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El liderazgo educativo y el desempeño docente: un estudio etnometodológico de = la realidad ecuatoriana

 

 

Educational leadership and teaching performance: an ethnomethodological study of the Ecuadorian reality<= /i>

 

Vanessa Aracelly Del Salto Zurita[1], = Ana Isabel Fernández Lara[2],<= /span> Mónica del Carmen Pac= har Puga[3]

 

Recibido: 18-10-2018 / Revisado: 28-1= 1-2018 /Aceptado: 15-12-2018/ Publicado: 05-01-2019

 

 Abstract.                             DOI= : https://doi.org/10.33262/cienciadigital.v3i1.287 <= /span>

Educational leadership and its impact on the teach= ing performance is the result of the need to solve a problem currently facing t= he education sector, for this reason, this work has been designed to train and guide teachers in his leadership capacity within the daily exercise.   For the development of this research we observed the techniques of data collection based on contextualization in th= e educational field, allowing to define three categories that make up the field of representation: a) educational leadership; b) teacher performance and c) objectives, through which it is intended to detect or evidence a large numb= er of processes in the performance of the teaching leadership that may be: ineffective, erroneous, ambiguous, inadequate or incongruent within the educational institution and in this way provide strategies to correct and s= olve them).

<= span style=3D'font-size:12.0pt;line-height:115%;font-family:"Times New Roman",se= rif; mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:EN-US;mso-bidi-language:SI-LK'= >Keywords: Educational leadership, teaching performance, education, research, needs.

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Resumen.

La presente investigació= n es el resultado de la necesidad de dar solución a una problemática que actualm= ente atraviesa el sector educativo, por esta razón, el presente trabajo ha sido diseñado con el fin de capacitar y guiar a los docentes en su capacidad de liderazgo dentro del ejercicio diario.

Para el desarrollo de es= ta investigación se observaron las técnicas de recolección de datos partir de = la contextualización en el ámbito educativo, permitiendo definir tres categorí= as que conforman el campo de representación: a) liderazgo educativo; b) desemp= eño docente y, c) objetivos planteados, a través de las cuales se pretende hall= ar o evidenciar una gran cantidad de procesos en el desempeño del liderazgo doce= nte que pueden ser: ineficaces, errados, ambiguos, inadecuados o incongruentes dentro de la institución educativa y de esta manera proporcio= nar estrategias para corregirlos y solucionarlos.

Palabras claves: liderazgo educativo, desempeño docente, educació= n, investigación, necesidades.

Introducción.

El liderazgo es un proceso que se encuentra pres= ente en todos los ámbitos de la sociedad, en el cual se encuentran inmersos homb= res y mujeres denominados líderes que poseen una serie de características determinadas y desarrollan habilidades para guiar e influir a un grupo medi= ante la toma de decisiones acertadas, que benefician y motivan a su equipo u organización, con el objetivo de que todos trabajen con entusiasmo enfocado= s en alcanzar una meta en común, según Martí citado en Furguerle & Vitorá, 2= 016, se puede decir también que “el liderazgo es la habilidad para ganar y reten= er seguidores, significa que solo es posible entenderlo desde la interacción, = así como la influencia trasformadora ejercida sobre otros” de esta forma se pue= de entender que dentro del liderazgo existe un vínculo entre el líder y su gru= po, mismo que le permite conocer la realidad del medio en el que se desenvuelve= n y poder realizar acciones concretas al momento de tomar decisiones, buscando = el beneficio mutuo y un eficiente desempeño por parte del grupo que preside. <= o:p>

La educación actualmente atraviesa por una serie= de cambios y trasformaciones orientados a obtener la excelencia académica, cada vez existen más estudios que hablan de la importancia del liderazgo docente= , la exigencia de una calidad educativa, destaca la necesidad de vincular al sis= tema educativo a docentes con un perfil de líderes, que aporten de manera eficie= nte, integradora y creativa a los procesos de la educación, docentes con verdade= ras habilidades de un líder capaz de conciliar y guiar a la comunidad educativa= a llevar a cabo propuestas innovadoras que los conduzcan a conseguir sus metas deseadas.

Grandes organizaciones mundiales como la  OREALC/UNESCO han dedicado mucho tiempo= a realizar investigaciones en torno al liderazgo docente, ya que ellos consid= eran que “los líderes escolares son un verdadero tesoro para la educación” (Rojas & Gaspar, 2006) como titula su publicación del libro sobre las bases del liderazgo en educación.

