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Calidad del servicio de alojamiento y percepción del cliente mediante el modelo Servqual<= /span>, en establecimientos de la Ciudad de Puy= o

 

Quality of the accommodati= on service and customer perception through the Servqual model, in establishments of the City of Puyo<= /span>

 

Monge García Marcelo Geovanny.[1]= , Cevallos Punguil Tania Cristina.[2], García Ortiz Rafael Danilo.[3] & Monge García Gustavo Vinicio.[4]

 =

Recibido:01-07-20= 19 / Revisado: 02-08-2019 /Aceptado: 03-09-2019/ Publicado: 04-10-2019

 

Abstract.           =                        DOI: https://doi.org/= 10.33262/cienciadigital.v3i4.1440

This study revolves around accommodation establishments in the city= of Puyo, registered with the Ministry of Tourism, which have a category that allows their operation and aims to measure satisfaction and quality of the service= , a key aspect that contributes to positioning both the establishment and the destination, for this purpose a Servqual survey= model was applied in the dimensions of tangibility, reliability, responsiveness, trust and empathy, the correlation coefficient statistical methods and one-factor ANOVA analysis of variance were also proposed, to solve the hypo= theses of the case, the results determined that the quality index reflects Tangibi= lity as the dimension with the lowest average perception by the client, the gene= ral average of the 5 dimensions evaluated was calculated on a value of 4.06, wh= ich represents a 81.44% of customers who perceive a good quality service accord= ing to the degree of percentage 0 -100% of the Likert scale. It is concluded th= at the highest gaps with the perception of the client and their expectation are tangibility (-0.06), reliability (-0.06) and empathy (-0.05), being the poi= nts on which it is necessary to implement strategies quality regarding the anal= ysis of the hypotheses, it is concluded that there is a correlation coefficient between the quality of the service and the customer satisfaction of 0.828 a= nd a significant one of 0.01 and on the analysis of the multivariate correlation some dimensions of the Quality such as tangibility and responsiveness are n= ot related to customer perception.

 

          Keywords: Hotelier, Servi= ce quality, Satisfaction, Servqual

=  =

Resumen

El presente estudio, gira en torno a los establecimientos de alojamiento de la= ciudad de Puyo, registrados en el Ministerio de Turismo, que cuentan con una categ= oría que permite su operación y tiene por objetivo medir la satisfacción y calid= ad del servicio aspecto clave que contribuye al posicionamiento tanto del esta= blecimiento como del destino, para tal efecto se aplicó una encuesta modelo Servqual en las dimensiones de tangibilidad, fiabilid= ad, capacidad de respuesta, confianza y empatía, también se planteó los métodos estadísticos coefic= iente correlación y Análisis de la varianza ANOVA unifactorial, p= ara resolver las hipótesis del caso, los resultados determinaron que el índice = de la calidad refleja a la Tangibilidad como la dimensión con me= nor promedio de percepción por parte del cliente, el cálculo del promedio gener= al de las 5 dimensiones valoradas sobre un valor de 4.06 representa 81.44% de = los clientes que perciben un buen servicio de calidad de acuerdo al grado de porcentaje 0-100% de la escala de Likert. Se concluye que las brechas m= ás altas con la percepción del cliente y su expectativa son tangibilidad (-0,0= 6), fiabilidad (-0,06) y empatía (-0,05), siendo los puntos sobre los cuales es necesario implementar estrategias de calidad en cuanto al análisis de las hipótesis, se concluye que, existe un coeficiente de= correlación sobre la calidad del servicio y la satisfacción del cliente con un 0,828 y = una significativa de 0,01 y sobre el análisis de la correlación multivar= iente algunas dimensiones del calidad tales como tangibilidad y capacidad de respuesta, no son relacionantes con la percepción del cliente.

Palabras clave: Hotelero, Calidad servicio, Satisfacción= , Servqual

 

= Introducción.

= El turismo es un fenómeno social, cultural y económico relacionado con el movimiento de las personas a lugares que se encuentran fuera de su lugar de residencia habitual por motivos personales o de negocios/profesionales. Est= as personas se denominan visitantes (que pueden ser turistas o excursionistas; residentes o no residentes) y el turismo tiene que ver con sus actividades,= de las cuales algunas implican un gasto turístico. (Organización Mundial del Turismo OMT, 2019)

 <= /o:p>

Actualmente el turismo se concibe como una de = las actividades económicas, sociales y culturales más relevantes y dinámicas a nivel mundial, de acuerdo a los datos del Barómetro OMT (2018), en el 2017 la cifra de turistas internaciona= les alcanzó los 1.322 millones, registrándose un notable aumento y las previsio= nes para el 2018 apuntan a mantener un fuerte impulso que con un ritmo entre el= 4% y el 5%,  estos flujos de turistas moviéndose por todos los países hace que cada vez sea más exigente su expectativa al momento de elegir el destino que visitará, es decir buscan servicios, actividades y experiencias irrepetibles. 

