. (2008). L= ey Org=C3=A1nica del Sistema Nacional de Contrataci=C3=B3n P=C3=BAblica</sp= an>. Registro Oficial Suplemento 395 (04 agosto 2008). <a href= =3D"https://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2014/01/TRANSP-LO= SNCP_RO395_DIGITAL.pdf" style=3D"text-decoration:none">https://educacion.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2014/01/TRANSP-= LOSNCP_RO395_DIGITAL.pdf</a> De la= Medina Soto, C. (2021). Impulsar la formalizaci=C3=B3n de los emprendedore= s ecuatorianos ahora es m=C3=A1s f=C3=A1cil. Banco Mundial. <a href=3D"https://blogs.worl= dbank.org/es/latinamerica/impulsar-la-formalizacion-de-los-emprendedores-ec= uatorianos-ahora-es-mas-facil" style=3D"text-decoration:none">https://blogs.worldbank.org/es/latinamerica/impulsar-la-form= alizacion-de-los-emprendedores-ecuatorianos-ahora-es-mas-facil</a></= p>Faz Cevallos, W. E., Fuentes Gavil=C3=A1nez, L. E., Hida= lgo Mayorga, M., y Guerrero Arrieta, K. G. (2023). La contrataci=C3=B3n p= =C3=BAblica en el Ecuador: an=C3=A1lisis y perspectiva. Universidad, Ciencia y Tecnolog=C3=ADa,= 27(119), 127-136. </= span><a href=3D"https://uctunexpo.autanabooks.com/index.php/uct/article/vie= w/714" style=3D"text-decoration:none">https://uct= unexpo.autanabooks.com/index.php/uct/article/view/714</a>Guti=C3=A9rrez Broncano, S., Rubio Andr=C3=A9s, M., & Montoya= Monsalve, J. N. (2011) La organizaci=C3=B3n flexible y su influencia en la impla= ntaci=C3=B3n de pr=C3=A1cticas de alto rendimiento: un estudio emp=C3=ADric= o. Cuadernos de Estudios Empresari= ales, 21= , 67-95. <a href=3D"https://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/d= ownload/41532/39615" style=3D"text-decoration:none">https://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/download/41532/39615</spa= n></a> Garc=C3=ADa Torres, F. A., Pineda = Ar=C3=A9valo, D. F., Hidalgo-Moreno, K., & Espinosa-Rodriguez, C. T. (2= 022). Los procesos de contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica en el ecuador y su inc= idencia en los presupuestos del sector P=C3=BAblico durante los a=C3=B1os 2= 020 y 2021. Polo del Conocimiento<= /span>, 7(12), = 692-709. <a href=3D"https://mail.polodelconocimiento.com/ojs/index.p= hp/es/article/view/5021" style=3D"text-decoration:none">https://mail.polodelconocimiento.com/ojs/index.php/es/article/view/5= 021</a>Gonz=C3=A1lez, P. (2025). 318 grandes em= presas y una con m=C3=A1s de 200 socios optaron por ser SAS. Primicias. <a href=3D"https:= //www.primicias.ec/noticias/economia/sas-empresas-sociedades-acciones/" sty= le=3D"text-decoration:none">https://www.primicias= .ec/noticias/economia/sas-empresas-sociedades-acciones/</a>Instituto Nacional de Estad=C3=ADstica y Censos [INEC]. (2023).= Registro Estad=C3=ADstico de Empr= esas 2023. INEC. <a href=3D"https://www.ecuadorencifras= .gob.ec/directoriodeempresas/" style=3D"text-decoration:none">https://www.ecuadorencifras.gob.ec/directoriodeempresas/</sp= an></a> Araque Jaramillo, W., Hidalgo Flo= r, R., & Rivera V=C3=A1squez, J. (2022). Small and medium-sized enterpr= ises in Ecuador: evolution and challenges. Journal of Evolutionary Studies in Business, 7(1), 12= 1=E2=80=93165. <a href=3D"https://doi.org/10.1344/jesb2022.1.j101" s= tyle=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.