En Ecuador, el Ministerio de Educación ha venido= implantando reformas en el sistema educativo, relacionadas con el desempeño de los dire= ctivos y docentes, como lo menciona la LOEI (2016) en su capítulo IV de la evaluac= ión educativa Art.19 literales 2-3. Además, la ley orgánica de educación interc= ultural (LOEI) en su capítulo IV de la evaluación educativa Art.19 literales 2,3 menciona que se evaluara el desempeño de profesionales de la educación. Est= o incluye el desempeño de docentes y de autoridades educativas y directivos (rectores, vicerrectores, directores, subdirectores, inspectores, subinspectores y otr= as autoridades de establecimientos educativos); y la gestión de establecimient= os educativos, que incluye la evaluación de la gestión escolar de instituciones públicas fiscomisionales y particulares.

Además, el Instituto Nacional de Evaluación Educativa evalúa el desempeño institucional de los establecimientos educati= vos con un índice de calidad global que establece la ponderación de los diferen= tes criterios que miden la calidad educativa, elaborado por el Nivel Central de= la Autoridad Educativa Nacional.

La ley Orgánica de Servicio Público LOSEP capítu= lo VII del subsistema de evaluación del desempeño a los funcionarios en su Art. 219 literal D que habla de la perspectiva del talento humano: que se inclui= rá en la evaluación del desempeño de la o el servidor la calificación de la calidad y resultados del liderazgo de los procesos internos, el uso eficaz = del tiempo y la colaboración del trabajo en equipo de las y los servidores.

Vaillant, refiere en su artículo que “Cada ministerio e institución aúnan esfuerzos aplicando políticas y estrategias tratando de efectivizar la calidad educativa, pero pese a todo el trabajo de las autoridades gubernamentales y la comunidad educativa, aún sigue siendo = un reto llegar obtener los resultados esperados” (2015).

Coral, G (2012) expresa que; la gestión educativ= a se complementa en todos los aspectos con el liderazgo que se ejerce dentro de = una organización, pues se admite ampliamente cuyo ejercicio es un elemento clav= e en la mejora de lo que acontece dentro de las instituciones educativas.

En la Unidad Educativa Luis Chiriboga de la comunidad de Calhua Grande, parroquia Martínez de la ciudad de Ambato, se e= videncian varios inconvenientes en la gestión que vienen realizando los docentes, autoridades y la comunidad educativa del sector, ya que la mentalidad de los padres de familia influye mucho sobre los docentes. Además, los estudiantes= no poseen la motivación correcta y tienen escaso interés en aceptar la guía de= los maestros. Por su parte, las autoridades institucionales encargadas han ejer= cido un tipo de liderazgo que difícilmente ha llegado a impactar positivamente e= n el desempeño de los docentes, por lo cual existen varias deficiencias dentro d= el grupo, que han llevado a los docentes a preguntarse en que si ellos ¿están ejerciendo un correcto liderazgo? Esta interrogante advierte la necesidad de los docentes de autoevaluarse, buscando una solución que les permita resolv= er la deficiencia en la gestión que realizan. El liderazgo siempre está presen= te en todo la realidad observada como lo cita: Argos, J. & Asquerra, P. (2014).  La temática del liderazgo = se encuentra omnipresente en el contexto cotidiano, apareciendo por doquier, ya sea como causa o consecuencia de estados de cosas que se ocupan y/o preocup= an; de situaciones a las que se enfrenta esta investigación y se desearía mante= ner, potenciar o trasformar, de realidades que se vislumbran como retos y cuya presencia es necesaria. Está claro la temática o problemática del liderazgo= es algo constatable y apropiadamente vigente. Por otro lado, otro de los probl= emas que se evidencian es que las Autoridades suelen estar sobre exigidas a nivel administrativo y no tienen tiempo para tareas de índole más pedagógica por = esta razón, participan poco de los procesos decisorios lo cual se convierte en u= na de las principales dificultades para consolidar un liderazgo efectivo, las exigencias externas han llevado en muchos casos, a una fragmentación de sus funciones. Vaillant, D. (2015).

Las reflexiones planteadas anteriormente, permit= en formular el siguiente cuestionamiento que servirá de guia en el presente estudio ¿Los docentes de la Unidad Educativa Luis Chiriboga de la comunidad Calhua Grande se encuentran ejerciendo verdadero liderazgo en los procesos dentro de la Institución educativa?