 

Un factor de total im= portancia es la satisfacción en turismo, aspecto que comenzó a ser investigado antes = de la década de los 60 (Manning, 1986), mientras que en el caso de la calidad = de servicio el punto de partida lo marcó la aparición de los trabajos de Parasuraman, Berry y Zeithaml (1985,1988) citado por Alén & Fraiz (2006). A partir de entonces, la teoría dominante utilizada para la conceptualizaci= ón de los dos se relaciona entre la calidad de servicio y la satisfacción del consumidor.

La satisfacción del turista es de suma importancia para las empresas= y destinos que quieren obtener los beneficios provenientes de un turismo desarrollado (Kotler, Bowen & Makens, 2005:= 389; Meng, Tepanon & Uysal, 2008: 44). Diversos estudios establecen que la satisfacción posee una influencia positiva sobre el comportamiento pos-compra, siendo un importante elemento para el desarrollo de relaciones a largo plazo y para la formación de una imagen atractiva (Campo & Yagüe, 2009: 127; Alegre & = Cladera, 2009: 672).

En la ciudad de Puyo, los hoteleros están realizando de forma continua adecuaciones en sus establecimientos desde el = año 2016 para ajustarse a las demandas y expectativas de quienes visitan la provinci= a de Pastaza. Estos trabajos se han realizado en hoteles, hosterías y complejos recreacionales en los cantones de Arajuno, Mera y Pastaza. (Maisanche , 2017), es en la ciud= ad de Puyo, donde se ha concentrado el mayor porcentaje (95%) de establecimientos= de alojamiento, esto ha permitido que se convierta en una zona comerciales don= de las actividad en las calles y avenidas principales inician desde muy tempra= no y culmina casi a la medianoche.

 

El paisaje y la belleza natural de los encantos de Pastaza, brindan las mejores opciones a visitantes y científicos que deseen conocer la impresionante vegetación, fauna, ríos, cascadas y dem= ás lugares fascinantes del oriente de Ecuador.

 

La industria hotelera en la ciudad del Puyo actualmente está atravesando por una difícil situación, pues no supera el n= ivel mínimo de ocupación de las instalaciones, debido a la escasa promoción turística de la ciudad, que genera como resultado una baja en la afluencia = de turistas a la ciudad, se observa que existen llegadas de turistas de paso a= la localidad, que no pernoctan más allá de 2 días en los diferentes establecimientos hoteleros de la ciudad, este panorama han hecho que la industria hotelera del cantón se enfoque en mejorar la oferta que actualmen= te brinda, con el objetivo de satisfacer las expectativas de los visitantes con servicios con calidad direccionados a un turista nacional y extranjero, para que este a su vez realice la promoción del destino mediante la técnica de comunicación de boca a boca considerada como la forma más anti= gua de comunicación y la que ejerce más influencia en el comportamiento del con= sumidor que las CIM. (Sarmiento, 2015)

 

De acuerdo al catastro de establecimientos turísticos (MINTUR, 2019), en la ciudad de Puyo, se encuentran registrados = 47 establecimientos de alojamiento entre hoteles, hostales y hosterías, como se demuestra en la Tabla 1:

=            Tabla 1. Establecimiento= s de alojamiento Puyo

Establecimiento= s

Porcentaje=

Categorías=

3 estrellas

2 estrellas

1 estrella

Única

Hoteles

9

19%

1

8

 

 

Hostales

27

58%

1

8

18

 

Hosterías

11

23%

9

2

 

 

TOTAL

47

 

 

 

 

 

= Fuente: (Ministerio de Turismo, 2019)=

= Metodología

A continuación se presenta las instrucciones metodológicas sobre la investigación, primero se inicia describiendo el universo utilizado en el estudio, para definir las variables con las cuales se demostró las hipótesis enunciadas para explicar la razón del por qué se seleccionaron los métodos estadísticos para las pruebas de hipótesis.