= 1344/jesb2022.1.j101</a>Maliza Cerezo, G., Cast= ro Cerezo, M., & Maliza Cerezo, A. (2023). Sociedades comerciales en Ec= uador: An=C3=A1lisis comparativo. = X-Pedientes Econ=C3=B3micos, 7(17), 69-86. <a href=3D"https://ojs.supercias.= gob.ec/index.php/X-pedientes_Economicos/article/view/141" style=3D"text-dec= oration:none">https://ojs.supercias.gob.ec/index.= php/X-pedientes_Economicos/article/view/141</a> Mora Pazmi=C3=B1o, L. E. (2020). Las sociedades por acciones simplificadas (SAS), y su particip= aci=C3=B3n en la contrataci=C3=B3n p=C3=BAblica [Tesis de preg= rado, Universidad Cat=C3=B3lica de Santiago de Guayaquil, Guayaquil, Ecuado= r]. <a href=3D"http://repositorio.ucsg.edu.ec/bitstream/3317/15822/1= /T-UCSG-PRE-JUR-DER-MD-324.pdf.pdf" style=3D"text-decoration:none">http://repositorio.ucsg.edu.ec/bitstream/3317/15822/1/T-U= CSG-PRE-JUR-DER-MD-324.pdf.pdf</a>Morales Barbo= sa, D. A. (2023). Efectos de la au= tonom=C3=ADa de la voluntad en las sociedades por acciones simplificadas</s= pan> [Tesis de pregrado, Pontificia Universidad Cat=C3=B3lica del Ecu= ador, Quito, Ecuador]. <a href=3D"https://repositorio.puce.edu.ec/ha= ndle/123456789/42813" style=3D"text-decoration:none">https://repositorio.puce.edu.ec/handle/123456789/42813</a>= Morales Navarrete, M. A., & Silva Palacios= , M. S. (2022). Las sociedades por acciones simplificadas en el Ecuador, un= an=C3=A1lisis comparado. Revista = Metropolitana de Ciencias Aplicadas, 5(3), 165-173. <a = href=3D"https://doi.org/10.62452/q9ttbz94" style=3D"text-decoration:none"><= span class=3D"Hyperlink">https://doi.org/10.62452/q9ttbz94</a><p= class=3D"Bibliography" style=3D"text-align:left; line-height:115%; font-si= ze:12pt">Navarrete Delgado, V. N., Rodr=C3=ADguez Flores, J. L., &= ; Ochoa Reyes, R. D. (2023). An=C3=A1lisis del crecimiento del n=C3=BAmero = de constituciones, beneficios y limitaciones de las Sociedades por Acciones= Simplificadas =E2=80=9CS.A.S=E2=80=9D. X-Pedientes Econ=C3=B3micos, 7(17),= 27=E2=80=9340. <a href=3D"https://ojs.supercias.gob.ec/index.php/X-= pedientes_Economicos/article/view/140" style=3D"text-decoration:none"><span= class=3D"Hyperlink">https://ojs.supercias.gob.ec/index.php/X-pedientes_Eco= nomicos/article/view/140</a><span= >Organizaci=C3=B3n para la Cooperaci=C3=B3n y Desarrollo Econ=C3=B3mico [OE= CD], Banco de Desarrollo de Am=C3=A9rica Latina y el Caribe [CAF], & Si= stema Econ=C3=B3mico Latinoamericano y del Caribe [SELA]. (2024). <s= pan style=3D"font-style:italic">SME Policy Index: Latin America and the Car= ibbean 2024: Towards an Inclusive, Resilient, and Sustainable Recovery. </s= pan>SME Policy Index. <a href=3D"https://www.oecd.org/en/publi= cations/sme-policy-index-latin-america-and-the-caribbean-2024_ba028c1d-en.h= tml" style=3D"text-decoration:none">https://www.o= ecd.org/en/publications/sme-policy-index-latin-america-and-the-caribbean-20= 24_ba028c1d-en.html</a> = 0;Ortiz Choez, G., Constantine Castro, J., Mart= illo Mieles, O., & Silva Idrovo, R. (2024). Las PYMES en el Ecuador y s= u participaci=C3=B3n en el PIB. 593 Digital Publisher CEIT, 9(2), 736-743. = <a href=3D"https://doi.org/10.33386/593dp.2024.2.2273" style=3D"text= -decoration:none">https://doi.org/10.33386/593dp.