La respuesta a esta interrogante es que no se es= tán cumpliendo los procesos educativos eficientemente ya que se evidencia: la t= oma de decisiones ineficaces, escaso trabajo en equipo, dificultad para aplicar= las reglas y normas de trabajo y convivencia, una mentalidad cerrada al cambio.= Por tal motivo, es preciso llegar a la conciencia de los docentes, incentivándo= les y capacitándoles como verdaderos líderes, conscientes de la realidad del entorno educativo, con mística en su trabajo, con vocación de servicio y comprometidos en poder llegar a una trasformación social. La presente investigación pretende aportar con la guía de un correcto liderazgo docente, que proporcione soluciones inmediatas y mejore el desempeño de los docentes= de la unidad, guiándoles e incentivándoles a convertirse en verdaderos líderes educativos que incluyan la organización de programas, que no solo provean conocimientos y habilidades necesarios para funcionar efectivamente y eficientemente, sino que también tengan una visión, una serie de actitudes,= una variedad de perspectivas que provean una sólida base para cambiar y trasfor= mar las formas en las cuales la escolarización, las políticas educativas, los currículos, la enseñanza y el proceso de aprendizaje han constituido su dia= rio vivir. (Balda, R. & Guzmán, A. 2015).

Metodologia.

Esta investigación tiene un enfoque cualitativo,= ya que se lo realizó mediante una observación directa de la problematización e= n la institución educativa, posteriormente se lo baso en una revisión bibliográf= ica, ya que la información obtenida ha sido tomada de bases de datos y fuentes veraces y confiables como Redalyc, Google Académico y repositorios de Universidades Ecuatorianas y extranjeras, ya que estas aportan con la mayor cantidad de información con relación al Liderazgo y el desempeño del docent= e, en los cuales se pueden evidenciar que se ha realizado varios estudios que pretendiendo concientizar sobre el panorama que se vive entre la institucio= nes Educativas en América Latina y la importancia del ejercicio del liderazgo e= n el desempeño docente, como una fuente de oportunidades para lograr la excelenc= ia académica y el éxito en la gestión educativa, los repositorios Universitari= os de Ecuador permitieron tener una perspectiva de que porcentaje de investigaciones con relación a la temática existen en el país y la relevanc= ia que tiene a nivel educativo y así poder enfocarnos en los resultados que se espera obtener a través de la aplicación de las guías y capacitaciones sobre liderazgo docente en la Institución educativa.

Para obtener un conocimiento más profundo de la temática planteada, es necesario tener una fundamentación teórica que parte desde la historia del liderazgo. El papel que desempeña un líder, los tipos= de liderazgos, la contextualización del liderazgo a nivel educativo, el desemp= eño docente y posteriormente el propósito de conseguir una excelencia en la ges= tión educativa del Ecuador.

Res= ultados.= <= /b>

1. Historia del Liderazgo. Desde el inicio de la humanidad, aparece plasmado el concepto de liderazgo en la sociedad. Este ha sufrido varias trasformaciones, según los cambios, la evolución y el desarr= ollo humano a través del tiempo. La historia ha registrado la figura del líder c= omo el encargado de guiar al pueblo, comunidad o la nación que presidía. Se consideraba al liderazgo desde un aspecto divino ya que los primeros habita= ntes consideraban que los dioses eran quienes enviaban al individuo indicado para guiarlos y orientarlos. Por mucho tiempo se consideraba como ley incluso la palabra del líder, pues lo consideraban alguien con mucha sabiduría, se lo = veía incluso como una divinidad encarnada en un hombre, pues su capacidad de influencia entre los habitantes era muy alta.

Con el paso del tiempo y a medida que los reinos= se expandían y fortalecían, el liderazgo también lo hacía, y con esto los líde= res evolucionaban y mejoraban sus formas de administrar a la sociedad. (Giraldo & Naranjo, 2014).

Aparecían nuevos Hombres con capacidades impresionantes para influenciar y liderar a las multitudes, muchos de ellos= aún son recordados como una fuente de inspiración, de los cuales se puede menci= onar a; Jesucristo, Napoleón Bonaparte, Julio Cesar, Martin Lutherking Mahatma Gandhi, Nelson Mandela y el mismo Libertador Simón Bolívar, quienes marcaro= n un precedente sobre el liderazgo, invitándonos a reflexionar sobre la forma que tiene un verdadero liderazgo de impacto en la sociedad.