=  

= La fase metodológica es un conjunto de pasos, organizado y planificado para ll= egar a un resultado, es el método que se determina como el instrumento implícito= de fases o pasos en toda actividad científica” = (Mantilla, 2015, pag.3) en la presenta f= ase del artículo se plantea el tipo de investigación, análisis de la población y muestra, las hipótesis de investigación el procesamiento de la información.=

=  

= La planificación de la investigación pasa por la formulación de suposición que deben contrastarse de forma empírica y la selección del diseño más adecuado para conseguir dar respuesta a esas hipótesis planteadas = (Navarro & Jiménez, 2017). Este estudio es de carácter correlacional ya que relaciona diferentes variables = en estudio y el estudio correlacional Asocian variables mediante un patrón pre= decible para un grupo o población.

=  

= Población en estudio

= Para esta investigación se utiliza la técnica de muestreo probabilístico simple = como lo indica, (Otzen & Manterola,= 2017) que describe: “muestreo probabilístico este parte de la suposición de que cada elemento d= e la población tiene la misma probabilidad para ser seleccionado en la muestra “= , y se utilizan la formula finita porque se conoce cuantos elementos tiene la población, de acuerdo a la Tabla 2:

=  

= Tabla 2 Aspectos para recolección de información

Población:

Ecuador

Muestra:

Provincia de Pastaza =

Muestra maestra

Cantón Pastaza

Unidad muestral:<= /p>

Hoteles, Hostales, Hosterías

Unidad de análisis:

Concluyente

Unidad de observación:

Turistas nacionales y extranjeros =

=  

= La población es el conjunto de personas u objetos de los que se desea conocer = algo en una investigación. (Wigodski S, 2019, pag.8) Y muestra es  un subgrupo de= la población o universo que contiene las mismas características ( Fernández & Baptista , 2014, pag 11) Para el presente trabajo de investigación se tomó a los turistas tan= to extranjeros y nacionales que se han alojado dentro del Cantón Pastaza, así también se realizó un análisis estratificado de los mismos, tal como se mue= stra en la siguiente Tabla 3:

=  

Tabla 3 = Datos totales de los turistas con las muestras<= /p>

DETALLE

POBLACIÓN

MUESTRA

%

NACIONALES

95781

357

93,52%<= /o:p>

EXTRANJEROS<= o:p>

6634

25

6,48%

Total

102415<= /o:p>

382

100,00%=

Fuente: (INEC, 2010)

=  

Tamaño de la muestra de la población de turistas nacionales y extranjeros.

Tabla= 4 Valores de la muestra

Dónde:

n =3D

 Es el tamaño de la muestr= a.

Z =3D

(95%) de confiabilidad

p =3D

 (0.50) es la variabilidad positiva.

q =3D

 (1-0.50) es la variabilid= ad negativa.

N =3D

(36.942) Tamaño de la población.

e =3D

(5%) es el error de estimación.

Fuente: (Metod= ología de la investigación, 2016)

=  

=

=

=

=  

= El tamaño de la muestra calculado para el estudio corresponde a 382 turistas d= e los cuales 357 corresponde a turistas nacionales; y 25 a turistas extranjeros.<= o:p>

 

= Identificación de las variables:

=  

a.      Variable Independiente: La calidad en el servicio

b.      Variable Dependiente: Satisfacción del cliente

=  

= Variable Independiente: Calidad del servi= cio

= Calidad del servicio Al hablar de la calidad de un servicio se está haciendo refere= ncia a la comparación realizada por los clientes entre las expectativas sobre la calidad del servicio que van a recibir y las percepciones de la actuación de las empresas. Aun cuando la calidad del servicio es difícil de definir, med= ir, controlar y comunicar se vuelve crítica para el éxito de la organización ya= que tal vez sea el único factor que la diferencia de lo que ofrecen las demás.<= o:p>

=  

= Percepción.- La percepción es cómo valoran las personas los servicios. Es decir, como las reciben y evalúan los servicios de una empresa. Las percepciones están enlazadas con las características o dimensiones de la calidad del servicio = que son; confiabilidad, seguridad, sensibilidad, empatía, y elementos tangibles=

=  

= Variables Dependientes Satisfacción de los usuarios

Los autores Schiffman & Lazar (2010) Identifican que la satisfacción del consumidor es una función de las expectativas del cliente. Un consumidor cu= ya experiencia de compra este por debajo de sus expectativas queda insatisfech= o, mientras que los clientes cuyas expectativas sean rebasadas estarán muy sat= isfechos o encantados.

·&nb= sp;            =        Expectativa.- Son los estándares o los pu= ntos de referencia del desempeño contra los cuales se compara las experiencias de servicio, y a menudo se formulan en términos de lo que el cliente cree que debería suceder o que va a suceder.