= 2024.2.2273</a>Pereira, A. (2021). Simplified c= orporations and entrepreneurship. = Journal of Corporate Law Studies, 21(2), 433-465. <a href=3D"https://doi.org= /10.1080/14735970.2021.1973712" style=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.1080/14735970.2021.1973712</a>= Ram=C3=ADrez Mart=C3=ADnez, =C3=81. (2017). La creaci=C3= =B3n de la Sociedad por Acciones Simplificada: An=C3=A1lisis constitucional= de este nuevo r=C3=A9gimen en materia de Sociedades Mercantiles. <s= pan style=3D"font-style:italic">Derecho Global. Estudios Sobre Derecho y Ju= sticia, 2<span= >(6), 85-106. <a href=3D"https://doi.org/10.32870/dgedj.v0i6.91" sty= le=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.32= 870/dgedj.v0i6.91</a>R=C3=ADos Morante, A. E., = Maliza Cerezo, G. C., & Arcentales Macas, R. A. (2023). Constituci=C3= =B3n, an=C3=A1lisis e impacto de las Sociedades por Acciones Simplificadas = (S.A.S) en Ecuador en el a=C3=B1o 2022. Revista Mapa, 7(31). <a href=3D"https://revistama= pa.org/index.php/es/article/view/378" style=3D"text-decoration:none">https://revistamapa.org/index.php/es/article/view/378</= span></a>R=C3=ADos-Gaibor, C. G., & Preciado-Ortiz= , F. L. (2023). Estrategias de innovaci=C3=B3n y competitividad en pymes ec= uatorianas: un an=C3=A1lisis cualitativo. Revista Cient=C3=ADfica Zambos, 2(2), 17-36. <a= href=3D"https://doi.org/10.69484/rcz/v2/n2/41" style=3D"text-decoration:no= ne">https://doi.org/10.69484/rcz/v2/n2/41<= /a>Robalino, A., & Armijos, M. (2021). Implementac= i=C3=B3n de Sociedades por acciones Simplificadas (S.A.S.): un enfoque cual= itativo. X-Pedientes Econ=C3=B3mic= os, 5(11), 6=E2=80=9316. <a href=3D"https://ojs.superci= as.gob.ec/index.php/X-pedientes_Economicos/article/view/64" style=3D"text-d= ecoration:none">https://ojs.supercias.gob.ec/inde= x.php/X-pedientes_Economicos/article/view/64</a><span= >Rojas, M., Mart=C3=ADnez, C., =C3=81lvarez, H., y Farf=C3=A1n, J. (2024). = Diagn=C3=B3stico de planeaci=C3=B3n y gesti=C3=B3n tributaria en pymes. Una= aplicaci=C3=B3n en Antioquia, Colombia. RHS: Revista Humanismo y Sociedad, 12(1), 1-22. = <a href=3D"https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/9373944.pdf" style= =3D"text-decoration:none">https://dialnet.unirioj= a.es/descarga/articulo/9373944.pdf</a> <= span>Ruesga, S., P=C3=A9rez, L., y Delgado, J. (2020). Sector informal en E= cuador: Perspectiva desde el escenario econom=C3=A9trico. Revista Espacios, 41(14), 1-14. <a href=3D"https:/= /www.revistaespacios.com/a20v41n14/a20v41n14p17.pdf" style=3D"text-decorati= on:none">https://www.revistaespacios.com/a20v41n1= 4/a20v41n14p17.pdf</a>Salgado Monar, J. H. (202= 3). El Emprendimiento en el Ecuador. LATAM Revista Latinoamericana de Ciencias Sociales y Humanidades<= span>, 4(2), 4609-463= 4. <a href=3D"https://doi.org/10.56712/latam.v4i2.923" style=3D"text= -decoration:none">https://doi.org/10.56712/latam.= v4i2.923</a>Salvador Gonz=C3=A1lez, J. A. (2022= ). Eximente de responsabilidad de los accionistas por obligaciones laborale= s en la Sociedad por Acciones Simplificada: =C2=BFviolaci=C3=B3n al princip= io de intangibilidad de los derechos laborales?. USFQ Law Review, 9(1), 93-124. <a href=3D"https://doi.org/10.