Desde entonces y a raíz de esto, el liderazgo se= fue convirtiendo en uno de los temas de estudio de muchos filósofos y sabios de todas las épocas, los cuales empezaron a escribir manuales y libros sobre el tema, analizando desde el ámbito administrativo y organizacional hasta el ámbito militar. (Giraldo & Naranjo, 2014).

Algunos de los aportes citados por Estrada (en Giraldo & Naranjo, 2014): “Confucio en el siglo VI A. C. escribió un ma= nual sobre su gobierno y administración y al cual se le dio características de Constitución, que estableció reglas sobre organización, funciones, procedimiento, labores de rutina, controles, castigos y registros”.  Sun Tzu escribió el Arte de la Guerra, “= el tratado militar más antiguo del mundo, que aún está en  vigencia. Este libro es una valiosa guía= para los jefes o líderes militares y administradores ya que posee consideraciones importantes en relación con la planeación, la organización y la dirección.”= (p12).

En Grecia se discutieron y analizaron los concep= tos de origen y actualización del Estado, lo cual permitió el desarrollo de un gobierno democrático, similar al actual. Adicionalmente, en esta civilizaci= ón se encuentra el origen del método científico que influyó en la administraci= ón, como se reflejan los estudios de Frederic W. Taylor, Frak B. Gilbreth, Henri Fayol y otros.

De esta manera, se puede determinar que aun los estudios que fueron realizados en torno al liderazgo buscaban definir las estructuras sobre cómo se podría dirigir a la sociedad y al crear un anális= is de los grandes líderes de la historia del mundo, podrían identificar cuáles= eran esas características que los diferenciaban de los demás. (Giraldo & Naranjo, 2014), y así poder tener una referencia del liderazgo que sirva co= mo una guía eficaz que pueda ser aplicada.

En estudios realizados más actualmente (Rojas &a= mp; Gaspar, 2006) definen que: “el liderazgo es el arte de la conducción de ser= es humanos” Y que “Por lo tanto, los/las líderes son personas o grupos de pers= onas son competentes en el arte de conducir a una comunidad en la construcción d= e un futuro deseable por/para esa comunidad” que presiden.

Chiavenato (citado en Furguerle R, J. & Vito= rá, M, 2016) lo plantea como “un fenómeno social, por ello se concibe como la influencia interpersonal ejercida en determinada situación para la concreci= ón de uno o más objetivos”. Todos estos conceptos sirven de base para poder definir que el liderazgo es un proceso sumamente valioso que se encuentra vigente en la actualidad y que está orientado a influenciar, orientar, guia= r y dirigir el entorno que los rodea.

2. Papel que desempeña el líder. Para Gómez, (20= 06) expresa que: Líder es un individuo capaz de ejercer influencia en otros, pa= ra dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales.

Por su parte el libro publicado por OREALC/UNESCO (2006) dice que los/las líderes son personas (o conjuntos de personas) competentes en el arte de conducir hacia el futuro. Es decir, que los y las líderes y lideresas están plenamente facultados para dirigir a sus grupos h= acia el futuro o la meta a conseguir.

Otros criterios pueden definir al líder como el conductor de grupo, como un orientador y un dirigente de la dinámica grupal= que coadyuva a conseguir con eficacia y certeza las metas y objetivos que se plantea un grupo, como un referente o guía que impulsa a sus seguidores tod= o el tiempo.

Ahora cabe recalcar que no siempre el directivo = que está al frente de alguna empresa o institución, y que posee la mayor jerarq= uía, es necesariamente un líder, puede ocupar solo el cargo de jefe y aun así no ejercer liderazgo dentro del grupo, existe una gran diferencia entre ser lí= der y jefe muchas veces se puede llegar a pensar que al estar en una organizaci= ón con una estructura jerárquica bien definida el líder única y exclusivamente= es la persona de rango superior. (Giraldo & Naranjo, 2014).