= Hipótesis de estudio

= Para el análisis de hipótesis se toma los estudios propuestos por  = (Veloz & Vasco, 201= 6) quienes mencio= nan que para la medición de la calidad del servicio utilizando la herramienta d= el Modelo Servqual, que permitió analizar las expectativas y percepciones de los clientes de la empresa, a través de las cinco dimensiones de la calidad, con esto relaciona la calidad del servicio= y la satisfacción del cliente

=  

= En base a la definición antes plateada se puede plantear la siguiente hipótesi= s:

=  

= H1. Existe relación directa entre la calidad del servicio y la satisfacción del cliente

= H2. En base a las dimensiones afectan directamente a la satisfacción del client= e

=  

= Procedimiento de información. 

= Para el procedimiento de la información se realizó una encuesta utilizando el mé= todo de entrevista personal aleatoria a los clientes de cada uno los hoteles, ho= sterías y hostales que se encuentran en el catastro turístico del cantón Pastaza, e= sto para conocer qué tan satisfecho están luego de adquirir el servicio y la ex= pectativa que tienen sobre el servicio en base a las dimensiones de calidad.

=  

= En el presente artículo, el plan de procesamiento que se va a seguir es una serie= de pasos como indica Torres & Salazar (2019) al realizar un análisis de datos cuantitativos se deben seguir es una serie de pasos. Los cuales mencionan la recolección de información, el anál= isis de la información y la interpretación de los resultados <= /p>

=  

= Modelos utilizados<= /p>

= El modelo Servqual es una técnica de investigación comercial, que permite realizar la medición de la calidad del servicio, con= ocer las expectativas de los clientes, y cómo ellos aprecian el servicio.

=  

= Este modelo permite analizar aspectos cuantitativos y cualitativos de los client= es. Permite conocer factores incontrolables e impredecibles de los clientes.

= El Servqual proporciona información detallada sobre; opi= niones del cliente sobre el servicio de las empresas, comentarios y sugerencias de= los clientes de mejoras en ciertos factores, impresiones de los empleados con respecto a la expectativa y percepción de los clientes. También éste modelo= es un instrumento de mejora y comparación con otras organizaciones.=

=  

= Dimensiones de calidad del modelo SERVQUA= L

= El modelo Servqual agrupa cinco dimensiones para m= edir la calidad del servicio (ZEITHAML, 2009, página 11)<= /span>

=  

a.      Fiabilidad: Se refiere a la habilidad para ejecutar el servicio prometido de forma fiab= le y cuidadosa. Es decir, que la empresa cumple con sus promesas, sobre entregas, suministro del servicio, solución de problemas y fijación de precios.<= /o:p>

b.      Sensibilidad: Es la disposición para ayudar a los clientes y para prestarles un servicio rápido y adecuado. Sc refiere a la atención y prontitud al tratar las solicitudes, responder preguntas y quejas de los clientes, y solucionar problemas.

c.      = Seguridad: Es el conocimiento y atención de los empleados y su habilidad para inspirar credibilidad y confianza.

d.      Empatía: Se refiere al nivel dc atención individualizada= que ofrecen las empresas a sus clientes. Se debe transmitir por medio de un servicio personalizado o adaptado al gusto del cliente.

e.      = Elementos tangibles: Es la apariencia física, instalaciones físicas, como la infraestructura, equipos, materiales, personal.

=  

= En la actualidad es muy importante que las organizaciones revisen de manera constante la percepción que tienen los clientes acerca del servicio brindad= o, el modelo Servqual es una herramienta indispens= able para cumplir este cometido.

=  

= Modelo de las brechas <= /b>

= Las brechas dentro del Servqual identifican cinco distancias que causan problemas en la entrega del servicio y que influyen e= n la evaluación final que los clientes hacen respecto a la calidad del servicio.= = (Parasuraman, Zeithaml, & Berry, 1985, pag 13)

A continuación se presentan las 5 brechas que proponen los autores de Servqual:

=  

·&nb= sp;            =        Brecha 1: Diferencia entre las expectativ= as de los clientes y las percepciones de los directivos de la empresa. Si los directivos de la organización no comprenden las necesidades de los clientes, difícilmente podrán impulsar y desarrollar acciones para lograr la satisfac= ción de esas necesidades y expectativas

·&nb= sp;            =        Brecha 2: Diferencia entre las percepcion= es de los directivos y las especificaciones de las normas de calidad. El factor que debe estar presente para evitar esta brecha es la traducción de las expectativas, conocida a especificaciones de las normas de la calidad del servicio.