= 18272/ulr.v9i1.2583" style=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.18272/ulr.v9i1.2583</a>S= =C3=A1nchez-Palacios, M. C. (2021). La nueva Sociedad por Acciones Simplifi= cada y las compa=C3=B1=C3=ADas tradicionales. UDA Law Review, (3). <a href=3D"https://rev= istas.uazuay.edu.ec/index.php/udalawreview/article/view/404" style=3D"text-= decoration:none">https://revistas.uazuay.edu.ec/i= ndex.php/udalawreview/article/view/404</a>Solis= , L. E., & Robalino, R. (2019). El papel de las PYMES en las sociedades= y su problem=C3=A1tica empresarial. INNOVA Research Journal, 4(3), 85-93. <a href=3D"https= ://doi.org/10.33890/innova.v4.n3.2019.949" style=3D"text-decoration:none"><= span class=3D"Hyperlink">https://doi.org/10.33890/innova.v4.n3.2019.949</sp= an></a> Superintendencia de Compa=C3=B1= =C3=ADas. (2024). Constituci=C3=B3= n de sociedades por acciones simplificadas. Portal =C3=9Anico = de Tr=C3=A1mites Ciudadanos. <a href=3D"https://www.gob.ec/scvs/tram= ites/constitucion-sociedades-acciones-simplificadas" style=3D"text-decorati= on:none">https://www.gob.ec/scvs/tramites/constit= ucion-sociedades-acciones-simplificadas</a>Urba= no Esparza, M. A. (2022). Soluciones societarias contempor=C3=A1neas: aspec= tos no previstos en los tipos sociales tradicionales. USFQ Law Review, 9(1), 17-35. <a href=3D"https://doi.org= /10.18272/ulr.v9i1.2268" style=3D"text-decoration:none">https://doi.org/10.18272/ulr.v9i1.2268</a><spa= n>Useche-Aguirre, M., Pereira-Burgos, M., y Barrag=C3=A1n-Ram=C3=ADrez, C. = (2021). Retos y desaf=C3=ADos del emprendimiento ecuatoriano, trascendiendo= a la pospandemia. RETOS. Revista = de Ciencias de la Administraci=C3=B3n y Econom=C3=ADa, = 11(22), 271-290. <a h= ref=3D"https://www.redalyc.org/journal/5045/504568573005/504568573005.pdf" = style=3D"text-decoration:none">https://www.redaly= c.org/journal/5045/504568573005/504568573005.pdf</a><= span>Vargas Valdiviezo, M. A., & Uttermann Gallardo, R. (2020). Emprend= imiento: Factores esenciales para su constituci=C3=B3n. Revista Venezolana de Gerencia, = 25(90), 709-720. <a h= ref=3D"https://www.redalyc.org/journal/290/29063559024/html/" style=3D"text= -decoration:none">https://www.redalyc.org/journal= /290/29063559024/html/</a>V=C3=A1sconez, J., Ja= ramillo, L., & Cortez, M. (2022). La sociedad de acciones simplificadas= , dentro del contexto de contractualizaci=C3=B3n entre c=C3=B3nyuges en el = Ecuador. Conciencia Digital= , 5(3.1), 375-3= 86. <a href=3D"https://doi.org/10.33262/concienciadigital.v5i3.1.228= 2" style=3D"text-decoration:none">https://doi.org= /10.33262/concienciadigital.v5i3.1.2282</a>Zava= leta, M., Ashly, K., & Santamar=C3=ADa, S. (2024). Gesti=C3=B3n Eficien= te en el Gobierno Local: El Rol de la Simplificaci=C3=B3n Administrativa. <= /span>Podium, (45), 107-124.= <a href=3D"https://doi.org/10.31095/podium.2024.45.7" style=3D"text= -decoration:none">https://doi.org/10.31095/podium= .2024.45.7</a> </= p> <div style=3D"clear:b= oth">1 </div></div><hr style=3D"width:33%; h= eight:1px; text-align:left" /><div id=3D"_cmnt1"><a href=3D"#_cmntref1" style=3D"text-decoration:no= ne">[EC1]</a>AL SER UN ARTICU= LO EN EL AREA CONTABLE Y ADMINISTRATIVA, SE RECOMIENDA SE PUBLIQUE EN VISIO= NARIO DIGITAL, REVISTA QUE TAMBIEN ESTA EN LATINDEX 2.0, ADEMAS DE TENER VO= LUMEN ABIERTO PARA MARZO.CIENCIA DIGITAL APERTURA VOLUMEN EN JULIO</div= ></body></html>