Pero no es así, por eso es necesario determinar = cuál es la diferencia entre el jefe y el líder; el jefe es toda aquella persona = de rango superior que lo único que hace es asignar funciones para gestionar su organización, esperando que toda persona de rango inferior (subordinado) cu= mpla cabalmente con lo que se le ordena. Por otro lado, si bien en la mayoría de casos el líder es una persona de rango superior liderazgo proactividad, creatividad, influencia trabajo en equipo, seguidores, proyectos y resultad= os conjuntos, comunicación asertiva, no significa que siempre sea así, por el contrario, un líder puede ser cualquier persona de cualquier rango que fome= nte el trabajo en equipo, interactuando, estimulando e influyendo a sus seguido= res al cumplimiento de metas y objetivos que comparten, como menciona Gómez &am= p; Hernández, citado en Giraldo & Naranjo, (2014).

El líder es quien guía, orienta e impulsa al gru= po a seguir la línea decisoria por medio de su interacción e influencia sobre un grupo de personas (seguidores). Este, se vale de sus cualidades como la comunicación asertiva, la creatividad, la proactividad y el trabajo en equi= po, para lograr las metas y objetivos que comparte con sus seguidores. Es capaz= de influir de manera positiva o negativa al conducir su grupo al éxito total o= en complemento a la ruina, (Gómez, 2008).

De esta manera se puede determinar que la figura= del líder es sumamente importante, el papel del líder va más allá de un jefe. S= er líder implica una gran responsabilidad, ya que cada decisión tomada, afecta= rá directamente al grupo que dirige. De este entramado de particularidades dep= enderá el futuro de la empresa, organización o institución educativa.

3. Contextualización del liderazgo a nivel educativo. A nivel educativo, el liderazgo también desempeña un papel fundamental, ya que es primordial que las autoridades, los directivos y los= docentes, se conviertan en verdaderos líderes, capaces de guiar a todos los individuos que conforman la comunidad educativa a lograr éxito en la gestión de los procesos educativos.

Basándose en estas necesidades, en los últimos a= ños se han creado varias investigaciones como lo mencionan: Scribner, Sawyer, Watson, & Myers (2012) donde expresan que: “las investigaciones que se = han generado en torno al liderazgo en los contextos educativos han surgido como= una necesidad de dar respuesta al fracaso de muchas políticas educativas en el = ámbito nacional que no han podido insertarse exitosamente en la realidad local”. P= or su parte, Vaillant, D. (2015) menciona que “Las investigaciones entorno los temas de liderazgo se han multiplicado y se han centrado en el análisis de = la figura del líder y también en sus funciones y tareas”, buscando que tales investigaciones sirvan de aporte al sistema educativo.

Liderazgo Directivo, Furguerle, J. & Vitorá, definen claramente la idea exponiendo: El liderazgo del directivo es una ac= ción a través del cual se hace posible el logro de los objetivos de la instituci= ón, mediante un proceso dirigido a racionalizar el talento humano; así como los recursos técnicos y materiales con los fines de productividad. Por lo tanto, las nuevas teorías, desde la perspectiva de la administración, conciben al liderazgo a partir de la eficacia; es decir, la capacidad de respuesta que = los aparatos educativos brindan ante las exigencias de parte de la comunidad.

El principal tipo de liderazgo que se ejerce en = las Instituciones Educativas es el liderazgo Directivo; ya que el directivo en = las instituciones educativas reúne un conjunto de características personales y habilidades de gestión, una de las principales características del directivo que el directivo como líder puede desarrollar se encuentra en el ser; es de= cir, en la práctica y en la vivencia de los valores, las cuales le permiten logr= ar con éxito las metas con la participación activa de los actores educativos.<= o:p>

El liderazgo Directivo en las Instituciones es de suma importancia ya que el directivo en su papel de líder motiva y está en = la capacidad de generar estrategias para fomentar la motivación extrínseca. Con ello se fomentan aspectos positivos en el comportamiento de los docentes con respecto a la actividad ejecutada y, entonces, resulta importante el incent= ivo externo en la búsqueda de alcanzar los objetivos, en procura de elevar la calidad académica, organizativa del plantel (2016).