·&nb= sp;            =        Brecha 3: Discrepancia entre las especificaciones de la calidad del servicio y la prestación del servicio. La calidad del servicio no será posible si las normas y procedimientos no se c= umplen.

·&nb= sp;            =        Brecha 4: Discrepancia entre la prestación del servicio y la comunicación externa. Para el Servqu= al, uno de los factores claves en la formación de las expectativas, es la comunicación externa de la organización proveedora. Las promesas que la emp= resa hace, y la publicidad que realiza afectara a las expectativas. <= /span>

·&nb= sp;            =        Brecha 5: Es la diferencia entre las expectativas de los clientes frente a las percepciones de ellos.

= En presente estudio se analizara solo la brecha cinco, que permitirá identific= ar las causas que originan el problema, haciendo un comparativo entre las expectativas y las percepciones de los clientes.

=  

= Modelos estadísticos utilizados

= En la presente investigación se utilizó un método de comprobación de hipótesis= que es la correlación lineal y análisis de la varianza con un solo factor =

=  

= El coeficiente de correlación =

= El coeficiente de correlación lineal es el cociente entre el error estándar estimado y el producto de las desviaciones típicas de ambas variables<= /o:p>

Error estándar estimado

Varianza de y (independiente)

Coeficiente de correlación

 

=  

= Análisis de la varianza con un solo factor ANOVA Unifactorial

ANOVA de un factor (también llamada ANOVA unifactorial o one-way ANOVA en inglés) es una técnica estad= ística que señala si dos variables (una independiente y otra dependiente) están relacionadas en base a si las medias de la variable dependiente son diferentes en las categorías o grupos de la variable independiente. Es deci= r, señala si las medias entre dos o más grupos son similares o diferentes.

 

= Resultados y Discusión =

= Después de recolectar la información (encuesta a los clientes = Servqual) que ofrecen el servicio de alojamiento que estuvieron dentro del campo de estudio y plantear los métodos estadísticos adecuados (coeficiente correlac= ión y Análisis de la varianza ANOVA unifactorial) se presenta los resultados del estudio, los cuales están planteados para resol= ver las hipótesis del caso.

=  

= Tabla 5 Dimensión de Tangibilidad

N=

Ítems

Calificación

Nivel de

Satisfacción

1=

La apariencia del establecimiento de alojamiento.

4,06

81,20%=

2=

Las instalaciones fís= icas del establecimiento.

= 3,98

= 79,53%

3=

La apariencia del establecimiento limpieza.

4,16

83,19%=

4=

La apariencia visual = de los elementos materiales.

= 4,02

= 80,47%

Fuente: (Encue= stas, 2019)

 

En la dimensión de Tangibilidad; el cliente considera las expectativas que tiene por las instalaciones, el cual es mayor a lo que realmente percibe, en este punto la apariencia del establecimiento es muy buena, además se considera que las instalaciones físicas del establecimiento no tienen un buen porcentaje (79,= 53%) en el cual se sustenta con los aspectos físicos, visuales e informativos que disponen los centros de establecimientos hoteleros no es el esperado.<= /o:p>

 

Tabla 6 Dimensión de fiabilidad

N

Ítems

Calificación

Nivel de

Satisfacción

1

El personal cumple con lo prometido = en el tiempo establecido

4,03

80,73%=

2=

del alojamiento resuelve problemas de los clientes

4,06

81,26%

7=

El servicio responde a lo que usted esperaba

4,10

82,09%=

4=

4,04

80,84%

5

Qué tan eficiente es el servicio

4,03

80,79%=

Fuente: (Encue= stas, 2019)

 

En la dimensión de fiabilidad, los encuestados (clientes) consideran= la “eficiencia del servicio es igual muy buena, pero hay clientes que consider= an el tiempo de espera al momento de obtener el servicio fue muy bueno o efici= ente considerando que la eficiencia del servicio no es lo esperado. <= /span>

 

= Tabla 7 Dimensión de la capacidad de respuesta

N

Ítems

Calificación

Nivel de

Satisfacción

1<= /p>

La atención brindada fue rápida

4,09

81,8%<= /p>

2<= /p>

4,10

81,9%

3<= /p>

Comunicación del cliente-personal

4,09

81,7%<= /p>

4<= /p>

4,10

82,0%

Fuente: (Encuestas, 2019) =

 

En la dimensión de la capacidad de respuesta, se considera que el personal de contacto con el público recibió una percepción “muy buena”. Sie= ndo así que el Ítem de rapidez con la que se atendió a los clientes en cual se obtuvo un promedio de 81.9%, con lo que se concluye que la prestación de servicio es rápida en los establecimientos hoteleros.