Al hablar de motivación se menciona también al manejo de las emociones, lo cual es una herramienta útil por parte del directivo ya que el liderazgo se prueba en situaciones complejas, en moment= os difíciles o críticos, es ahí donde se ponen en juego la capacidad del líder para tomar control de la situación que se presenta por ejemplo: dependiendo= del lugar en donde está ubicada la Institución educativa suelen presentarse conflictos de diversa índole, pueden ser familiar, derivada de las tensiones sociales o de fenómenos como el narcotráfico. Ante ello, directivos y maest= ros deben lograr cumplir no solamente con el cien por ciento de lo exigible, si= no ir más allá y entregar más tiempo y sus mejores esfuerzos. Tal cosa no es posible sin una alta motivación de todo el plantel. El liderazgo trata justamente de eso, de cómo lograr que una comunidad humana, una escuela, una empresa, una comuna o municipio, una nación, entregue sus mayores esfuerzos= , no por coerción sino por convicción propia. Lograr eso requiere motivación y la motivación es asunto de liderazgo, OREALC/UNESCO (2006).<= /p>

Aplica normas de comunicación asertiva con el gr= upo de docentes, con el propósito de que a través de la aplicación de la comunicación también influye en las opiniones, actitudes o conductas de los miembros internos y externos de la institución, a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos. Por ello, es necesario contar con técnicas o actividades de investigación, pues a través de ella se conocerán los proble= mas, necesidades y áreas de oportunidad en materia de comunicación.

Es un ente dispuesto al cambio que conduce al gr= upo a mirar hacia alternativas de innovación, creatividad y actualización, ya q= ue siempre está dispuesto aprender cosas nuevas. Además, este permanece capacitándose continuamente consiente que en materia de educación y ciencia, siempre existirán nuevos avances, que exigen el permanecer actualizándose constantemente.  Mijares citado por Furguerle, J. & Vitorá, M, menciona lo siguiente: en la naturaleza, en = el desarrollo humano y en la inventiva del hombre nada es estático. Este conce= pto necesita ser aplicado en todo cuanto se hace, por tanto, el desarrollo emocional e intelectual no se da espontáneamente, como el biológico, y por = ello se necesita asumir la importancia del cambio el diario que hacer. Ante esta= perspectiva, se necesita estar consciente de que siempre va a existir oposición al cambi= o, porque da temor lo nuevo y saca a la persona de la zona de seguridad (2016)=

Liderazgo Docente.<= /o:p>

En un informe de UNESCO Vaillant, D, señala que = uno de los aspectos importantes de la mejora del proceso de aprendizaje es el énfasis en el apoyo y presión positiva de los líderes escolares hacia los estudiantes.

Por lo general el liderazgo se lo atribuye a los directivos de las instituciones educativas e incluso la mayor parte de investigaciones que se hacen son dirigidas hacia determinar cuáles deberían= ser las características o el estilo de liderazgo del personal directivo. Es importante señalar que el trabajo que puede realizar el liderazgo docente es aún más efectivo ya que el docente, maneja las mismas características que un líder directivo porque las desarrolla de manera más directa, aplica la motivación, impulsa el trabajo en equipo, despierta un compromiso en los estudiantes, es innovador y defiende la innovación en los procesos, mejora = la calidad educativa, reduce y resuelve conflictos, fomenta mejores relaciones interpersonales con sus alumnos y sus compañeros docentes, actúa como un en= te conciliador en situaciones de tensión guiando a que la institución o el lug= ar donde él trabaja sea un ambiente de paz. Además, una de las características más pertinentes se orienta a la capacidad de liderazgo, que incide en el aprendizaje de los estudiantes. Citando el informe de UNESCO se señalan los aspectos importantes de la mejora del proceso de aprendizaje, a saber: el énfasis en el apoyo y presión positiva de los líderes escolares hacia los estudiantes. UNESCOIIPE-IWGE , (2015).

Robinson afirma lo citado de Vaillant, D, La tendencia actual insiste en que éxito del liderazgo escolar está en la incidencia en los aprendizajes de los alumnos a través de la mediación de l= os directores y docentes. Por esa razón, la literatura crecientemente afirma q= ue los directores deben favorecer la mejora del desarrollo profesional de maes= tros y profesores para incrementar así los resultados de los alumnos. La buena gestión del director por sí sola es insuficiente, también debe posibilitar buenos aprendizajes de los estudiantes. Por esa razón, para evaluar la efic= acia del liderazgo educativo hay que considerar el impacto en el aprendizaje y resultados de los alumnos como lo expresa (2015).

En un análisis realizado por Bolivar donde plant= ea lo siguiente: De manera que el liderazgo no depende de una cúspide o primera cadena de mando. Bien entendido, en una organización que se «mueva», debe e= star ampliamente compartido, de modo que los docentes, al trabajar conjuntamente, desarrollan competencias y ejercen influencia mutua, Acentuar la dimensión = de compartición en el liderazgo educativo responde a un modo de entender que la enseñanza y el aprendizaje han de ser el foco principal de la escuela, que = los directivos no pueden soportar todo el peso de la dirección del centro docen= te debido a las crecientes presiones y exigencias que se imponen a sí mismos y= a las escuelas, dimensiones que han sido subvaloradas.