= Tabla 8 Dimensión de confianza

N=

Ítems

Calificación

Nivel de

Satisfacción

1<= /p>

Seguridad dentro de las instalaciones

4,10

82,0%<= /p>

2<= /p>

4,15

83,1%

3<= /p>

Trasmite confianza al ofrecer el servicio<= /p>

4,13

82,6%<= /p>

4<= /p>

4,02

80,3%

5<= /p>

 Nivel de cortesía

4,01

80,3%<= /p>

Fuente: (Encuestas, 2019) =

 

En la dimensión de confianza; se evidencia que la “seguridad del servicio” fue calificada en promedio, donde se considera que los clientes recibieron servicios seguros y de calidad, con el respecto al ítem de segur= idad dentro de las instalaciones se refiere al nivel de confianza que brinda el personal en donde se obtuvo una calificación de 4,10, donde se puede definir que el servicio brindado es muy bueno.

 =

Tabla 9 Dimensión de empatía

N=

 

Ítems

 

Calificación

Nivel de

Satisfacción

1=

Horarios de atención.=

4,16

83,25%=

2=

Grado de comprensión = de los empleados.=

= 4,00

= 80,05%

3=

Capacidad de resolver inquietudes. =

4,03

80,63%=

4=

Las relaciones con los huéspedes.

= 4,10

= 81,99%

Fuente: (Encue= stas, 2019)

=  

En la dimensión de empatía; se puede evidenciar que el “horario de atención “para el uso del servicio es considerado el más primordial por los clientes obteniendo una calificación promedio de 4,16 y con un porcentaje de 83,25% del nivel de satisfacción, con esto se puede concluir que los establecimientos hoteleros están prestos para brindar sus servicios en diferentes horarios.

 

Índice de Calidad de Servicio<= /span>

Una vez obtenido los resultados de las puntuaciones de las encuestas realizadas, se procedió a realizar un análisis cuantitativo de la percepción donde se obtuvo una sumatoria y el cual está divido por la cantidad del tam= año de la muestra. Por cada dimensión de la calidad de servicio se obtuvo un promedio consiguiendo los resultados reflejados en la siguiente gráfica.

 

Análisis cuantitativo de las percepciones

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grafica 1. Índic= e de Calidad de Servicio<= /i>

Fuente: (Encuestas, 2019)

 =

En este punto se observa que la dimensión con menor promedio de percepción es Tangibilidad seguido por fiabilidad y empatía. Donde se calculó el promedio general de l= as 5 dimensiones evaluadas dándonos un valor de 4.06 lo que representa un 81.44%= de los clientes perciben un buen servicio de calidad según el grado de porcent= aje 0-100% de la escala de Likert que se representa en la siguiente Tabla 10:

 

Tabla 10

Nivel y puntos de Escal= a de Likert<= /p>

NIVEL Y PUNTOS DE ESCALA DE LIKERT

RANGO PORCETAJE SATISFACCIÓN CLIENTE

CALIFICACIÓN DEL SERVICIO

1

0% - 20%

<= span lang=3DES-MX style=3D'font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman",seri= f; color:black;mso-themecolor:text1'>Muy mala calidad

2

20% - 40%

Baja calidad

3

40% - 60%

<= span lang=3DES-MX style=3D'font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman",seri= f; color:black;mso-themecolor:text1'>Normal

4

60% - 80%

Buena calidad

5

80% - 100%=

<= span lang=3DES-MX style=3D'font-size:12.0pt;font-family:"Times New Roman",seri= f; color:black;mso-themecolor:text1'>Muy buena calidad

 =

Además, en la dimensión de tangibilidad se determina que la mayor parte de falencia y err= or al brindar el servicio se encuentra en las instalaciones físicas del establecimiento según sus atractivos físicos, por lo cual esta dimensión re= cibe un promedio inferior al resto.