Todos estos aspectos contribuyen a comprender qu= e no se necesita ser autoridad educativa para ejercer liderazgo. En contraste, e= ste puede ser compartido con todos los docentes y se generaran mejores resultad= os obtenidos de la gestión. Existe una conexión entre el incremento de papeles= y responsabilidades de liderazgo con la mejora de resultados de los alumnos. = La investigación ha evidenciado que el liderazgo escolar tiene una influencia mayor en las escuelas y en los estudiantes cuando se encuentra ampliamente distribuido (2011).

El desempeño docente. Es necesario hablar de esta temática, ya que la presente investigación pretende determinar la incidencia que tiene el Liderazgo en el desempeño docente. Se parte de esta premisa pa= ra afirmar que el desempeño docente está relacionado a un conjunto de acciones organizadas de acuerdo con las mediaciones e interacciones pedagógicas entr= e el conocimiento científico y el conocimiento escolar, y con las mediaciones socioculturales y lingüísticas.

El desempeño docente generalmente es evaluado de acuerdo con las normas de calidad educativa de cada país, pero ¿Qué son los= patrones de calidad? Pues es sencillo los estándares de calidad son un conjunto de parámetros e indicadores bajo los cuales es medido o evaluado el docente, en Ecuador se considera que las normas de desempeño docente son descripciones = de lo que debe hacer un profesor competente; es decir, de las prácticas pedagógicas que tienen más correlación positiva con el aprendizaje de los estudiantes. MINEDUC, (2011).

La SEP (citada en Martínez, Guadalupe, & Guevara, 2015), menciona que la evaluación del desempeño docente es un proc= eso sistemático cuyo propósito es emitir juicios de valor sobre la calidad del cumplimiento de responsabilidades docentes en la enseñanza, aprendizaje y desarrollo de los estudiantes, a través de un seguimiento permanente.<= /o:p>

Excelencia en la gestión educativa del Ecuador. = La constitución política del Ecuador establece en su artículo 26 que “la educa= ción es un derecho de las personas a lo largo de su vida y un deber ineludible e inexcusable del Estado”, y en su artículo 27 agrega que la educación debe s= er de calidad. Adicionalmente, la sexta política del Plan Decenal de Educación determina que hasta el año 2015, se deberá mejorar la calidad y equidad de = la educación e implementar un sistema nacional de evaluación y rendición socia= l de cuentas del sistema educativo, pese a que estos artículos se encuentran plasmados como mandatos, no expresan directamente lo que significa la calid= ad educativa, por lo cual se analizará a continuación:

Para establecer qué es una educación de calidad,= se requiere identificar qué tipo de sociedad se debe tener, pues un sistema educativo será de calidad en la medida en que contribuya a la consecución de esa meta. Por ejemplo, para ser conducente a una sociedad democrática, el sistema educativo será de calidad si desarrolla en los estudiantes las competencias necesarias para ejercer una ciudadanía responsable. En el caso ecuatoriano, según señala la Constitución, se busca avanzar hacia una socie= dad democrática, soberana, justa, incluyente, intercultural, plurinacional y se= gura. Con personas libres, autónomas, solidarias, creativas, equilibradas, honest= as, trabajadoras y responsables, que antepongan el bien común al bien individua= l. Que vivan en armonía con los demás y con la naturaleza, y que resuelvan sus conflictos de manera pacífica.

Adicionalmente, un criterio clave para que exista calidad educativa es la equidad. Equidad en este caso se refiere a la igual= dad de oportunidades, a la posibilidad real para el acceso de todas las persona= s a servicios educativos que garanticen aprendizajes necesarios, así como su permanencia y culminación en dichos servicios.

Por lo tanto, de manera general, el sistema educativo ecuatoriano será de calidad en la medida en que dé las mismas oportunidades a todos. Además, cuando los servicios que ofrece, los actores= que lo impulsan y los resultados que genera contribuyan a alcanzar las metas conducentes al tipo de sociedad que se aspira para el país. MINEDUC, (2011)= .

Como se mencionó anteriormente, existen diversos informes internacionales (OCDE, 2013, UNESCO-IIPEIWGE, 2012) que identifica= n la función de liderazgo escolar como clave para asegurar la calidad de la educación.  El Ministerio de Educac= ión de Ecuador (Vaillant, 2015) respalda el interés en su lucha al insertar políti= cas públicas en busca de la calidad educativa.

 

 

 

Conclusiones.

·         Por mucho tiempo la carrera doc= ente se ha visto desmerecida y relegada, los docentes en Ecuador como en otros países de América Latina, viven una realidad cotidiana de sobre exigencias externas a nivel administrativo, las entidades educativas como el ministeri= o y los distritos, se mantienen continuamente exigiendo a las Instituciones Edu= cativas que cumplan con entregar Informes, matrices y planificaciones de las clases= y por cada actividad que realizan, como proyectos y fiestas de lectura, los maestros debían completar al menos 40 documentos como parte de su tarea administrativa en el aula, posteriormente para compensar la carga y la exigencia se redujo a 18 documentos, pero literalmente la carga sigue siendo grande y un motivo de estrés en el gremio docente, ya que esta situación verdaderamente ha fragmentado la gestión de los lideres educativos, quienes= no tienen espacio para pensar en capacitarse o analizar el tipo de liderazgo q= ue están ejerciendo en las Instituciones, lo cual es muy preocupante si se pie= nsa en obtener una calidad educativa.

·         Otra situación que se puede apreciar, es el poco interés y el desconocimiento que tienen los docentes c= on relación al liderazgo, ya que ellos consideran que el liderazgo es un tema = que solo debe interesar a las autoridades de la Institución, lo cual deja a los docentes caer en un pensamiento tradicionalista que no busca influir, guiar= u orientar a los estudiantes, los docentes deben enseñar la parte teórica de = sus asignaturas y cumplir con las exigencias administrativas, pero pierden recu= rsos muy valiosos que el liderazgo puede aportar a su gestión educativa. Por lo tanto, su desempeño no es el más óptimo, ya que no se llega a la excelencia, sino al plano de cumplir con lo asignado sin importar la forma en la que se= lo haga.

·         Los directivos tienen más características de jefe que de líder, lo cual debería llevarlos a reflexion= ar sobre su gestión educativa, otro inconveniente es que muchas veces el lider= azgo de la institución está monopolizado solo en la autoridad y no repartido ent= re todos los docentes, lo cual provoca un sobre cargo y la ineficiencia a la h= ora de cumplir con los procesos, y en ocasiones ni siquiera se alcanza a cumplir con todo lo solicitado.

·         Si bien es cierto que el minist= erio de educación programa capacitaciones para los docentes a través de la página mecapacito.com, es escaso encontrar cursos o capacitaciones en torno al liderazgo docente, aun cuando esta es una temática muy importante, no se la toma en cuenta como una herramienta útil que pueda guiar a los docentes a mejorar su desempeño dentro y fuera de las aulas.

·         En el Ecuador es escaso encontr= ar investigaciones o documentación que hablen del tema, es cierto que los documentos oficiales del ministerio de educación, la constitución y en el p= lan decenal, se encuentra prevista la temática, pero en el contexto real no es aplicada, o por lo menos no tiene injerencia al momento de realizar la gest= ión educativa.

·         La importancia del liderazgo en= las instituciones educativas, debe concientizar a los países a reformar sus procesos educativos y así poder obtener la excelencia académica, como lo mencionan los Informes emitidos en los últimos años por; OCDE, UNESCO-IIPEI= WGE, citado de Vaillant, los cuales “Identifican la función de liderazgo escolar como clave para asegurar la calidad de la educación”.

Referencias bibliográficas.

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Para citar el artículo indexado.=

 

 

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[1] Universidad Indoam= érica, Facultad de Ciencias Humanas, de la Educación y Desarrollo social, Ambato, Ecuador, = chely1917@live.com

[2] Universidad Indoamérica, Facultad de Ciencias Humanas, de la Educación y Desarrollo soc= ial, Ambato, Ecuador, anafernandez@uti.edu.ec

[3] Universidad Indoamérica, Facultad de Ciencias Humanas, de la Educación y Desarrollo soc= ial, Ambato, Ecuador, mpacharpuga@hotmail.com

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                                                 =                           Vol. 3, N°1, p. 257-271, = enero - marzo, 201 9

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