 =

Satisfacción del cliente: Análisis GAP

Al realizar el análisis del comportamiento del promedio de cada una = de las calificaciones de las percepciones con las expectativas, observamos la brecha existente, es decir que la diferencia percibida entre lo esperado del servicio y lo que recibe el cliente, según lo demuestra la Tabla 11:

 

Tabla 11 Brechas de las dimensio= nes de la calidad<= /p>

 

DIMENSIÓNES

PERCEPCIÓNES

EXPECTATIVAS

BRECHA

Tangibilidad

4,05

4,11

-0,06

Fiabilidad

= 4,06

= 4,11

= -0,06

Capacidad de respuest= a

4,09

4,11

-0,02

Confianza

= 4,10

= 4,11

= -0,01

Empatía

4,06

4,11

-0,05

Fuente: (Encuestas, 2019) =

 =

Gráfico 2. Brechas de las dimensiones de la calidad.<= /p>

Fuente: (Encue= stas, 2019)

 

Observamos que todas las dimensiones utilizadas presentan brechas negativas, es decir se detecta defectos de calidad lo que nos brinda oportunidades para una mejora en cada una de las dimensiones, particularmen= te en los puntos más débiles del servicio de alojamiento que están en Tangibilidad, fiabilidad y empatía.

 

Siendo de este modo una de las falencias en el servicio de alojamien= to que se brinda: la infraestructura, el tiempo de espera, algunos errores al brindar el servicio y la personalización del servicio no es muy buena; todos estos aspectos de errores determinan que el servicio hotelero brindado no es muy satisfactorio.

 

Comprobación de hipótesis

En esta sección se presentan los resultados de los análisis estadíst= icos realizados. En primer término, se muestran las pruebas realizadas con cada = una de las variables explicativas utilizando el coeficiente de correlación y el ANOVA unifactorial, después se presentan los resultados derivados con el modelo de coeficiente de correlación multivaria= do, esto tomando la distribución de cada una de la hipótesis planteadas

 

H1. Relación directa entre la calidad del servicio y la satisfacción del cliente

 

En la siguiente Tabla 12; se observa los estadísticos de las encuest= as realizadas a los clientes del sector de alojamiento de la ciudad de Puyo, p= ara establecer la correlación lineal.

 

Tabla 12 Correlación Linea= l

 

EXPECTATIVAS

PROMEDIO

EXPECTATIVAS

Correlación de Pearson

1

.828**

Sig. (unilateral)

 

.000

**. La correlación es significativa en= el nivel 0,01 (unilateral).

Fuente: (Encuestas SPSS)

 =

Con esto se puede definir que la satisfacción del cliente como “una sensación de placer o de decepción que resulta de comparar la experiencia d= el producto (o los resultados esperados) con las expectativas de beneficios previas. Si los resultados son inferiores a las expectativas el cliente que= da insatisfecho. (Kotler & Keller, 2006)

 

Si los resultados son están a la altura de las expectativas, el clie= nte queda satisfecho. Si los resultados superan las expectativas, el cliente qu= eda muy satisfecho o encantado”.

Tabla 13 <= /b>ANOVA unifactorial<= /p>

Modelo

Suma de cuadrados

gl=

Media cuadrática=

F

Sig.

Regresión

2514949.790

5

502989.958=

174.044

.000b=

Residuo

1086647.069

376

2890.019

 

 

Total

3601596.859

381=

 

 

 

ANOVAa

a. Variable dependiente: EXPECTATIVAS

b. Predictores: (Constante), EMPATIA, TANGIBILIDAD, FIABILIDAD, CAPACIDAD_DE_RESPUESTA, C= ONFIANZA

 

Aseverando los datos de la correlación lineal de Pearson el Análisis de Variancia Unificado demuestra = una significancia de 0,000 que menciona que son predictores: (Constante), Empat= ía, Tangibilidad, Fiabilidad, Capacidad de respuesta, Confianza

 

= En base a las dimensiones de la calidad del servicio afectan directamente a la satisfacción del cliente

Consecutivamente en la tabla de coeficiente de correlación múltiple = se observa los estadísticos de las encuestas realizadas a los clientes del mis= mo sector antes mencionado de la ciudad de Puyo, estos datos muestran diferent= es puntos de análisis entre cada una de las dimensiones del SERVQUAL y la satisfacción del cliente.

 

Existe una significancia entre la dimensión de tangibilidad y satisfacción  de 0,270 esto quiere = decir que no tienen relación directa, entre fiabilidad y satisfacción de un 0,025= que menciona que son relacionantes  ent= re las dos variables, para capacidad de respuesta y el cliente se observa un 0,612, tomando los datos de confianza y satisfacción los cuales son 0,000 se puede indicar  que son relacionantes y pro ultimo la empatía y la satisfacción del cliente que son 0,000 que son correlacionantes.

Tabla 14 Coeficiente de correlación múltiple

 

Modelo

Coeficien= tes no estandarizados

Coeficien= tes estandarizados

t

Sig.=

B

Error estándar

Beta=

TANGIBILIDAD

.072

.066

.057

1.105

.270

FIABILIDAD

.171=

.076=

.144=

2.245

.025=

CAPACIDAD_DE_RESPUESTA<= /p>

.042

.083

.035

.507

.612

CONFIANZA

.312=

.088=

.264=

3.535

.000=

EMPATIA

.452

.089

.380

5.102

.000

= Coeficientesa

a. Variable dependiente: EXPECTATIVAS<= /span>

Fuente: (Encuestas SPSS)

 

Pareciera que al hablar de satisfacción y de calid= ad se hace referencia a una relación directa y de carácter positivo, al menos = en una primera impresión. Sin embargo, el estudio de su relación debe ser más profunda dado que son muchos los factores que deben ser tomados en cuenta e= ntre ambos conceptos, entre ambos fenómenos. (M= ora Contreras, 2011, pág 3)

La complejidad de factores que definen y relaciona= n la calidad del servicio y la satisfacción del consumidor son mucho, estos fact= ores pueden ser extrínsecos e intrínsecos para el cliente, la mejora de estos factores puede dar la percepción de atributos positivos para el cliente, por ello dentro la tangibilidad, la capacidad de respuesta son relacionantes en este modelo estadístico

 =

Conclusiones=

Luego de haber realizado un análisis de la calidad= de servicio y la satisfacción de los clientes del sector de alojamiento en la ciudad del Puyo y de acuerdo a los resultados obtenidos en el análisis de d= atos y comprobación de hipótesis se llegó a las siguientes conclusiones:

 

·      =    = Con relación a la metodología de la investigación se puede concluir que el méto= do cuantitativo es el más utilizado en la presente investigación, además gener= ó un gran análisis con respecto al método estadístico para la comprobación de hipótesis.

·      =    = Se puede concluir que las brechas más altas con la percepción del cliente y su expectativa son tangibilidad (-0,06), fiabilidad (-0,06) y empatía (-0,05), estos seria los puntos neurálgicos donde se te viera que implementar estrategias de calidad para mejorar la percepción de servicio, asimismo la brechas mejor puntuadas fueron Capacidad de respuesta (-0,02) y confianza (-0,01)

·      =    = Con respecto al análisis de las hipótesis, se concluye que, existe un coeficien= te de correlación entre la calidad del servicio y la satisfacción del cliente = de un 0,828 y una significativa de 0,01 esto quiere decir que existe relación directa entre la calidad de servicio y la satisfacción del cliente así mismo dentro del análisis de la correlación multivariente algunas dimensiones del calidad no son relacionantes con la percepción del cliente las culés son Tangibilidad y Capacidad de respuesta.

 

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PARA CITAR EL ARTÍCULO INDEXADO.

 

 

Marcelo Geovanny, M. G., Tania Cristina, C. P., Rafael Danilo, G. O., & Gustavo Vinicio, M. G. (2020). Calidad del servicio de alojamiento y percepción del cliente mediante el modelo Servqual, en establecimientos de la Ciudad de Puyo. Ciencia Digital, 3(4), 263-287. http= s://doi.org/10.33262/cienciadigital.v3i4.1440

 

 



 

 

 

El artículo que se publica es de exclusiva responsabilidad de l= os autores y no necesariamente reflejan el pensamiento de la Revista Ciencia Digital.

 

El artículo queda en propiedad de la revista y, por tanto, su publicación parcial y/o total en o= tro medio tiene que ser autorizado por el director de la Revista Ciencia Digital.

 

 

 

 

=  



[1] Universidad Estatal Amazón= ica, Facultad Ciencias de la Vida, Carrera de Turismo, Puyo-Ecuador, mmonge@uea.edu.ec

[2] Universidad Estatal Amazónica, Facultad Ciencias de la Vida, Carrera de Tur= ismo, Puyo-Ecuador, tc.cevallosp@uea.edu.ec

[3]Ministerio de Turismo del Ecuador. Dirección de Investigación de la oferta, Quito-Ecua= dor, rafael.garcia@turismo.gob.ec

[4] Universidad Estatal Amazónica, Facultad Ciencias de la Vida, Carrera de Tur= ismo, Puyo-Ecuador. gv.mongeg@uea.edu.ec

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                                                =                 Vol. 3, . 4. p. 263-287, octubre - diciembre, 20 19

 

Educación & Sal= ud                                                 =                                                       =                                        Página 251

 

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